產(chǎn)品新人如何面對(duì)項(xiàng)目管理

2 評(píng)論 24478 瀏覽 159 收藏 6 分鐘

日前聽到同事對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的概括“取舍需求,控制進(jìn)度”,覺得第一個(gè)項(xiàng)目做到尾聲,需要總結(jié)一下第一個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目管理的一些思考。之后所說的經(jīng)驗(yàn),都是我曾經(jīng)跳過的坑。

PM做的項(xiàng)目管理是什么?

簡單說來就是,把控項(xiàng)目現(xiàn)在的進(jìn)度,預(yù)計(jì)之后的進(jìn)度,并且在進(jìn)度控制中合理的分配項(xiàng)目組中每個(gè)人的個(gè)人進(jìn)度。

說起來很簡單,但如果想要做到,最少需要幾點(diǎn)要求:

  1. 完整、細(xì)致、全面的了解整個(gè)項(xiàng)目,包括了整體和細(xì)節(jié)。
  2. 具備很強(qiáng)的預(yù)見性,預(yù)計(jì)配合項(xiàng)目的各個(gè)部門的工作進(jìn)度以及之間工作的交接配合。
  3. 有完整的流程規(guī)范,或者產(chǎn)品經(jīng)理了解每一個(gè)人的工作方法,對(duì)可能出現(xiàn)的漏洞提前查缺補(bǔ)漏。

以上這些都是我在第一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)過程中所欠缺的。

怎么做項(xiàng)目管理?

項(xiàng)目管理的前提就是做到“心中有數(shù)”,在心中有數(shù)的基礎(chǔ)上,比如本公司是有Web端產(chǎn)品并迭代過若干次,正在開發(fā)移動(dòng)端產(chǎn)品。項(xiàng)目管理應(yīng)該關(guān)注那么一些點(diǎn)。

1、重點(diǎn)關(guān)注與之前不同的內(nèi)容

本次項(xiàng)目從根本上其實(shí)是用Web端產(chǎn)品對(duì)移動(dòng)端進(jìn)行適配,但移動(dòng)端有些東西領(lǐng)先Web端小半個(gè)版本。因?yàn)槭枪灿靡粋€(gè)后臺(tái)系統(tǒng),因此會(huì)出現(xiàn)Web端和移動(dòng)端相互干擾的情況。這時(shí)候就需要重點(diǎn)關(guān)于與之前版本不同的模塊與內(nèi)容,因?yàn)樗麄兪亲钣锌赡艹鲥e(cuò)的部分。這時(shí)候就需要和技術(shù)人員較多的溝通,反復(fù)確認(rèn)是否得到的是產(chǎn)品經(jīng)理所提出的需求。

2、合理排期

排期包含了兩個(gè)方面,一是每個(gè)子模塊需要的時(shí)間,二是規(guī)劃模塊的之間順序,優(yōu)先級(jí)。其實(shí)還有每個(gè)部門介入的順序,但這個(gè)順序基本是固定的,基本都是,產(chǎn)品–設(shè)計(jì)–開發(fā)(前后端)–聯(lián)調(diào)–測(cè)試,所以不計(jì)入。

如何估計(jì)每個(gè)子模塊需要的時(shí)間,對(duì)PM來說就是經(jīng)驗(yàn)問題了,因?yàn)橛绊憰r(shí)間的因素包括了現(xiàn)有的技術(shù),之前的預(yù)研,技術(shù)人員的水平等方方面面。當(dāng)然也可以讓技術(shù)人員自己估計(jì)時(shí)間,但技術(shù)人員估計(jì)的這個(gè)時(shí)間準(zhǔn)確與否還是很難保證。

對(duì)時(shí)間及進(jìn)度的控制考的是一個(gè)PM項(xiàng)目管理里的大局觀和對(duì)公司現(xiàn)狀的綜合判斷能力。

規(guī)劃模塊的設(shè)計(jì)、開發(fā)順序。影響排序的因素主要有兩個(gè),一是優(yōu)先級(jí),優(yōu)先級(jí)高的肯定會(huì)排的靠前一點(diǎn)。二是自底向上,可以采用自底向上法排序,因?yàn)榈撞康墓δ芘c其他功能之間交叉較少。如果自頂向下,很多功能只有完成了前序功能才能開發(fā)。

3、不要輕易下deadline,不然只有dead,沒有l(wèi)ine

Deadline從來都是一把雙刃劍,用的好了,能在一定時(shí)間大幅度提升工作效率,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,攻克項(xiàng)目難題。但如果用不好,整個(gè)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)怨聲載道,連續(xù)的加班,熬夜。作為產(chǎn)品狗的我選擇購買一份人生保險(xiǎn)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目來說,大多都是延期,能準(zhǔn)時(shí)完成就算是提前,Deadline真的要慎之又慎,否則只有Dead沒有Line。

PM繞不過去的項(xiàng)目管理

chanping

市面上關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的課程、書籍都集中到了第一個(gè)箭頭,即怎么把idea通過分析、處理、構(gòu)思成為一個(gè)可以用文檔提出來給研發(fā)人員的需求。忽視了第二個(gè)箭頭,對(duì)一個(gè)PM來說,不是把文檔給出去就是結(jié)束,如何把一個(gè)需求做成一個(gè)項(xiàng)目,從而最后凝結(jié)成為一個(gè)產(chǎn)品,也是衡量一個(gè)PM能力的重要方面。

以上就是關(guān)于第一個(gè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目管理上的一些思考,與君共勉。

 

作者:陌紫豐田

來源:簡書

原文鏈接:http://www.jianshu.com/p/f692e7ca0afd

本文由 @陌紫豐田 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 感謝作者大大的分享,讀到這篇文章的您,

    如果想具備系統(tǒng)產(chǎn)品知識(shí)技能,
    有一套體系化的個(gè)人項(xiàng)目作品,
    想工作和求職,都更加的順暢!

    那體系化的學(xué)習(xí)訓(xùn)練就很有必要,
    點(diǎn)這里,先看看公開課: http://996.pm/7GVQ4

    來自廣東 回復(fù)
  2. 第二點(diǎn)是非常難得,只能做到大概,不可能很準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。我覺得有個(gè)核心的能力,就是出現(xiàn)問題后能夠快速響應(yīng),解決問題。這才是根本。產(chǎn)品進(jìn)度出現(xiàn)問題是無法避免的,只有能做到出現(xiàn)問題短時(shí)間內(nèi)解決問題!

    來自廣東 回復(fù)