做APP開發(fā)和業(yè)務拓展的團隊越來越難了。除了開發(fā)團隊多如牛毛之外，更要緊的是，APP這種移動互聯(lián)網(wǎng)階段性的產(chǎn)品形態(tài)正逐步邁向一個沉淀的過程。

根據(jù)百度官方披露的一份移動數(shù)據(jù)調(diào)查表明根據(jù)統(tǒng)計，在應用商店中下載量最大的前1000個APP（數(shù)量占比不足總應用的0.1%）卻占據(jù)了下載總量的55%。那意味著百萬APP中，能夠獲得用戶青睞的不足千分之一，更要緊的是2012年Q3高頻APP占據(jù)了用戶83%的使用時長，而2013年Q1，數(shù)據(jù)增長到了85%，這種趨勢導致的結果就是，不僅現(xiàn)有的APP使用時長會被排名靠前的APP吞噬，那些新開發(fā)上線的APP也將難以搶占用戶的時間和眼球。

大約3年前，APP市場在國內(nèi)剛剛興起的，各種新奇有趣的應用吸引了眾多用戶大量下載，然而現(xiàn)在，你還能想起最近一個月的時間里，是否有下載一個新的APP？另一組數(shù)據(jù)也能印證了這個現(xiàn)狀，根據(jù)2013年Q1的數(shù)據(jù)，過去半年時間平均每個用戶手機“Native APP”數(shù)量增加了5.6個，但每天人均使用的數(shù)量卻減少了0.9個。

因此，我認為，APP這種階段性的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)渡過了熱鬧紛繁的嘗鮮期，現(xiàn)在已經(jīng)猶如靜止的水杯一樣進入了沉淀期。那些與用戶需求緊密相連并且在第一波浪潮集聚大量會員的APP將繼續(xù)綻放光彩，而，原來依靠市場喧囂而燦爛的APP將慢慢的沉入水底，水越來越清，市場越來越理性，用戶也不再因為好奇而對各種新鮮的小玩意趨之若鶩。

作為東吳相對論的粉絲，前些時候?qū)Ｐ鸟雎犃肆合壬c吳先生主持的一期節(jié)目“APP終結者”，引用節(jié)目中的一些觀點：“每位用戶常用的APP一般不會超過七個”以及“隨著微信有可能發(fā)展成為公眾平臺，傳統(tǒng)APP將會進一步失去其存在的必要”。我們不難想象，未來APP的發(fā)展很有可能會被新的產(chǎn)品商業(yè)模式影響甚至徹底顛覆。

面對目前我們所見的趨勢以及行內(nèi)外人們的評論觀點，作為APP產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈里的最基層工作者，我們確實需要做一些反思。雖然依然對未來充滿自信，但，作為APP產(chǎn)業(yè)鏈里的一份子，我多少為此而感覺到憂慮與少許的迷惘。

如果真如媒體和行業(yè)人士說的一般，APP產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢不明甚至正在慢慢走向衰亡，那我們應該做何打算？

事實上，除去小型游戲之外，眾多定制開發(fā)的APP實際目的性都非常強，也就是說，企業(yè)開發(fā)一款APP應用通常都是基于明確的現(xiàn)實需求來推動的。例如會員管理、無線進銷存管理、預定掛號管理等。我相信，企業(yè)的個性化需求是難以完全標準化的，同時，這些個性化的需求大多成為了企業(yè)本身實現(xiàn)商業(yè)價值的核心關鍵點。因此，我預測，在未來很長一段時間里，企業(yè)定制開發(fā)APP的需求依然會旺盛。

同時，聽完東吳相對論后，我一直在思考一個問題，面對傳統(tǒng)企業(yè)萬千個性化需求，開放平臺應該如何去滿足企業(yè)的需求？我的想法是，微信也許更應該向運營商的角色去轉(zhuǎn)變，提供最核心的三項服務，然后通過開放接口將這些應用統(tǒng)一到微信平臺中來。而我所認為的三項核心基礎服務分別是：第三方支付服務；客戶及會員管理服務；包含了視頻、圖片、語音、文字的信息服務。

從另一個角度來闡述，當年的阿里巴巴成就了供求信息發(fā)布的開放平臺、淘寶及天貓成就了買賣的開放平臺，基于目前移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，在現(xiàn)有的APP主導的發(fā)展模式下，如何通過開放接口讓眾多企業(yè)應用APP能夠?qū)⒐δ芘c價值實現(xiàn)，嫁接到微信平臺上來才是微信的更大的價值所在。

因為，無論是阿里巴巴還是天貓，對傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務滲透還有很大的局限。所以，我做這個大膽的猜想，雖然從技術實現(xiàn)，商業(yè)模式還存在諸多的問號。是徹底顛覆APP產(chǎn)業(yè)還是充分利用現(xiàn)有的百萬APP資源，個人覺得后者能產(chǎn)生的價值更大。

若非如此，未來的手機屏幕會是什么模樣？難道就真的只有七個圖標留下？那留下來的又將會是哪七個？

作者：葉海，via：鈦媒體