9點，例行晨會：

Boss：這個月的KPI怎么樣了，都能完成了嗎？

我：嗯，沒問題，準(zhǔn)備在20號做一個活動，應(yīng)該沒問題。

（內(nèi)心戲：尼瑪，這就過去半個月了，月底還有假期，死了死了；昨天才推了微信，數(shù)據(jù)怎么沒變化，肯定是數(shù)據(jù)錯了！趕緊做個活動拉點用戶，要不KPI要掛了）

10點，小心翼翼應(yīng)付完boss，終于可以開工了：

商戶：嘿，我今天提交了一個申請，幫我審一下；

用戶：怎么又bug，這怎么又不能用了；

合作伙伴：換量不換量不，一起來互推呀；

產(chǎn)品：那個專題要上線了，素材呢？還有那個XX需求不能做啊

留下一臉懵逼的我風(fēng)中凌亂。

12點，吃飯吃飯，本寶寶宇宙第一。

14點，活力寶寶又要開工了

審核審核，推薦！置頂！

互推，走一個，等等我寫個文案。

和產(chǎn)品經(jīng)理PK，KO。。。

程序員GG最帥了，幫我提下這個數(shù)據(jù)唄

老板，快過節(jié)了，做個活動吧，大概需要多少錢，應(yīng)該能有多少用戶。。。

19點，身體已被抽空的寶寶

加班加班，別問我為什么不下班。。

老王靠譜，換量搞定。（用戶用戶快到碗里來）

日報日報，活動好像還有問題，明天找開發(fā)再聊聊。

就是這樣一天一天，每天都在重復(fù)這些事情，不知道自己做的這些事情有什么價值。真正的運營到底應(yīng)該怎么做？“白”手起家做運營，不在BAT也有大咖手把手教你！

起點學(xué)院和騰訊課堂聯(lián)合打造的“首套BAT系運營視頻課程”已經(jīng)上線。途風(fēng)運營總監(jiān)、前百度副總裁助理手把手教你做運營，大牛的營銷策略為什么這么有效？如何用運營手段創(chuàng)造新鮮玩法？如何提高用戶忠誠度？八大板塊，一次擊破！構(gòu)建運營人才必備知識體系。

這個課程能學(xué)到什么呢？

• 視頻教學(xué)，隨到隨學(xué)，偏愛現(xiàn)場互動的請繞道；
• 理解運營的核心目標(biāo)及達成運營目標(biāo)應(yīng)具備的基礎(chǔ)sense；
• 掌握產(chǎn)品從0到1的過程中運營的核心邏輯；
• 理解數(shù)據(jù)的真正價值以及如何運用數(shù)據(jù)驅(qū)動運營；
• 學(xué)會以“大腦思維”做渠道運營，構(gòu)建渠道評估體系；
• 理解從用戶出發(fā)，基于用戶做精準(zhǔn)用戶服務(wù)；
• 實用的運營人成長及跳坑法則，踩在前輩的肩膀上走得更遠(yuǎn)。

課程導(dǎo)師

課程大綱