編輯導(dǎo)語：共享工廠這個概念雖然已經(jīng)出來了很久，但是實(shí)施起來卻不那么順利，共享工廠存在著很多問題，比如資源的分配問題；本文作者提出了幾個共享工廠后期該如何定位，我們一起來了解一下。

在社會、經(jīng)濟(jì)、科技、人文迅速發(fā)展變化的當(dāng)下，對機(jī)會主義和風(fēng)口主義尤要警惕?！秲r值》高瓴資本創(chuàng)始人張磊

共享工廠很可能是一個被資本警惕的風(fēng)口——這個概念提出來多少年，就被鼓吹了多少年，以致不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都對共享工廠進(jìn)行摸索和實(shí)踐，構(gòu)建許多平臺，希望能在引領(lǐng)未來的共享經(jīng)濟(jì)中擁有一席之地；不少財(cái)經(jīng)人士也提出許多理論，舉出許多例證，力求證明該模式的可行性。

然而，幾年下來，這一曾被許多人看好的概念到現(xiàn)在卻連一個值得期待的商業(yè)模式都沒有見到。

問題究竟出在哪里呢？是它根本就不是一種行之有效的商業(yè)模式呢，還是它的方向錯了？我們試著對它進(jìn)行深度解析。

一、共享工廠飛不起來

站在風(fēng)口下，豬也能飛起來；然而，共享工廠并沒有飛起來，也許它連豬都算不上。

共享工廠不怎么受資本的追捧，大概因?yàn)樗]有真正盤活閑置資源；雖說有人為了吹捧它，硬給它套上了“利用閑置資源”的外衣，但被投資人敏銳的目光一眼便看穿了。

1. 共享工廠根本就是個偽命題

對于“共享工廠”，目前并無一個權(quán)威的解釋，一般的理解是：借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過利用工廠生產(chǎn)線的空檔期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資源高效利用的新型生產(chǎn)模式。

不過，我們通過對企業(yè)資源共享的研究發(fā)現(xiàn)，這一說法并不成立，幾乎可以說是完全誤導(dǎo)了創(chuàng)業(yè)者們；其錯誤主要在于“利用工廠生產(chǎn)線的空檔期”，而許多人在設(shè)計(jì)和運(yùn)營共享工廠的平臺時就是從此入手的。

共享工廠的目的是高效利用閑置資源。這個理解跟共享經(jīng)濟(jì)的核心理念是相同的；而實(shí)現(xiàn)此目的就要充分利用生產(chǎn)線的空檔期，減少機(jī)器設(shè)備和人員的閑置時間。

但我們要了解，企業(yè)為何會出現(xiàn)空檔期？

企業(yè)出現(xiàn)空檔期主要有三種原因。

第一種是季節(jié)性空檔期，即所謂的淡季和旺季，這是跟行業(yè)發(fā)展有關(guān)的，是不可避免的；通常情況下，此類空檔期無法有效利用起來，因?yàn)樯a(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的工廠在此期間都處于空檔期。

第二種原因是突發(fā)性的，不可預(yù)知且事先毫無征兆的，如客戶突然取消訂單，供應(yīng)商不能及時供貨等；在新冠疫情期間，大量企業(yè)都處于空檔期；然而，我們見到的不是共享工廠，而是共享員工。

第三種是由企業(yè)自身經(jīng)營問題導(dǎo)致的空檔期，如低質(zhì)量、高成本、接單能力弱等等，大多數(shù)企業(yè)有空檔期都出于這一原因；在這種情況下，共享工廠平臺不能因?yàn)樗幱诳諜n期就給它分配一些訂單，它要對顧客負(fù)責(zé)，要了解工廠是否有能力做好該訂單，質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，材料是否符合要求等等；而工廠必須了解自身的情況，找出問題根源，并采取改善措施，糾正以往錯誤的做法，使之能在市場競爭中立足；胡亂地為客戶匹配不合格的工廠，將出現(xiàn)“三輸”的局面。

綜上所述，共享工廠根本就是個偽命題。

2. “共享工廠”混同資源共享與正常經(jīng)營的概念

另有些人認(rèn)為，共享工廠是將工廠的閑置生產(chǎn)線外租或者接同行的訂單，以此提高資源的利用率，對整個制造行業(yè)的資源整合具有積極的推進(jìn)作用，這個概念將企業(yè)間的正常合作與資源共享混同了。

極少有企業(yè)的產(chǎn)品是完全自產(chǎn)自銷的，絕大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都要與其他企業(yè)合作，將自己的產(chǎn)品或主要部分交給其他企業(yè)生產(chǎn)或者為其他企業(yè)生產(chǎn)加工；但如果我們以為企業(yè)間的正常合作就是資源共享，就會誤導(dǎo)從事共享工廠平臺的創(chuàng)業(yè)者們，使其走上歧路。

共享經(jīng)濟(jì)：其特色之一就是以“較低價格”利用閑置資源，就像順風(fēng)車車主利用閑置座位搭載幾名乘客一樣；這個較低價格跟企業(yè)的正常經(jīng)營是格格不入的，許多人把將兩者混淆在一起。

比如，A企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品款式新穎，有了充足的訂單，但自身工廠無法滿足生產(chǎn)需求，便將訂單外發(fā)給有能力也有空閑為自己生產(chǎn)的B企業(yè)；對于A、B企業(yè)來說，這種訂單外發(fā)由來已久，極為常見，屬于企業(yè)之間正常的合作。

這種經(jīng)營行為勉強(qiáng)符合廣義上的“資源共享”，但不是真正意義上的“資源共享”，并不是真正在利用閑置資源。

B企業(yè)如果不承接A企業(yè)的訂單，需要積極地想辦法承接其他企業(yè)的訂單；B企業(yè)不能讓自己的企業(yè)有過多的空檔期，然后靜靜地等待平臺給他分配訂單；否則，他的未來只有死路一條。

盡管我們還可以從其他方面證明共享工廠這一所謂的新型生產(chǎn)模式其實(shí)并不可行——如共享工廠不能按需分配，要符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律；企業(yè)可能存在欺詐，可能因?yàn)橄氆@得更多訂單從而將非空檔期說成是空檔期，再將訂單外發(fā)給更為廉價的工廠；企業(yè)通常都有固定的合作伙伴，即使尋求新的合作伙伴，也要對其進(jìn)行一定的考察，而不是隨便接受平臺的推薦，等等。

不過，我們認(rèn)為以上兩點(diǎn)足以證明共享工廠根本不具備可行性。

二、共享工廠需重新定位

那么，“共享工廠”就真的無法實(shí)現(xiàn)嗎？

這個問題，我們并不想回答得過于絕對。

如果以上述共享工廠的概念來說——也許幾百年以后，共產(chǎn)主義實(shí)現(xiàn)了，科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，人民物質(zhì)文化生活水平極大提高，實(shí)現(xiàn)按需分配的共享工廠是順理成章的事。

但就現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來說——共享工廠并不實(shí)際，硬要強(qiáng)推共享工廠，反而會陷入按需分配的旋渦。

然而，共享工廠不可行不代表資源共享不可行。

我認(rèn)為，必須切換一種方式，真正從“閑置資源”入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共享。

1. 細(xì)分資源

無論共享工廠，還是共享某些閑置資源，目的都是為了提高資源利用率。

由于過去幾十年經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，許多企業(yè)對于機(jī)器設(shè)備等資源都是買買買，并未做長遠(yuǎn)考慮；導(dǎo)致一旦市場不那么繁榮的時候，大量設(shè)備閑置，而科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代更是讓閑置設(shè)備大大增加；接下來很長一段時間里，企業(yè)都要將提高資源利用率放在一個極其重要的位置。

既然說資源共享，首先要了解“共享工廠”和“共享資源”之間的區(qū)別：

工廠包括企業(yè)所有的資源，一家企業(yè)，如果所有的資源都處于閑置狀態(tài)，都用于共享，企業(yè)處境岌岌可危；大量企業(yè)因疫情問題破產(chǎn)倒閉足以說明這一點(diǎn)。

而資源則不同，企業(yè)有各種各樣的資源，某些資源在某些時候處于閑置狀態(tài)，將該資源用于共享，既可充分利用閑置資源，也可為企業(yè)帶來一定的收入；反過來也成立，在企業(yè)需要某些資源的時候，依“較低價格”獲得其他企業(yè)閑置資源的使用權(quán)，可以減少自身成本，解決企業(yè)面臨的一些問題。

因此，要真正利用閑置資源，就必須細(xì)分資源，如人、財(cái)、物、知識、市場等資源，然后分別利用不同的閑置資源進(jìn)行不同的共享。

例如上述第一種季節(jié)性的空檔期，由于整個行業(yè)可能都處于空檔期，工廠不能為了填補(bǔ)空檔期而生產(chǎn)，反而造成大量庫存。

那么，企業(yè)可以將不同的閑置資源分別進(jìn)行不同的共享，如與A工廠共享員工，將倉庫共享給有臨時需求的B企業(yè)；或者暫時放棄自身的主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而進(jìn)行一些較為簡單、且無需添置設(shè)備的作業(yè)，等等。

只要能為企業(yè)帶來收益，或者解決目前的問題，渡過眼下的危機(jī)，都可將閑置資源利用起來，但顯然無法將整個工廠用于共享。

2. 靈活的共享模式

盡管有人倡議，購買了高價值生產(chǎn)設(shè)備的大企業(yè)可以在設(shè)備空閑時開放給小企業(yè)使用。

然而，實(shí)際情況可歸結(jié)為兩點(diǎn)：

• 許多大企業(yè)的設(shè)備即使閑置著，也不愿給小企業(yè)使用，它們并不在意閑置的那些成本，倒是比較在意設(shè)備的價值以及可能培養(yǎng)新的競爭對手；
• 即便大企業(yè)愿意讓渡閑置設(shè)備，也極少會廉價出租，反而可能收取比該設(shè)備為自身使用時更高的費(fèi)用。

這既不符合“共享”的本意，也讓許多小企業(yè)望而卻步；許多昂貴的機(jī)器能制造的產(chǎn)品，換成普通的機(jī)器也能做出來；如果成本太高，小企業(yè)會認(rèn)為得不償失，成本對他們來說是生存的關(guān)鍵因素之一。

當(dāng)然，這也不是說企業(yè)的高端設(shè)備不可能共享，這樣的例子比比皆是。

但企業(yè)不能總是以一種單一的方式進(jìn)行共享，而需要代之以更靈活的共享模式；比如，以自身資源同對方資源進(jìn)行交換——許多制造企業(yè)合作都是如此，你有高精尖設(shè)備，我有高精尖人才；你有專利，我有渠道；你有品牌，我有生產(chǎn)能力等等；雙方相互合作，讓渡自身的閑置資源，獲得所需要的資源，就可以實(shí)現(xiàn)高度匹配的共享。

“資源共享”、“優(yōu)化資源配置”、“提高資源利用率”，這是我們閱讀財(cái)經(jīng)類文章時經(jīng)常讀到的幾句話。

許多人都相信企業(yè)級共享是個前景廣闊且尚未開發(fā)的市場，然而許多人都還沒有搞清楚這些概念所代表的具體含義便一頭扎進(jìn)去，很可能陷入無法自拔的境地。

當(dāng)我們要遠(yuǎn)行的時候，辨明方向是第一步，也是最重要的一步；如果連方向都弄錯了，南轅北轍，那么無論翻多少山、越多少嶺，都無濟(jì)于事。

本文由 @李慶植 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 unsplash，基于 CC0 協(xié)議