編輯導(dǎo)讀：要說起以前印象最深的廣告，“過年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”算一個(gè)。但是現(xiàn)在已經(jīng)不流行這種洗腦循環(huán)式營銷了，私域流量、短視頻、直播等等新形式層出不窮。整個(gè)增長環(huán)境發(fā)生了變化，未來新的增長營銷是什么樣的？本文作者對此發(fā)表了自己的看法，與你分享。

你有沒有發(fā)現(xiàn)市場上的運(yùn)營名詞越來越多了，直播帶貨，私域流量，短視頻營銷等等各類名詞策略，花里胡哨，看都看花眼了。

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多名詞策略？由于現(xiàn)在做流量，賣貨越來越難，大家找不到好的方向，越來越焦慮，想依靠這些策略幫企業(yè)突破現(xiàn)有困境，找到長期經(jīng)營方向。

這種焦慮的背后也反映了現(xiàn)狀：大環(huán)境不好，流量紅利越來越小，流量成本越來越高，企業(yè)主們越來越注重營銷的實(shí)際效果，沒有什么錢打廣告曝光。

整個(gè)增長環(huán)境為什么會(huì)慢慢演化成目前的情況，要回答這個(gè)問題，需要我們從源頭去尋找答案，看清整個(gè)環(huán)境的發(fā)展脈絡(luò)，并且在尋找答案的同時(shí)，挖掘出更高效率，更低成本的增長之路，破解現(xiàn)有增長難題。

整個(gè)文章會(huì)分為5大板塊：

1. 過去與現(xiàn)在的增長邏輯有何不同
2. 更適合0資源玩家入局的增長玩法
3. 找到你的核心用戶
4. 號(hào)召大家為你的夢想出謀劃策
5. 如何做好核心用戶運(yùn)營

一、過去與現(xiàn)在的增長邏輯有何不同

過去是曝光為增長，采用的方法就是洗腦式的廣告語加上媒體轟炸。

比如今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金等廣告，搭配上央視，地方衛(wèi)視不斷的宣傳轟炸，讓這種重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的洗腦廣告，讓人印象深刻。

而且過去產(chǎn)品也比較少。當(dāng)不知道該選擇什么的時(shí)候，通常會(huì)選擇自己熟悉的。

當(dāng)企業(yè)主們發(fā)現(xiàn)洗腦廣告能讓銷量大幅增加，就會(huì)跟風(fēng)效仿。而且在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，用戶獲取新信息的渠道少，只能通過電視和廣播獲得。只要占領(lǐng)這兩個(gè)高地，在消費(fèi)者心中就會(huì)不斷的循環(huán)產(chǎn)品廣告，對產(chǎn)品形成信任認(rèn)知基礎(chǔ)，進(jìn)而購買。

但這種洗腦模式要在有資本，能燒錢，敢燒錢的前提下才能操作，而且觀眾有可能維持不了幾天熱度，就把信息拋之腦后。

而在信息爆炸的時(shí)代，想單純靠廣告曝光，讓人們記住很難。 就算記住，也很難產(chǎn)生買你的認(rèn)知。

人們的選擇越來越多。不再受過去單一渠道的影響，購買某件商品的場景會(huì)受到更多信息形式的影響。

可以回想一下在下班后的閑余時(shí)間，你還會(huì)看電視嗎，還會(huì)收聽廣播嗎，大多數(shù)人的時(shí)間或許都花在了各個(gè)APP上面。

比如抖音，快手，小紅書，這些APP研發(fā)初衷都想抓住人們的注意力，注意力就是金錢。

買東西的場景越來越豐富，可能是在小紅書上閑逛時(shí)，看到了一篇日記分享化妝的知識(shí)，比如：口紅怎么畫才會(huì)更好看，口紅要怎么挑選才更符合氣質(zhì)的視頻或文章，被種草了后下單。

除了教程外，還有品牌會(huì)在上面打造產(chǎn)品故事，以前我做過一款去黑頭的產(chǎn)品，基本種草故事流程是：

• 描述痛點(diǎn)，有了黑頭后會(huì)比較難看，讓你整個(gè)的狀態(tài)變差，不小心熬夜會(huì)容易上火，變腫發(fā)炎。
• 解釋問題原因：用自己真實(shí)經(jīng)歷代入,工作原因經(jīng)常熬夜，導(dǎo)致黑頭，為了解決問題，去跟很多人請教問題怎么解決，產(chǎn)生問題的原因是什么。
• 最后一步：歷經(jīng)千辛萬苦，終于找到了黑頭去除的方法。推薦這個(gè)去黑頭的秘方給大家。

當(dāng)你看到這些知識(shí)教程后，會(huì)對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣和信任，有了解更多的欲望，并不斷在平臺(tái)搜索，搜索到關(guān)于產(chǎn)品正面評(píng)價(jià)信息越多，越想購買產(chǎn)品。

這時(shí)品牌方只要在平臺(tái)上不斷補(bǔ)充品牌相關(guān)教程和故事，用戶會(huì)自己說服自己。

這種知識(shí)教程的內(nèi)容對比洗腦廣告會(huì)更有技術(shù)含量，因?yàn)槟阋占坛?，收集故事，整理故事成教程都需要一定時(shí)間和內(nèi)容功底。

上面所說的是種草式增長，還有另外一種很火的簡單粗暴的模式：裂變式的增長。

對于裂變，雖然很快能增長成千上萬的用戶，但我的理解中，增長不單只是用戶的增長，還需包含產(chǎn)品的增長。

首先裂變式增長，它一定要有裂變思維，體現(xiàn)在分享和邀請的環(huán)節(jié)中要有利益的機(jī)制，有意識(shí)提高這兩環(huán)的效率。

舉個(gè)例子，一場裂變活動(dòng)中，A看到B的海報(bào)，A掃B的海報(bào)購買課程后，購買課程的載體比如小程序或者APP，就會(huì)彈出窗口告知A再邀請人，將會(huì)獲得和B一樣的獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)A(yù)轉(zhuǎn)發(fā)海報(bào)，然后A的下一級(jí)C跟A走同樣的流程。

這是最基礎(chǔ)的分銷裂變的流程，每一環(huán)都設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的提醒，讓分享人數(shù)和邀請人數(shù)最大化，

第2是產(chǎn)品的成長，最終的目標(biāo)是相對于跟其他品牌要有差異化，能夠在消費(fèi)者心中留下認(rèn)知，有辨識(shí)度。

產(chǎn)品的功能要有效果，經(jīng)過市場驗(yàn)證。真實(shí)解決用戶痛點(diǎn)，而不是一個(gè)偽需求。

產(chǎn)品是1,增長能讓1成為100，1000甚至更多，產(chǎn)品不好，增長是很難起作用的

二、更適合0資源玩家入局的增長玩法

了解增長的發(fā)展歷程后，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多玩法，但很多需要你有一定的資源，而對于我們這樣的0資源的普通玩家，更適合入局的增長玩法是什么呢？

首先要有你的產(chǎn)品，產(chǎn)品需經(jīng)過市場驗(yàn)證。第二是要有鐵桿粉絲用戶，當(dāng)有了1000個(gè)鐵桿用戶之后，他們完全信任你，購買你推送的產(chǎn)品，基本上就不愁吃穿了。

比如小米在沒有做手機(jī)的時(shí)候，就建立了自己的玩機(jī)社區(qū)，在里面跟手機(jī)的發(fā)燒友互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在還有哪些需求沒有被滿足，讓這些發(fā)燒友給出一些建議，他們根據(jù)建議生產(chǎn)，這就是小米的粉絲營銷。

讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷中，把用戶變成產(chǎn)品的粉絲。讓他們自發(fā)傳播。朋友推薦給朋友，這種營銷的信任感會(huì)更強(qiáng)，成交率也能大幅上漲。

三、找到你的核心用戶

前期要先找到這1000個(gè)核心用戶，將他們聚集在一起。

如何找到呢？先思考要做的產(chǎn)品是什么？

可以是虛擬課程，也可是實(shí)物產(chǎn)品。

當(dāng)他是課程的時(shí)候。需要有一定的內(nèi)容功力，將想做的課程，根據(jù)各類書籍上的目錄，分拆成一個(gè)個(gè)小的知識(shí)點(diǎn)和你過往的經(jīng)歷寫文章，發(fā)表在自媒體平臺(tái)上。

比如你想做運(yùn)營領(lǐng)域的課程，那運(yùn)營領(lǐng)域共分為用戶運(yùn)營，內(nèi)容運(yùn)營，社區(qū)運(yùn)營等等，你找到這些領(lǐng)域的書籍，將他們的目錄或者書里面的關(guān)鍵詞結(jié)合你過往的運(yùn)營經(jīng)理，寫成文章，發(fā)在運(yùn)營派或者人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上。

第2個(gè)是實(shí)物產(chǎn)品，前期的成本可能會(huì)高一點(diǎn)，需要你做出一個(gè)產(chǎn)品，它可以是一碗面，一本書，一杯奶茶。

做出產(chǎn)品后，在你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的城市找到一些有號(hào)召力的博主，意見領(lǐng)袖，請他們嘗試你的產(chǎn)品。

小范圍的試錯(cuò)，得到真實(shí)的反饋再去改進(jìn)。也不必?fù)?dān)心別人會(huì)不愿意去嘗試，人都是有一種好為人師的心理。當(dāng)你特別誠懇的時(shí)候，別人會(huì)愿意給予你力所能及的幫助。

想清楚做什么產(chǎn)品后，找到啟動(dòng)種子用戶。

這里大家比較好用的3個(gè)方法，1是互推，2內(nèi)容增長，3是社群的鏈接，4.線下鏈接。

• 用戶互推，簡單理解就是找跟你同類型的公眾號(hào)，互相寫一篇推薦文放在對方的公眾號(hào)里。安利各自公眾號(hào)信息，互相導(dǎo)流公眾號(hào)的用戶。
• 內(nèi)容增長需要寫一些有價(jià)值的內(nèi)發(fā)到自媒體平臺(tái)上，通過一些誘餌，比如叫你去送從0月入過萬的10個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目禮包等等，吸引用戶加你。
• 社群的鏈接就是去豆瓣和新版上搜索相關(guān)的群，比如說我是運(yùn)營人，相應(yīng)搜索運(yùn)營群，創(chuàng)業(yè)群，新媒體群，加入群里面，這里不是直接進(jìn)群打廣告，而是進(jìn)群輸出一些干貨或者資料禮包，通過干貨和資料禮包吸引用戶加你，也可以主動(dòng)添加群內(nèi)的用戶，這里面需要注意添加語可以寫成：都是同一個(gè)群的人，互相交流，或者是聽說老師您在運(yùn)營這方面有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，想向你學(xué)習(xí)。態(tài)度誠懇一點(diǎn)，別人一般都會(huì)通過。
• 拿產(chǎn)品送給附近20多家店鋪嘗試一下，先把附近的客戶解決，再慢慢擴(kuò)展。

四、號(hào)召大家為你的夢想出謀劃策

通過內(nèi)容/產(chǎn)品吸引覺得你很棒的同學(xué)過來。收集他們的意見，問他們愿不愿意一起共創(chuàng)一門有體系的課程/產(chǎn)品，收集他們的意見和反饋，更有針對性地打磨課程。

當(dāng)你把產(chǎn)品給初始用戶嘗試了后，一個(gè)個(gè)私聊會(huì)很累，我們要建群，統(tǒng)一收集大家的意見。

但建群前要想清楚，社群的意義是什么？

并不是把一些人拉進(jìn)來后就完事了，而是我的使命是聚集一群人一起做一件事情，并且知道為什么要做這件事情，群員要有使命感才會(huì)在群里待下去幫我們測試和打磨產(chǎn)品。

比如鐵桿粉絲群，我的愿意做出最好喝的奶茶，最棒的虛擬課程，需要你的支持和幫助，當(dāng)我做成了后，我會(huì)在我的產(chǎn)品故事里面留下屬于你的一筆和給你相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)。

當(dāng)你有這種社群認(rèn)知之后。社群定位和后面的方向，就不會(huì)變形，群也不會(huì)淪為廣告黨亂打廣告。

五、如何做好核心用戶運(yùn)營

有了鐵桿粉絲后還需定期做活動(dòng)。這里不講很多非常具體的東西，給大家一個(gè)思考框架。后續(xù)的運(yùn)營怎么做？

思考框架主要有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，1是用戶接觸觸點(diǎn)，2是用戶接觸產(chǎn)品的生命周期。

1）用戶接觸觸點(diǎn)

先思考當(dāng)把產(chǎn)品推出后，用戶進(jìn)來在每個(gè)環(huán)節(jié)接觸到的點(diǎn)是什么樣的？

如果做的是線上的運(yùn)營活動(dòng)。

操盤者基本流程：

準(zhǔn)備好福利，根據(jù)用戶調(diào)研，找到用戶需求，相應(yīng)設(shè)計(jì)海報(bào)，分享出去。

用戶基本流程：

第一個(gè)接觸點(diǎn)是這張海報(bào)，海報(bào)上的所有信息都是可以優(yōu)化的。

第二個(gè)接觸點(diǎn)，用戶掃碼進(jìn)入成交的用戶的載體，比如小程序，APP后彈出的內(nèi)容，頁面整體布局，彈出來的分享素材，轉(zhuǎn)發(fā)的素材是否夠簡單方便，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈邀請好友報(bào)名活動(dòng)是否有相應(yīng)話術(shù)參考避免過多思考。

當(dāng)你把用戶接觸到的每一個(gè)點(diǎn)思考清楚時(shí)，會(huì)有非常清晰用戶流程感知的，能幫助你在后續(xù)活動(dòng)中優(yōu)化路徑。

如果是線下的產(chǎn)品運(yùn)營，有了實(shí)體門店。

第一個(gè)接觸點(diǎn)：用戶在門外看到的招牌和門頭能吸引他。

第二個(gè)接觸點(diǎn)：用戶進(jìn)入店鋪，店員是否夠熱情，是否打了招呼，也是印象分基礎(chǔ)。

里面的裝修，音樂，氣味都很重要，貨架上商品是否整齊，有沒有灰塵？能不能快速找到自己想要的產(chǎn)品，都是用戶接觸的觸點(diǎn)。

第三個(gè)接觸點(diǎn)：體驗(yàn)流程上，在店鋪想休息的時(shí)候，是否有椅子，是否有熱水。

第四個(gè)接觸點(diǎn)：結(jié)賬時(shí)。店里有沒有給他一點(diǎn)小福利，或者給一點(diǎn)小驚喜，比如說幸運(yùn)誘惑，打個(gè)9折8折，送個(gè)冰激凌。

當(dāng)然這些只是比較簡單到用戶接觸的路徑，只要愿意去想，愿意思考，會(huì)有很多環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)可以優(yōu)化。

第2個(gè)是用戶的生命周期。

不同的時(shí)間段，用戶接觸產(chǎn)品的時(shí)間是不一樣的。

新手期剛剛接觸的時(shí)候，是一種觀望的態(tài)度，只是瀏覽或者是注冊，并沒有購買。

了解期，只購買前端的引流產(chǎn)品，沒有續(xù)費(fèi)價(jià)值更高的產(chǎn)品，對于這些顧客，主要的后續(xù)手段就是短信，電話重新觸達(dá)。

成熟期，已經(jīng)購買過產(chǎn)品的，對產(chǎn)品有了一定信任感，可以讓他幫助我們拉新，繼續(xù)轉(zhuǎn)化他購買其他課程產(chǎn)品，同時(shí)采用一些階梯獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)惠券，激勵(lì)用戶帶來更多的潛在用戶群體。

最后我想總結(jié)一下。過去和現(xiàn)在的增長邏輯其實(shí)是不一樣的，過去只是單一的廣告渠道把人拉過來，一層層地洗下去，最后洗到買產(chǎn)品的用戶。

而現(xiàn)在我們需要從全局出發(fā)，從一開始的最小化可行化產(chǎn)品的MVP出發(fā)，研究用戶，研究產(chǎn)品，通過用戶和產(chǎn)品這兩條線不斷的優(yōu)化每一個(gè)觸點(diǎn)。把這些流量承接到自己的私域流量池里面，塑造產(chǎn)品的品牌價(jià)值。

當(dāng)這兩條線齊頭并進(jìn)時(shí)，你的增長閉環(huán)會(huì)越來越完善。

最希望你看完之后能夠相應(yīng)的去實(shí)操落地，而不只是理論的學(xué)習(xí)。

本文由 @拍案思維 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議