導(dǎo)語：近日抖音電商與貝恩公司聯(lián)合發(fā)布了《抖音電商商家經(jīng)營方法論白皮書》（以下簡稱“方法論”、“白皮書”），而在此方法論之前抖音電商正式對(duì)外發(fā)布了興趣電商這一全新定位。

01 貨架電商VS興趣電商

在興趣電商之前，是貨架電商時(shí)代，企業(yè)商品上架到電商平臺(tái)，用戶需要購買某個(gè)商品時(shí)通過搜索相關(guān)關(guān)鍵詞、品牌名，或者記住商家旗艦店網(wǎng)址進(jìn)入網(wǎng)店；即使有了短視頻、直播，最終成交邏輯依舊是用戶抵達(dá)詳情頁完成交易，其邏輯就如同超市一般，人們?nèi)コ胁少徢耙呀?jīng)基本明確需求，列好了購物清單，只要到超市從貨架上拿到購物車，之后出門結(jié)賬即可。

貨架電商本質(zhì)是搜索，明確需求的用戶買完即走，解決的是功能需求，而興趣電商則在底層邏輯就完全不同，它更像智慧型Shopping Mall，人們的購物需求已經(jīng)上升為價(jià)值需求，也就是不僅是“買”，還要“逛”，邊看邊買、邊玩邊買，完全是被激發(fā)的興趣推動(dòng)了購買決策。

傳統(tǒng)的Shopping Mall像內(nèi)容電商，人們也可以選擇一些感興趣的店，但是在這樣的購物模式當(dāng)中，依舊存在“人找貨”的行為；而興趣電商則邁了一大步，是將商品內(nèi)容匹配興趣用戶，形成發(fā)現(xiàn)式消費(fèi)。

在你觀看感興趣的內(nèi)容時(shí)，“不知不覺”被“種草”，“人貨場(chǎng)”的關(guān)系被重構(gòu)，原本并未意識(shí)到自身痛點(diǎn)的消費(fèi)者，其痛點(diǎn)被明確，需求被激發(fā)，消費(fèi)者的生命周期價(jià)值提升。

過去人們消費(fèi)時(shí)是通過廣告、線下場(chǎng)景推薦等方式讓人們記住了某個(gè)品牌、產(chǎn)品，自己遇到相關(guān)場(chǎng)景會(huì)主動(dòng)想到該產(chǎn)品再進(jìn)行購買，然而很多形成印象的產(chǎn)品可能是“過去時(shí)”了，即使現(xiàn)在有更好的商品自己也全然不知。

比如，前段時(shí)間我在抖音上看到短視頻中達(dá)人推薦了一款廚房小工具，這突然喚醒了我的痛點(diǎn)，我竟然不知道市面上還有這類產(chǎn)品，故而立即下單購買；再如，前段時(shí)間一次會(huì)議中，一位業(yè)內(nèi)人士講道，自己家人看抖音學(xué)習(xí)如何畫眼線，從短視頻、直播的內(nèi)容，到自己感覺也需要一支眼線筆。

由此看來，從明確購買需求到被提示痛點(diǎn)、被激發(fā)商品興趣與購買需求，最終下單，消費(fèi)行為早已不是單純?yōu)榱速徺I產(chǎn)品，而是為了更好的生活。

興趣電商與傳統(tǒng)貨架電商不僅僅是底層成交邏輯不同，在流量獲取與轉(zhuǎn)化的模型方面也有較大差異，看似都是“匯流量、促轉(zhuǎn)化、聚沉淀”，傳統(tǒng)貨架電商是典型的流量漏斗模型，也就是通過吸引流量，感興趣用戶向下流入電商詳情頁轉(zhuǎn)化，之后再做會(huì)員，一層層留下用戶。

而興趣電商則變成了雪球式滾動(dòng)增長模型，在抖音電商推薦模型中將商品轉(zhuǎn)化和用戶沉淀數(shù)據(jù)加入，通過商品以內(nèi)容為載體規(guī)?；珳?zhǔn)觸達(dá)潛在消費(fèi)者，隨著用戶規(guī)模和交易數(shù)據(jù)的持續(xù)積累使店鋪獲得“成長性”，對(duì)流量獲取進(jìn)行持續(xù)校準(zhǔn)與放大，從而讓生意總量進(jìn)入“增長循環(huán)”。

02 FACT經(jīng)營矩陣

抖音電商雪球式增長怎么做？如何在抖音電商四大賽道布局生意？團(tuán)隊(duì)能力如何匹配？而對(duì)于不同企業(yè)的不同階段在抖音電商中的布局發(fā)展，該方法論可以做到有效適配。

具體如何呢？我們來拆解一下：

1. 抖音電商雪球式增長

前面已經(jīng)講過雪球式增長模型與流量漏斗模型的差別，在抖音電商，做好“雪球式增長”是商家經(jīng)營的基本功。

1）匯流量

想做抖音電商一定要清晰了解抖音電商特征，以內(nèi)容為中心的電商新形態(tài)，流量獲取主要基于內(nèi)容，內(nèi)容方向也決定了用戶的圈層；傳統(tǒng)電商主要是流量運(yùn)營，抖音電商則是“內(nèi)容經(jīng)營與流量運(yùn)營”雙管齊下，好內(nèi)容讓用戶更加精準(zhǔn)，通過精細(xì)化的流量運(yùn)營，讓免費(fèi)流量和付費(fèi)流量轉(zhuǎn)起來。

假如某商家從0開始冷啟動(dòng)階段，免費(fèi)流量推薦的準(zhǔn)確性和量級(jí)都相對(duì)較低，此時(shí)通過付費(fèi)流量圈選目標(biāo)人群，抖音推薦技術(shù)會(huì)將內(nèi)容分發(fā)給相似的人群，促使免費(fèi)流量效率提升。

Tips：賬號(hào)初期階段可以通過付費(fèi)流量圈選目標(biāo)人群，但是到了成熟階段，智能推薦人群質(zhì)量要好于主動(dòng)圈選人群標(biāo)簽。

2）促轉(zhuǎn)化

用戶能夠轉(zhuǎn)化的核心是“人與貨”的連接匹配，針對(duì)潛在人群優(yōu)化組貨策略，通過直播間以及短視頻內(nèi)容運(yùn)營讓轉(zhuǎn)化效率最大化。

抖音電商是以直播間為核心觸點(diǎn)激發(fā)用戶潛在需求，用戶進(jìn)入直播間，種草、互動(dòng)、轉(zhuǎn)化多個(gè)營銷目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，抓住用戶注意力并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，對(duì)主播、直播團(tuán)隊(duì)要求較高。

Tips：在抖音電商，一個(gè)成熟的直播間運(yùn)營需要具備優(yōu)質(zhì)的主播、準(zhǔn)確的話術(shù)、精細(xì)的直播節(jié)奏、靈活的商品調(diào)整、快速響應(yīng)的廣告投放等。

3）聚沉淀

簡單理解就是用戶沉淀，從長期角度看是積累品牌資產(chǎn)，短期看就是“漲粉”、“復(fù)購”。

抖音電商粉絲與傳統(tǒng)電商店鋪粉絲是有區(qū)別的，原因也不難理解，前者是為了內(nèi)容、興趣而關(guān)注，每天內(nèi)容獲取的時(shí)間也在平臺(tái)上，在推薦邏輯下粉絲關(guān)聯(lián)度更高、互動(dòng)更多樣、價(jià)值更大。后者則是與促銷、活動(dòng)連接。

在“聚沉淀”方面是需要善用工具的，這樣才能更好管理自己品牌的數(shù)字資產(chǎn)，也可以清晰洞察用戶趨勢(shì)、需求等，工具有：

• 抖音電商羅盤：抖音小店經(jīng)營數(shù)據(jù)做分析指導(dǎo)
• 云圖：品牌商家在抖音站內(nèi)所有互動(dòng)用戶做人群數(shù)據(jù)沉淀
• 巨量千川：抖音小店廣告投放做數(shù)據(jù)洞察
• 會(huì)員專區(qū)：品牌管理、運(yùn)營忠誠用戶

Tips：在日常短視頻運(yùn)營與直播中，邀請(qǐng)觀眾進(jìn)行加粉互動(dòng)是最常見也最重要的積累動(dòng)作。同時(shí)通過多種營銷工具（如：粉絲券、粉絲抽獎(jiǎng)）增強(qiáng)粉絲粘性，建立長期信任關(guān)系，達(dá)到長期持續(xù)轉(zhuǎn)化。

【案例】太平鳥女裝的雪球式增長

2020年下半年起，太平鳥女裝進(jìn)駐抖音電商，太平鳥女裝以每天長時(shí)間自播為切入點(diǎn)，沉淀精準(zhǔn)粉絲，配合流量投放，尋找精確目標(biāo)人群，同時(shí)著力提升直播內(nèi)容；在數(shù)據(jù)層面關(guān)注流量、轉(zhuǎn)化、沉淀數(shù)據(jù)的變化，根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)不斷優(yōu)化直播間策略，最終獲得品牌總銷售額的快速成長：短短幾個(gè)月內(nèi)，日均GMV從10萬提升至約300萬。

• 匯流量：太平鳥女裝在抖音電商開店初期，由于粉絲積累少，轉(zhuǎn)化能力欠佳，難以獲得足夠的自然流量。憑借每天超過18個(gè)小時(shí)的持續(xù)自播投入，品牌逐步沉淀高購買意向的用戶人群；通過分析這一批初期客群畫像，太平鳥女裝得以準(zhǔn)確定位付費(fèi)流量的投放人群，不僅補(bǔ)充了流量來源，還提高了轉(zhuǎn)化率，將雪球的滾動(dòng)”推”了起來，免費(fèi)流量的推薦開始增加，免費(fèi)流量的準(zhǔn)確性也逐步優(yōu)化，成為了店鋪成長的基礎(chǔ)。
• 促轉(zhuǎn)化：太平鳥女裝持續(xù)打磨、優(yōu)化內(nèi)容。升級(jí)布置直播間裝修和商品櫥窗；通過不同體型的主播搭配講解同一套衣服，全面展示商品的賣點(diǎn)。
• 聚沉淀：太平鳥女裝圍繞用戶生命周期，前后臺(tái)密切協(xié)作：短期內(nèi)，以口播形式為賬號(hào)增粉，撬動(dòng)短效杠桿；在長期，不斷完善客服響應(yīng)速度和備貨情況，以迅速的物流和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)保證了客戶的滿意度，極大提高復(fù)購率。

2. FACT經(jīng)營矩陣

在了解了抖音電商雪球式增長邏輯與打法之后，本次發(fā)布方法論中重要的“FACT”四大經(jīng)營陣地告訴不同階段的商家該如何布局抖音電商，F(xiàn)ACT到底是什么呢？

FACT經(jīng)營陣地中，商家自播（Field）、達(dá)人矩陣（Alliance）幫助商家構(gòu)建穩(wěn)定的日常銷量，而營銷活動(dòng)（Campaign）、頭部大V（Top KOL）則是幫助商家實(shí)現(xiàn)規(guī)?；钠蜂N爆發(fā)增長。

商家自播（Field）：

自播是商家最基礎(chǔ)的經(jīng)營陣地，做好商家自播，需要首先建立品牌人設(shè)，有助于提升用戶認(rèn)知，拉近品牌與用戶距離，比如太平鳥直播間主播都是統(tǒng)一形象，推出了“PB女團(tuán)”，不同風(fēng)格女團(tuán)主播不僅可以展示不同風(fēng)格服裝穿搭，還積累了大量忠實(shí)粉絲；2020年10月開播以來，店鋪粉絲從不到2萬增長到現(xiàn)在的161萬。

其次商家自播對(duì)貨品供給保障要求更高，需要商家具備快速響應(yīng)的貨品團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立完善的售前售后服務(wù)；另外商家自播是可以配合廣告投放（巨量千川），以及通過抖音電商相關(guān)工具（抖音電商羅盤）進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析。

達(dá)人矩陣（Alliance）：

達(dá)人矩陣不要簡單理解為達(dá)人帶貨，而是商家與匹配度高的達(dá)人建立長緊密合作，提高銷量的同時(shí)擴(kuò)大品牌知名度。

李子柒2020年6月入駐抖音以來，目前超過5500萬粉絲，其公司堅(jiān)持使用自營團(tuán)隊(duì)深耕達(dá)人矩陣，從戰(zhàn)略方面李子柒品牌設(shè)計(jì)了“自媒體賬號(hào)強(qiáng)內(nèi)容+達(dá)人矩陣強(qiáng)銷售”的模式，不到一年時(shí)間獲得超過2000位達(dá)人帶貨，到2021年，月銷已穩(wěn)定到千萬以上。

I’MINT（益美滋）無糖薄荷糖，2018年，年銷售額3000萬；到了2020年，線上一躍成為抖音商品榜的熱銷產(chǎn)品，年GMV超過2.5億。I’MINT達(dá)人合作方面，就合作過一個(gè)粉絲量僅為1W的主播，第一天純直播只賣了1000塊錢，第二天通過預(yù)熱短視頻+直播，GMV立刻飆升到3萬。

一路摸索測(cè)試，到現(xiàn)在，I’MINT的合作對(duì)象已經(jīng)擴(kuò)展到了金字塔的頂端——頭部達(dá)人、主播及明星，單場(chǎng)銷量最高達(dá)到50萬。正是在這樣循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的投放策略之下，公司業(yè)績突飛猛進(jìn)。2020年抖音帶貨的投放ROI平均約為1：5，自2020年8月起每個(gè)月銷量都會(huì)翻一番。

達(dá)人矩陣相關(guān)工具及平臺(tái)：抖Link（線下選品會(huì)，助力人貨匹配）、精選聯(lián)盟（線上便捷撮合平臺(tái)）、星云計(jì)劃（線上達(dá)人招募活動(dòng)）、直播電商基地（線下空間與達(dá)人管家服務(wù)）。

營銷活動(dòng)（Campaign）：

各類營銷活動(dòng)可促成短時(shí)間、高成單的集中交易引爆，比如平臺(tái)大促、營銷IP活動(dòng)，如抖音超品日、抖音開新日、抖音新銳發(fā)布等還有各類行業(yè)活動(dòng)，比如“DOU創(chuàng)設(shè)計(jì)師”就是服飾行業(yè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師專屬活動(dòng)。在商家參與營銷活動(dòng)時(shí)要做好完整充分的籌備規(guī)劃，一般流程為：從籌備期做好人貨匹配鎖定，到預(yù)熱期通過內(nèi)容引爆，達(dá)人、話題等實(shí)現(xiàn)購買心智的積累，到了活動(dòng)日，進(jìn)行全面投放，打造單場(chǎng)爆發(fā)。之后在大促之后，進(jìn)入返場(chǎng)期，商家可以通過活動(dòng)短視頻片段持續(xù)種草，引流增粉，繼續(xù)沉淀潛在用戶。

百草味參與抖音超品日活動(dòng)，通過整合品牌+明星+達(dá)人三方資源，百草味通過多條短視頻內(nèi)容，在百草味官方話題#百草味寶藏年貨#積累了1400多萬次播放，為超級(jí)品牌日進(jìn)行了充分的預(yù)熱。

在活動(dòng)當(dāng)天通過與直播間高度配合的廣告投放，為銷量爆發(fā)提供了充足的流量基礎(chǔ)。最終達(dá)成了超級(jí)品牌日當(dāng)場(chǎng)直播破千萬的亮眼成績，同時(shí)幫助品牌賬號(hào)漲粉接近30萬。

頭部大V（Top KOL）：

在2020、2021連續(xù)兩年的《中國數(shù)字營銷趨勢(shì)報(bào)告》中顯示具備轉(zhuǎn)化和帶貨能力的KOL營銷推廣加大投入的廣告主比例超6成，在抖音電商中與明星、頭部達(dá)人的合作方式通常分為混長和專場(chǎng)兩種。

來自韓國的護(hù)膚品牌Whoo后，通過頭部大V廣東夫婦和抖音超級(jí)品牌日的資源聚合，實(shí)現(xiàn)了單場(chǎng)超3億、單品2.89億的驚人戰(zhàn)績。

通過前期多次合作測(cè)試效果最好的合作單品，在活動(dòng)當(dāng)天，直播間、廣告投放、客服、物流等多個(gè)部門通力協(xié)作，確保了當(dāng)日的銷量爆發(fā)?；顒?dòng)結(jié)束后，當(dāng)日的主推爆款天氣丹也成為了全平臺(tái)熱議的產(chǎn)品，幫助打開了后續(xù)與更多達(dá)人合作的通道。

3. 組織轉(zhuǎn)型升級(jí)

商家及品牌在抖音電商平臺(tái)經(jīng)營，需要以內(nèi)容為中心構(gòu)建組織能力。

在抖音電商FACT經(jīng)營矩陣中，內(nèi)容生產(chǎn)能力尤為重要，因?yàn)樯唐放c達(dá)人都需要內(nèi)容，商家需要從五大維度升級(jí)組織能力，即：內(nèi)容生產(chǎn)、商品管理、達(dá)人運(yùn)營、廣告投放、服務(wù)保障。也就是說團(tuán)隊(duì)要具備這五種能力才能對(duì)好內(nèi)容、好商品、好服務(wù)形成保障支持。

目前商家抖音電商團(tuán)隊(duì)多種形態(tài)存在于企業(yè)組織中，但不論哪種形態(tài)這些團(tuán)隊(duì)都具備了以上5大基礎(chǔ)能力。一般形態(tài)包括：

• 營銷部管理抖音電商團(tuán)隊(duì)，側(cè)重營銷內(nèi)容；
• 電商部管理抖音電商團(tuán)隊(duì)，側(cè)重銷售增長；
• 獨(dú)立抖音電商團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。

03 企業(yè)該如何抓住興趣電商機(jī)遇？

隨著人們收入增加、技術(shù)推動(dòng)、內(nèi)容形態(tài)發(fā)生變化等諸多因素導(dǎo)致人們?cè)趦?nèi)容獲取、商品獲得上已經(jīng)視頻化、直播化。抖音電商代表的興趣電商將內(nèi)容與購買體驗(yàn)融為一體，鏈路更短，不僅會(huì)給企業(yè)帶來新的增長，同時(shí)也是未來年輕一代消費(fèi)者的消費(fèi)方式、生活方式。

在前文已經(jīng)介紹了如果你做抖音電商該如何做，至于“企業(yè)該如何抓住興趣電商機(jī)遇”這一問題，我用一個(gè)公式表示：

企業(yè)持續(xù)增長=思維x組織x方法

這個(gè)公式什么意思呢？如果企業(yè)想要持續(xù)增長，需要不斷迭代升級(jí)思維，清晰制定未來戰(zhàn)略方向；而組織也要轉(zhuǎn)型升級(jí)，以匹配新的市場(chǎng)機(jī)遇，就好比興趣電商會(huì)更需要內(nèi)容人才，改變了思維，戰(zhàn)略方向?qū)α耍泻玫慕M織能力，就需要有落地的方法論支撐。

具體到抖音電商，參考如下建議：

• 改變思維：以內(nèi)容為中心的雪球式滾動(dòng)增長思維；
• 組織變革：符合興趣電商特點(diǎn)，以內(nèi)容為核心的電商經(jīng)營組織能力；
• 方法實(shí)踐：FACT經(jīng)營矩陣、抖音電商商家經(jīng)營方法論實(shí)踐。

04 抖音電商商家經(jīng)營方法論的意義

有人說：有些方法論看著很不錯(cuò)，可是一用就錯(cuò)！

我想，大多應(yīng)用各種方法論不理想的企業(yè)，直接照搬，缺乏思考是方法論“失靈”的主要原因，并未對(duì)自身企業(yè)現(xiàn)狀、能力匹配、用戶畫像、產(chǎn)品匹配等進(jìn)行分析，當(dāng)然也不排除本身方法論的瑕疵，如果是閉門造車式方法論，那么在實(shí)操時(shí)翻車的幾率必定很大。

觀察抖音電商商家經(jīng)營方法論，從實(shí)踐中來，且非單純第三方總結(jié)歸納，而是平臺(tái)官方發(fā)布，海量的數(shù)據(jù)支撐、大量商家一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、平臺(tái)策略與工具整合，屬于實(shí)證類方法論。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在抖音電商平臺(tái)，各個(gè)商家在FACT經(jīng)營矩陣中會(huì)進(jìn)行不同策略組合，有些會(huì)重點(diǎn)在商家自播（Field），有些會(huì)重點(diǎn)在達(dá)人矩陣（Alliance）等。

那么，抖音電商商家經(jīng)營方法論的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)、行業(yè)有哪些意義和價(jià)值呢？

1）新：抖音電商推出興趣電商定位之后，越來越多企業(yè)準(zhǔn)備入場(chǎng)，眾多研究者開始對(duì)抖音電商經(jīng)營方法感興趣；它不能簡單定義為新渠道，它將內(nèi)容與銷售轉(zhuǎn)化融為一體。新模式下需要新思維，新思維需要新方法，該方法論的出現(xiàn)不論對(duì)于企業(yè)、電商行業(yè)都是一次都是對(duì)認(rèn)知的刷新升級(jí)。

2）快：讓更多企業(yè)了解快速增長的方法，當(dāng)企業(yè)有“好內(nèi)容、好產(chǎn)品、好服務(wù)”，通過有效有價(jià)值的FACT矩陣模型，可以更快地找到潛在用戶，實(shí)現(xiàn)品銷爆發(fā)增長。

3）穩(wěn)：很多企業(yè)不太敢嘗試新玩法、新渠道，主要原因是擔(dān)心試錯(cuò)成本太高，當(dāng)市場(chǎng)上沒有有效方法論指導(dǎo)時(shí)，盲目進(jìn)入可能就是在“交學(xué)費(fèi)”。如果有官方持續(xù)迭代的方法論借鑒，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新品牌打造都會(huì)有章可循。

05 最后的話

好的方法論會(huì)讓企業(yè)發(fā)展更快、更穩(wěn)，好的方法論本身也需要不斷迭代、深化。

巴菲特：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。”在興趣電商這條“長坡”中，抖音電商通過“精準(zhǔn)興趣推薦x海量用戶需求”發(fā)現(xiàn)了“很濕的雪”。

雪球式增長的機(jī)遇，你準(zhǔn)備好了嗎？

參考文獻(xiàn)：

[1] 2021抖音電商商家經(jīng)營方法論白皮書.抖音電商,貝恩公司.2021.05.

[2] 2021中國數(shù)字營銷趨勢(shì)報(bào)告.秒針營銷科學(xué)院,全球數(shù)字營銷峰會(huì)（GDMS）,媒介360.2020.12.

[3] 新銳丨I’MINT：在抖音單場(chǎng)賣爆70萬的薄荷糖究竟有什么秘密？.抖音電商營銷觀察.2020.12

#專欄作家#

魏家東，微信公眾號(hào)：weijiadong2013。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，品牌營銷專家，《極限挑戰(zhàn)》第三季推廣總策劃。暢銷書《數(shù)字營銷戰(zhàn)役》、《借勢(shì)》作者，北京航空航天大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)EMBA授課導(dǎo)師，國家級(jí)營銷師，省級(jí)作家協(xié)會(huì)會(huì)員，WeMedia自媒體聯(lián)盟成員，曾任樂居生活CEO、微信海COO，寫過多部文學(xué)作品，現(xiàn)專注于數(shù)字營銷領(lǐng)域。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議。