百度有啊失敗，因為百度沒有電商產(chǎn)品基因；騰訊做搜索失敗，因為沒有搜索產(chǎn)品基因；淘寶做社交失敗，因為淘寶沒有社交產(chǎn)品基因；中國移動做什么產(chǎn)品都失敗，因為中國移動什么產(chǎn)品基因都沒有

但是產(chǎn)品基因畢竟是一個過于虛幻的詞，那么產(chǎn)品基因究竟指的是什么呢？如何在做產(chǎn)品規(guī)劃時，確定自己的產(chǎn)品是否擁有對的基因呢？

1.團隊

專業(yè)的的人做專業(yè)的事，其實產(chǎn)品的背后，真正起到核心作用的是他的產(chǎn)品和運營團隊。一個產(chǎn)品可以在某個領(lǐng)域能產(chǎn)生多大的影響，往往要看團隊的人在這個領(lǐng)域有多深的了解。

舉個例子，360做搜索，一夜之間搶了百度那么多的市場份額，如果不是因為周鴻祎在創(chuàng)業(yè)之初就在團隊建設中積累一個搜索的專業(yè)團隊，我想任360有再好的用戶基礎(chǔ)和資源，也很難做到如此的爆發(fā)力

另外的反面典型就是中國移動，想做某個領(lǐng)域的產(chǎn)品，先招標，然后產(chǎn)品全交給SP去做，至于SP專不專業(yè)另說，因為產(chǎn)品長什么樣子終究是移動領(lǐng)導說的算的，所以領(lǐng)導的水平完全決定了產(chǎn)品的水平，但是有幾個領(lǐng)導是有水平的呢？所以在這種詭異的團隊架設機制上很難做出成功的產(chǎn)品

2.跨領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)驗

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷深化，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很難成為一個行業(yè)了，就像很多年前的IT一樣，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被分的越來愈細，電商，搜索，本地生活，SNS等等，已經(jīng)完全作為獨立的產(chǎn)品形態(tài)而存在。甚至目前的移動互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)在迅速的分化著。

所以，如果在某一個細分領(lǐng)域的運營的很好，不一定說明在另外一個領(lǐng)域可以活得很好，因為產(chǎn)品邏輯和運營模式有可能是完全不同的。

在這種情況下，團隊的跨領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)驗尤為重要，這其中思維模式的轉(zhuǎn)變尤為重要。團隊必須清楚的認知到哪些的經(jīng)驗是可以通用的，哪些是必須舍棄的。不然很可能優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/p>

我覺得在這種情況下，產(chǎn)品決策層最好將權(quán)利下放，一個人不可能做每個領(lǐng)域都很了解，到一定時候?qū)⑵洫毩⒊鋈ヒ参磭L不可，比如新浪微博。

3.已有產(chǎn)品資源的導入

如果團隊已有成功的產(chǎn)品，有了一定的用戶基礎(chǔ)，那么在做新產(chǎn)品的時候，關(guān)于資源的導入就是不得不考慮的事情，但是能不能導，怎么導，用哪些資源也是必須考量的事情，不然控制不好很可能得不償失。

產(chǎn)品基因也是同性相吸，異性相斥的。QQ和微信的基因是相似的，所以才有今天的微信。但是淘寶和來往的基因是相異的，一個強關(guān)系一個弱關(guān)系，所以來往必定不可能從淘寶獲得什么有效的幫助。百度做社交失敗也是相同的道理。

4.控制產(chǎn)品的間的沖突性

在新產(chǎn)品規(guī)劃過程中，必然要注意到產(chǎn)品之間的功能的沖突，飛信和短息實質(zhì)上是沖突的，所以在發(fā)展的過程中必然會遇到瓶頸。所以在新產(chǎn)品的立項的時候，必須想到新產(chǎn)品和已有產(chǎn)品之間是否是1+1>2的事情。

不然手機QQ就是噩夢般的未來。