這年頭，有一部MacBook（蘋果筆記本電腦），開了個博客的人都敢說他是一個創(chuàng)業(yè)者。咳!其實對于創(chuàng)業(yè)的一代這是有點嚴厲了，但記著：自稱為CEO并不意味著你就是領(lǐng)導者，推特上有了一小群粉兒，那也不代表，你就是個靠譜的領(lǐng)導了。

正如一位我忘記了名字的聰明的VC（風險投資家）曾說的，“有些人就是來做個業(yè)務的，有些人才是真正的‘企業(yè)家’?！?/p>

都在鼓勵創(chuàng)業(yè)的人不要喪失希望和夢想，但事實是，你們之中大多數(shù)人其實都不是當創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的料。我知道你不想聽，但確實如此。你越早意識到你不會成為MarkZuckerberg第二越好。

不要誤會我的意思。能夠?qū)崿F(xiàn)夢想當然好。正如RobertBrowning所說，“人應該超越自我。”但憑借在高科技產(chǎn)業(yè)中成長起來，并與成百上千個真正的CEO，VC（風險投資家）以及’企業(yè)家’一起工作了幾十年的經(jīng)驗，我可以告訴你的一件事情是，企業(yè)家這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被如此過度地使用，以至于幾乎沒有任何意義。

因此，根據(jù)我的經(jīng)驗，雖然對于沒有一個放之四海而皆準的真正創(chuàng)業(yè)者的模式，但是在一些事情上，他們有共同之處。這可能會讓您大吃一驚，但他們與眾不同的不是一系列的品質(zhì)，而是他們的行動。讓他們與眾不同的不是他們做什么，而是更重要的問題：他們不會做什么。

1.他們不考慮工作與生活的平衡。

他們大多是工作狂。這意味著他們的工作是第一位的。這就是他們生存的目的。他們不是盼望周末到來的、放任自流的、貪玩的人。他們活著就是為了做自己喜歡的事,那就是工作。

2.他們不嘗試成為他們并不是的那種人

也許幾十年來最具破壞性的商業(yè)神話就是打造“個人品牌”。你不是一個產(chǎn)品，你不能改變自己。此外，真正的創(chuàng)業(yè)者不考慮自己。他們構(gòu)思自己的創(chuàng)意并考慮的是如何把它們變成偉大的產(chǎn)品和服務，并且他們不負眾望。

3.他們不是為了錢而做事

他們不抱怨他們多么努力工作卻掙不了幾個小錢兒。他們只是盡力去做。因為他們對自己所做的事情充滿激情并且像激光般專注，而最終，豐厚的回報會滾滾而來。

4.他們沒有日常工作

偉大的創(chuàng)業(yè)者不只是涉足某一個領(lǐng)域。他們一頭扎進去，從沒想過下面會碰到堅硬的穿不透巖石。他們不會做一點這個，做一點那個。當他們偶然發(fā)現(xiàn)了他們認為真正酷和令人興奮的事情，他們將全力以赴。

5.他們不屈服于恐懼

他們不關(guān)注他們頭腦中的那些聲音——關(guān)于“一切可能搞砸的事情”的聲音。請注意，他們并非無所畏懼。沒有人無所畏懼。他們只是沒有讓他們的恐懼阻止他們冒險。不過，他們會注意聽某些聲音：理智和直覺的聲音。

6.他們沒有宏偉的愿景

有人有很大的錯覺，認為他們命中注定成就卓越。這往往是用于自我實現(xiàn)的一個預言，有趣的是，在大多數(shù)情況下，他們一般沒有自己的公司的宏偉愿景。例如，Zuckerberg不是在試圖創(chuàng)建一個公司。他只是想給同學的長相打分。

7.他們沒有虛擬導師

如今大多數(shù)人喜歡追隨各種作家，博客和推特上的那些心靈導師。這很好，但如果您想在一生中有所成就，想做偉大的事情的話，在現(xiàn)實世界中您必須有真正的導師。英特爾前董事長AndyGrove指導了SteveJobs。Jobs反過來建議谷歌創(chuàng)始人LarryPage和SergeyBrin。每一個偉大的創(chuàng)業(yè)者背后至少有一個偉大的導師。一個真正的導師。

最重要的是,真正的創(chuàng)業(yè)者不自稱創(chuàng)業(yè)者。他們不做別人都在做的事情。他們不遵循現(xiàn)狀,傳統(tǒng)觀念或流行時尚。他們?yōu)樽约洪_辟獨特的道路。他們主導自己的命運。這就是驅(qū)使他們的動力所在。這就是他們成功的原因所在。

作者SteveTobak，硅谷管理和戰(zhàn)略咨詢公司-InvisorConsulting的管理合伙人。