編輯導(dǎo)語(yǔ)：這篇文章介紹了Newsletter 這種新的內(nèi)容創(chuàng)作/閱讀模式，并與微信公眾號(hào)這一文字訂閱平臺(tái)進(jìn)行對(duì)比，表達(dá)了作者對(duì)Newsletter 的看法，推薦對(duì)Newsletter 感興趣、對(duì)文字訂閱平臺(tái)感興趣的童鞋閱讀。

Newsletter是什么：Newsletter 是一種新的內(nèi)容創(chuàng)作/閱讀形式。創(chuàng)作者通過(guò)定期發(fā)送郵件，向訂閱者提供信息或內(nèi)容。

先說(shuō)一下我的猜想：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，Newsletter有可能會(huì)是下一個(gè)Podcast。它注定會(huì)是小眾的，非全民性的產(chǎn)品，但是長(zhǎng)尾帶來(lái)的力量也不容小覷。

一、Newsletter VS 微信公眾號(hào)

其實(shí)同樣都是文字訂閱，微信公眾號(hào)近幾年是式微的。

Newsletter乍一看起來(lái)，好像和微信公眾號(hào)差距并不大。那為什么近幾年開(kāi)始有很多公眾號(hào)創(chuàng)作者選擇轉(zhuǎn)去做Newsletter？

Newsletter和微信公眾號(hào)的差別到底在哪？

1. 情緒價(jià)值

和公眾號(hào)相比，Newsletter通過(guò)郵件分發(fā)就注定了它的內(nèi)容更私人，更真實(shí)。盡管是群發(fā)，但是讀者依舊能感受到這封信是作者和自己的一對(duì)一交流。

給作者發(fā)一封回信并期待作者的答復(fù)也是訂閱Newsletter的樂(lè)趣之一，就好像作者真的是自己一位遠(yuǎn)方的朋友。 而微信公眾號(hào)，公眾號(hào)名字塑造的就是一個(gè)群體，以公眾號(hào)為主體往往會(huì)忽略在公眾號(hào)后面運(yùn)作的作者。

在私密性上，無(wú)論是在標(biāo)題下的“x位朋友讀過(guò)”，還是文章下的精選留言，都向讀者宣傳著這是對(duì)外的，公開(kāi)的。更別說(shuō)所有的留言還需要作者選擇性展示，這都讓作者和讀者并不能做到有來(lái)回地交流。讀者當(dāng)然也可以通過(guò)留言和作者溝通，但是這意味著對(duì)話的公開(kāi)和透明。所有人都能看到的評(píng)論注定這不是一對(duì)一的，私人對(duì)話。

從作者角度來(lái)看，作者在以郵件為載體寫(xiě)作時(shí)，也很難不把自己代入是在寫(xiě)一封信而不僅僅是在寫(xiě)作（這其實(shí)是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，好像大家都被郵件教育了。如果你有訂閱Newsletter你會(huì)發(fā)現(xiàn)基本每個(gè)作者都會(huì)在文章后面按郵件格式署名）。同時(shí)讀者的來(lái)信也像打上了郵件的濾鏡，有親近感的對(duì)話也縮短了作者和讀者的距離。

Ann Handley 評(píng)價(jià)Newsletter時(shí)說(shuō)，“An email newsletter is not a distribution strategy, it’s a relationship-builder.”感覺(jué)這句話能很好概括Newsletter的本質(zhì)——構(gòu)建關(guān)系。而以微信公眾號(hào)作為載體，雖然和Newsletter一樣都是分發(fā)信息，但是“發(fā)布”和“發(fā)送”相比，“發(fā)布”更像是作者自己的單方面輸出。

（這里僅在輸出方面和微信公眾號(hào)對(duì)比，不涉及企業(yè)用公眾號(hào)。但是不得不感嘆，微信公眾號(hào)真的是很了不起的設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單但是又能包容不同人以及不同組織的需求）

2. 信息價(jià)值

信息的選擇：在這個(gè)信息過(guò)載、碎片化泛濫的年代，廣告和智能推薦奪過(guò)了我們的信息自主選擇權(quán)。相比現(xiàn)在國(guó)內(nèi)流行的app，微信公眾號(hào)已經(jīng)克制了很多。在“看一看”做好友推薦和算法推薦；在訂閱號(hào)里置頂“常讀”，并盡可能讓高質(zhì)量文章放在更前面（在國(guó)內(nèi)這個(gè)大環(huán)境下微信真的挺不容易的了）。

相比之下其實(shí)Newsletter會(huì)簡(jiǎn)單很多，只按照時(shí)間排序，沒(méi)有什么標(biāo)題黨，也沒(méi)有廣告插入信息流，更不存在智能推薦。所有的信息源都依賴讀者自己挖掘，自己挑選。

這也許會(huì)很累，但是對(duì)于追求高質(zhì)量?jī)?nèi)容汲取和想信息去中心化的人來(lái)說(shuō)，Newsletter確實(shí)比較合適。

而對(duì)于作者來(lái)說(shuō)，Newsletter可以說(shuō)是完全的去中心化的個(gè)人刊物。不去考慮標(biāo)題黨，不被點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)的指標(biāo)裹挾。作者依賴自己的個(gè)人公信力，為讀者帶去資訊、見(jiàn)解。一心寫(xiě)出真誠(chéng)的內(nèi)容，可能也是作者對(duì)自己輸出信息的選擇。

信息內(nèi)容的限制：相比Newsletter，在微信公眾號(hào)添加外鏈成了一件難事。一定程度上，限制了內(nèi)容發(fā)揮的空間（外鏈還挺重要的）。

3. 商業(yè)價(jià)值

拿最簡(jiǎn)單的公式來(lái)拆分一下：Revenue = Total Users * ARPU

Total Users：微信公眾號(hào)依賴微信肯定相比郵箱擁有更大更穩(wěn)定的用戶池，微信正在逐步完善的“訂閱+搜索+推薦”也給很多微信公眾號(hào)帶來(lái)了更多增長(zhǎng)可能。

而借助好友關(guān)系鏈，只要有讀者分享在朋友圈或點(diǎn)了“在看”，那瀏覽數(shù)和訂閱數(shù)在理想情況下是可以冪函數(shù)增長(zhǎng)的。這種增長(zhǎng)速度其實(shí)對(duì)于僅依賴郵件的Newsletter來(lái)說(shuō)根本無(wú)法想象。

但是在私域流量的管理上，我認(rèn)為Newsletter是略勝一籌的。

就像信息選擇里提到的，Newsletter更像一個(gè)個(gè)人刊物，在這個(gè)個(gè)人刊物下，作者和讀者還保持著私密對(duì)話的可能。這無(wú)疑讓作者和訂閱者的關(guān)系更親密，更真實(shí)。

雖然微信公眾號(hào)有天然的拉群優(yōu)勢(shì)，但是在群的管理，用戶分群維護(hù)上，微信在功能層面上還欠缺很多。而Newsletter是可以借助各類(lèi)郵件工具，或者是Newsletter平臺(tái)為自己的讀者做分群的。作者通過(guò)分群可以更高效有針對(duì)性地觸及用戶，促進(jìn)轉(zhuǎn)化，提高黏性。

ARPU：在變現(xiàn)上，以作者的角度看，微信公眾號(hào)的變現(xiàn)方式雖多，但是變現(xiàn)還是主要以廣告為主。

而對(duì)一些專(zhuān)注寫(xiě)深度內(nèi)容的公眾號(hào)來(lái)說(shuō)，打賞和付費(fèi)訂閱的功能其實(shí)非常雞肋，大家基本都依賴構(gòu)建個(gè)人品牌做知識(shí)付費(fèi)。

由于Newsletter在國(guó)內(nèi)還屬于初創(chuàng)期，現(xiàn)在的商業(yè)價(jià)值還不足以顯現(xiàn)，我只好參考一下北美市場(chǎng)來(lái)做個(gè)大概。

在北美，Newsletter的作者們基本都以付費(fèi)訂閱的方式進(jìn)行變現(xiàn)。由于Newsletter更強(qiáng)調(diào)作者個(gè)人，部分作者也依賴“培育”出的私域流量，簽售個(gè)人書(shū)籍，做書(shū)籍/物品的推廣。某些著名的Newsletter作家也會(huì)以簽約的形式入駐某些Newsletter平臺(tái)，這也是他們重要的收入來(lái)源。

而在平臺(tái)上，以北美目前最有影響力的Newsletter發(fā)布平臺(tái)Substack為例。

每次用戶訂閱，Substack會(huì)從作者手中抽取10%的訂閱費(fèi)用。就今年的數(shù)據(jù)來(lái)看，SubstackTop 10的作者，光一年?duì)I收就合計(jì)達(dá)到了20M美元。Substack今年三月份的B輪也達(dá)到了65M，從A輪的15.3M到B輪翻了13倍，只用了9個(gè)月，可以看出Substack在北美的勢(shì)頭非常強(qiáng)勁，而且有著很好的商業(yè)價(jià)值。

二、Newsletter面臨的挑戰(zhàn)

畢竟國(guó)情不同，北美的數(shù)據(jù)并不能代表Newsletter在國(guó)內(nèi)也能獲得同樣驚人的成績(jī)。

那么Newsletter在國(guó)內(nèi)可行嗎？Newsletter究竟可以走到哪一步？

在我看來(lái)，如果希望Newsletter在國(guó)內(nèi)可以發(fā)展，至少有以下幾點(diǎn)是Newsletter需要考慮和解決的：

1. 媒介的局促性

郵件在國(guó)內(nèi)使用者少，用戶池太淺。除非是騰訊郵箱，一般郵箱都沒(méi)有渠道強(qiáng)提醒，是無(wú)法促進(jìn)用戶打開(kāi)郵件的，所以Newsletter的提醒是否可以借其他媒介/方式促成對(duì)用戶的強(qiáng)提醒？（即刻其實(shí)挺適合的，但是只能依賴即刻自有用戶,而且即刻也自己在做Newsletter平臺(tái)了)或者和微信公眾號(hào)能不能融合？借微信公眾號(hào)做強(qiáng)提醒？

2. 究竟該做什么樣的平臺(tái)

Podcast一直都有rss基礎(chǔ)，播客平臺(tái)往往一開(kāi)始只需做成一個(gè)發(fā)布+訂閱平臺(tái)，產(chǎn)品能做得輕。但Newsletter可以嗎？我暫時(shí)存疑，并覺(jué)得大概率Newsletter會(huì)比Podcast重很多。

Newsletter強(qiáng)依賴Newsletter發(fā)布工具，但是如果國(guó)內(nèi)的Newsletter平臺(tái)只能做成一個(gè)Newsletter發(fā)布工具肯定在市場(chǎng)上沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)的。所以除了發(fā)布工具，國(guó)內(nèi)的Newsletter平臺(tái)還應(yīng)該擁有什么樣的功能，實(shí)現(xiàn)ahamoment？我暫時(shí)還沒(méi)想到。

3. 變現(xiàn)問(wèn)題

國(guó)內(nèi)有多少人會(huì)為內(nèi)容付費(fèi)？國(guó)內(nèi)用戶一直都沒(méi)有為內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣，培養(yǎng)這個(gè)習(xí)慣的路還很漫長(zhǎng)。但是既然國(guó)內(nèi)大家可以接受知識(shí)付費(fèi)，資訊付費(fèi)的習(xí)慣是不是也可以搏一搏？

4. 作者的訂閱增長(zhǎng)

對(duì)剛剛起步的作者來(lái)說(shuō)，初期的增長(zhǎng)可能和微信公眾號(hào)相比會(huì)更艱難。平臺(tái)能否幫助那些中尾部的作者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？或者依靠Podcast，從Podcast引流到Newsletter？（基于我的推斷，聽(tīng)Podcast和看Newsletter的用戶應(yīng)該挺重疊的）

我有個(gè)不成熟的idea：A給B引流，引去多少流量可以按人頭收費(fèi)，或者轉(zhuǎn)化可以拿到提成。（AB不一定都是作者，也可以是podcast播主給Newsletter引流）【我隨便說(shuō)說(shuō)，歡迎討論】其實(shí)這個(gè)還挺重要的，如果有一個(gè)平臺(tái)能幫忙解決作者的訂閱增長(zhǎng)問(wèn)題，感覺(jué)這個(gè)平臺(tái)也成功了大半了。

5. 國(guó)家管控

當(dāng)然Newsletter平臺(tái)的體量要做到國(guó)家監(jiān)管還非常有距離，但是去中心化的信息，是否能被政府接受，在政府監(jiān)管下，有多少Newsletter將會(huì)被腰斬，這都是Newsletter做到一定地步以后，持續(xù)擴(kuò)大用戶池很大的障礙。

三、寫(xiě)在最后

其實(shí)一開(kāi)始也沒(méi)想寫(xiě)這么多，只是突然有一些對(duì)Newsletter和微信公眾號(hào)的想法，感覺(jué)寫(xiě)下來(lái)至少不會(huì)錯(cuò)過(guò)。這些想法非常簡(jiǎn)陋，也非常簡(jiǎn)單。如果你對(duì)Newsletter或者內(nèi)容有什么想法，歡迎找我一起探討～

Newsletter對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的，更大的世界?？赡芪覀儾⒉恢肋@個(gè)真實(shí)的世界是什么樣的，但是我覺(jué)得如果想要了解這個(gè)世界，透過(guò)他人的眼睛去看世界，可能會(huì)讓我們對(duì)這個(gè)世界對(duì)他人有更多的包容和理解。

本文由 @胡思亂想的派派糖? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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