編輯導(dǎo)語：優(yōu)質(zhì)的渠道，能給公司帶來不錯的流量，那要如何搭建起渠道運營體系呢？本文作者從《增長黑客》一書中總結(jié)出了三個步驟，一起來看看吧。

渠道，很可能只有一個是最優(yōu)的。

很多公司的運營團隊在選擇營銷渠道時，往往有這兩種做法：

1. 所有我都要。市場上可見的大部分營銷渠道，都展開資源去做，所有內(nèi)容都放。
2. 你做什么，我做什么。找到競品公司做的渠道，同步投放廣告和內(nèi)容。

但渠道在優(yōu)，不在多。廣撒網(wǎng)或者一味模仿都無法很好地建立起最適合你公司的渠道體系。

而且與“二八法則”相通，只要運營團隊維護和優(yōu)化好 1~2 個關(guān)鍵渠道，就能給公司帶來不錯的流量。

但是難題在于：

• 如何搭建渠道體系？
• 又如何找到關(guān)鍵渠道？

肖恩·埃利斯和摩根·布朗在《增長黑客》一書中，給出了我們答案（AARRR模型就因這本書而被熟知）！

根據(jù)書中內(nèi)容，我將渠道搭建歸納為三個環(huán)節(jié)、六個步驟：

從渠道挖掘到選擇渠道，再到渠道實戰(zhàn)，讓你一步步理清：

• 哪些是合適的渠道？
• 哪些是需要放棄的渠道？
• 哪些是該重點關(guān)注的渠道？

一、渠道挖掘

對于渠道運營人員來說，首先需要建立一點非常重要的認知：你可以不做它，但你不能不熟知它。

因為老的渠道非常多，你換一個公司、換一個行業(yè)，適合的渠道就變了。而且市場上新的渠道層出不窮，所以，你現(xiàn)在的運營團隊可以不做這個渠道，但是你必須要對所有渠道保持熟悉。

下面，就進入實操。

1. 發(fā)現(xiàn)渠道

技巧：寫出所有你能知道的渠道，盡可能多地列出你知道的渠道。

打開文檔、或拿出一張白紙：

• 首先列出你知道的渠道
• 其次查找資料，可以是網(wǎng)上搜索、競品比對，補充你發(fā)現(xiàn)的新渠道
• 最后團隊頭腦風(fēng)暴，補充未寫到的渠道

這樣一來，基本上，市場上可見的渠道都能被你記錄下來。

這就是渠道體系建設(shè)的第一步，發(fā)現(xiàn)所有渠道。

2. 清理渠道

技巧：排除掉明顯不匹配的渠道。

這一步的目的有兩個：

1. 熟悉所有渠道，對所有渠道的玩法有一點認知
2. 便于分辨出哪些適合自己公司，哪些不適合

所以，拿到渠道清單后，下一步就是對渠道進行初步的清理。

因為，我們能夠明顯分辨出哪些渠道是肯定不適合自己公司的。例如，一個to B的技術(shù)公司，就基本不用考慮像網(wǎng)易云音樂、娛樂平臺等渠道。

這一步的目的，只有一個：清理出那些與公司調(diào)性完全不相符的渠道。

3. 渠道分類

技巧：按照渠道類別或適合內(nèi)容形式分類，便于管理。

其實，到這一步，我相信大部分人手里還是會剩下很多的渠道。

不用擔(dān)心，下面就進行渠道分類。

渠道分類的目的有兩個：

1. 輕松管理現(xiàn)有渠道，便于后續(xù)內(nèi)容分發(fā)（不同的渠道類型，適合不同的渠道內(nèi)容）
2. 新增的渠道可以輕松歸類，不至于擾亂原有渠道體系

《增長黑客》書中提到：

賈斯汀·馬雷斯、加布里埃爾·溫伯格、安德魯·陳和詹姆斯·柯里爾這些增長專家將主要渠道劃分為三個基本類型：病毒/口碑渠道、有機渠道和付費渠道。

雖然，書中并沒有提到這三種渠道的確切定義，但是我們根據(jù)上圖分類，大致可知：

• 病毒/口碑：依靠用戶自發(fā)傳播，吸引社交鏈、關(guān)系鏈，進而實現(xiàn)一傳十、十傳百的效果
• 有機渠道：免費的，依靠渠道的自然流量，用戶可以自發(fā)找到你的產(chǎn)品和公司
• 付費渠道：顧名思義，需要花錢做推廣的渠道

需要說明的是，渠道并不是只有按照上面所說的進行分類。

你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗、公司業(yè)務(wù)的需要將自己的渠道清單進行分類。

只需要記住，這一步的唯一目的是讓雜亂無序的渠道變得有序起來。

二、渠道選擇

我們通過第一步渠道挖掘得到了一份有序的渠道清單，下一步就是選擇合適的渠道。

1. 渠道篩選

技巧：選出幾個明顯匹配的渠道。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)、行業(yè)特征等，就可以選擇出自己明顯需要的渠道。

例如電商公司，小紅書、抖音、淘寶等，是必須布局的。

例如 To B 公司，官網(wǎng)、SEO、展會等，又是必不可少的。

這一步，因公司而異、因行業(yè)而異，只需選擇明顯適配的渠道就好。

2. 用戶渠道

技巧：我的用戶在哪，我在哪。

根據(jù)公司用戶/客戶的行為習(xí)慣，去選擇合適的渠道。

《增長黑客》書中所言：

考慮用戶特征及習(xí)慣，這意味著要去發(fā)現(xiàn)用戶已經(jīng)表現(xiàn)出來的行為特征。

例如他們使用的谷歌搜索類型、購物的網(wǎng)站以及所使用的社交網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)公司和用戶特征，我們將第一步得到的渠道清單變得數(shù)量更少，也更易于管理。

3. 渠道排序

技巧：六因素+打分，確定渠道優(yōu)先級。

我們的渠道體系可以包含多個渠道，具體渠道數(shù)量則要根據(jù)運營/增長團隊規(guī)模來定。

但是我們文章開頭就說過，對公司起關(guān)鍵作用的渠道其實就 1~2 個。

所以，我們找到適配的渠道還不夠，還需要區(qū)分出哪些是關(guān)鍵渠道，哪些是重要渠道，哪些是次要渠道。

《增長黑客》中建議使用 Hubspot 前增長團隊負責(zé)人布萊恩·鮑爾弗設(shè)計的“六要素渠道排序法”來確定優(yōu)先渠道。這六要素分別是：

1. 成本——你預(yù)計進行此項試驗將花費多少錢？
2. 定向——是否容易接觸到目標受眾？對于試驗所觸及的人群，你所掌握的信息可以詳細到哪一步？
3. 控制——在多大程度上可以控制試驗？試驗一旦開始，還能否進行修改？如果試驗不順利，是否容易終止或者調(diào)整試驗？
4. 時間投入——團隊啟動試驗需要多長時間？比如，拍電視廣告的時間投入就比發(fā)布臉譜網(wǎng)廣告的時間投入長許多。
5. 產(chǎn)出時間——試驗開始后需要多久才能拿到試驗結(jié)果？例如，搜索引擎優(yōu)化試驗或者社交媒體廣告的產(chǎn)出時間就比電臺廣告的產(chǎn)出時間要長。
6. 規(guī)模——試驗覆蓋的人群規(guī)模有多大？例如，電視廣告的覆蓋范圍比話題博客廣告就大得多。

光有渠道考慮因素還不夠，《增長黑客》作者提出對各個渠道的各個因素打分，進而算出各個渠道的平均分，來對渠道進行排序。

但這一步，需要提示的是：打分是一個參照，在公司不同時間段渠道的效用又不一樣，需要靈活調(diào)控，不需要盲從打分。

這一步，就是確認出渠道的優(yōu)先級，確認出誰才是關(guān)鍵渠道。

三、渠道實戰(zhàn)

>1. 渠道優(yōu)化

技巧：驗證+調(diào)整。

根據(jù)上文，我們的渠道體系的基本內(nèi)容也已經(jīng)有了：渠道、內(nèi)容、用戶。

不信，你可以根據(jù)渠道清單，問自己以下幾個問題，再將下圖的表格填寫完整：

• 有哪些渠道？這個渠道優(yōu)先級是？
• 渠道的特點？渠道適合什么樣的內(nèi)容？
• 渠道的用戶是什么樣的？

這樣，一個基本的有優(yōu)先級排序的渠道體系就初步建立了。

所以，最后一步就是實戰(zhàn)。

在實際運營過程中，渠道體系主要要處理這幾個問題：

• 驗證產(chǎn)品-渠道-用戶匹配度，渠道是否找對了？
• 驗證渠道優(yōu)先級，確認最重要的一級渠道是否找對了？
• 挖掘新渠道，看是否有新的機會？

渠道、內(nèi)容、用戶都是在動態(tài)變換的，所以我們的運營策略也需要跟著做動態(tài)調(diào)整。

本文參考資料：《增長黑客》肖恩·埃利斯和摩根·布朗，張溪夢 譯

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