編輯導(dǎo)語(yǔ)：受到疫情影響，許多居民只能通過(guò)線上購(gòu)物或者社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)，但是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的群接龍卻被限制分享功能，本篇文章作者由此作出具體分析，一起來(lái)看一下吧。

4月28日，我認(rèn)識(shí)的上海團(tuán)長(zhǎng)告訴我，群接龍被限制分享了。由于最近在研究這類工具，這幾天我就密切關(guān)注了一下。

雖然群接龍已經(jīng)緊急聯(lián)系平臺(tái)積極溝通申訴，但是從這次限制分享事件，我想從這2個(gè)角度和你分享下：

1. 疫情讓社區(qū)團(tuán)購(gòu)重獲新生，群接龍?jiān)庥鲞@次限制，反而證明了作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具的競(jìng)爭(zhēng)力；
2. 限制分享功能是一次危機(jī)，是一次試煉，不太可能被平臺(tái)封禁

01

群接龍?jiān)庥鲞@次限制，反而證明了作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具的競(jìng)爭(zhēng)力。

群接龍穿越了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的第一個(gè)牛熊周期。

我在2018年底就知道群接龍了，當(dāng)時(shí)他們發(fā)展的特別快。

2018年底正是社區(qū)團(tuán)購(gòu)萌芽的階段，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)沙和沈陽(yáng)這樣的二線城市已經(jīng)有一些團(tuán)長(zhǎng)在自發(fā)的組織社區(qū)團(tuán)購(gòu)。我在沈陽(yáng)調(diào)研春河里小區(qū)（沈陽(yáng)市中心的一個(gè)大型社區(qū)）的時(shí)候，那里的水果批發(fā)商團(tuán)長(zhǎng)和海鮮團(tuán)長(zhǎng)都是用的群接龍。當(dāng)時(shí)，群接龍作為一個(gè)團(tuán)購(gòu)工具，就已經(jīng)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的萌芽階段，深入到各個(gè)社區(qū)發(fā)光發(fā)熱了。

再穿越到2022年當(dāng)前的時(shí)間線，社區(qū)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)經(jīng)歷了早期萌芽，巨頭和資本進(jìn)入，以及到現(xiàn)在狂熱褪去的階段，群接龍依舊還在。并且在這次上海疫情的時(shí)候，也作為上海團(tuán)長(zhǎng)的后盾發(fā)揮了作用。

在這幾年的發(fā)展中，群接龍作為一個(gè)工具，經(jīng)歷了巨頭和資本的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，又扛住拼多多的崛起，還能一直在團(tuán)購(gòu)的領(lǐng)域堅(jiān)持做下去，并且能洞察生意本質(zhì)，做出幫賣(mài)的模式創(chuàng)新。

群接龍已經(jīng)堅(jiān)挺到穿越了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的第一個(gè)牛熊周期，并且迎來(lái)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的下一波爆發(fā)。

疫情中的群接龍

在上海疫情催生社區(qū)團(tuán)購(gòu)重獲新生的當(dāng)下，上海團(tuán)長(zhǎng)們可選的工具不多，除了我在上一篇文章中介紹過(guò)的快團(tuán)團(tuán)，群接龍也是一個(gè)主力工具。兩者的模式乍一看差不多，但是具體深入研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有巨大的差異。

雖然群接龍被限制分享了好幾天了，但是我認(rèn)識(shí)的上海團(tuán)長(zhǎng)該用群接龍的還是在用，不太可能因?yàn)橄拗品窒砭蛯?dǎo)致棄用工具。因?yàn)閺挠脩艨诒褪褂昧?xí)慣上，群接龍已經(jīng)積累了自己的壁壘。

僅4月中旬至月底，兩周時(shí)間內(nèi)，群接龍上海地區(qū)新增團(tuán)長(zhǎng)超過(guò)2萬(wàn)人，單日用戶訪問(wèn)量近300萬(wàn)人，在此期間，群接龍為團(tuán)長(zhǎng)們鏈接貨源，為上百萬(wàn)家庭提供了穩(wěn)定的抗疫物資保障，說(shuō)它是“抗疫神器”也不為過(guò)。

這么快速的增長(zhǎng)，雖然有小程序被限制分享的小插曲，但是也讓我們看到了群接龍作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)工具的競(jìng)爭(zhēng)力。

02

限制分享功能是一次危機(jī)，是一次試煉，不太可能被平臺(tái)封禁。

以前虎贊和wetool被封禁的歷史。

作為業(yè)內(nèi)人士，我經(jīng)歷過(guò)19年虎贊的封禁，20年wetool的封禁，都是平臺(tái)在一夜之間把這類好用的工具直接封禁，后面這兩個(gè)工具就直接消失了。

在看到這次限制分享的事件下，有人可能會(huì)聯(lián)想到虎贊和wetool，擔(dān)心群接龍的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)他們沒(méi)有可比性。

虎贊和wetool當(dāng)年是在個(gè)人微信號(hào)的生態(tài)下做群管理，是平臺(tái)方不能容忍的。試想一下，如果所有的微信號(hào)都不再是一個(gè)個(gè)真人，微信還能成為一個(gè)全民應(yīng)用嗎。

但是群接龍這樣的工具鏈接的是真實(shí)的人，并沒(méi)有為微信生態(tài)造成虛假繁榮，而是用真實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

所以從創(chuàng)造虛假繁榮還是真實(shí)的繁榮的角度上，群接龍是有存在的意義的。

群接龍的團(tuán)隊(duì)積累經(jīng)驗(yàn)

面對(duì)這次分享限制，群接龍第一時(shí)間聯(lián)系平臺(tái)方定位問(wèn)題積極溝通，并且在產(chǎn)品層面也很快提供了多2步分享的解決方案。

所以這次事件，為群接龍積累了和平臺(tái)方溝通的經(jīng)驗(yàn)，并且為了避免此類事件，群接龍的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有充分的和平臺(tái)方溝通的預(yù)案。

如果把這次限制分享定性為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的干擾，對(duì)于群接龍團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，也是一次競(jìng)爭(zhēng)的試煉。雖然我們鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，但是團(tuán)長(zhǎng)就這么多，在接入團(tuán)長(zhǎng)的這一波競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間窗有限，就看誰(shuí)能得到更多團(tuán)長(zhǎng)的青睞了。

我在上一篇文章中提到過(guò)社群團(tuán)購(gòu)的角色：供貨商、開(kāi)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、幫賣(mài)團(tuán)長(zhǎng)和團(tuán)員。這4個(gè)角色發(fā)展出來(lái)了更多的可能性，是模式創(chuàng)新。

當(dāng)時(shí)不確定這4個(gè)角色是群接龍發(fā)明的還是快團(tuán)團(tuán)發(fā)明的，后來(lái)有群接龍官方的朋友跟我印證了幫賣(mài)模式是群接龍是2020年3月份上線的，從時(shí)間先后上，大家一目了然。

作者：呂雪梅，指數(shù)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，GrowingIO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，前京東管培生；專注增長(zhǎng)和私域。微信公眾號(hào)：指數(shù)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室。

本文由 @呂雪梅 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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