CRM | 產(chǎn)品方案:資源分配中臺
編輯導語:CRM系統(tǒng)對于產(chǎn)品設(shè)計等方面的工作十分重要,本篇文章作者主要分享了將一個老系統(tǒng)重構(gòu)成一個滿足多場景以及個性化配置的分配中臺,介紹了該產(chǎn)品方案的背景目標、產(chǎn)品思路以及具體的產(chǎn)品方案,講述了設(shè)計過程中需要注意的點,一起來看一下吧。
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問題來了,哪些來源,擁有哪些特征的用戶值得導流到線下,針對這些用戶如何打分,打分后按什么規(guī)則匹配銷售,匹配后是隨機分配還是平均分配,分配后轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)如何體現(xiàn),如果要立刻調(diào)整分配策略怎么辦,哪些數(shù)據(jù)能作為調(diào)整的依據(jù),以上都是分配需要考慮的。
資源分配作為聯(lián)接線上與線下的橋梁,在將線上用戶需求與線下服務(wù)精準匹配的過程中起到非常重要的作用,但是當前分配系統(tǒng)已經(jīng)無法上述要求,經(jīng)過多方考慮與討論,決定重構(gòu)現(xiàn)有的分配系統(tǒng)。
本文主要分享如何將一個功能單一、拓展性遇到屏蔽的老系統(tǒng)重構(gòu)成一個能支撐多條業(yè)務(wù)線、滿足多個場景以及個性化配置的分配中臺。
一、名詞解釋
- 資源:本人指滿足分配規(guī)則的用戶;
- 線下業(yè)務(wù):需要員工面對面或通過電話1對1銷售的業(yè)務(wù);
- 門店銷售:面對面談單,會接收各種策略分配的資源;
- 電話銷售:通過電話談單,會接收各種策略分配的資源;
- 定時分配:篩選資源后,每天在固定時間點分配給員工;
- 實時分配:監(jiān)測用戶線上行為,滿足條件后立刻分配給員工;
- 臨時分配:特殊情況下,將一些用戶分配給指定員工;
- 資源池:指用戶池;
- 打分模型:按照用戶數(shù)據(jù)進行機器學習后形成的算法模型,主要用來給用戶打分,區(qū)分用戶等級;
- 用戶分群:通過一定的用戶屬性對用戶進行分群;
- 員工分群:通過一定的員工屬性對員工進行分群;
- 屏蔽包:按照一定的屏蔽規(guī)則,屏蔽不滿足分配條件的用戶,例如黑名單、同號等;
- 排班:員工當天是否上班;
- 等級:限制同等級的用戶只能分配同等級的員工。
二、背景目標
1. 背景
現(xiàn)有的分配系統(tǒng)僅對門店銷售的定時分配起到支撐作用,對門店銷售的實時分配和電話銷售的分配全靠開發(fā)同學硬代碼的形式支持。隨著線下業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,大量個性化分配策略的需求被提出,現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)越來越不能滿足業(yè)務(wù)要求,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
- 大部分需求依賴開發(fā)同學修改代碼實現(xiàn);
- 需求上線前測試過程極其復雜;
- 系統(tǒng)功能單一,分配過程無法回溯;
- 其他業(yè)務(wù)線分配需求無法支持;
- 系統(tǒng)拓展性遇到瓶頸;
- 打補丁式開發(fā)讓系統(tǒng)越來越臃腫;
2. 目標
徹底重構(gòu)現(xiàn)有資源分配系統(tǒng),提升分配效率和系統(tǒng)支撐能力,支持線下業(yè)務(wù)快速試錯驗證,找到最優(yōu)解,重構(gòu)后希望達到如下效果:
- 對于大部分需求都可以通過配置化實現(xiàn);
- 提升業(yè)務(wù)需求的上線效率;
- 降低開發(fā)同學投入成本;
- 提升各業(yè)務(wù)響應(yīng)能力;
- 保證分配過程透明化;
三、產(chǎn)品思路
1. 核心問題是什么
2. 怎么解決
通過流程編排,設(shè)計不同的線路(排列組合)滿足不同用戶的需求,同時達到業(yè)務(wù)目標。
3. 流程編排
1)抽象
2)具體
4. 產(chǎn)品如何體現(xiàn)
- 方法:找規(guī)律,抽離共性部分進行組件化;
- 規(guī)律:資源分配都有一個全局的分配流程,在全局的分配流程上會衍生出一些不同于正式流程的臨時補分流程;
- 共性:資源池、打分模型、用戶/員工分群、屏蔽條件、基礎(chǔ)參數(shù)、分配規(guī)則。
四、產(chǎn)品方案
1. 平臺結(jié)構(gòu)
按業(yè)務(wù)拆分子系統(tǒng),降低復雜度,方便日后走差異化路線拓展。
2. 功能模塊概覽
規(guī)律+共性+約束條件+支撐模塊。
3. 功能模塊拆分——工作臺
- 定位:展示功能指標 + 業(yè)務(wù)核心指標;
- 目標:支持趨勢圖、柱狀圖、自定義數(shù)據(jù)維度。
4. 功能模塊拆分——數(shù)據(jù)報表
- 定位:實時查詢數(shù)據(jù);
- 目標:查詢資源分配明細、員工分配明細,資源流轉(zhuǎn)記錄。
5. 分群管理
定位:查看、配置、編輯資源分群/員工分群;
目標:
- 通過來源、屬性、標簽等篩選資源;
- 通過區(qū)域、編制、排名等篩選員工。
6. 分配任務(wù)
定位:查看、配置、編輯分配任務(wù);
目標:
- 分配任務(wù)統(tǒng)一管理、配置化添加;
- 執(zhí)行記錄可查;
- 具有預(yù)分配環(huán)節(jié)(測試分配);
- 分配后可撤回;
- 告警機制。
7. 打分模型
定位:查看、配置、編輯打分模型;
目標:
- 模型統(tǒng)一管理;
- 配置化添加模型;
- 顯示引用的任務(wù)。
8. 屏蔽管理
定位:查看、配置、編輯屏蔽規(guī)則;
目標:
- 屏蔽規(guī)則統(tǒng)一管理;
- 配置化添加屏蔽規(guī)則。
9. 參數(shù)設(shè)置
定位:查看、配置、編輯基礎(chǔ)參數(shù);
目標:
- 城市可配置;
- 區(qū)域優(yōu)先級可配置;
- 分配員工數(shù)量可配置;
- 輪盤規(guī)則可配置;
- 員工排班可配置。
10. 操作日志
定位:用戶在平臺上的任何操作記錄;
目標:
- 根據(jù)用戶查詢;
- 根據(jù)路由查詢;
- 根據(jù)功能查詢;
- 根據(jù)時間查詢。
11. 權(quán)限管理
定位:用戶管理、角色配置、權(quán)限配置
目標:
- 用戶與角色關(guān)系多對多;
- 角色與權(quán)限關(guān)系多對多。
五、重構(gòu)前后對比
從4個角度優(yōu)化,用更好的工具降低人力成本投入,協(xié)助業(yè)務(wù)快速發(fā)展:
- 業(yè)務(wù)拆分:各業(yè)務(wù)分配系統(tǒng)互不影響
- 信息整合:分配流程抽象成8個功能模塊,權(quán)限單獨管理
- 能力提升:大部分需求通過配置化即可上線,過程可測,結(jié)果可查
- 架構(gòu)升級:系統(tǒng)中臺化,避免重復建設(shè),提升系統(tǒng)穩(wěn)定性和可拓展性
本文由@懶貓的虎影 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
這是我看到中臺文章寫的最詳細的了
謝謝
與搜索引擎的原理類似
請教下,線索打分這塊,針對不同的影響因子,這塊權(quán)重怎么分配,是靠業(yè)務(wù)經(jīng)驗嗎? 還是按照策略的理論,針對不同的特征值,算法同事來跑調(diào)參跑模型?
一般是通過業(yè)務(wù)要的屬性組合加個別行為,在此基礎(chǔ)上還可以把我們認為有利的特征都放進去,然后用算法自動跑出來的。
我剛好也在做這塊,想問下各個特征的權(quán)重參數(shù) 是算法同事 用歷史數(shù)據(jù)訓練 調(diào)試出來的嗎,個人認為這塊權(quán)重如果取值算是比較重要的工作
是的
方便加個好友,請教一下嗎,這塊怎么評估設(shè)置權(quán)重的合理性 指標,是用推薦模型的 精確率 召回率 之類的嗎
剛好也做了這一塊,思維框架比較一致。
共性 不屬于 約束條件嗎?
屬于,文中的約束條件可理解成其他約束條件
作者分析的很好,線下業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,大量個性化分配策略的需求被提出
謝謝。