編輯導(dǎo)語：運營，是一個極具中國互聯(lián)網(wǎng)特色的崗位，但大家似乎都聽過這個崗位，但卻說不清楚它具體在做些什么。本文從“鍋”、“卷”、出路三個方面介紹了運營這個群體。一起來看看吧。

提到“從事互聯(lián)網(wǎng)工作”，人們往往首先想到程序員和工程師，其次可能是產(chǎn)品經(jīng)理。這些工種被貼上過各種標(biāo)簽，也定義著“互聯(lián)網(wǎng)人”的形象。

然而，中國互聯(lián)網(wǎng)白領(lǐng)里最基層甚至最龐大的一群人卻被外界長期忽視著——那些從事著運營工作的年輕人們。

大家似乎都聽過這個崗位，但卻說不清楚它具體在做些什么。它被很多向往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕人視為最佳上車機會，它參與著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的全生命周期運轉(zhuǎn)，是一個極具中國互聯(lián)網(wǎng)特色的崗位。

然而，不像“格子衫”、“呆萌”之類的具象標(biāo)簽，這似乎是一個顯得面目模糊而又沉默的群體。在這種沉默和隱形背后，是運營人的尷尬，以及互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者共同面對的挑戰(zhàn)。

一、“鍋”

楊欣看著屏幕上刪改了無數(shù)次的事故通報郵件，無奈地嘆了口氣，最終按下回車鍵。

收件人列表覆蓋整個產(chǎn)品線，不一會兒，跟楊欣打過交道的同事們紛紛發(fā)消息來詢問，由于事情原委比較復(fù)雜，解釋得多了又顯得矯情，她統(tǒng)一發(fā)送了一個哭臉，并回復(fù)說：“卑微運營，在線背鍋?！?/p>

楊欣所在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品近期上線了新活動，她負責(zé)一個促進活躍度的運營板塊，要通過移動端推送調(diào)起用戶參與熱度。但在配置期間，新上線的后臺缺少產(chǎn)品側(cè)給到的具體使用說明，楊欣找不到負責(zé)對接的研發(fā)，她自己摸索著弄了個七七八八，推送測試版本也沒人提出異議。

然而活動正式發(fā)出后，客服部門卻收到了很多用戶反饋信息，說活動頁面露出了亂碼。楊欣雖然在得知此事的第一時間進行推送召回，但已發(fā)出的百萬量級失誤信息，仍構(gòu)成了產(chǎn)品事故。

幾經(jīng)復(fù)盤，事故的責(zé)任被各方推了再推，最終只能歸結(jié)到一線操作運營楊欣身上。好在事故影響面較小，但面向所有同事發(fā)送通報郵件，仍讓楊欣感到憋屈。

這是楊欣做運營的第二年，她不禁想到剛?cè)肼殨r，一位前輩曾戲稱產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)生孩子，運營負責(zé)養(yǎng)孩子，所以產(chǎn)品永遠是親媽，作為后媽的運營常常是“背鍋俠”。

運營實習(xí)生一元也背上了她踏入職場的第一個鍋。

項目組周會上，領(lǐng)導(dǎo)問及產(chǎn)品出現(xiàn)的一個問題，研發(fā)說都是按照產(chǎn)品經(jīng)理提出的需求做的，言下之意是問題與他無關(guān)。而產(chǎn)品經(jīng)理聽到這里，輕描淡寫地說產(chǎn)品設(shè)計的也沒錯，是運營實習(xí)生操作有誤。幾句話的功夫，一元就成了百口莫辯的背鍋人。

“其實在座很多人都知道產(chǎn)品也是有問題的。產(chǎn)品做得不好，運營怎么操作都是錯的?！?一元雖感到委屈，但技術(shù)、產(chǎn)品、運營高密度配合下的工作問題，很難說清責(zé)任究竟在哪方。

就一元的觀察來看，運營是互聯(lián)網(wǎng)中入行門檻最低的崗位。研發(fā)要有高度專業(yè)的編程技術(shù)，產(chǎn)品經(jīng)理也大多具有技術(shù)背景，即便不懂編程，也要精通交互設(shè)計或者用戶心理學(xué)等。只有運營這個崗位，不管從業(yè)者學(xué)的什么專業(yè)，只要跟所招聘的產(chǎn)品有稍微搭邊一點的經(jīng)歷，都可以上手來做。

一元就讀于南方某師范大學(xué)，因為對內(nèi)容和新媒體較為了解，沒費什么力氣便進入了北京的一家互聯(lián)網(wǎng)大廠做內(nèi)容運營實習(xí)生。一元加入的項目組剛成立不久，前端App還沒正式上線并不需要運營，她的日常工作主要是配合產(chǎn)品經(jīng)理，做后臺內(nèi)容的配置上傳與優(yōu)化。

“大多時候看不到自己在整個產(chǎn)品里面的價值，最多可能就提高一下上傳效率，優(yōu)化一下SOP（操作程序），但也沒有那么明顯?！?一元說組內(nèi)人員的職能劃分不夠清晰，帶她的mentor（導(dǎo)師）并不是運營，而是產(chǎn)品經(jīng)理?！安贿^運營崗位是我一個進入互聯(lián)網(wǎng)大廠比較好的機會?！?/p>

運營給人的印象像是個打雜的，哪里需要哪里搬。這也導(dǎo)致了一個問題，由于專業(yè)背景不匹配，大多數(shù)基層運營對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不十分了解，加上缺乏核心競爭技能，其在產(chǎn)品團隊中的話語權(quán)和發(fā)揮空間都較為有限。這也是很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團隊的現(xiàn)狀，即以技術(shù)為驅(qū)動力，以產(chǎn)品為主導(dǎo)，運營最多打個輔助。

“很多時候都覺得無語，但是沒有辦法，產(chǎn)品的話語權(quán)就是比較大。比如產(chǎn)品層面的優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)們給的時間都很長，空間和資源也很多。但運營就是實際操作者，如果你做錯了，他（領(lǐng)導(dǎo)）就會覺得為什么當(dāng)時沒有發(fā)現(xiàn)問題，沒有及時反饋?！币辉f。

“而且運營能接觸到的資源也非常有限。比如產(chǎn)品的大周會，因為會議室容納的人數(shù)有限，就要求運營派代表參加，每次去的自然是領(lǐng)導(dǎo)和老同事，回來把會議內(nèi)容做二次傳達，很多信息到一線操作人那里都變形了?！睏钚辣硎窘M內(nèi)搞不明白的事情，想去跟產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)請教，得到的也多是敷衍和推脫。

“別人不搭理運營是常態(tài)，沒遇到過都不算做過運營”。

久而久之，運營們也練就了一身防甩鍋的本領(lǐng)，有時甚至演變成了“條件反射式自衛(wèi)”。

曉華剛?cè)肼氁患以诰€教育公司，與她以往就職過的互聯(lián)網(wǎng)大廠不同，這家企業(yè)的確偏重運營，產(chǎn)品和技術(shù)的工作也要由運營主導(dǎo)來推進。即便如此，公司依舊處于草莽的發(fā)展階段，日常工作用兵荒馬亂來形容一點不為過。

因為內(nèi)部分工不明，曉華在一次配置關(guān)鍵詞時失誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑出了錯，不僅自己白做了工，還影響到了其他團隊。產(chǎn)品經(jīng)理很快拉了群，想要尋找問題的根源，平日里性格耿直的曉華見此，二話沒說便出面承認了錯誤，態(tài)度也十分誠懇。

但曉華的運營主管也在群里，旁觀一切之后，主管約她出去談話，言語委婉卻清晰地表達出對她接鍋行為的不贊同。原因是在跨部門協(xié)作中曉華代表的不僅是個人，也是運營整體，即便有錯也不能認，不然會讓產(chǎn)品和技術(shù)們抓住把柄，日后再有類似問題會直接甩鍋給運營。

“勇于承認錯誤難道不是基本的道德素質(zhì)嗎？”

雖然已在職場摸爬滾打了兩年多，曉華還是無法成為“能屈能伸”的運營人。

二、“卷”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被認為是內(nèi)卷的代名詞，而運營或許是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)群體中最卷的那個。

近年來頭部大廠瘋狂擴招的需求中過半都是運營人員，可謂占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)的“半壁江山”。

當(dāng)你在搜索引擎中分別搜索“互聯(lián)網(wǎng)運營招聘”、“產(chǎn)品經(jīng)理招聘”、“程序員招聘”，百度展示的招聘信息數(shù)量為運營（2194條）、產(chǎn)品經(jīng)理（59條）、程序員（377條），暫且不算市場、設(shè)計、商務(wù)、行政等其他互聯(lián)網(wǎng)職能部門的人數(shù)，運營人員在產(chǎn)品團隊中的占比高達80%。

但從互聯(lián)網(wǎng)中高級領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)線出身來看，運營背景管理者的占比卻極具下降，數(shù)量甚至?xí)r常低于產(chǎn)品和技術(shù)背景的管理者。這意味著運營人在晉升與職業(yè)發(fā)展中，面臨著巨大的內(nèi)部競爭，內(nèi)卷只是簡單的概率問題。

楊欣剛接觸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，是從內(nèi)容質(zhì)量運營做起的，一款DAU（日活用戶數(shù)）不過80萬的產(chǎn)品，內(nèi)容質(zhì)量運營團隊卻有近20人。楊欣能明顯感覺到組內(nèi)人多但項目少，她初期的工作更像名審核人員，每日負責(zé)產(chǎn)品社區(qū)內(nèi)容的檢閱。

需要審核的內(nèi)容主要分為圖文和視頻兩種，以隊列的形式呈現(xiàn)在運營后臺，被打上優(yōu)質(zhì)標(biāo)簽的內(nèi)容會加權(quán)推薦給用戶，而低俗違規(guī)的內(nèi)容則會被懲罰甚至封禁。

“這樣的工作簡單而機械，毫無技術(shù)含量可言。也有一些涉及運營策略分析的項目，但都由資歷較深的老同事負責(zé)。可以參與老同事的項目，卻并不保證能參與到核心環(huán)節(jié)中，學(xué)到多少也全看運氣?！?/p>

楊欣也曾目睹過老同事之間的“過招”，一位能力和進取心都能強的同事，為了取代另一位更資深的運營，明里暗里搶奪資源和話語權(quán)，兩人原本不錯的關(guān)系到最后也土崩瓦解。像楊欣這樣的新人，只有“熬走”了老同事，才有機會接手重要項目。

然而運營人的“青春”，卻遠比想象中更短。

年輕人通過較低門檻進入大廠做運營看似走了捷徑，但從職業(yè)發(fā)展的角度，如果一個執(zhí)行層運營在入行三年內(nèi)沒能得到晉升，其實等同于在走下坡路?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠的管理結(jié)構(gòu)不斷趨于扁平化，運營職級由低到高多是“運營（高級）專員—運營（高級）經(jīng)理—運營總監(jiān)”，相比于龐大的基層運營人數(shù)來說，晉升管理崗的機會少的可憐。

“影響晉升的因素也很多。說實在的，基層運營的工作很多時候無法量化，彼此間的差距沒那么大，數(shù)據(jù)好壞不一定代表運營的能力。直屬上級的認可更重要。” 潘克已在北京的一家大廠做了三年運營，他是組里當(dāng)之無愧的大頭兵、同事眼中的資深一線運營。

在晉升這個問題上，他卻始終欠缺些運氣。一來是管理崗數(shù)量太少，即便有空缺出來的崗位，公司也更傾向于外招人才；二來是他的直屬上級更換太過頻繁，原本十分看重他的領(lǐng)導(dǎo)沒過多久便調(diào)走了。他身邊情況相似的同事，一部分轉(zhuǎn)型去做了市場和產(chǎn)品，另一部分則跳槽去了小廠。

都說35歲對于互聯(lián)網(wǎng)人來說是達摩克利斯之劍，對運營人來說，更是有過之無不及。

“晉升為管理層是35歲甚至是30歲（運營）的唯一出路，因為這涉及到的不僅是個人的職業(yè)規(guī)劃，還有來自整個行業(yè)的壓力?！迸丝苏f沒有三十多歲的人還在做運營專員，“就算你想，公司也不會允許，性價比太低了”。

運營群體的內(nèi)卷現(xiàn)象在跳槽時也同樣嚴(yán)重。在行業(yè)中混跡久了會發(fā)現(xiàn)，運營不同的工種之間也存在著一條“鄙視鏈”，這種鄙視不會被挑明，卻散布在互聯(lián)網(wǎng)職場論壇的各個角落。

“所有業(yè)務(wù)模式是交易而不是內(nèi)容的公司，你才會知道真正厲害的運營是在做什么” 、“推薦去離錢更近的業(yè)務(wù)”、“新媒體運營沒什么價值”……在脈脈上搜索運營關(guān)鍵詞，會看到各類offer對比求助的帖子，而討論區(qū)則變成了各界運營的比武場。

從這些各類發(fā)言可以感覺到，運營行業(yè)的鄙視鏈基本取決于產(chǎn)品類型、公司的核心業(yè)務(wù)線、以及項目級別等。在淘寶、滴滴、美團等偏向交易模式的產(chǎn)品中，距離核心業(yè)務(wù)最近的電商和用戶增長運營主動權(quán)非常大；產(chǎn)品運營整體上優(yōu)于熱點、用戶、活動等內(nèi)容向的運營；而新媒體運營則被默認為行業(yè)內(nèi)最邊緣化的職業(yè)。

即便都被稱之為運營，不同工種之間卻有著一道堅實的壁壘，除卻剛步入職場的應(yīng)屆生，每個垂直運營賽道都希望招到在該領(lǐng)域有所積累的人才，這也無形中再次提升了運營人的轉(zhuǎn)型難度。

三、“出路”

無論運營群體面臨著怎樣的內(nèi)外部生存環(huán)境，說到底，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品鐵三角的一環(huán)，運營每個階段的狀態(tài)，也都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個橫切面。

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生之初，是不存在“運營”這樣一個職業(yè)的。如果追溯運營的原型，可能是21世紀(jì)初的網(wǎng)絡(luò)編輯和社區(qū)BBS管理員，那時產(chǎn)品與運營并未被獨立區(qū)分，在很多招聘信息中它們被統(tǒng)稱為“策劃”。

直至2010年前后，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動了國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量的激增，僅2009至2013年五年間，互聯(lián)網(wǎng)用戶體量便從3.8億升至6.2億，包括微博、知乎、微信在內(nèi)的一眾移動端產(chǎn)品進入大眾的視線。

此時策劃的工作內(nèi)容已不足以滿足互聯(lián)網(wǎng)的需求，行業(yè)需要的是具有產(chǎn)品設(shè)計能力、可以與研發(fā)人員密切溝通、并協(xié)同產(chǎn)品迭代更新的產(chǎn)品經(jīng)理；與此同時，能洞察廣大用戶需求、組織線上活動、且持續(xù)維護平臺活躍氛圍的運營，也成為了一個獨立職業(yè)，并造就了第一批優(yōu)秀的運營人。

芳函便是在這個時期，由傳統(tǒng)行業(yè)的市場部門轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)運營的。因為她已在原工作領(lǐng)域積累了一定的經(jīng)驗和資源，加之此時互聯(lián)網(wǎng)的求賢若渴，芳函的起點便是運營經(jīng)理。

“我不是一個小白，而是從傳統(tǒng)行業(yè)里一路打拼下來的，但仍覺得（來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后）一下就坐上高鐵了?！?無論是芳函所在平臺的規(guī)模，還是可使用的資源，都讓當(dāng)時的她感到十分刺激，也慶幸自己做了這個大膽的決定。

芳函的個性比較外向，非常喜歡和別人打交道，且頗具冒險精神。在她搭上了互聯(lián)網(wǎng)快車后，運營經(jīng)理這個不低的職位，賦予了她更多的創(chuàng)新機會與更大的決策空間，芳函也很快證明了自己的價值，用一個月的時間完成了常規(guī)下半年的任務(wù)指標(biāo)，并在幾年后跳槽到互聯(lián)網(wǎng)最頂尖的大廠，任職運營專家。

自2013年以來，中國互聯(lián)網(wǎng)步入裂變增長期。今日頭條、抖音、快手、拼多多等一系列赫赫有名的巨頭公司相繼創(chuàng)立，而阿里、騰訊、京東等老牌巨頭的體量也更加驚人，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶總量也突破了10億大關(guān)。

隨著越來越多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的誕生，對運營人員的需求也陡然增加。雖然國外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起源早于國內(nèi)很多年，但并未設(shè)立運營崗位，相應(yīng)的工作均有市場和用戶體驗部門負責(zé)。而帶有中國特色的運營，也的確為抖音和絕地求生等一眾出海產(chǎn)品的成功貢獻出巨大的能量。

作為親歷者，芳函也見證了運營群體和業(yè)務(wù)在這期間的極速壯大。她所在的是一家運營驅(qū)動型的互聯(lián)網(wǎng)大廠，2015年人均GMV產(chǎn)值已高達一個億。從任何角度來看，這里的運營都是行業(yè)內(nèi)最能打的，而少數(shù)優(yōu)秀者甚至可以媲美一支軍隊。

芳函最為自豪的一次戰(zhàn)績，是她一個人用一周時間，完成了一個高難項目從0到1的搭建與運營，項目交付時的日均GMV突破200萬，最好的一天銷售額直接過億，占產(chǎn)品所有品類的近40%。

“當(dāng)然也是借助了平臺的力量，用到了公司產(chǎn)品底層的數(shù)據(jù)，匹配相應(yīng)的技術(shù)手段，加上我自己設(shè)計的規(guī)則和玩法，讓大量的用戶在短時間內(nèi)快速地參與進來?！?/p>

芳函將這個項目經(jīng)歷定義為她人生中的高光時刻，也讓她無比深刻地感受到了運營的魅力，“將各方資源協(xié)調(diào)好，運營一個人真的能抵一個軍隊”。

隨著越來越多年輕人涌入互聯(lián)網(wǎng)運營崗位，芳函在與之接觸的過程中，也感受到了他們的迷茫、困境，以及焦慮。有的人是性格和成長背景使然，注定不適合做運營，幾番掙扎后選擇離去；也有人勤勤懇懇做了近五年，沒有顯著成就卻也找不到更好的出路，從而徘徊不前。

但在芳函看來，與日俱增的運營大軍中，更多人缺乏的是統(tǒng)觀行業(yè)上下游的運營思維高度，以及跳出具體崗位外，對這個職業(yè)的想象力。

或是埋頭于日常運營工作的瑣碎，或是鉆營于內(nèi)外部復(fù)雜的人際關(guān)系，加上產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)文化大行其道，很多一線運營都做著可視度有限的事情，一方面覺得在996/007的工作節(jié)奏中做了很多事，但另一方面卻又覺得這些事沒有價值，自己沒有成長。

久而久之，他們成為了困在籠中的小老鼠，停不下來地焦慮奔跑。

那么運營高手應(yīng)該是什么樣子呢？

“頂尖的運營說白了就是一家公司的CEO?！?/p>

運營專家秦東如此描述，他任職于一家勢頭正好的互聯(lián)網(wǎng)大廠，與芳函的職業(yè)發(fā)展路徑相似，他也是由市場行業(yè)轉(zhuǎn)型的運營人。不同的是，秦東轉(zhuǎn)型的時期是2015年前后，彼時互聯(lián)網(wǎng)運營缺口呈幾何級增長，他所在的市場部門被公司戰(zhàn)略性優(yōu)化，所有人被迫轉(zhuǎn)做運營。

“從非常簡單的Excel表格和反饋信息開始做起，后來慢慢過渡去做了偏銷售類的運營，一步步走過來還挺坎坷的?！?秦東入行到現(xiàn)在換過四五家公司，從初創(chuàng)公司到中小企業(yè)，再到幾家互聯(lián)網(wǎng)大廠，他深刻地感受過不同公司對運營職位的差異化定位。

“有的公司從組織架構(gòu)上面就非常重視運營，也希望運營能極大地調(diào)動公司內(nèi)部的資源，去推成一些重要的項目。而有一些公司，他對運營的期待就是定期生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、做些活動、維護促活核心用戶，這類架構(gòu)給運營的空間就非常有限?！?/p>

在秦東看來，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠培養(yǎng)不出頂級運營。

雖然阿里騰訊等老牌互聯(lián)網(wǎng)大廠管理制度完善，運營文化也較為成熟，但其招聘門檻對于運營新人來說依舊很高；而近幾年興起的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸，其公司及創(chuàng)始人基因多是產(chǎn)品和技術(shù)，運營多處于野蠻生長狀態(tài)，新人準(zhǔn)入的門檻雖不高，生存下來卻非常難。

不可否認的是，大廠非常適合修煉到中高段位的運營，在更激烈的實戰(zhàn)中突破自我瓶頸。但高手云集的地方，每向上一步都格外艱難，在這里遇到的瓶頸更加致命。

芳函在大廠身經(jīng)百戰(zhàn)后選擇離開。她自嘲地說，這個職業(yè)選擇是因為“虛榮心作祟”，雖然在頭部大廠的職位和薪資不低，但她清楚地知道這將是長期、甚至是永久的晉升瓶頸，在大廠她一輩子做不到CEO。她以大廠為跳板先后做了兩家公司的高層，最高曾任職一家全球性集團子公司的CEO，下屬團隊近500人。

“即便是中層的管理者，到最后也會螺絲釘化，那不如去外面鍛煉一下自己的管理能力?！?芳函也坦然承認，對方給到的薪酬待遇是大廠的五倍，“我也是被金錢誘惑了”。

挖人的企業(yè)也不虧。芳函憑借業(yè)內(nèi)十余年的運營和管理經(jīng)驗，在新公司的第一個月便將線上平臺的流水翻了18倍，而無數(shù)個實戰(zhàn)的瞬間她都依舊感激在互聯(lián)網(wǎng)大廠的那段經(jīng)歷，一場場硬仗造就了成長到極致的運營人。

但芳函教科書般的職業(yè)發(fā)展路徑也許并不具有代表性。

真正能成長為CEO的運營人鳳毛麟角，且更多憑借的是管理能力，而非專業(yè)能力。

盤點中外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)無論是哪個賽道或何種類型的公司，其創(chuàng)始人多是產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)研發(fā)出身，即便當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)圈早已過了“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的輝煌時代，研發(fā)人員的光環(huán)也漸漸褪去，但江湖中卻始終缺少運營人的傳說。

這不免讓人感到疑惑，運營崗位能“造神”嗎？

“不難理解，任何行業(yè)產(chǎn)品都是非常重要的，包括制造業(yè)、化工業(yè)、食品行業(yè)，一開始的創(chuàng)始人都是產(chǎn)品經(jīng)理。只有這些產(chǎn)品經(jīng)理將商業(yè)模式玩到極致后，才會慢慢延伸出運營跟服務(wù)?！?/p>

秦東認為互聯(lián)網(wǎng)在歷經(jīng)了產(chǎn)品為王、渠道為王等階段后，彼此的規(guī)模體量相當(dāng)，才會迎來運營為王的時代，但對產(chǎn)品的理解能力也始終決定多數(shù)運營的天花板高度。

“還是缺乏核心競爭力?！?/p>

雖已躋身CEO之列，芳函還是道出了運營最大的弊端。業(yè)內(nèi)不乏精通各個板塊的運營全才，也有在某一板塊深耕的專才，但運營是個流動性極強的工種，沉淀多年的方法論雖具有可遷移性，卻也會受到用戶習(xí)慣、新生代事物、以及行業(yè)發(fā)展的影響，變得不適用。

因此，很多業(yè)內(nèi)人士認為“運營是沒有方法論的，不能停下，要一直跑”。

可沒有人能不停歇地“奔跑”。

事業(yè)發(fā)展至巔峰時，芳函選擇了激流勇退，卸任CEO職位。她做出這個選擇的原因很多，生活上她迎來了第二個孩子，家庭需要她放緩腳步；職業(yè)上，她的前半生都在拼命作戰(zhàn)，看過了高處的風(fēng)景后，也想換個活法。

“集團子公司的估值做到了10個億，是給董事長和團隊的交代，也是給我自己的交代。造神需要創(chuàng)造的是萬億價值，我確實做不到。”

運營專家秦東就快30歲了，他日常也很焦慮。不同于眾多焦慮且迷茫的運營人，秦東知道自己想做什么。

“從我工作第一天到現(xiàn)在，都是為了創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。包括積累人脈資源、學(xué)習(xí)行業(yè)知識，以及幫朋友做的一些項目，都是為創(chuàng)業(yè)做的實驗和鋪墊。“

對秦東來說，如果按部就班的走下去，他的職業(yè)生涯終點可能是P7/P8（對標(biāo)阿里管理崗）的一個中層，或是去一家小公司做高層，像芳函一樣成為CEO不僅看實力，還需要機遇。

“誰知道呢，充滿不確定性的人生也挺有意思的。”

作者：沈丹陽；公眾號：品玩

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