金融平臺的活動運營復(fù)盤
編輯導(dǎo)語:活動運營對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是必不可少的工作之一,做好運營工作需要有一個完善疏密的流程,本篇文章作者分享了金融平臺的活動運營的整個流程,一起來學(xué)習(xí)一下,希望對你有幫助。
活動運營就是根據(jù)既定目標(biāo),通過策劃并執(zhí)行短期活動,在一定時間段內(nèi)快速提升產(chǎn)品指標(biāo)的運營策略。
簡單的說,活動運營就是在某個活動期間內(nèi),進行一次有目的的用戶增長或轉(zhuǎn)化的手段,從拉新、留存、變現(xiàn)三個環(huán)節(jié)形成閉環(huán)。
活動運營背后的本質(zhì),其實都是關(guān)于人的運營。
比如洞察用戶心理、刺激用戶行為、挖掘用戶痛點,找到用戶癢點,制造用戶爽點等。
對于運營類的產(chǎn)品經(jīng)理而言,活動運營是避免不了的。
做活動運營要明確基本工作流程:活動目標(biāo)、活動分析、活動方案、活動推廣、活動執(zhí)行、活動復(fù)盤。
互聯(lián)網(wǎng)金融一般都是重運營的。
做好金融平臺的活動運營,關(guān)鍵在于構(gòu)思活動中的每一個環(huán)節(jié),并讓活動形成一個閉環(huán)。
一、金融活動目標(biāo)
在活動準(zhǔn)備期,開展活動之前,要設(shè)定一個明確的與可量化的目標(biāo),且該目標(biāo)可作為活動運營的一個標(biāo)準(zhǔn)。
活動目標(biāo)必須是使策劃活動的公司和參與活動的用戶,獲得各自的利益,滿足各自的期望。
活動的目標(biāo)是多樣的,取決于公司的運營策略和活動方案。
產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助做活動運營,關(guān)鍵是弄清楚活動的目的是啥?
一場活動的目的可以是達成公司品牌曝光,可以是找到核心用戶群體,可以是完成拉新促活與轉(zhuǎn)化,可以是拉動用戶貢獻價值,可以是增加平臺與用戶的粘性等。
明確活動目的的最快方式就是確認(rèn)目標(biāo)用戶定位、描述目標(biāo)用戶特征、構(gòu)建用戶角色卡片、分析用戶使用場景等。
明確目的之后,才能夠有效思考、規(guī)劃接下來需要做的事情。
每逢年中,都是線下資產(chǎn)放貸的高峰期,金融平臺資金端的壓力較大。
為配合線下6月份完成10億元的目標(biāo),特推出“百萬壕禮大回饋”的活動。
二、金融活動分析
在這次活動中,把當(dāng)月交易量突破10億元作為運營目標(biāo),不是拍腦袋想出來的。
在圖中可以看到六月份月的平臺運營數(shù)據(jù)情況:當(dāng)月會新增7.5億元的待放款金額,同時到期還款金額2.5億元。
為了滿足借貸現(xiàn)金流平衡,平均每天交易量要達到3.4千萬元,我們需要通過活動刺激投資人出借,來滿足借款人的資金需求。
任何活動設(shè)計都是為了效果而設(shè)立的。為了達到原先設(shè)定的目標(biāo),我們必須在活動前期進行市場調(diào)研、競品分析、用戶研究與運營分析。
比如設(shè)定數(shù)據(jù)埋點,分析誰參加了本次活動?誰轉(zhuǎn)發(fā)了活動專題頁?誰完成了活動任務(wù)?
從而充分了解用戶群體,挖掘高凈值用戶,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
三、金融活動方案
做活動方案一定要圍繞運營目標(biāo)去完成。
制定一場可行性的活動,需要方案的支撐,但最關(guān)鍵的是方案符合產(chǎn)品的特性,滿足目標(biāo)用戶的需求。
活動方案的策劃無非是活動獎勵、營銷工具、活動玩法的多維度元素組合串成活動形式。
- 活動獎勵:現(xiàn)金、虛擬商品、實體商品等;
- 營銷工具:加息、返現(xiàn)、代金券、加息券、體驗金、積分、金幣、成長值等;
- 活動玩法:簽到、抽獎、兌換、邀請好友、社區(qū)互動、首投獎勵、上榜有禮等。
金融平臺常用的活動形式有:新手福利,邀請獎勵,紅包分享,首投獎勵,投資返現(xiàn),滿額返現(xiàn),短期加息,全場加息,搶加息劵,投資抽獎等。
活動方案一般從目的、時間、主題、內(nèi)容、流程、規(guī)則、預(yù)算以及分工等進行策劃。
但為保證活動效果,需要將活動方案按目標(biāo)細(xì)分,并形成一套公司特有的創(chuàng)作方案路徑,以便產(chǎn)出高質(zhì)量的方案。
對于這次“百萬壕禮大回饋”活動,策劃的活動方案內(nèi)容主要有:在6月1日-6月31日,開展首投送積分,滿額返現(xiàn),紅包分享,投資抽獎,全場加息等活動,為活動運營的內(nèi)容提供了附加值。
通過活動刺激高中低凈值用戶投資,同時借助老用戶的力量,全民推廣,提高新用戶注冊及投資量。此外設(shè)定用戶參與活動的規(guī)則,并預(yù)算活動運營成本和活動整體效益。
比如投資送抽獎機會的活動,用戶每筆投資金額大于1000,即可獲得一次抽獎機會。
為了限制用戶惡意刷數(shù)據(jù),我們會限制當(dāng)日最多獲得5次抽獎機會。參與抽獎的用戶可獲得實體商品、虛擬幣和返現(xiàn)紅包等。
比如首投送積分活動,活動期間內(nèi),用戶當(dāng)日首筆投資可以按10:1比例獲得積分,積分可以兌換相應(yīng)的商品。
不論是商業(yè)活動,還是企業(yè)活動,都離不開活動方案的策劃。
好的活動方案一定是業(yè)務(wù)一環(huán)扣一環(huán)的,就像一個助推爆發(fā)器,增加產(chǎn)品與用戶之間的互動性。
四、金融活動推廣
活動方案出來后,會對活動進行推廣。
在規(guī)定的時間內(nèi),保質(zhì)保量的完成一次活動,離不開前期的推廣?;顒油茝V包括推廣渠道、推廣時機及推廣內(nèi)容三個維度。
對于這次活動,活動策劃小姐姐在預(yù)熱期就給我們準(zhǔn)備好了推廣軟文。
詳細(xì)的介紹了活動主題、活動內(nèi)容、參與對象,參與方式、相關(guān)獎勵和活動規(guī)則等。然后基于拉新、流程和轉(zhuǎn)化的運營目標(biāo),對活動各個節(jié)點進行推廣。
在引爆期利用Banner輪播圖、頂部廣告位、APP啟動頁、平臺公告、短信、站內(nèi)信、PUSH推送、投資人QQ群、活動專題頁、微信轉(zhuǎn)發(fā)分享和渠道投放等方式,進行大規(guī)模、全方位的推廣。
此外,把能夠想到的各種推廣方式都去嘗試,結(jié)合線上與線下造勢,吸引用戶的注意,讓用戶參與其中。
五、金融活動執(zhí)行
活動執(zhí)行是一個重要的環(huán)節(jié),最關(guān)鍵的是推進策劃方案的落地。
為了更好的推進活動執(zhí)行,一方面要了解活動方案、活動情況和行業(yè)動態(tài);另一方面要建立活動的執(zhí)行表及精細(xì)化運營。
在整個活動執(zhí)行的過程,我們主要關(guān)注三個方面:執(zhí)行效率、執(zhí)行細(xì)節(jié)與執(zhí)行態(tài)度。
此外,活動執(zhí)行離不開有效地管理,通過管理確?;顒禹樌M行,保障活動整體效果。
六、金融活動復(fù)盤
在互聯(lián)網(wǎng)公司,復(fù)盤已經(jīng)成為一種重要且常態(tài)化的管理方法。
復(fù)盤是對過去所做事情的一次重新演繹,是對剛完成項目的一次反思總結(jié),是對最終結(jié)果數(shù)據(jù)倒推的一次活動過程。
在日常的活動復(fù)盤中,一般采用GRAI復(fù)盤法,主要包括4個步驟:回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。
即首先從回顧最初的目標(biāo)開始,其次深挖各個環(huán)節(jié)存在的問題,然后分析活動運營數(shù)據(jù)和整體完成情況,最后形成經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)并輸出會議記錄。
比如這次在線上面向投資人搞的“百萬壕禮大回饋”活動,在活動開始后,我會觀察數(shù)據(jù)表現(xiàn)、收集問題反饋和優(yōu)化活動流程。
在活動結(jié)束后,我會組織相關(guān)人員重新對整個活動的每個環(huán)節(jié)進行復(fù)盤:
- 回顧目標(biāo):當(dāng)初的活動目標(biāo)是什么,設(shè)置是否合理?
- 評估結(jié)果:和原定目標(biāo)或競品活動相比,有哪些亮點和不足之處?
- 分析原因:用戶的參與意愿和轉(zhuǎn)化程度,主要包括哪些問題和原因?
- 總結(jié)經(jīng)驗:需要開始做、繼續(xù)做和停止做哪些措施或活動?
活動復(fù)盤能夠看到產(chǎn)品自身的不足、平臺用戶的喜好、競爭對手的情況等,為下一次活動提供更高層次的數(shù)據(jù)支撐與運營策略。
在這個活動運營過程中,所經(jīng)歷的活動目標(biāo)、分析、方案、推廣、執(zhí)行與復(fù)盤,也形成了閉環(huán)運營的流程。
#專欄作家#
朱學(xué)敏,微信公眾號:朱哥聊產(chǎn)品,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。暢銷書《產(chǎn)品閉環(huán):重新定義產(chǎn)品經(jīng)理》作者,8年金融產(chǎn)品人,專注于金融行業(yè)(貸款、理財、支付),從0到1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全過程開發(fā)與設(shè)計。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
專欄作家
游善朱哥,微信公眾號:朱哥聊產(chǎn)品,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。暢銷書《產(chǎn)品閉環(huán):重新定義產(chǎn)品經(jīng)理》和《金融產(chǎn)品方法論》作者,近10年金融產(chǎn)品人,專注于金融行業(yè)(貸款、理財、支付)的產(chǎn)品知識分享,從0到1負(fù)責(zé)多款金融產(chǎn)品的全過程規(guī)劃與設(shè)計。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
該文觀點僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務(wù)。
都是套話,寫了這么長,其實沒個鳥用, 有些看到文章里面放了幾個圖就會覺得高端,你也就騙騙這群人了
建議以后學(xué)產(chǎn)品去小孩那桌…
這個和金融平臺有啥關(guān)系?
用戶分析都沒有,這個活動按這個思路做一定失敗。
即便目標(biāo)成功達成了,要么運氣好,要么就是拿錢砸業(yè)績。
文章中說明確活動目的的最快方式就是確認(rèn)目標(biāo)用戶定位、描述目標(biāo)用戶特征、構(gòu)建用戶角色卡片、分析用戶使用場景等…
最愛看復(fù)盤了,每次都能發(fā)現(xiàn)新的小tips,很有價值,很實用
很多公司都少了復(fù)盤,或形式主義,所以每次都是上線不盡人意
這篇文章干貨滿滿,結(jié)構(gòu)清晰,感謝作者的分享,愛了愛了
感謝雅贊。多多分享~
學(xué)到了,很細(xì)節(jié),感覺有些方法是通用的換湯不換藥
所謂的方法論都是現(xiàn)炒飯,關(guān)鍵是如何契合公司業(yè)務(wù)并解決用戶問題。
做活動方案一定要圍繞運營目標(biāo)去完成。的確,如果不確定目標(biāo)就行動就像無頭蒼蠅一樣
以結(jié)果為導(dǎo)向,倒閉全過程,多總結(jié)經(jīng)驗規(guī)避錯誤。
倒閉-倒逼