編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品在接觸新用戶時(shí)，應(yīng)該如何判斷他們的需求，提高轉(zhuǎn)化率呢？本文作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些方法論，與你分享。

以下是關(guān)于新用戶轉(zhuǎn)化上的一些心得記錄。

一、充分了解用戶和市場(chǎng)，確定產(chǎn)品主打點(diǎn)

1. 明確目標(biāo)客群

史玉柱在最開(kāi)始做腦白金的時(shí)候定位老年人客群。

一次他在公園里和老年人聊天，他發(fā)現(xiàn)很多老年人是知道這個(gè)品牌的但沒(méi)用過(guò)，因?yàn)橘I(mǎi)不起。這個(gè)就奇怪了，本身定價(jià)并不會(huì)貴到買(mǎi)不起，為啥會(huì)說(shuō)買(mǎi)不起呢。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查他發(fā)現(xiàn)，這些老年人的退休金不舍得給自己花，給孫子花就舍得。腦白金除非是兒女給自己買(mǎi)來(lái)吃，自己才會(huì)吃。甚至有些老年人吃完了一盒，舍不得買(mǎi)，就把空盒子放陽(yáng)臺(tái)，提示兒子再買(mǎi)。

腦白金的使用客群是老年人，但消費(fèi)客群卻是年輕人，搞懂了背后的原因后，史玉柱開(kāi)始主打【送禮】這個(gè)場(chǎng)景，于是有了我們耳熟能詳?shù)哪X白金廣告，大獲成功。

搞清楚目標(biāo)客群是誰(shuí)，這個(gè)很重要。用戶選錯(cuò)了，轉(zhuǎn)化效率大打折扣。

2. 畫(huà)需求分析表，打造用戶差異化記憶點(diǎn)

客群明確了，接下來(lái)就是打造產(chǎn)品的記憶點(diǎn)。如果產(chǎn)品相比競(jìng)品同質(zhì)化，那么有個(gè)差異化的記憶點(diǎn)就很有必要。

這時(shí)候推薦畫(huà)出用戶的需求分析表，問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：

• 用戶需求是什么？用戶當(dāng)下是如何滿足這個(gè)需求？
• 競(jìng)品是如何滿足用戶這個(gè)需求？競(jìng)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？
• 我們打算如何滿足用戶這個(gè)需求？我們相比競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)在哪里？
• 我們想打造的用戶記憶點(diǎn)是什么？

通過(guò)這一系列問(wèn)題，找出我們相比競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)既可以是我們的產(chǎn)品賣點(diǎn)、也可以是運(yùn)營(yíng)上的包裝如支付筆筆返積分等等，把這個(gè)作為我們的主打點(diǎn)推向市場(chǎng)，圍繞主打點(diǎn)制定包裝策略。

如果產(chǎn)品和競(jìng)品雷同，沒(méi)有差異化，只要市場(chǎng)足夠大，倒也是可以推，就是會(huì)比較低效，如果有個(gè)差異化的點(diǎn)，能鉤住用戶的，轉(zhuǎn)化效率會(huì)高很多。

3. 用戶分群轉(zhuǎn)化

在大多數(shù)情況下，你沒(méi)法用同一款產(chǎn)品打所有人群。

我們?cè)谧龅囊豢詈Ｍ鈹?shù)字銀行產(chǎn)品，它面向用戶至少有幾個(gè)主打點(diǎn)：

比市面更高的存款利率、跨行轉(zhuǎn)賬免費(fèi)、低息貸款、支付筆筆隨機(jī)立減還可享免單。

這么多利益點(diǎn)，如果所有的都擺出來(lái)面向市場(chǎng)，介紹頁(yè)很長(zhǎng)，而且用戶完全記不住你究竟有啥好處，反而沒(méi)有記憶點(diǎn)。所以最好的方式就是針對(duì)不同的客群，用不同的利益點(diǎn)。

比如：面向理財(cái)獲客場(chǎng)景主打存款利率，面向小B商戶獲客場(chǎng)景主打跨行轉(zhuǎn)賬免費(fèi)，面向貸款獲客場(chǎng)景主打低息貸款，面向支付獲客場(chǎng)景主打隨機(jī)立減。當(dāng)沒(méi)有明確的用戶屬性時(shí)，如自然流量的獲客場(chǎng)景，用一個(gè)通用的利益點(diǎn)。

產(chǎn)品剛剛起步，做轉(zhuǎn)化的初期，最好是用一套通用的利益點(diǎn)去面向市場(chǎng)，這樣更快，快速上線，快速看市場(chǎng)的反饋。通過(guò)這一波回收的數(shù)據(jù)，可以看到不同潛在客群對(duì)于產(chǎn)品功能訴求的差異，基于數(shù)據(jù)再看如何做精細(xì)化的客群拆解。

如果說(shuō)用一套通用的策略做轉(zhuǎn)化，可以做到20%的轉(zhuǎn)化率的話，在這個(gè)基礎(chǔ)上做人群精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)化率至少可以提升到30%-40%，這里的空間很大。

二、新用戶轉(zhuǎn)化的內(nèi)容該怎么包裝

1. 專注長(zhǎng)期價(jià)值做轉(zhuǎn)化，不要用短期利益誘導(dǎo)

這個(gè)是絕大多數(shù)運(yùn)營(yíng)人會(huì)犯的錯(cuò)誤。

我們很喜歡用返現(xiàn)等方式來(lái)撬動(dòng)用戶進(jìn)來(lái)完成交易。簡(jiǎn)單粗暴，短時(shí)間看數(shù)據(jù)好像還行，但這背后的用戶，很多是沖著返現(xiàn)來(lái)的，羊毛屬性重，留存效果差。時(shí)間拉長(zhǎng)看用戶回本時(shí)，就麻煩了

現(xiàn)在很多運(yùn)營(yíng)為了短期KPI目標(biāo)的提升，會(huì)用一些類似返現(xiàn)的短期策略來(lái)刺激轉(zhuǎn)化，短期看效果可以，但實(shí)際上埋了個(gè)巨大的隱患。

做新用戶轉(zhuǎn)化是必須要考慮長(zhǎng)期價(jià)值的，用長(zhǎng)期利益點(diǎn)做轉(zhuǎn)化。什么樣的是長(zhǎng)期利益點(diǎn)呢，就是要讓用戶對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有個(gè)長(zhǎng)期的認(rèn)知，而不只是對(duì)這個(gè)新人禮包的認(rèn)知。比如告訴用戶每個(gè)月在這里首次充話費(fèi)都有返現(xiàn)，每周三買(mǎi)KFC半價(jià)，這樣用戶就會(huì)有個(gè)長(zhǎng)期的認(rèn)知。

如果用一款鉤子商品吸引用戶完成了首筆交易，這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最好還是告訴他這里有個(gè)欄目，每個(gè)月都可以來(lái)，享受優(yōu)惠或者特定款之類。

總之必須得是個(gè)長(zhǎng)期的利益點(diǎn)，這樣才能是長(zhǎng)期的用戶。

還有一個(gè)技巧是不要把激勵(lì)一下子都給到用戶，最好可以分散，比如30元的券，分5個(gè)月給到用戶，每個(gè)月1號(hào)來(lái)領(lǐng)一張，第一個(gè)月多給一點(diǎn)。既省下成本，用戶又健康。另外能用券，就用券，不要用返現(xiàn)，券還能帶一筆交易，而且有個(gè)使用率的問(wèn)題，節(jié)省成本，返現(xiàn)很容易出羊毛。

2. 轉(zhuǎn)化要打消用戶顧慮

拿一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品舉例，當(dāng)我們?nèi)ミx擇一款理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì)看重什么，給個(gè)優(yōu)先級(jí)。我相信大多數(shù)人會(huì)看重：安全性>理財(cái)利息=靈活性>促銷 吧。

你會(huì)為了獲得一個(gè)拉桿箱，投10w進(jìn)一個(gè)不知名的理財(cái)平臺(tái)么。不會(huì)。

同樣，你會(huì)因?yàn)槟昊仁袌?chǎng)高2個(gè)點(diǎn)，就投10w進(jìn)一個(gè)不知名的理財(cái)平臺(tái)么。不會(huì)。

任何的理財(cái)平臺(tái)，用戶最需要的就是安全性。所以做理財(cái)產(chǎn)品，平臺(tái)背書(shū)是第一位的，只有資金安全，才有后面的利息、靈活、促銷。所以當(dāng)你沒(méi)有像支付寶、理財(cái)通那樣有那么強(qiáng)的背書(shū)時(shí)，你拉用戶投資理財(cái)時(shí)，先把你是誰(shuí)，你的背書(shū)有多強(qiáng)，你的資金有多安全在頁(yè)面上寫(xiě)清楚，然后才是其他的。

做轉(zhuǎn)化必須要打消用戶的顧慮。

3. 轉(zhuǎn)化需要面對(duì)面銷售

轉(zhuǎn)化時(shí)，你的頁(yè)面文案需要能經(jīng)得起推敲，你的表達(dá)邏輯要對(duì)。

2014年我在創(chuàng)業(yè)做一款智能眼罩，參加了高交會(huì)，給來(lái)來(lái)往往的路人介紹。雖然只有兩天，但這段經(jīng)歷讓我深刻地認(rèn)知到：賣產(chǎn)品，每個(gè)人都應(yīng)該去做一下面對(duì)面銷售。

轉(zhuǎn)化的本質(zhì)就是銷售，做產(chǎn)品，做運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)都是銷售，把產(chǎn)品銷售給用戶，讓用戶付費(fèi)。如果面對(duì)你的客戶，你不能在30秒內(nèi)介紹完你的產(chǎn)品并且打動(dòng)他，你如何通過(guò)一個(gè)線上的頁(yè)面，或者一個(gè)平面廣告在3秒內(nèi)吸引他。不可能做到。

想象一下，假如用戶就在你對(duì)面，你準(zhǔn)備怎樣開(kāi)頭來(lái)描述你的產(chǎn)品，你會(huì)怎樣講給他聽(tīng)，聊100個(gè)客戶，講100遍，找到用戶最愿意接受的話術(shù)，你的頁(yè)面文案就這樣包裝就可以了。

三、轉(zhuǎn)化路徑上的優(yōu)化

1. 抓產(chǎn)品流程、轉(zhuǎn)化漏斗

簡(jiǎn)化流程，步驟不要多，每多一步，都會(huì)有人流失。過(guò)程中讓用戶盡量不要跳出。

我們以前新用戶在微信里打開(kāi)我們的H5拉新活動(dòng)時(shí)，點(diǎn)領(lǐng)取禮包，會(huì)跳出活動(dòng)，跳轉(zhuǎn)到app的注冊(cè)登陸的頁(yè)面，讓用戶注冊(cè)或者登陸，用戶連產(chǎn)品是個(gè)啥都還沒(méi)搞明白，就直接跳到一個(gè)陌生的頁(yè)面讓用戶注冊(cè)，很多用戶因此直接嚇跑了。

后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就改成不跳出活動(dòng)，用戶點(diǎn)領(lǐng)取按鈕時(shí)，給一個(gè)彈窗，提示手機(jī)號(hào)驗(yàn)短，轉(zhuǎn)化率就提升很多了。再后來(lái)，我們連彈窗都不給了，手機(jī)號(hào)輸入框和驗(yàn)短都直接擺出來(lái)在活動(dòng)頁(yè)上，省著有些用戶不點(diǎn)領(lǐng)取按鈕，這樣轉(zhuǎn)化率又提升了一些。再再后來(lái)，我們有了微信小程序的手機(jī)號(hào)授權(quán)，轉(zhuǎn)化率進(jìn)一步提升，現(xiàn)在這類的H5的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率再也不是什么問(wèn)題了。

2. 給用戶一條轉(zhuǎn)化主路徑

新用戶使用產(chǎn)品的第一印象非常重要?，F(xiàn)在我們大多數(shù)人做產(chǎn)品有思維定式，大家都喜歡模仿支付寶、美團(tuán)這種app設(shè)計(jì)首頁(yè)風(fēng)格，每個(gè)app首頁(yè)都有金剛區(qū)，icon、banner、運(yùn)營(yíng)樓層等等。但當(dāng)一個(gè)新用戶不了解你的時(shí)候，在這樣的頁(yè)面里他非常容易迷失，所以設(shè)計(jì)一個(gè)轉(zhuǎn)化主路徑非常重要。

這一點(diǎn)Keep做得就不錯(cuò)。

當(dāng)一個(gè)新用戶下載了Keep后，Keep會(huì)先詢問(wèn)他的身高、體重、性別、年齡、健身目標(biāo)是減脂還是其他，希望改善的部位主要是哪里，然后為用戶定義一套運(yùn)動(dòng)方案，什么時(shí)間點(diǎn)要做什么，該看哪些教程，都安排的明明白白。在此基礎(chǔ)上給一個(gè)選項(xiàng)，限時(shí)24小時(shí)內(nèi)可以低價(jià)開(kāi)通會(huì)員，轉(zhuǎn)化鏈路很清晰。

試想，假如KEEP沒(méi)有這樣的引導(dǎo)，一個(gè)健身小白，打開(kāi)app是不是很容易就迷失在app的各種推薦和瀑布流里了。別說(shuō)開(kāi)通會(huì)員，連點(diǎn)哪里都不知道。

3. 分步轉(zhuǎn)化法：降低門(mén)檻，引導(dǎo)用戶一步一步轉(zhuǎn)化。讓用戶完成階段性任務(wù)

我們之前在做信貸產(chǎn)品，設(shè)計(jì)授信流程的時(shí)候，一開(kāi)始是要求用戶手機(jī)號(hào)注冊(cè)、上傳身份證、填寫(xiě)資料、刷臉，才會(huì)給用戶批一個(gè)額度。這個(gè)的過(guò)程整個(gè)填寫(xiě)完很長(zhǎng)，大概需要五分鐘一個(gè)用戶。

后來(lái)產(chǎn)品做了一個(gè)優(yōu)化，把資料項(xiàng)、刷臉后置，先給用戶一個(gè)初始額度，用戶在使用額度的時(shí)候，再補(bǔ)齊資料和刷臉。新的流程上了之后，發(fā)現(xiàn)整體的轉(zhuǎn)化率的確提升了很多，線下開(kāi)戶的效率也提升了，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)用戶拿到了一個(gè)初始額度后，后面絕大多數(shù)都會(huì)主動(dòng)過(guò)來(lái)補(bǔ)資料。

假如用戶完成開(kāi)戶需要一口氣完成10步流程，你不如拆開(kāi)讓他先做5步完成一個(gè)階段性成果，再去完成下5步。

4. 根據(jù)產(chǎn)品屬性選擇合適的轉(zhuǎn)化方式

有些產(chǎn)品，比如貸款、比如電商，做線上轉(zhuǎn)化就夠了，用戶要么就是非常剛需，要么就是市場(chǎng)已經(jīng)被充分教育過(guò)，這類的產(chǎn)品通過(guò)線上的方式轉(zhuǎn)化效果就可以達(dá)到很好。

但有些產(chǎn)品，比如大額理財(cái)類、基金股票類、在線教育等，這種靠純線上觸達(dá)是轉(zhuǎn)化不動(dòng)的，用戶有太多想問(wèn)的問(wèn)題：平臺(tái)靠不靠譜，基金怎么買(mǎi)能賺，有沒(méi)有體驗(yàn)課等等，針對(duì)這類的場(chǎng)景，通過(guò)社區(qū)運(yùn)營(yíng)或者銷售1V1的引導(dǎo)轉(zhuǎn)化效果更好。

在線教育這幾年的摸索，國(guó)內(nèi)在社群轉(zhuǎn)化上已經(jīng)玩得很6了，廣投新用戶直接導(dǎo)到群里，3-7天集中轉(zhuǎn)化：歡迎語(yǔ)-每日干貨-下午茶互動(dòng)-小測(cè)試-晚上正式課程學(xué)習(xí)-老師答疑-當(dāng)日作業(yè)，3-7天后群解散，開(kāi)啟下個(gè)循環(huán)。一個(gè)銷售可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)群的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)這種方式，很好地解決了在線教育類產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。

我有一個(gè)朋友做微商，賣平替化妝品。他的模式是廣投獲客直接到公眾號(hào)關(guān)注，公眾號(hào)關(guān)注后系統(tǒng)自動(dòng)分配給300人的微商團(tuán)隊(duì)，讓客戶加客服微信聊天，然后有一套話術(shù)，通過(guò)1v1的客服聊天和群運(yùn)營(yíng)做轉(zhuǎn)化，這樣賣出去一單的純獲客成本在20元左右，按品類80的客單價(jià)來(lái)看，利潤(rùn)空間還是很充足。相比線上的轉(zhuǎn)化方式，這種私域轉(zhuǎn)化的復(fù)購(gòu)率更高。

根據(jù)自己的產(chǎn)品形態(tài)，尋求最合適的轉(zhuǎn)化路徑，這個(gè)是非常重要的，同時(shí)也要考慮到投入產(chǎn)出比。

我們現(xiàn)在在做toB類項(xiàng)目的時(shí)候，因?yàn)锽端用戶不好獲取，所以我們要把轉(zhuǎn)化做到極致，這時(shí)我們會(huì)采用線上轉(zhuǎn)化+人工干預(yù)結(jié)合起來(lái)，一部分能夠自然轉(zhuǎn)化的用戶通過(guò)線上的方式轉(zhuǎn)化，線上接不住的用戶轉(zhuǎn)人工，這樣在可以提升轉(zhuǎn)化率的同時(shí)，也降低了人工成本。

四、搭建渠道，觸達(dá)觸達(dá)觸達(dá)

當(dāng)你把你的用戶需求拿捏清楚、對(duì)產(chǎn)品流程、轉(zhuǎn)化內(nèi)容的把控也很到位了，這時(shí)候要做的就是無(wú)限的觸達(dá)了。觸達(dá)其實(shí)也有些技巧。

1. 每個(gè)渠道都會(huì)有新的增量

即便你鋪了app首頁(yè)彈窗、banner、全站推了push，你再推個(gè)微信模板消息或者服務(wù)號(hào)，都會(huì)有增量。同時(shí)不要小瞧那些小渠道，渠道是一點(diǎn)點(diǎn)累起來(lái)的，尤其是那些可以穩(wěn)定帶量的入口，找到5個(gè)每天穩(wěn)定100新戶的小渠道，積累起來(lái)也有500，一個(gè)月下來(lái)也有15000。

2. 用戶天然不愿意搭理營(yíng)銷型的內(nèi)容，但對(duì)功能型的內(nèi)容就會(huì)愿意看看

多數(shù)時(shí)候，產(chǎn)品入口的轉(zhuǎn)化效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于運(yùn)營(yíng)資源位，要想辦法去挖掘app內(nèi)的產(chǎn)品入口，和產(chǎn)品深入結(jié)合，基于產(chǎn)品入口做轉(zhuǎn)化。

比如說(shuō)在積分商城產(chǎn)品上增加拉新任務(wù)，這樣在乎積分的用戶就會(huì)過(guò)來(lái)參與一下你的活動(dòng)。比如在還款的流程里加上參與我們的活動(dòng)，可以獲得還款優(yōu)惠，這樣還款的用戶就會(huì)過(guò)來(lái)參與一下你的活動(dòng)。諸如此類。

我試過(guò)把拉新彈窗做成功能型的樣式，就有點(diǎn)像系統(tǒng)升級(jí)這樣的形式，轉(zhuǎn)化率高出運(yùn)營(yíng)花里胡哨的彈窗一大截。我也試過(guò)在優(yōu)惠券列表放一張假券，和其他券樣子長(zhǎng)得差不多，用戶點(diǎn)進(jìn)去卻是一個(gè)業(yè)務(wù)的拉新活動(dòng)。

這些的效果都非常好。

3. 集中觸達(dá)

假如你要推廣你的業(yè)務(wù)，你的資源有：一個(gè)月兩次app首頁(yè)彈窗、5次banner、30w條push、5次其他廣告位，你是選擇分散到每天推，還是選擇集中一天所有資源位一起推。

答案是一起推效果好。

營(yíng)銷中有一個(gè)7次法則，大概意思是用戶接觸一個(gè)事物時(shí)，前幾次沒(méi)有興趣，到第7次的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生興趣，做營(yíng)銷很大程度是在抵抗用戶的遺忘，短期內(nèi)密集的觸達(dá)會(huì)讓用戶更加印象深刻。

又要講到腦白金的案例，史玉柱投電視廣告的經(jīng)驗(yàn)就是，隔天投，但投的那一天就是把能鋪滿的衛(wèi)視都鋪滿，用戶會(huì)怎樣，切一個(gè)臺(tái)是它，切另一個(gè)臺(tái)還是它，再切個(gè)臺(tái)還是它，這樣印象就更加深刻，更容易轉(zhuǎn)化。

所以要集中觸達(dá)。另外集中觸達(dá)還有個(gè)前提，就是要選好時(shí)機(jī)，比如用戶的賬單日、發(fā)薪日、或者和業(yè)務(wù)相匹配的特定的節(jié)點(diǎn)，這樣事半功倍。

4. 場(chǎng)景化觸達(dá)，挖掘用戶的節(jié)點(diǎn)

場(chǎng)景化觸達(dá)用好了，用戶既不會(huì)覺(jué)得騷擾，又能達(dá)到轉(zhuǎn)化效果。做運(yùn)營(yíng)需要多去挖掘一些合適的場(chǎng)景化觸達(dá)的點(diǎn)，基于這些給用戶推廣。

我有一次去杭州出差，剛到杭州就收到支付寶推的一條消息?！昂贾萏禺a(chǎn)，買(mǎi)點(diǎn)帶回去給朋友給家人，現(xiàn)在下單第二天送到?！边@個(gè)其實(shí)我覺(jué)得就是個(gè)挺不錯(cuò)的場(chǎng)景觸達(dá)。

我們之前做信貸業(yè)務(wù)，當(dāng)識(shí)別到用戶的第三方同盾分產(chǎn)生變化時(shí)，說(shuō)明這時(shí)候用戶有去第三方平臺(tái)有查詢記錄等行為，這時(shí)候觸達(dá)用戶借款，轉(zhuǎn)化率會(huì)比平時(shí)高一倍不止。

五、更高級(jí)的轉(zhuǎn)化手段

1. 獲得用戶側(cè)面的認(rèn)可

來(lái)自親友的推薦。

自己天天吹自己產(chǎn)品多好，不如用戶的朋友給他推薦一次。推薦是一個(gè)非常重要的促進(jìn)轉(zhuǎn)化的手段。另外如果可能的話，盡量深入一個(gè)人群或者一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)行業(yè)，把這個(gè)人群吃透，試想，你身邊5個(gè)人里，如果有2個(gè)人都已經(jīng)用了，那剩下的三個(gè)人用，是早晚的事。

拉升自己的高度，獲取用戶側(cè)方面的認(rèn)可

和用戶喜歡的品牌合作，也是一種非常有效的轉(zhuǎn)化方式。用戶對(duì)你可能不信任，但如果是他喜歡的品牌推薦，那你自然也成為了用戶的選擇?，F(xiàn)在的信用卡都在去爭(zhēng)取一些品牌聯(lián)名，就是為了圈這些品牌的客群。

2. 升維攻擊，無(wú)形之間

全程不給你提轉(zhuǎn)化，但無(wú)形之間就把轉(zhuǎn)化做了，這個(gè)在我看來(lái)就是大師的手筆。

大家還記得2015年的春節(jié)么，全民春晚?yè)u一搖微信紅包，那一夜，靠微信紅包這個(gè)產(chǎn)品，微信支付拉動(dòng)了1個(gè)億的用戶綁卡，實(shí)在是高明，大家玩著紅包，默默就把銀行卡綁上了。支付寶花了8年才做到一個(gè)億的綁卡，微信只用了一天。

還有個(gè)案例，大家還記得么，微信的5.0版本升級(jí)，升級(jí)完后就是一個(gè)打飛機(jī)游戲，全民打飛機(jī)，微信又是一個(gè)升級(jí)彈窗都沒(méi)用，靠一個(gè)打飛機(jī)將用戶默默地升級(jí)到新版本了。

先就這些吧，后面想到再補(bǔ)充。

本文由 @SUSU魏慶強(qiáng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載

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