<產(chǎn)品家>沙龍第五期實錄，未經(jīng)7位嘉賓本人審閱

　　智明星通&行云CEO唐彬森：

中國互聯(lián)網(wǎng)公司是靠本土化把美國公司趕出了中國市場，所以就以為我們?nèi)鈶?yīng)該也要本土化。但這是錯誤的。李開復(fù)在谷歌做了三年都沒能把服務(wù)器拉來中國來，為什么布林和佩奇不愿意對這個市場投入精力呢?他們笨嗎?喬布斯做iPhone只有一個版本，甚至都不愿意做一個新的顏色去迎合一部分用戶，他笨嗎?這些告訴我們一點，海外公司做產(chǎn)品是非常專注的，他們寧可把所有的團隊都聚焦在一個產(chǎn)品上，也不愿意做很多的版本、做很多國家、在每個國家都配一個運營班底。很多公司國際化一開始不是選擇在很多地方建辦事處再招很多人，而是想我的產(chǎn)品架構(gòu)、服務(wù)器體系、運營體系是不是做到全球化。當把這個全球化做好以后，就會發(fā)現(xiàn)做全球化這本身就不是一件事情。

我相信扎克伯格根本不考慮全球化這個事情，但是他每天都在做這個事情。依靠強大的版本做輻射，輕而易舉解決本地化的問題。有一次跟一家德國的社交網(wǎng)絡(luò)CEO聊。他公司有兩百人，50人做開發(fā)，其中又有10個人做版本升級。當時我心就涼了。為什么?人家50個人去做德國市場，而Facebook是2000人做全球市場。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是有馬賽效應(yīng)的，用戶只選最好的，不選次好的。于是Facebook極專注于一個版本就打敗了全世界所有的社交網(wǎng)絡(luò)。

中國的互聯(lián)網(wǎng)如果真想去海外，建議依托中國這個市場強大的輻射能力，建立起Facebook這樣的全球一體化業(yè)務(wù)輻射能力，而不是專門搭一個班底去做海外市場。早年我做過越南市場，專門投一個班底，當一上線我就發(fā)現(xiàn)，越南還不如一個廣東省的規(guī)模。我想問大家，你在中國會不會每一個省單獨投運營團隊去做?相信大家不會干這種傻事。海外市場也是一樣的，最多劃分為三個大市場，一個是中國和東南亞、另外是日韓、剩下是歐美。

冷靜的想，我覺得中國公司往海外走有一個優(yōu)勢是我們有很大的國內(nèi)市場和規(guī)模效應(yīng)。我們很多產(chǎn)品后面都有一個強大團隊在支持，有一個很大的市場在養(yǎng)活這個團隊。這樣去持續(xù)投入、打磨出來一個好產(chǎn)品后，在到海外復(fù)制。如果你沒有很好的本土市場做支撐，就根本沒有辦法做海外的國際化。這就是很多好的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都來自于美國的原因。

最后一點，我們要意識到我們的競爭對手不是巴西的公司，不是越南的公司，也不是泰國的公司。我們在海外市場的競爭對手是以色列、美國、德國的公司。這就像我們做家電、做手機面對的競爭一個樣。在土耳其，最大的一家互聯(lián)網(wǎng)公司也就兩百人，所以我們不是在跟當?shù)毓径窃诟绹靖偁?，他們有比我們更強大的市場?guī)模效應(yīng)在支撐，又有全球一體化運營理念在背后支持。很多以色列公司在海外成功，也是因為他們一開始就角逐英文市場。

你如果真做海外市場，要先搭建好一體化構(gòu)架，讓你的產(chǎn)品透明地輻射出去，就跟Facebook一樣，30種語言，他們沒有任何運營團隊。Facebook、谷歌、雅虎都是先產(chǎn)品國際化，然后才在某個市場做本土化、做銷售。是產(chǎn)品先進入了，人再過去。我們搞互聯(lián)網(wǎng)的，都知道互聯(lián)網(wǎng)讓信息流動更快，如果反而讓一堆人去各個市場鋪，就是背道而馳。

我再講幾個智明星通和行云的數(shù)字。去年谷歌做了全球一千大網(wǎng)站的排名，我們有一個網(wǎng)站進入前一千名，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外排名最好的。今年還有幾家網(wǎng)站都進入前一千。這都是依托于剛才講的理念。我們現(xiàn)在海外用戶數(shù)日登錄有800萬。行云今年跟騰訊平臺對接，重點解決全球一體化運營。很多在QQ上接入的游戲做海外市場就不需要單獨做版本、服務(wù)器和語言翻譯，能同時覆蓋全球市場。

　　熱酷CEO劉勇

熱酷跟智明星通的經(jīng)歷和觀念不一樣。

熱酷08年開始做社交游戲，到09年第三季度在幾個主流市場取得了領(lǐng)先。比如北美的Facebook、日韓、俄羅斯。但我們也發(fā)現(xiàn)市場與市場差距非常大，你在跟不同的對手約架。比如在北美市場跟Zynga約架難度很大，它的資本優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，是一場完全不對等的競爭，所以我們決定戰(zhàn)略聚焦，聚焦到東亞的日本和中國。首先作為中國公司你不做中國的市場，這叫不務(wù)正業(yè)。如果你不依托本土這個市場，就會非常難的。至于你什么時候依托，現(xiàn)在還是今后，這是一個時間順序問題。但無論如何你一定要依托這個市場。然后你要聚焦到哪個國際市場，取決于你是否跟當?shù)貙κ帜茉谕粚哟紊洗蚣?。我們覺得我們和日韓、中國公司在同一層次上。

當然我們從Facebook這樣的大市場撤出來是很遺憾的。但你想，我們土生土長的中國人，價值觀和別人是有差別的。硅谷公司為什么靠美國的市場能完全輻射出去，很大的原因是它有強大的普適價值觀，他的產(chǎn)品能為主流人群接受。這種價值觀、DNA在中國不一樣。在中國叫“偷菜”，而你在國外是很難用“偷”這個詞的，你必須把這個詞改掉。你的價值觀是不被人家接受的。

去國外市場，一定要找利益相關(guān)者，找本土伙伴。在日本，你說中文，人家都說日文，這后面就有深度的不信任的關(guān)系。我們可以想像，在日本這個社會他們對于中國人的態(tài)度會是怎么樣。怎么辦?就是利益共享。我和你既然不能解決更基本的信任問題，那么我們先解決利益問題。我們找了一個早期投資者，他在日本互聯(lián)網(wǎng)圈里非常有資源，他帶你去開會、介紹人認識，你會感覺到好很多。

這還不夠，你怎么融入主流商業(yè)社會?這是非常難的，是一個深層次的問題，日本人絕對看不起中國人的產(chǎn)品。熱酷的陽光牧場09年8月在日本上市，日本人的反應(yīng)是：這怎么可能是中國人做的。所以我們需要當?shù)毓镜谋硶?。比如找到主流的KDDI這樣的公司做戰(zhàn)略合作。尤其在日本非常重要。

為了能有持續(xù)的產(chǎn)品不斷成功，需要建立一套體系，做非常復(fù)雜的數(shù)據(jù)挖掘，把過去的成功的知識用到下一代產(chǎn)品里去。

　　海豚瀏覽器CEO 楊永智

在海外成功要有三個要素，第一是比較好的用戶基礎(chǔ)。就是在市場早期靠著好的本土化的產(chǎn)品切入到這個市場中去，占領(lǐng)那個用戶群。第二要有清晰化的商業(yè)模式能夠讓這個團隊支撐下去。第三個就是品牌，這是最為重要。只有把這三點同時做好，在海外就能比較健康、長期存在。否則你只可能在某一段時間、某一個機會窗口里存在。

其中對中國公司最難的就是品牌。尤其當你要跟當?shù)鼗锇檎労献?，品牌至關(guān)重要。剛才熱酷的劉總說日本根深蒂固的認為中國的產(chǎn)品是次品，在美國也是一樣，對中國公司和產(chǎn)品印象就是價格低廉但質(zhì)量很差。在硅谷很多投資者都知道騰訊和360，但他們的印象是騰訊、360都會抄襲。如果你拿跟中國同樣的方式在美國做，你很難生存下去。所以你要非常非常小心。在早期的，我們都盡量避免直接面對面出去跟美國人交流，盡可能通過電子郵件，等我們的美國本土團隊慢慢建立起來后再跟合作伙伴開展交流。

我們最初的時候認為中國的智能手機市場很小而美國很大，想先從美國做起才可能擴展到其他國家。如果從中國開始做起，可能只能去印度、東南亞、非洲這些國家。如果能把品牌在美國做起來，就有機會去日國、歐洲、北美這樣的主流市場。我們決定要選一個相對成熟的、是一個強勢文化的市場，這就是美國市場。后來我們進入日韓市場，別人看你是一個硅谷品牌、美國公司，更愿意跟你合作。如果你完完全全是一個中國公司要進入日本，如果不借助當?shù)刭Y本或者合作伙伴就非常難進入。相對于西方的文化，中國肯定是一個弱勢國家。

接下來要談到本土團隊。我們在美國招了十幾個人的團隊，有白人，也有香港人。招聘和管理的有很多東西需要一點一滴學(xué)起，這個跟管理中國團隊有很多非常不一樣。美國的很多人其實是非常懶的，得過且過。你如果你不去push他，他很難自覺完成，很多人拿著高工資不干活。管理這些人，從我面試到最后他真正加入，一般至少需要一個月，有時候需要兩個月。最近招一個人，我跟他電子郵件一來一去起碼有40多封，絕大部分內(nèi)容是在談他進來之后的目標應(yīng)該是什么。對BD的管理是每個季度要做一次報告，要設(shè)定一個非常清晰的目標，他做到這個目標你應(yīng)該給他什么回報，如果他沒做到你應(yīng)該怎么辦，中間出了問題怎么管理。

在美國尤其是要招聘一些資深的人，你要花很多時間跟他交流。這個過程中要讓他信任你。很多非常優(yōu)秀的人不會僅僅是為了錢而工作，而是為了夢想或理想。他一定要相信你的這個事情才愿意為你工作。作為一個管理者或者一個領(lǐng)導(dǎo)者，你要能夠比他看得更遠，他從你身上能學(xué)到很多東西。這樣才可能邀請到資深的、優(yōu)秀的人加入。不要僅僅談錢。

我一年有20%以上的時間在硅谷。硅谷的文化怎么樣做到的跟人不一樣，怎么樣讓我的產(chǎn)品看上去不一樣，怎么樣讓我們的團隊看上去不一樣。他們不會抄襲。這就像中國人自己泡茶但美國人去星巴克咖啡，文化不一樣。如果你的品牌、產(chǎn)品和公司能夠有自己獨特的形象、定位和這種文化，當作伙伴就愿意跟你合作，就不會簡簡單單是因為你公司有錢、規(guī)模大、用戶多。創(chuàng)新公司在早期往往沒那么多資源，于是怎么樣讓你的產(chǎn)品看上去不一樣、更酷就很重要。這個時候合作伙伴愿意跟你合作是因為他認可你的價值觀。這跟中國非常不一樣。中國談合作都是問你的用戶數(shù)、你給我?guī)矶嗌傧螺d，美國的文化是不一樣的。海豚在美國跟一些創(chuàng)意公司合作，本質(zhì)上也是在美國做品牌的一種方式。因為這些公司很酷，是創(chuàng)新的公司，你的品牌和這些品牌放在一起，很多人就會覺得你的品牌也很酷。

　　藍汛副總裁霍濤：

中國公司去海外，我希望大家都能記住幾個城市，實際上就是橋頭堡，它們的數(shù)據(jù)中心也非常發(fā)達。首先是香港，東南亞的整個樞紐在香港。東南亞連接大陸就是兩條路，一個是香港，一個是越南跟廣西之間有一條路，這兩條路一掐斷就沒了。然后是新加坡，政府對信息產(chǎn)業(yè)的強力支持促使這個國家的東南亞覆蓋線路非常好，它也是很多500強的亞太區(qū)總部。日本相對比較封閉，70%的IDC都在東京附近，當然，它現(xiàn)在一些云的基礎(chǔ)設(shè)施在往北海道方向去發(fā)展。

如果去美國，先是洛杉磯、達拉斯。如果想去巴西、南美，有一個橋頭堡就是邁阿密。邁阿密是接向南美的一個樞紐。巴西的IT設(shè)施價格是5倍于美國，而且它的關(guān)稅特別高。所以你以邁阿密為中心，如果做大了再去南美。

再說歐洲。如果做電商和游戲可能都是法蘭克福，德國非常開放，商業(yè)比較發(fā)達，而且法蘭克福的國際機場也非常發(fā)達。它的數(shù)據(jù)中心在整個歐洲是最強的。之后有幾個選擇，阿姆斯特丹、倫敦、巴黎，正好是一個四方形。所有與IT相關(guān)的人才、資源都在這四個地方，其他的都是分支。

現(xiàn)在的海外，游戲和電商市場已經(jīng)飽和了，競爭也相對比較激烈。我的觀點是大家要劍走偏鋒。比如一個小公司就是做iOS文件轉(zhuǎn)換，把word轉(zhuǎn)PDF類似的，去年掙了三千萬。美國對于這種正版軟件的認同度非常高，一個真正簡單方便快捷的工具，他是愿意付費的。其實悄悄掙錢的人很多。

　　微云CBO 張禮鏡

本土化很重要。在中國做手機游戲，需要適配很多手機。但在韓國只要做一個牌子的就可以了，三星?；旧蟂K占整個韓國85%的手機用戶量，收入在90%以上，手機都是它發(fā)出去的，基本都是三星。后來我到小餐館、小酒店，包括去看保潔員，他們用的手機真都是三星。這比國內(nèi)的條件要簡單很多。韓國的二維碼特別流行，它的廣告形式特別多。比如出租車上屏幕就會有二維碼廣告，手機拍攝很快就可以很把游戲下載下來。

相對于手機商，韓國的運營商更強勢。因為在韓國，運營商控制的地位比中國還要厲害。SK可以去三星集體采購很多手機補貼給用戶，最主要是它控制了所有的線下銷售渠道，在整個大韓民國有兩萬多家。

　　網(wǎng)秦董事長兼聯(lián)席CEO林宇

中國企業(yè)要去全球有兩個前提，首先這個產(chǎn)品應(yīng)該具備可以全球化的基礎(chǔ)，并不是所有的產(chǎn)品都可以全球化，要有一個清晰的判斷。安全服務(wù)為什么可以全球化，因為大家都會丟手機、感染病毒、要保護隱私、保護數(shù)據(jù)。第二個前提是要去了解當?shù)氐氖袌?，比如說智能手機用戶如何，是開放的市場還是運營商控制的市場，哪些渠道最有效，當?shù)氐奈幕头捎惺裁刺厥狻Ｐ熊姷貓D要非常清晰。

一定要打造一個當?shù)氐膱F隊。這跟公司的規(guī)模有關(guān)，不是一概而論。網(wǎng)秦做這件事情花了6、7年的時間，從最早海外沒團隊、沒辦公室開始，逐漸去做這件事情。要找到合適的合作伙伴，尤其在初期，伙伴一定可以降低你的成本和風險。你想做中國第一、亞洲第一、還是全球第一，你的合作伙伴的選擇是不一樣的，你的合作伙伴決定你能做多大。

你要有全球化運營服務(wù)的平臺，尤其是互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)品、運營、客服、售后支持等等，方方面米?；ヂ?lián)網(wǎng)不是一錘子買賣，如果一個鏡子買回家就可以了，但互聯(lián)網(wǎng)是一個持續(xù)的服務(wù)。最后一點是全球化的品牌，很難。

七年前網(wǎng)秦的安全服務(wù)只是針對個人，比如手機丟失、隱私泄露、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)。然后慢慢延伸到家庭和企業(yè)。以前2、3歲的孩子是不上網(wǎng)的，但是現(xiàn)在都在 iPad上。在美國我們有一個產(chǎn)品叫“家庭保護”，比如說小孩放了學(xué)他會去黑人區(qū)，有沒有毒販子會不會讓他吸毒。這些是根據(jù)我們在美國市場上收到的反饋去定制的，一定要深刻的了解當?shù)赜脩舻男枨?，定義好路線圖。

視野半徑是個重要的東西。在硅谷，任何一個創(chuàng)新團隊一開始的定位就是全球性的，哪怕這個公司有三五個人，他也要分誰是亞太區(qū)總裁，誰是歐美區(qū)總裁。從開始的第一天，這個世界就是屬于美國人民的，這是經(jīng)濟學(xué)上的視野半徑。在一個縣城或者一個省會城市，和在北京、東京、倫敦、紐約看到的是不一樣的，這個視野半徑?jīng)Q定了你對這個公司未來的構(gòu)想，也決定了你這個公司將來有可能走多遠。這就是基因，創(chuàng)業(yè)第一天就種下了。

如果你跟一個大品牌站在一起，你將來也會成為一個大品牌。這些大品牌企業(yè)都有很強的風險控制和信用管理的能力，你跟他合作要談很長的時間，他們有一套風險評估機制，選擇上非常嚴格。尤其像高通、聯(lián)發(fā)科、HTC、沃達豐、美洲電信這樣的打品牌，大部分達成合作都要好幾年在持續(xù)交流，時間可以證明一切。每天都有很多合作者去跟它們講故事，如果這個故事能講一年、兩年、三年，這大概就是真的，你就真的能成為他的合作伙伴。大公司不愿犯錯誤，所以堅持很重要。

一個中國公司請來歐美的高端人才，是很難的。比如在硅谷請一個好的BD我覺得要在25萬美元以上，錢只是前提，你要能打動他，要有一個遠大的夢想。要請就要請best of the best。你要賭一個人，就要賭一個最好的?；ヂ?lián)網(wǎng)就是這樣，要么做大要么就回家。我們在這五六年請來了很多頂尖人才，很多都是人的不斷推薦。是一個長期的過程。今年1月份網(wǎng)秦請了三星Galaxy之父歐馬先生來聯(lián)席CEO，拓展歐美的市場。Galaxy是唯一一款可以與蘋果媲美的產(chǎn)品。

　　PingEast博客發(fā)起人駱軼航：

硅谷在變，硅谷的重心一直向北移動。20年前硅谷的重心南邊一點，有思科、蘋果等等，我們大部分知道。第一代中國人過去之后都住在這個地方，那個時代這就是硅谷的中心。2000年以后重心往北部遷移，出了Google和Facebook，這個地方聚集著全球最頂級的風險投資和天使。現(xiàn)在，重心繼續(xù)北移到了舊金山。聚集了更多創(chuàng)業(yè)公司。這里更有生活氛圍，跟真實的用戶更有交互。舊金山現(xiàn)在的市長是一個華裔，在不斷驅(qū)使舊金山成為美國乃至全球的中心。大量的天使投資人都到舊金山去辦公。

硅谷最明顯的是文化的獨特。這里沒有任何一個人種的比例超過35%，因為大多數(shù)都是移民。無論是工作、讀書還是創(chuàng)業(yè)，他們來自于全世界各地。50%的創(chuàng)業(yè)者是出生在海外，到美國去念書，工作再創(chuàng)業(yè)。還有一種情況是出生在海外、受教育在海外、在海外工作，做了一個公司之后，定居到美國。創(chuàng)業(yè)者里最多的部分來自加拿大，再一個是德國人，第三個是日本，第四個就是巴西，巴西的twitter用戶超過日本全球第二，第五個是俄羅斯，然后是印度人和東歐人。

硅谷為了扶持創(chuàng)業(yè)者不遺余力。最近有個事特別好玩，叫Blueseed，扶持國際創(chuàng)業(yè)者。如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，但還沒有在美國本土發(fā)展起來，或者資質(zhì)不夠，拿不到在美國的工作簽證，怎么辦呢?你可以先有一個短期簽證、旅游簽證，可以待180 天，180天之后你在這個Blueseed的船上在海里待幾天，之后可以回來再待180天。這樣你就相當于擁有了長期簽證。這個計劃2013年會向全球創(chuàng)業(yè)者推廣，當然它造福的主要是中國、巴西、印度、俄羅斯的創(chuàng)業(yè)者。

75%的日本移動互聯(lián)網(wǎng)公司都到了硅谷。大的例子是Gree，日本首屈一指的社交游戲加社交網(wǎng)絡(luò)公司?，F(xiàn)在出了舊金山機場的大幅廣告就是Gree。另外一個小公司是做瀏覽器的，名字翻譯過來叫野狼，它現(xiàn)在正在美國市場明說要死磕來自中國的海豚瀏覽器。東西方文化差異和語言障礙這么大，但并不能阻止日本人去美國開拓市場。

如果中國公司想去美國，這些機構(gòu)是可以幫助到你們的。第一類是孵化器，inno Spring是清華科技園做的，500startups也會在每一屆孵化一些公司出來。第二類是創(chuàng)投公司，金沙江、北極光，他們無論是在中國還是美國都喜歡看跟中國有關(guān)的項目。你通過這些VC能夠找到當?shù)氐馁Y源幫助你。第三類是協(xié)會，比如華源會、GWC、SVC等等，他們能幫助你進去，引薦你希望見的人，UC的俞永福去美國探路也是通過這些組織去拜訪，但后面的事還是靠你自己。第四類就是所謂現(xiàn)在的主流媒體，美國的主流媒體不是報社、雜志，就是科技博客。真的不要小看他們，你不能想象排著長隊的公司想被這些博客報道。

去硅谷，不要去蘋果、谷歌、Facebook的辦公室，你什么都看不到。要去拜訪小公司，發(fā)現(xiàn)在硅谷經(jīng)常有的各式聚會活動，自己主動尋找好玩的論壇。你把自己放下來，主動溝通和交流，你就發(fā)現(xiàn)你會融入這個圈子。私人拜訪一些VC是比較好的，不要集體去。一對一、兩對一，這樣人家說的東西會多。在去那之前做好功課，提有價值有深度的問題。第一是體現(xiàn)你對別人的尊重，第二也是幫助別人判斷你到底是什么樣的人。再有是通過人互相介紹，通過一個人介紹另外一個人。效果也會不錯。

如果你想去，第一你最好做一家中國背景的硅谷公司，而不是硅谷背景的中國公司。本身你公司的氣質(zhì)是要硅谷的。海豚瀏覽器就做的不錯。第二，不要自閉，要有自信，勇于去溝通。你把自己扔進去，不用管你的英文說得怎么樣，你的英文說得比日本人、俄羅斯人都要好，你跟大家去溝通，跟每一個潛在的投資人、合作伙伴去講，我是誰，我做的事是什么，不會所有人對你感興趣，但是你會找到一個人愿意跟你保持繼續(xù)的溝通，這個的機率還是蠻高。第三點，要成為一個出色的講故事的人。很多美國的創(chuàng)業(yè)者都是很擅長通過一個故事講述自己的遠景的，但大部分中國人不會這個。

不要妄自菲薄，不要總覺得中國什么都不好。其實在海外做的比較好的幾個中國團隊，他們在產(chǎn)品的體驗、細節(jié)，包括用戶反饋的相應(yīng)速度上，比大部分硅谷公司做得好。再舉一個反例，一個是 Path，這家公司從零到一百萬用戶用了一年，從一百萬到二百萬用了三個月，之后從二百萬到三百萬又用了五個月。Path的相應(yīng)速度不僅在中國慢在美國也慢，它的中文翻譯大家都看不懂。

網(wǎng)易高級副總裁周楓提問：全球化產(chǎn)品其實很多時候不需要過于本土化，那么這跟產(chǎn)品類別有沒有什么關(guān)系?

唐彬森：一款好的游戲基本上沒有國界的。如果真的有差異一般是存在于文化差異。如果你搞一個三國的游戲到歐美，難度就比較大。很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品包括社交網(wǎng)絡(luò)和微博，他告訴我們一個道理，基本上人類之間的差異是很小的。我們經(jīng)?？吹胶芏喈a(chǎn)品在有些市場沒做起來，不是產(chǎn)品有問題，往往是沒有合適的推廣模式。做游戲，支付是不是到位了，服務(wù)到達率是不是到位了，翻譯是不是本地化了，推廣是不是到位了。

　　提問：中國市場跟國外市場如何取舍?

唐彬森：千萬不要高估海外市場，也不要低估中國市場。PC這塊，中國游戲市場已經(jīng)占全球一半，歐洲最大的頁游和客戶端游戲發(fā)行商也只是暢游的規(guī)模。中國的購買力已經(jīng)接近于美國，再過五年，中國這個市場是非常有想象力的。

劉勇：如果是現(xiàn)在初創(chuàng)公司，只要你有實力，一定要做中國市場。如果你覺得自己還需要現(xiàn)金，要養(yǎng)活自己，可以到海外市場去看看。

來源：云科技