從雷軍的最新演講上,我總結(jié)出3點做“私域”的啟示

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在過去的雷軍演講上,有哪些值得私域運營借鑒呢?本文深入解析了雷軍最近一次演講所給作者的啟發(fā),并提出了三點私域運營的建議,希望對你有所啟發(fā)。

昨天看了雷軍2023年的最新演講,給了我很大的觸動和啟發(fā)。

雷軍在演講中談了自己在大學(xué)時的思考和經(jīng)驗,帶我們一起再次走進(jìn)他的心路歷程。

他的這種分享能夠建立信任,拉近距離,引發(fā)共鳴。讓對他陌生的人變得熟悉,讓熟悉的人更加信賴他。

今天又仔細(xì)研讀了一遍演講內(nèi)容,每次看完他的心路歷程,總能加深理解,他為何選擇從事這項事業(yè),為何要反復(fù)去講自己的產(chǎn)品。

回到我們做營銷,做私域,也是同樣道理。我們需要反復(fù)地告訴客戶,告訴市場,我們的產(chǎn)品是什么?我們的優(yōu)勢是什么?我們能解決什么問題?為什么選擇我們?

千萬不要覺得說過一遍,客戶就能記住,能明白。小米這么知名,雷軍這么有名,到今天依然還在不斷講述自己,講述為什么要做這個事業(yè),他對這個行業(yè)怎么思考的。

從雷軍這次演講中,我也總結(jié)出3點做“私域”的啟示,分享一下。

01 如何高質(zhì)量曝光你的產(chǎn)品?

我發(fā)現(xiàn),有些企業(yè),有些團(tuán)隊,讓它多發(fā)一些產(chǎn)品內(nèi)容,多寫一些用戶感受,總是不情愿,非得找很多理由,才能接受寫下去,這樣的私域必然做不好。

還有,就是很多老板都會有這樣的困惑:自己的團(tuán)隊總是不會寫產(chǎn)品,感覺已經(jīng)把能說的都說了,再說就有點嘮叨了。

然而,我要說的是,就算說了一百遍,其實能記住的客戶也是少數(shù)(此處參考品牌曝光的邏輯)。而且換不同的場景、方式和口吻來表達(dá),被記住的效果也會完全不同。

也許有人會問,怎么寫效果最好呢?有很多方法,你先記住這個產(chǎn)品文案寫作公式:

好文案=場景+方式+口吻+情緒

怎么理解和應(yīng)用呢?我來舉個例子:

今天,我要檢測一下20款同行的產(chǎn)品,看看它們的效果究竟如何,有買過的請舉手?

我為什么要進(jìn)行這個檢測呢?因為我發(fā)現(xiàn)這個市場需求正在迅速擴大,但是出現(xiàn)很多不專業(yè)的同行在坑人,今天我就是要揭秘這個行業(yè)的內(nèi)幕。

通過這個例子,你就能更好理解上面的公式。

02 不懂不理解私域,要學(xué)會問對人

在演講中,雷軍提到,自己當(dāng)初不知道怎么選專業(yè),不知道怎么學(xué)習(xí)的時候,就去找老鄉(xiāng)。

多找?guī)讉€老鄉(xiāng)師兄,聊完后,發(fā)現(xiàn)怎么學(xué)習(xí)怎么做都知道了。甚至還拿到了(他們)學(xué)習(xí)筆記,讓自己達(dá)成目標(biāo)更近了一步,一定要為自己的目標(biāo)找方法。

拿私域來說,最后就是要做好私域,把產(chǎn)品賣出去,拿到結(jié)果。這個事,你可以找同行,找客戶好好聊聊,問問他們。

我非常認(rèn)同雷軍說的那句話:實際上你絕大部分的問題,別人都遇到過,都解決了,甚至有標(biāo)準(zhǔn)答案。你只需要去問一下就可以了。

現(xiàn)在有還有各類GPT工具,真的是很方便。

03 搞定付費跨界自學(xué)

在別人那里獲得經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)后,就要親自嘗試一下,堅持不懈地走下去,走對的路,多嘗試,最后通過數(shù)據(jù)不斷驗證模型。

對于那些自己不懂的私域問題,問不到人,還可以考慮付費學(xué)習(xí)嘛,花錢向他人請教。在同行中,大家的水平都差不多,遇到的問題也都相似??赡苌婕肮?yīng)鏈,可能是產(chǎn)品客單高的問題,成交不容易。

強烈建議跨領(lǐng)域?qū)W習(xí),去不同領(lǐng)域?qū)ふ掖鸢?,參加培?xùn)班,看看其他人是如何解決客戶問題的,這真的非常有幫助。

抓住機會多嘗試。雷軍在講自己去機房上機的時候,分成了兩步,自己先排隊“撿漏”,然后再給別人指導(dǎo)。這種指導(dǎo)其實就是教別人,你再回來研究教給團(tuán)隊,這不就是私域代教嘛。

看了雷軍的演講之后。自己反思了很久,面對問題時,我是否會感到慌張、不屑,或選擇敷衍塞責(zé),視而不見?還是會停下來,積極尋找解決方法,不斷前進(jìn)。

實際上,很多老板遇到問題都會停下腳步,積極尋找解決方案。但老板們也會反思,為什么我的團(tuán)隊不能像我一樣呢,遇到問題停下來思考解決方案,而更多的是選擇逃避,無視問題呢?

我相信很多老板都有答案,很多員工也許能有所意識。畢竟老板和員工,對這個事的理解,眼界有區(qū)別。

專欄作家

晏濤三壽;微信公眾號:晏濤三壽;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,數(shù)字化營銷專家,私域流量與超級用戶增長方法論首創(chuàng)者。著有《超級用戶增長》、《微博與微信營銷實戰(zhàn)兵法》等。

本文由@晏濤三壽 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評論
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  1. 呃..感覺是個方法論

    來自浙江 回復(fù)