近日，攜程正式宣布對(duì)定位于游記工具和旅行指南的蟬游記完成控股。

“攜程看中的是我們的數(shù)據(jù)能力。上線一年半的時(shí)間，蟬游記已累計(jì)幾萬篇游記，并且將游記拆分成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，用戶可以從數(shù)據(jù)里獲取旅行指南?！闭劦将@得攜程投資的原因，蟬游記創(chuàng)始人郭子威表示。

不同于其他游記類應(yīng)用做社區(qū)廣告和產(chǎn)品引流的方式，蟬游記的商業(yè)化方向是依靠結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)幫用戶指定行前計(jì)劃，從計(jì)劃過程中推薦消費(fèi)性項(xiàng)目獲得收入。

對(duì)于蟬游記而言，嫁入豪門是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司群體正面臨越來越大的生存壓力?！艾F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越糟糕，創(chuàng)業(yè)兩年之后還能夠活下來的概率在10%以下。”郭子威說。

創(chuàng)業(yè)為何越來越難成功？最重要的原因，郭子威認(rèn)為，并非是百度、阿里巴巴、騰訊等大公司擠壓了小公司的生存空間，而是行業(yè)渠道成本太高，所有產(chǎn)品都已經(jīng)無法快速獲取流量、怎么推都很難發(fā)展。

“去年年初的時(shí)候，在iOS或Android上一個(gè)應(yīng)用激活推廣才3塊錢，去年年中這個(gè)價(jià)格逐漸抬到了5塊錢，而2013年上半年價(jià)格達(dá)到了8-10塊錢?！惫油嘎?。

郭子威認(rèn)為，目前的移動(dòng)市場(chǎng)只有一個(gè)選擇就是快速爆發(fā)，快速爆發(fā)不了就難以生存，沒有別的選擇。在PC時(shí)代，市場(chǎng)可以給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目慢慢發(fā)展的機(jī)會(huì)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有這樣的機(jī)會(huì)，渠道成本已經(jīng)高到了不可承受，而且用戶還容易流失，新的創(chuàng)意產(chǎn)品很容易變成“僵尸應(yīng)用”。

正因?yàn)槿绱?，在蟬游記發(fā)展道路上最讓郭子威感到遺憾的，便是創(chuàng)業(yè)之初急于上線新產(chǎn)品而接受了一筆規(guī)模不大的融資。

“千萬不要樂觀估計(jì)自己產(chǎn)品的成長(zhǎng)速度，第一筆融資能多拉點(diǎn)錢就多拉點(diǎn)錢，在這方面我犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤。”郭子威回憶說，“蟬游記第一筆錢拿了一百多萬人民幣，太少了，如果多給我一點(diǎn)時(shí)間就可以拿到四五百萬。但那個(gè)時(shí)候我急著趕國慶節(jié)檔期，并對(duì)市場(chǎng)前景過于樂觀，結(jié)果那筆錢沒有讓我們快速突破市場(chǎng)。由于缺錢，蟬游記沒有開發(fā)Android版，整個(gè)下載量就會(huì)少一倍多。做了18個(gè)月，我們產(chǎn)品每個(gè)月花費(fèi)不到10萬?！?/p>

“如果營銷推廣費(fèi)用更多，也會(huì)拿到更高的市場(chǎng)占有率，有更多的條件去談A輪融資。沒有錢，就沒量，沒有量沒有融資——這是一個(gè)惡性循環(huán)，會(huì)導(dǎo)致自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)?！惫油J(rèn)為，“不要樂觀估計(jì)產(chǎn)品的第一個(gè)版本，即便你再樂觀也要準(zhǔn)備好足夠的錢，否則就會(huì)變成我說的這種惡性循環(huán)。”

不過慶幸的是，在資金困難的時(shí)期，正在完善移動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈布局的攜程對(duì)蟬游記進(jìn)行了投資。蟬游記為什么選擇接受攜程的投資而不是VC的投資？郭子威表示：“蟬游記選擇做數(shù)據(jù)而不是做社區(qū)，這條路比我想象中走的更艱難一點(diǎn)。VC更期待立竿見影的回報(bào)，而大公司更有耐心一點(diǎn)?！?/p>

除了渠道成本帶來的壓力，郭子威認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的另一個(gè)重要原因是因?yàn)樗M(jìn)入的市場(chǎng)本身沒有太大的機(jī)會(huì)。

“從網(wǎng)易出來創(chuàng)業(yè)的那些成功者做得比較好都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，除了個(gè)人能力很強(qiáng)之外，自己真的很懂這個(gè)東西，同時(shí)這個(gè)部分又有強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求。如果只是靠我的一個(gè)創(chuàng)意，而不代表我比別人更懂，那么失敗的幾率會(huì)更高?！惫油f。

在網(wǎng)易就職的五年間，郭子威負(fù)責(zé)過網(wǎng)易相冊(cè)等產(chǎn)品的開發(fā)。郭子威認(rèn)為，在網(wǎng)易等大公司內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的成功概率也很低。比如“大公司病”導(dǎo)致工作效率低下，網(wǎng)易CEO丁磊及很多部門負(fù)責(zé)人對(duì)新產(chǎn)品的重視程度更取決于他們的興趣，熱度過了支持也少了，當(dāng)然，更主要的是，在大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很難承諾產(chǎn)品做到千萬用戶級(jí)，難以獲得公司的資源支持。顯然，這也是促成郭子威走上創(chuàng)業(yè)道路的原因。

via：騰訊科技