由此，引發(fā)了筆者的思考，復(fù)盤學(xué)習(xí)這次的刷屏事件，本文主要由以下3個問題分析思考：

1. 用戶角度：此次活動的結(jié)果？
2. 產(chǎn)品思考：為什么能刷屏？
3. 運營策劃：如何策劃一場刷屏活動？

用戶角度：此次活動的結(jié)果？

1、朋友圈和社群被刷屏“網(wǎng)易紅”

晚上8點，筆者的朋友圈被網(wǎng)易紅刷屏，成功引起筆者的注意，這次刷屏的不是網(wǎng)易自家的產(chǎn)品的營銷活動，而是一次付費課程的營銷活動，在這個知識焦慮，知識付費的大戰(zhàn)場上，前有得到，后有喜馬拉雅，半路還殺出個知乎live，網(wǎng)易此次能以賣課在互聯(lián)網(wǎng)界掀起一夜波瀾，引發(fā)用戶自發(fā)傳播，仔細想想，這波要好好學(xué)習(xí)一下，不管是產(chǎn)品還是運營，我們的工作就是如何合理的配置資源，將產(chǎn)品做到最大化的目的利益。

2、上線12小時引爆到了130000+人參與

“網(wǎng)易戲精講課”的宣發(fā)活動套路利用“知識+裂變”的運營模型，為了讓用戶多次分享傳播，利用群體的狂熱設(shè)計了一個“付費裂變+組隊pk平分獎金池”的玩法。

以前付費裂變僅是個人行為，此次把所有個體組隊成一個團體，通過團體成員的正反饋炫耀激勵用戶的裂變參與感。

3、由于存在誘導(dǎo)分享，鏈接被微信封

1月17日上午

• 10：10左右，“網(wǎng)易戲精講課”課程鏈接已被微信封殺，掃碼無效；
• 10：30左右，鏈接恢復(fù)正常，但取消分銷模式；
• 11：15左右，海報再次被封，掃碼無效；
• 11：30左右，也已被荔枝微課下架；
• 12：00左右，又全部恢復(fù)正常，海報可掃碼，課程仍存在；

13萬人付費，2次被封殺，又解禁，網(wǎng)易戲精39.9元刷屏的背后，到底有著什么樣的原因？我們又能從中學(xué)習(xí)到什么？

產(chǎn)品思考：為什么能刷屏？

1、品牌勢能

網(wǎng)易各種腦洞h5，的創(chuàng)意網(wǎng)易云音樂扎心評論區(qū)，一個接一個成功傳播案例，是此次刷屏的大背景。

很多人毫不猶豫就下單了，都是沖著：網(wǎng)易出品，必出精品。沖著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容購買的。此課程由網(wǎng)易旗下4大明星產(chǎn)品線。由海報內(nèi)容可以看出：

• 網(wǎng)易考拉海溝：網(wǎng)易大型活動背后的活動策劃與執(zhí)行
• 網(wǎng)易云音樂：網(wǎng)易云音樂的強勢UGC生態(tài)體系是如何打造的
• 網(wǎng)易杭研產(chǎn)品發(fā)展部：洞察人性+挖掘用戶需求的模版
• 網(wǎng)易云課堂：掌握用戶運營的底層邏輯才是進階的王者之道

這些內(nèi)容覆蓋了網(wǎng)易屢次刷屏背后的方法論。經(jīng)歷了數(shù)次刷屏，網(wǎng)易產(chǎn)品不僅達到了很好的傳播效果，而且無形之中塑造了自身的品牌形象，網(wǎng)易品牌為這次的戲精講課奠定了強大的背書。

2、課程定位

從課程的受眾群體來看——運營

運營本身就是知識付費中一個熱門標(biāo)簽，只是更新快，總有新內(nèi)容。哪個公司沒有運營？人口基數(shù)擺在這，龐大的受眾群體數(shù)量。并且，前1000名網(wǎng)易內(nèi)部運營資料獲取，初期種子用戶精準(zhǔn)擴散迅速。

課程合集形式，在這次傳播中也提供了強大作用：

• 內(nèi)容更豐富，更能覆蓋運營人的需求。
• 為定價服務(wù)，40元4個課程，價格不高不低，沒有內(nèi)容壓力。

3、圈子效應(yīng)

有人稱這次活動為——“運營人的小狂歡”

太貼切了！而且需要注意的是每個運營人背后，都有這龐大的目標(biāo)群體，運營社群，行業(yè)從業(yè)者。做運營的不說自己有十幾個群，那都不好意思說自己是做運營的。

課程針對人群是“運營人”，人群定位喜歡抱團，好友多群也多，天然就帶著裂變屬性。精準(zhǔn)用戶群體，用戶G點把握的好。

看著朋友圈的運營和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一次一次的刷屏“網(wǎng)易紅”海報，作為運營和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的你，會不為之所動嗎？這就是圈子效應(yīng)所帶來的從眾心理。

4、分銷返傭

這次活動最大的特點在于“激勵性分成，引發(fā)裂變式傳播”。

為了推動大家的轉(zhuǎn)發(fā)售賣，巧妙結(jié)合了“分銷”玩法，基于微信環(huán)境內(nèi)的分銷機制成熟，設(shè)置了三級分銷，這讓我想起了2015年興起的微信公眾號二次開發(fā)——三級分銷商城。

• A購買課程后，可生成二維碼海報，可以將二維碼轉(zhuǎn)發(fā)分享，B掃碼A的二維碼購買，A可以分到60%傭金；B生成二維碼轉(zhuǎn)發(fā)，C掃碼購買，B得到60%，A得到30%；而且，獲得的收益實時到賬。
• 另外，還設(shè)置了戰(zhàn)隊模式，朋友圈半生半熟的KOL背書，說服力強，KOL分銷戰(zhàn)隊比賽，第一名戰(zhàn)隊獎勵10000現(xiàn)金。

一句話就是：一級返傭60%，二級返傭30%，讓利大，返傭快，激勵性分成反向刺激人們更賣力地助推。

5、產(chǎn)品定價

39.9，跟原價199相比，大大消除了下單顧慮，仿佛不買就是損失，39.9也就一杯星爸爸的價格。

價格恰到好處，太高，看到海報后買的人少，購買力大大降低；太低，分享出去賺的傭金太少，分享率大降低。以及前面說到的課程集合，39.9元4節(jié)課程，對于內(nèi)容上也沒有壓力，更何況上面還能賺傭金，拿傭金順帶聽課，兩全其美，是一門不虧的生意。

買了課程的人大概會有2種回本心理：

• 他會寄希望于從這個課程上，獲得知識，用以彌補付出；
• 他會更有動力去做轉(zhuǎn)發(fā)分享這件事，有一個人從自己這里賣就彌補一半成本，兩個就有賺頭。

6、渠道合作

找到受眾的目標(biāo)群體，最直接地就是找講運營的公眾號KOL合作，“星空學(xué)堂”就是這次推廣的主力陣地之一，“新媒體管家”等等，都是在合理利用資源合作。

找到裂變最在行的，最優(yōu)裂變資源和經(jīng)驗的平臺戰(zhàn)略合作，此次合作“爆汁裂變”，之前成功造勢過“爆汁裂變運營深度精選”聯(lián)合發(fā)起漲粉裂變復(fù)盤課程，歷時10天，36000+用戶參與；

有的，給平臺；有的，給群裂變工具；有的，給網(wǎng)頁制作；有的，給流量。

互相帶量，你幫我推廣課程，我允許你用我的名號在公眾號做漲粉和裂變，大家達到雙贏。

7、海報設(shè)計

重點學(xué)習(xí)此次活動的文案！文案！文案！

8、用戶轉(zhuǎn)化

當(dāng)你完成了付費報名這個動作，進入到直播間。會發(fā)現(xiàn)直播還沒開始，但主持人在此已經(jīng)發(fā)出了一個群聊二維碼，要你掃碼進入。

• 行為：引導(dǎo)加群
• 誘因：可發(fā)放資料《網(wǎng)易內(nèi)部運營文檔》
• 結(jié)果：從一個直播間用戶，被轉(zhuǎn)化為了一個群聊用戶。

對于平臺來說好處：群廣告可以很直接很暴力的直接觸達到用戶，可以很好的將單次探索性付費用戶轉(zhuǎn)化為長期觸達欲慢性轉(zhuǎn)化的長期付費潛在用戶。

一般免費被拉入這樣的群，大概率可能會退出群聊，如果是付費加入的群體，就算是不一定有用，我既然付了錢，我一定會好好看看后面有什么，然后就是設(shè)置此群免打擾大禮包。

9、焦慮心理

這讓我想起“買書”，其實我包括很多人都有這種癥狀－“知識焦慮癥”。

這種病就是覺得要看書看書，要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，然后買了很多很多很多書，買的時候覺得自己一定會去看會去學(xué)習(xí)，結(jié)果只是買的時候，買回來之后，只是擺在床頭，給自己一個一個焦慮感的緩解和安慰。

這場“網(wǎng)易戲精開課”刷屏之下，已經(jīng)沒有多少人會在意這個課程是否真的有價值。

在這個知識付費的年代，人人都是焦慮，擔(dān)心錯過，擔(dān)心被拋下，啥都想買單，買的那一刻感覺自己又學(xué)了點東西，不安感被暫時抹平。但我相信這波浪潮后，大部分人會逐漸回歸理性，為價值買單。

運營策劃：如何策劃一場刷屏活動？

在活動設(shè)計之前，確定清楚活動的目的和意義是什么？活動主題是什么？活動的目標(biāo)用戶包括哪一些？以及確定活動的時間、活動宣傳預(yù)熱的形式方式。

以下試圖反推“網(wǎng)易戲精開課”刷屏活動策劃，部分信息來自網(wǎng)上流傳的“內(nèi)部資料”

1、活動的目的和意義

網(wǎng)易成功打下了如今的口碑，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上留下了“網(wǎng)易出品，必屬精品”的口碑。

這家特立獨行的互聯(lián)網(wǎng)公司堅持著匠心文化做良心產(chǎn)品的同時，運營活動每個月都在刷屏，每每貢獻出教科書式的運營案例。硬是將互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者分為2種運營：別人家的運營、網(wǎng)易的運營。

• 借助合作方，互通流量，拉新促活，提高用戶日活躍量和購買量；
• 通過活動，提升商品銷量，提高轉(zhuǎn)化率；
• 通過活動分享，提升品牌曝光量（預(yù)計全網(wǎng)曝光量30萬），吸引更多的新潛在用戶，塑造品牌形象。

方法論：最好還要把活動的目的轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，即將目的轉(zhuǎn)成具體的kpi。

2、活動的主題

“網(wǎng)易戲精來開課啦”

1月23日－26日，網(wǎng)易云課堂x運營深度精選聯(lián)合打造“網(wǎng)易運營方法論”，面向0-3年的互聯(lián)網(wǎng)運營同學(xué)提高網(wǎng)易內(nèi)部的底層運營方法論。教大家如何在復(fù)雜多變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，洞察運營本質(zhì)，巋然不動獲得成功。

方法論：活動主題，就是活動噱頭，主題是為了達成你的活動目標(biāo)來制定的，所以活動主題一定要足夠吸引人。

3、活動的目標(biāo)用戶

• 運營及各種互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者
• 對網(wǎng)易產(chǎn)品有所崇拜之心的人
• 知識焦慮癥患者，其他知識付費平臺的用戶

方法論：就是這個活動是給誰玩的，他們有什么特征。確定活動目標(biāo)用戶特征主要是為指導(dǎo)后期活動宣傳預(yù)熱渠道的選擇，因為不同渠道平臺用戶的畫像有區(qū)別，只有選擇活動目標(biāo)用戶畫像與某平臺用戶畫像吻合的渠道，才能達到較好的宣傳、預(yù)熱、造勢作用。

4、活動的時間

• 1.4-1.10 確認講師、直播主題
• 1.8-1.12 完成整體課程包裝
• 1.15-1.16 頁面上線、測試
• 1.17-1.19 推廣
• 1.22-1.26 直播課開課

5、活動宣傳、預(yù)熱

冷啟動：

• 種子用戶招募，建立分銷種子用戶小組
• 上線測試，產(chǎn)品線上設(shè)計開發(fā)測試
• 文案AB測試，最終選出效果最佳的海報、文案

宜發(fā)策略：

• 1月15日－16日：網(wǎng)易云課堂渠道、合作方kol朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)各自海報（分銷二維碼）
• 1月16日－23日：網(wǎng)易云課堂渠道、合作方公眾化推送課程軟文（分銷鏈接）
• 原價：199元 ?上線價格：39.9（1月23日20:00恢復(fù)199元）
• 預(yù)計付費轉(zhuǎn)化率：23.5%

合作方權(quán)益：

一級分銷60%收益，二級分銷30%收益

示例：

你推廣了海報｜鏈接（假設(shè)價格為39元）

B購買了 你獲得23.4元

B分享出去 C購買了 B獲得23.4元，你獲得11.7元

C再分享出去 D購買了 C獲得23.4元，B獲得11.7元

D再分享出去 F購買了 D獲得23.4元，C獲得11.7元

以此類推

戰(zhàn)隊分銷比賽

比賽考核：微信群內(nèi)隊長+隊員分銷“網(wǎng)易運營方法論”課程收入的綜合（包括1級、2級收入）作為比賽的數(shù)據(jù)

比賽時間：2018.01.16 20：00至2018.01.26 24：00

比賽期間，每天10：00會公布累計昨日小組收入排名數(shù)據(jù)。

1月27日的00：00-00：30統(tǒng)計公布最終比賽成績，發(fā)放獎金！

分銷最多的隊伍，第一名獲得10000現(xiàn)金獎勵，第二名5000現(xiàn)金獎勵，第三名3000現(xiàn)金獎勵。

1. 落地頁中放logo＋一句話介紹（預(yù)計全網(wǎng)曝光量30萬）
2. 直播間：第一天開課時，管理員發(fā)“各平臺一句話介紹”文字
3. 每家合作伙伴可提供100個免費名額漲粉傳播用（以［你幫“我”轉(zhuǎn)發(fā)海報，“我”請你聽］為噱頭）

方法論：活動上線前的預(yù)熱造勢非常有必要，不僅起傳遞活動開展的信息、告知的作用，而且決定著能否提前引來爆點，活動信息能否準(zhǔn)確及時地傳遞給目標(biāo)人群很關(guān)鍵，預(yù)熱可以傳達活動直接的利益點，讓爆點被提前挖掘，自覺成為傳播的話題，運營人員也可跟據(jù)預(yù)熱效果預(yù)估活動上線后效果。

總結(jié)

本次營銷中三級分銷的模式讓粉絲迅速裂變形成廣泛的品牌傳播，這是一次非常成功的營銷案例。

“每個運營人都清楚，參與刷屏事件本身就是在學(xué)習(xí)?！?/strong>