平臺(tái)這個(gè)概念走過(guò)了很長(zhǎng)的一段路：從微軟的windows平臺(tái)到facebook再到現(xiàn)在的移動(dòng)android/ios平臺(tái)。作為一個(gè)影響成敗的因素，平臺(tái)正越來(lái)越受到創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。那么平臺(tái)能夠給創(chuàng)業(yè)者提供什么樣的關(guān)鍵因素呢？

1. 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定的研發(fā)環(huán)境來(lái)保證開(kāi)發(fā)者的心血不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)或者政策的改變而白費(fèi)。
2. 更廣泛的用戶渠道：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)的渠道，開(kāi)發(fā)者可以在更寬廣的范圍內(nèi)獲得用戶。
3. 平臺(tái)降低了開(kāi)發(fā)者獲取用戶和獲得盈收的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然開(kāi)發(fā)者也相應(yīng)地付出利益與平臺(tái)分成的代價(jià)，這點(diǎn)在ios、android、Facebook上都是一樣的。

創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，押注平臺(tái)是一件很糾結(jié)的事情，雖然平臺(tái)通常存在以上三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但很多情況下，平臺(tái)能起到的作用是很小的。

政策可能并通常朝著有利于平臺(tái)商的方向改變。平臺(tái)會(huì)要求開(kāi)發(fā)者只能使用自己的平臺(tái)，購(gòu)可能會(huì)要求占有更高的分成比例。

King公司最近的IPO事件不僅是該公司十年歷史的里程碑，同時(shí)也證明了對(duì)平臺(tái)環(huán)境的變化保持警剔并在必要時(shí)轉(zhuǎn)移的重要性。

King對(duì)平臺(tái)采取了非常靈活地政策，該公司先后使用過(guò)門(mén)戶導(dǎo)航網(wǎng)站（像早期的yahoo與ProSieben那樣）、社交網(wǎng)絡(luò)（從2007年Facebook游戲面板成立）、IOS（從2012年秋Candy Crush的發(fā)布）等平臺(tái)。如今，每天有9300多萬(wàn)玩家玩Candy Crush這個(gè)游戲，貢獻(xiàn)了該公司78%的總收入。去年，該公司創(chuàng)造了18.8億美元的營(yíng)收，這個(gè)數(shù)值是該公司末將重心轉(zhuǎn)向社交和移動(dòng)之前的2012年?duì)I收1.64億美元的11倍。

其它需要考慮的平臺(tái)

與King公司的劇本不同，Zynga，這家社交游戲的標(biāo)桿公司，堅(jiān)決地將自己的賭注押在了Facebook平臺(tái)上。在上市的2011年，Zynga嘗試消除它對(duì)Facebook的依賴(lài)：在2012年Zynga發(fā)布了它自己的基于網(wǎng)頁(yè)的游戲平臺(tái)。但該公司錯(cuò)過(guò)了網(wǎng)頁(yè)社交游戲向移動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)移的革命。

King并沒(méi)有將Facebook看作一個(gè)平臺(tái)，而是將其看作一個(gè)社交場(chǎng)所并充分利用：該公司通過(guò)網(wǎng)頁(yè)與移動(dòng)設(shè)備獲取用戶，并使用Facebook賬號(hào)無(wú)縫地實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)。兩個(gè)公司間的差距自然而然形成了：King，一家歐洲的創(chuàng)業(yè)公司，如今在手機(jī)游戲業(yè)的地位如日中天，而Zynga的股價(jià)自其IPO時(shí)就急劇下跌至今仍在緩慢回升。

Twitter是另外一個(gè)依賴(lài)于平臺(tái)的劇本。2008年，Twitter的管道作用是最受歡迎的，Tweetdeck、Tweetie和Seesmic都首選該平臺(tái)發(fā)布應(yīng)用。隨著Twitter的發(fā)展與壯大，它收購(gòu)了Tweetie和Tweetdeck進(jìn)而成為了該平臺(tái)最強(qiáng)大的“肉食動(dòng)物”，這徹底地改變了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。Seesmic的創(chuàng)始人Loic Le Meur說(shuō)：“對(duì)于那些將賭注押在別人成功上的創(chuàng)業(yè)者，我有兩個(gè)忠告：總有一天一切事情都會(huì)變成另外一個(gè)樣子、一切規(guī)則都會(huì)變化。我再也不會(huì)依賴(lài)任何人了”。

還有很多創(chuàng)業(yè)者在末完全了解平臺(tái)單方面霸權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的情形下就押注一個(gè)單一平臺(tái)的案例。例如蘋(píng)果僅僅因?yàn)锳ppGratis發(fā)展到1350萬(wàn)美元便將其踢出了App Store、WordPerfect押注DOS系統(tǒng)僅僅因?yàn)镸icrosoft Word優(yōu)于它。

如果說(shuō)今天的平臺(tái)是Facebook、IOS、和Android，那么明天的平臺(tái)是什么呢？

西方從東方過(guò)去的十年中看到信息APP的巨大市場(chǎng)。以中國(guó)的騰訊為例，微信一款集信息交流、游戲、電子商務(wù)于一體的應(yīng)用，今年將取得超過(guò)十億美元的收入，預(yù)計(jì)這個(gè)數(shù)字在2015年會(huì)增長(zhǎng)40%。這些還沒(méi)有將騰訊的擁有8億用戶的即時(shí)通訊業(yè)務(wù)QQ算在內(nèi)。

此外，日本的擁有4億用戶的消息傳遞應(yīng)用Line，創(chuàng)造了一個(gè)面向表情設(shè)計(jì)師開(kāi)放的巨大市場(chǎng)，同時(shí)也成為了一個(gè)游戲平臺(tái)。

電子商務(wù)在各自不同平臺(tái)上旺盛地發(fā)展起來(lái)，如Polyvore成為了時(shí)尚電子商務(wù)行業(yè)的無(wú)名英雄、月用戶1600萬(wàn)的Houzz已經(jīng)展現(xiàn)了照片分享網(wǎng)站的潛力。

在音樂(lè)和視頻領(lǐng)域，YouTube已經(jīng)進(jìn)化成為了平臺(tái)，它給本地人才帶來(lái)了全球觀眾，基于此Maker studios最終被Disney以高達(dá)8億美元的價(jià)格收購(gòu)，同時(shí)提供了一個(gè)有利于諸如Ipsy等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境。

同時(shí)，基于馬克扎克伯格在過(guò)去高達(dá)20億美元的收購(gòu)行為上判斷，他顯然認(rèn)為未來(lái)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將是游戲和虛擬分享體驗(yàn)的一個(gè)潛在平臺(tái)。

那么，我給創(chuàng)業(yè)者的建議就是：依賴(lài)平臺(tái)生存下去的同時(shí)警惕自己也可以隨著平臺(tái)一起死去．最好的策略是，像King當(dāng)初那樣，多平臺(tái)下注并在必要時(shí)轉(zhuǎn)移。

作者：tech.eu???翻譯:GRG游戲研究組??????來(lái)源：mobiledevmemo