如今UI市場已經(jīng)是90后的天下了，他們都很重視設(shè)計(jì)，也很努力，但在具體工作中，本文作者也發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)他們共有的問題。

因?yàn)殚_始接觸UI設(shè)計(jì)師的招聘，看到今年UI市場一個(gè)明顯的變化：90后已經(jīng)徹底是設(shè)計(jì)師的主力，95后設(shè)計(jì)師大量的走入市場，最多簡歷的是三年左右工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師。

他們都很重視設(shè)計(jì)，有大量的私下練習(xí)，包括面試聊天的時(shí)候， 不少設(shè)計(jì)師直接表達(dá)想找一個(gè)重設(shè)計(jì)的公司，我們也招了幾個(gè)。他們進(jìn)來之后，都在很努力的進(jìn)步，把圖做的更好看，把視覺表現(xiàn)做到極致。

但是，我發(fā)現(xiàn)了一些共有的問題：

一、設(shè)計(jì)的偏科

我們招了一個(gè)設(shè)計(jì)師，主做移動界面，UI界面說實(shí)話真的不錯(cuò)，無論是整體風(fēng)格、還是界面細(xì)節(jié)都挺讓我們滿意的。

但是有次讓他做公司的官網(wǎng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的效果就一言難盡了，首先是banner圖的設(shè)計(jì)粗糙，然后是界面各個(gè)功能元素的設(shè)計(jì)基本上幾年前的風(fēng)格（有點(diǎn)類似如下效果）。

平面和手繪強(qiáng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)師的呢，給我的UI界面明顯的臨摹競品，借鑒很正常，但問題在于并沒有理解為什么別人要這么設(shè)計(jì)的，很多我們功能點(diǎn)我們已經(jīng)不太一樣，卻覺得他們的設(shè)計(jì)好看，強(qiáng)行借用。

設(shè)計(jì)師專于一項(xiàng)好像沒有什么大問題，專業(yè)做精嘛，但是市場的需求并不是這樣的。

我從組織的變化說起，很多公司大的設(shè)計(jì)部門被削弱或者解散，將設(shè)計(jì)師分散到各個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品研發(fā)一樣，由原來的在大中心部門（或職能部門）支援的工作方式變?yōu)榕c獨(dú)立的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)綁在一起，而大量的獨(dú)立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)并不大，配備的設(shè)計(jì)師一般也就一到兩個(gè)人。

這就直接帶來一個(gè)很重要的結(jié)果：原來的大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里分工很細(xì)的UI崗、平面崗、網(wǎng)頁崗、營銷設(shè)計(jì)崗，每個(gè)設(shè)計(jì)師獨(dú)立支撐一類設(shè)計(jì)的局面發(fā)生變化，現(xiàn)在設(shè)計(jì)師需要支援產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的所有工作，從產(chǎn)品的UI、運(yùn)營的海報(bào)、banner、活動專題、平面的品牌VI甚至到線下的宣傳物料，都需要設(shè)計(jì)師的參與。

而這種組織的變化，對設(shè)計(jì)師來講需要不僅僅的是設(shè)計(jì)能力的縱向深挖，更是橫向的擴(kuò)充。我們不能招了一個(gè)UI設(shè)計(jì)師，最后發(fā)現(xiàn)：平面物料需要外包、logo設(shè)計(jì)需要外包、卡通形象設(shè)計(jì)需要外包、海報(bào)設(shè)計(jì)都需要外包。

因此，對于有較強(qiáng)的偏科的設(shè)計(jì)師，這一點(diǎn)是非常需要彌補(bǔ)的。設(shè)計(jì)師在做練習(xí)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，多進(jìn)行不同種類的設(shè)計(jì)，多主動參與更多的設(shè)計(jì)類別，這個(gè)很有必要。

對于小團(tuán)隊(duì)來講，我們需要能獨(dú)當(dāng)一面的設(shè)計(jì)師，希望設(shè)計(jì)師能把設(shè)計(jì)這塊給承擔(dān)起來。

二、設(shè)計(jì)不錯(cuò)，但沒有深挖設(shè)計(jì)的價(jià)值

這幾年在產(chǎn)品上最大的變化之一就是業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)化，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)驅(qū)動著產(chǎn)品從最高ROI的方向發(fā)展。幾年前大家談?wù)摰氖乔閼选⑹窃O(shè)計(jì)感，Android的設(shè)計(jì)風(fēng)格變了、蘋果的設(shè)計(jì)調(diào)整、錘子一個(gè)圖標(biāo)的設(shè)計(jì)能講半小時(shí)；現(xiàn)在我們談?wù)摰母嗟氖寝D(zhuǎn)化、是分享，是設(shè)計(jì)怎么驅(qū)動產(chǎn)品的目標(biāo)。

以前大家吐槽中國產(chǎn)品設(shè)計(jì)的low，要做有情懷有逼格的產(chǎn)品，現(xiàn)在大家關(guān)心的是產(chǎn)品如何裂變，如何傳播，如何黑客增長。

市場在變，但很多設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思維并沒有變化。

以廣告設(shè)計(jì)為例，如下圖①②③是三種常見的廣告設(shè)計(jì)方向：

• 第①種以平鋪直述內(nèi)容為主，將重要的的內(nèi)容以大文字、亮眼的描述設(shè)計(jì)呈現(xiàn)。
• 第②種是使用視覺手段，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的技法（在排版、結(jié)構(gòu)、顏色的搭配上的用力），將內(nèi)容呈現(xiàn)的有逼格，有品質(zhì)。
• 第③種是創(chuàng)意設(shè)計(jì)，吸引眼球。（以上三種只是設(shè)計(jì)方向，不討論設(shè)計(jì)風(fēng)格）

第③種設(shè)計(jì)當(dāng)然是所有設(shè)計(jì)師和企業(yè)希望的，但問題在于創(chuàng)意設(shè)計(jì)門檻非常高，市面上90%的設(shè)計(jì)師在做創(chuàng)意設(shè)計(jì)的時(shí)候達(dá)不到創(chuàng)意設(shè)計(jì)刷屏的要求，而做不好反而容易造成廣告理解困難和廣告品質(zhì)的降低。

因此在這種情況下，很多設(shè)計(jì)師傾向于做第②種設(shè)計(jì)方向，從設(shè)計(jì)的排版、結(jié)構(gòu)、顏色入手，從視覺的技法上入手，為什么呢？第①種有點(diǎn)爛大街，而且平鋪直述的表達(dá)，表現(xiàn)不了設(shè)計(jì)的功力；第③種門檻太高，因此從設(shè)計(jì)師會很自然的從設(shè)計(jì)好看、視覺設(shè)計(jì)精美的角度出發(fā)，這種權(quán)衡之后，就會選擇第②種。

但是這種真的會有問題，為什么呢？

我們先探討下廣告的目的，一般廣告目的有四種：告知、說服、提醒、強(qiáng)化。

• 告知：讓更多的用戶知道我們是干什么的，有什么特點(diǎn)。
• 說服：說服用戶購買或者產(chǎn)生下一步動作。
• 提醒：提醒用戶關(guān)注我們，提醒用戶再次買東西的時(shí)候還來我們這。
• 強(qiáng)化：強(qiáng)化用戶對品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知，深度占領(lǐng)用戶心智。

通過設(shè)計(jì)技法帶來的視覺表現(xiàn)，對于廣告的“強(qiáng)化”目的，的確是一種很好的選擇，形象的塑造，通過視覺表現(xiàn)占領(lǐng)用戶心智。

但是我們現(xiàn)在關(guān)注最多的是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也就是集中在“說服”的廣告目的上的比重越來越大，而在這種目的下，第②種海報(bào)方向的最大的問題在于：用戶并不能在很快的找到廣告的核心內(nèi)容，用戶需要更多的信息，他們對廣告的理解門檻遠(yuǎn)不如第一種平鋪直述。產(chǎn)品理解門檻的增加，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)自然會降低。

之前我么改UI時(shí)候有一件小事：之前有做針對三線城市街邊小店的線上后臺產(chǎn)品，他們的年齡結(jié)構(gòu)基本上在35-55歲之間，基本上都沒有讀過大學(xué)，看起來大部分是那種中年油膩男的形象。有次客服給我反饋一個(gè)問題，她說好幾個(gè)用戶說在PC后臺資料填寫頁面里找不到保存按鈕，我們當(dāng)時(shí)的提交按鈕長這樣：

其實(shí)這個(gè)按鈕色塊在整個(gè)頁面中很顯眼，但是他們就是意識不到整個(gè)扁平的色塊是個(gè)按鈕，后臺我們把整個(gè)改了下，改成如下這樣，帶點(diǎn)立體效果有點(diǎn)偏幾年前的那種按鈕設(shè)計(jì)，之后找不到按鈕的問題就再也沒人提了。

這只是從UI的一個(gè)很小的點(diǎn)說起，從總體UI設(shè)計(jì)整體來講，我希望設(shè)計(jì)能更多的在頁面交互、使用邏輯上來思考，怎樣帶動用戶點(diǎn)擊和下一步操作，怎么保證頁面內(nèi)容的對用戶的友好舒適，怎樣中和商業(yè)內(nèi)容和產(chǎn)品體驗(yàn)在頁面呈現(xiàn)上的平衡。

設(shè)計(jì)的時(shí)候，無論廣告也好、UI也好，我們需要考慮設(shè)計(jì)的用途、目的、受眾再來考慮設(shè)計(jì)的呈現(xiàn)形態(tài)。不同的人群和業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)方向會很不一樣，設(shè)計(jì)要把解決問題放在第一位。

三、設(shè)計(jì)效果跟進(jìn)的不徹底

這個(gè)問題在很多UI設(shè)計(jì)師身上都有，設(shè)計(jì)做完了、切圖標(biāo)注給完了，然后任務(wù)就完成了。

好點(diǎn)的有些知道去問下開發(fā)，去看下開發(fā)做的界面怎么樣，但是一旦開發(fā)說上線時(shí)間緊、沒時(shí)間來改界面，發(fā)現(xiàn)說了好像沒有效果，然后就沒有下文了。

最終上線的界面和原有的設(shè)計(jì)相差不是一點(diǎn)點(diǎn)。

開發(fā)對于設(shè)計(jì)師來講，是執(zhí)行設(shè)計(jì)落地的最重要的環(huán)節(jié)，你的圖做的再好，Boss、Leader都給你豎起大拇哥，但產(chǎn)品還是給用戶看的，最終用戶看到的不是你預(yù)期的設(shè)計(jì)，這并沒有用，你花了那么大的精力，一個(gè)像素一個(gè)像素的摳效果圖細(xì)節(jié)，到了上線了，就因?yàn)檠邪l(fā)的時(shí)間緊張，然后就將大量的細(xì)節(jié)放棄了？

有些設(shè)計(jì)師經(jīng)常不知道產(chǎn)品迭代的什么時(shí)候提測、什么時(shí)候上線，不知道什么時(shí)候該介入、怎么樣介入和怎樣推動設(shè)計(jì)的有效落地。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)、任何一個(gè)人，我們需要默認(rèn)他工作量永遠(yuǎn)都是飽和的，執(zhí)行力的時(shí)間是擠出來的、事情的優(yōu)先級是排出來的。在大家工作的都飽和的情況下，我們需要更強(qiáng)的推動力。

通過將設(shè)計(jì)驗(yàn)收納入項(xiàng)目驗(yàn)收流程；時(shí)時(shí)跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度，多催促多跟進(jìn)，跟研發(fā)周旋，總有插入的時(shí)間；在推動開發(fā)不得力的情況下，推動產(chǎn)品經(jīng)理、推動項(xiàng)目經(jīng)理或者總監(jiān)幫助落地設(shè)計(jì)效果。

從廣義上來講，設(shè)計(jì)師的執(zhí)行落地能力應(yīng)該包括設(shè)計(jì)可能涉及到的所有環(huán)節(jié)，我希望設(shè)計(jì)師能從產(chǎn)品的開始策劃，到產(chǎn)品研發(fā)落地，到上線后的數(shù)據(jù)、用戶反饋效果都做緊密跟進(jìn)。畢竟產(chǎn)品功能的界面呈現(xiàn)是吸引用戶關(guān)注、觸發(fā)用戶便捷操作中非常重要的一環(huán)，設(shè)計(jì)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。關(guān)注業(yè)務(wù)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)的交互和視覺，讓設(shè)計(jì)做最好的呈現(xiàn)，是優(yōu)秀設(shè)計(jì)師應(yīng)該有的意識。

但在實(shí)際操作過程中，有些公司的設(shè)計(jì)崗會受制于業(yè)務(wù)部門，在設(shè)計(jì)前期策劃的決策力可能有限，因此我希望設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的中后期能夠深度的參與進(jìn)來，像一個(gè)管理者（而不是項(xiàng)目的參與者）一樣，一步步的去落實(shí)你的想法你的方案，將你當(dāng)初扣像素的辛苦變得有價(jià)值，將設(shè)計(jì)的能量最大的化的發(fā)揮出來。

#專欄作家#

果子，微信公眾號：油炸果子，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長從習(xí)慣、行為和心理方向分析產(chǎn)品運(yùn)營，喜好思考方法論。

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