關于初入這個行業(yè)的新人，算起來我應該是第二次帶了，總結下來，有幾點還是值得說一下的：

1.不可越俎代庖

有時候，看到出來的結果，真是恨不得自己親自上陣得了，幾天時間浪費掉，還是要繼續(xù)改，但是不行，你去做他就永遠不能進步，時間一長就廢掉了。所以需要有耐心，一版出來，指出問題，繼續(xù)修改，再出一版，直到和自己做一樣為止，注意這個過程中不要簡單的說這樣做那樣做，要讓他明白為什么要這樣去做，有什么好處？能帶來什么？能不能滿足需求方的需求，聰明的產品人可以很快從中吸取教訓并成長，這時候你也可以發(fā)現哪些人是有培養(yǎng)潛質的，聰明人不會在同一塊石頭上跌倒兩次，聰明人會舉一反三。

2.授之以漁

互聯網產品浩如煙海，你怎么能夠把每一種產品都講一遍如何做呢，今天做到注冊，明天做到登錄，總是不斷會有新的產品需求冒出來，甚至是同一個產品，在不同的階段和環(huán)境下也會不一樣，所以絕對不能就產品說產品，教給他們什么？

思考的方法！

拿到一個需求，如何去考慮？我不喜歡那些理論，很簡單的大白話：1.這個需求是為了解決什么問題？2這個需求能夠給我們和用戶分別帶來什么？3.這個需求的成本和收益是否值得去做。新人往往會犯的一個毛病是無論什么需求全部攬下來，最終臃腫不堪。另一個極端則是盛氣凌人，總以為自己是產品設計就高人一等，不把需求方放在眼里，這樣以后很難工作順利。

3.允許犯錯，允許失敗

我始終覺得，培養(yǎng)一名優(yōu)秀PM的成本要遠遠高于其他職位（如果是一名真正的名副其實的PM的話），你要允許他犯錯，允許他整個產品失敗，一帆風順做一個成功一個的人太少了，失敗和犯錯都不可怕，沒什么大不了的，天塌不下來，但是你要悟不出點兒什么，那可就太不值了。

4.分享和開放的心態(tài)

始終要讓他們明白，有什么新思想和新發(fā)現千萬不要藏著掖著，互聯網的精髓在于開放，那點破東西早晚別人也會明白，有想法，說出來，有觀點，寫出來，道理越辯越明。也不要總認為自己一個人可以包辦所有事情，產品的成功是團隊的成功，從某種意義上來說，你的心態(tài)會體現在工作中，更會體現在產品中。。。

5.一缸和一杯

你要給人一杯水，你自己首先要有一缸水，半瓶子晃蕩那樣就危險了。資歷和職級并不是說服他人的法寶，知識和胸懷才是讓人聽從的王道，我知道這里會有些理想化，在現在中國的互聯網公司中，能夠做到這一點的幾乎沒有，但是我堅信中國一定會誕生出這樣的公司，我不相信大公司，公司大了，官僚就出現了，連Google都不能幸免，何況其他。

6.數據分析的能力

實話實說，看到這篇文章的產品經理、產品設計師、產品策劃們，有幾個人是自始至終的跟隨著一個產品去不斷的優(yōu)化和調整，我經常收到的簡歷是羅列N多項目，一上線就結束，再去轉做新項目。這是目前整個互聯網產品行業(yè)的悲哀。

今天早上上班看到墻上的宣傳海報，集團用10000點經驗值在征集文化案例，盛大文化是什么？三個字：講道理。如何講道理的第一條是什么？

準確的數據?。ㄒ姶耍?/p>

我個人覺得，網游行業(yè)發(fā)展至今，數據分析始終走在網站前面，所以才會產生這種文化。同樣的，對于互聯網產品設計，如果你始終只是在分析需求、寫文檔、畫圖，那我覺得你始終還只是在門外徘徊，當你接觸到那些數據，你會發(fā)現一片全新的天地，很多讓你頭疼不已的無休止的爭論會煙消云散，扯皮的會議也會越來越少，用戶的需求你會越來越了解，最終你的能力也會越來越強。

要說的其實還有很多，就是這些吧，我自己也算不上什么老資格，過幾年回頭再看看還會有新的感悟，我們每個人都是不斷在成長中進步，不是嗎？

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