本文主要寫作者在公司設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)操記錄，根據(jù)所在公司的業(yè)務(wù)模式，介紹供應(yīng)鏈系統(tǒng)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的思路、方法和核心要點(diǎn)。

電商、O2O行業(yè)的產(chǎn)品線中，后端的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)占據(jù)了很大的比重，比如訂單系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。

不同于純線上的產(chǎn)品，電商、O2O領(lǐng)域的產(chǎn)品基本都是后端大于前端，這些后端產(chǎn)品覆蓋了公司的核心數(shù)據(jù)，作為公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)。而且因?yàn)槊總€(gè)公司的業(yè)務(wù)形式不同，通常需要有一套自己的或者定制化的系統(tǒng)作為公司獨(dú)特的業(yè)務(wù)支持。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是為公司提供商品進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。大部分以交易為核心業(yè)務(wù)的公司，都有自己商品進(jìn)貨發(fā)貨的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，而各個(gè)不同的行業(yè)和領(lǐng)域又有自己獨(dú)特的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)形態(tài)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)通常包含采購(gòu)、庫(kù)存管理、出入庫(kù)、物流等多個(gè)模塊，是公司后臺(tái)產(chǎn)品線重要的一環(huán)。

作為一個(gè)后端產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，日常工作的核心在于深入地挖掘業(yè)務(wù)，梳理流程，產(chǎn)出模塊化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，和C端產(chǎn)品有著不小的差別。

本文主要寫我在公司設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)操記錄，根據(jù)我所在公司的業(yè)務(wù)模式，介紹供應(yīng)鏈系統(tǒng)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的思路、方法和核心要點(diǎn)。

由于供應(yīng)鏈具體的業(yè)務(wù)和流程每個(gè)公司不一樣，這類后臺(tái)產(chǎn)品并不像C端產(chǎn)品那樣能直接用來(lái)參考，因此本文不是一篇介紹供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)有的流程和功能的文章，核心在于思路和方法的分享，功能細(xì)節(jié)僅供參考。

一、業(yè)務(wù)背景和系統(tǒng)目標(biāo)

首先介紹一下公司的基本業(yè)務(wù)。我們是一家做上門服務(wù)的O2O公司，不同于打車外賣等純供需匹配的模式，我們的服務(wù)體系是自營(yíng)的，而且由于自身業(yè)務(wù)的特殊性，有自己的一套類似于電商的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

我們的具體業(yè)務(wù)，首先是由上門服務(wù)人員領(lǐng)取倉(cāng)庫(kù)的商品，用戶下單后，上門到用戶家里完成服務(wù)，根據(jù)訂單消耗商品同時(shí)產(chǎn)生廢品，完成服務(wù)。

商品來(lái)源于供應(yīng)商的采購(gòu)，廢料通過(guò)采購(gòu)的逆向流程退回供應(yīng)商。整體來(lái)說(shuō)，我們的供應(yīng)鏈和通用的電商供應(yīng)鏈體系比較類似，有采購(gòu)、庫(kù)存、出入庫(kù)模塊，只是沒(méi)有物流發(fā)貨的業(yè)務(wù)。

設(shè)計(jì)系統(tǒng)之前，第一步需要明確系統(tǒng)的目標(biāo)。我們公司之前有一個(gè)1.0版本的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，但是舊版系統(tǒng)有很多業(yè)務(wù)流程的缺失，造成庫(kù)存數(shù)量不一致，很多模塊都是業(yè)務(wù)方在做手工帳，已不符合當(dāng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此公司需要做一個(gè)2.0版本的新版系統(tǒng)來(lái)完整地支持業(yè)務(wù)。從產(chǎn)品角度來(lái)看，相當(dāng)于從零到一的系統(tǒng)重構(gòu)。

整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的核心目標(biāo)有三點(diǎn)，庫(kù)存一致，資金一致，一物一碼，分別是三個(gè)階段。一物一碼是未來(lái)的目標(biāo)，資金一致需要和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的體系打通，當(dāng)前版本的目標(biāo)即為從手工帳到系統(tǒng)庫(kù)存一致。細(xì)分下來(lái)，需要將所有業(yè)務(wù)模塊線上化，在每個(gè)業(yè)務(wù)模塊中，涵蓋所有環(huán)節(jié)的人和操作，即達(dá)到流程閉環(huán)。

二、什么是采購(gòu)

采購(gòu)，顧名思義，是從供應(yīng)商手上批量采購(gòu)商品到我們自己的倉(cāng)庫(kù)。采購(gòu)是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的頭部環(huán)節(jié)，作為公司庫(kù)存的源頭，又有著大量現(xiàn)金流，其重要性不言而喻。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)模塊對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值主要有三點(diǎn)：

1. 不同角色之間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和信息同步

采購(gòu)會(huì)涉及到采購(gòu)人員、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢這幾個(gè)角色，一項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)需要在每個(gè)角色之間流轉(zhuǎn)，各角色之間需要實(shí)時(shí)信息同步。這一點(diǎn)是基礎(chǔ)。

2. 數(shù)據(jù)分析的輔助決策

采購(gòu)各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)分析，比如供應(yīng)商的良品率、發(fā)貨時(shí)效，比如各個(gè)商品的采購(gòu)滿足率等，在有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上做數(shù)據(jù)分析。

3. 庫(kù)存和資金的一致性

采購(gòu)是公司庫(kù)存和利潤(rùn)的源頭，需要系統(tǒng)記錄每一筆庫(kù)存數(shù)量和財(cái)務(wù)的資金賬目。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購(gòu)模塊包括幾個(gè)部分：采購(gòu)的主流程，即采購(gòu)申請(qǐng)、下采購(gòu)單、采購(gòu)入庫(kù)這一系列流程；供應(yīng)商管理，針對(duì)供應(yīng)商信息、樣品和財(cái)務(wù)的管控；采購(gòu)逆向流程，即供應(yīng)商退貨。本文主要介紹采購(gòu)采購(gòu)的主流程。

三、采購(gòu)主流程的業(yè)務(wù)對(duì)接

明確系統(tǒng)目標(biāo)后，接下來(lái)就開始和業(yè)務(wù)方，即公司的供應(yīng)鏈部門，進(jìn)行業(yè)務(wù)的對(duì)接。

1、第一步，梳理流程，確定強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)，所有業(yè)務(wù)圍繞著這幾個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行

流程圖如下：

2、第二步，需要確定每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)中，參與業(yè)務(wù)的人員角色

我們公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)有以下這幾個(gè)角色：

1）pmc，即物控計(jì)劃員，職責(zé)是根據(jù)訂單消耗情況，管控倉(cāng)庫(kù)商品數(shù)量的計(jì)劃。在采購(gòu)流程中，作為采購(gòu)申請(qǐng)的發(fā)起者。

2）采購(gòu)人員，根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，向和各家供應(yīng)商下采購(gòu)單。

3）供應(yīng)商，外部角色，根據(jù)采購(gòu)單發(fā)貨，并定期和公司進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算。

4）倉(cāng)庫(kù)，接受供應(yīng)商發(fā)來(lái)的商品，并將良品入庫(kù)，不良品退回。所有貨物實(shí)體必須由倉(cāng)庫(kù)操作收發(fā)貨。

5）質(zhì)檢，如果采購(gòu)來(lái)的商品需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，需要質(zhì)檢參與進(jìn)行檢測(cè)。

6）財(cái)務(wù)，進(jìn)行采購(gòu)單的審核，定期和供應(yīng)商結(jié)算。

3、第三步，確定各流程節(jié)點(diǎn)的具體操作，梳理完整的流程

1）采購(gòu)申請(qǐng)。由pmc根據(jù)計(jì)劃，或者其他倉(cāng)庫(kù)提交上來(lái)的申請(qǐng)來(lái)統(tǒng)一創(chuàng)建、管理采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)人員收到采購(gòu)申請(qǐng)后，將采購(gòu)的商品和數(shù)量分配給多個(gè)供應(yīng)商，針對(duì)每個(gè)供應(yīng)商分別創(chuàng)建采購(gòu)單。

2）采購(gòu)。采購(gòu)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，首先采購(gòu)人員創(chuàng)建采購(gòu)單后，需要與供應(yīng)商核價(jià)，即確認(rèn)報(bào)價(jià)。收到供應(yīng)商的反饋后，采購(gòu)人員再確定采購(gòu)單并提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批，最后提交給供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨。由于早期沒(méi)有給供應(yīng)商的系統(tǒng)，需由采購(gòu)將以上采購(gòu)信息錄入系統(tǒng)。

3）發(fā)貨。發(fā)往每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的采購(gòu)單，供應(yīng)商每個(gè)批次發(fā)貨時(shí)給出發(fā)貨數(shù)量和物流信息，同樣由采購(gòu)人員進(jìn)行錄入。

4）收貨。由倉(cāng)庫(kù)人員清點(diǎn)從供應(yīng)商收到的商品及數(shù)量，通過(guò)收貨操作錄入系統(tǒng)。

5）質(zhì)檢。首先根據(jù)發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)是否有質(zhì)檢人員來(lái)配置是否需要質(zhì)檢的判斷。需要質(zhì)檢的批次，通過(guò)質(zhì)檢操作填寫質(zhì)量檢測(cè)的結(jié)果。

6）入庫(kù)/退貨。根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，倉(cāng)庫(kù)人員分別進(jìn)行入庫(kù)和退貨操作。在入庫(kù)環(huán)節(jié)發(fā)生庫(kù)存數(shù)量的變化。

7）結(jié)算。根據(jù)供應(yīng)商的賬期，在一個(gè)固定的時(shí)間和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。因?yàn)檫@一步不是實(shí)時(shí)的環(huán)節(jié)，不算在主流程中。

根據(jù)角色和業(yè)務(wù)操作，我們可以將流程圖細(xì)化，如下：

四、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、數(shù)據(jù)和關(guān)系的梳理

完成業(yè)務(wù)流程的對(duì)接后，接下來(lái)需要對(duì)接數(shù)據(jù)、單據(jù)等業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，根據(jù)這些確定系統(tǒng)各子模塊的結(jié)構(gòu)、關(guān)系等。

1、第一步，確定一個(gè)單子會(huì)包含哪些字段

首先是商品，即具體采購(gòu)什么貨品，數(shù)量多少，價(jià)格多少。

然后是供應(yīng)商。每個(gè)采購(gòu)單都會(huì)有個(gè)目標(biāo)供應(yīng)商。

第三個(gè)，倉(cāng)庫(kù)。一個(gè)采購(gòu)單會(huì)發(fā)貨至不同的倉(cāng)庫(kù)，因此倉(cāng)庫(kù)也是一個(gè)重要的字段。

2、第二步，確定各環(huán)節(jié)之間的的關(guān)聯(lián)關(guān)系，一對(duì)一還是一對(duì)多，強(qiáng)關(guān)聯(lián)還是弱關(guān)聯(lián)

這一步是重點(diǎn)，直接決定了底層數(shù)據(jù)表之間的關(guān)系：

1）采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)之間：一對(duì)多關(guān)系，弱關(guān)聯(lián)。采購(gòu)人員會(huì)對(duì)一個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)拆分多個(gè)供應(yīng)商，分別下采購(gòu)單，因此兩者之間是一對(duì)多關(guān)系。實(shí)際業(yè)務(wù)中，存在不通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)，直接下采購(gòu)單的情況，比如一些讓供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)的采購(gòu)，因此兩者之間是弱關(guān)聯(lián)；

2）采購(gòu)單和采購(gòu)收貨之間：一對(duì)多關(guān)系，強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

采購(gòu)單詳情里有倉(cāng)庫(kù)這個(gè)字段，所以一個(gè)采購(gòu)單本身對(duì)應(yīng)的就是多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的收貨。從收貨開始一直到最后，單據(jù)都是以倉(cāng)庫(kù)為單位，但采購(gòu)單中，倉(cāng)庫(kù)字段被放在了在商品詳情里。為了方便各倉(cāng)庫(kù)操作，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，加入了采購(gòu)子單的概念，即以供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)為單位，將一個(gè)采購(gòu)單拆分為多個(gè)采購(gòu)子單，發(fā)貨環(huán)節(jié)依據(jù)采購(gòu)子單進(jìn)行發(fā)貨。

存在供應(yīng)商對(duì)同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的采購(gòu)單進(jìn)行多批次發(fā)貨的情況，比如采購(gòu)單的周期為一周三批，供應(yīng)商會(huì)在每周固定時(shí)間分批次發(fā)貨。因此采購(gòu)子單和發(fā)貨是一對(duì)多關(guān)系。

發(fā)貨一定是根據(jù)采購(gòu)單發(fā)的，因此強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

3）采購(gòu)發(fā)貨和采購(gòu)收貨：這兩個(gè)操作使用的是同一項(xiàng)數(shù)據(jù)，收貨完全按照發(fā)貨進(jìn)行。

4）采購(gòu)收貨和質(zhì)檢：同上，使用同一項(xiàng)數(shù)據(jù)，質(zhì)檢完全按照收貨進(jìn)行。

5）質(zhì)檢和入庫(kù)/退貨之間：各自一對(duì)一，強(qiáng)關(guān)聯(lián)。收貨并質(zhì)檢后，會(huì)根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，將采購(gòu)收貨的記錄拆分為需要入庫(kù)和退貨的部分，一個(gè)批次的采購(gòu)收貨分別對(duì)應(yīng)一個(gè)批次的采購(gòu)入庫(kù)和采購(gòu)?fù)素洝?/p>

在這里有一個(gè)注意點(diǎn)：不能有多對(duì)多的關(guān)系，因?yàn)槎鄬?duì)多關(guān)系會(huì)無(wú)法溯源。

舉一個(gè)例子，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)碰到了這樣一種情況：原本計(jì)劃在采購(gòu)申請(qǐng)環(huán)節(jié)中，以倉(cāng)庫(kù)為單位提交采購(gòu)申請(qǐng)單，再交由采購(gòu)。

這樣做的結(jié)果是，申請(qǐng)子單和采購(gòu)單就是多對(duì)多關(guān)系了，申請(qǐng)子單是以倉(cāng)庫(kù)為單位，采購(gòu)單以供應(yīng)商為單位，那么采購(gòu)單的下一步發(fā)貨，每個(gè)供應(yīng)商就只有發(fā)貨總數(shù)量，獲取不到分別給每個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)多少貨了。除非把每一個(gè)供應(yīng)商和每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)全部拆開，那樣一次采購(gòu)得有上百個(gè)單子，根本不現(xiàn)實(shí)。

后來(lái)我們的做法是采購(gòu)流程中不包含倉(cāng)庫(kù)為單位的采購(gòu)申請(qǐng)，只提供匯總的申請(qǐng)功能。

3、第三步，確定各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，確定有哪幾個(gè)單據(jù)，以及每個(gè)單據(jù)的商品詳情字段

整個(gè)流程中，一共包含這五種單據(jù)：采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)單、收貨單、入庫(kù)單、退貨單。

1）采購(gòu)申請(qǐng)單：采購(gòu)申請(qǐng)環(huán)節(jié)的單據(jù)，字段為倉(cāng)庫(kù)、商品、數(shù)量。

2）采購(gòu)單：采購(gòu)環(huán)節(jié)，根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單創(chuàng)建采購(gòu)單。以供應(yīng)商為單位，詳情字段為倉(cāng)庫(kù)、商品、數(shù)量和價(jià)格。供應(yīng)商本身不計(jì)入詳情的字段中。

3）采購(gòu)收貨單：收貨和質(zhì)檢環(huán)節(jié)，根據(jù)采購(gòu)單創(chuàng)建采購(gòu)收貨單，以倉(cāng)庫(kù)為單位，字段為商品、收貨數(shù)量、質(zhì)檢通過(guò)數(shù)量和質(zhì)檢不通過(guò)數(shù)量。

4）入庫(kù)單：入庫(kù)環(huán)節(jié)，同上。

5）退貨單：退貨環(huán)節(jié)，以倉(cāng)庫(kù)為單位，字段為商品和數(shù)量。

4、第四步，確定各單據(jù)之間，商品數(shù)量是否有關(guān)聯(lián)關(guān)系

因?yàn)閹?kù)存數(shù)量是整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心，所以需要確定商品數(shù)量的變動(dòng)過(guò)程：

1）采購(gòu)申請(qǐng)量和采購(gòu)量：在實(shí)際業(yè)務(wù)上，采購(gòu)量不一定等于采購(gòu)申請(qǐng)量。因?yàn)椴少?gòu)申請(qǐng)是計(jì)劃入庫(kù)的數(shù)量，但給供應(yīng)商下采購(gòu)單時(shí)，需要考慮到供應(yīng)商少發(fā)、質(zhì)檢不通過(guò)需退貨的情況，因此采購(gòu)數(shù)量通常會(huì)大于申請(qǐng)數(shù)量。兩者之間數(shù)量無(wú)關(guān)聯(lián)。

2）采購(gòu)量和采購(gòu)收貨量：下采購(gòu)單后，供應(yīng)商會(huì)有發(fā)貨數(shù)量不足、路上丟失等情況，所以收貨數(shù)量也不一定等于采購(gòu)數(shù)量，無(wú)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，收貨數(shù)量需要倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)后填寫。

3）采購(gòu)收貨量和采購(gòu)入庫(kù)量/退貨量：這里很明顯，入庫(kù)和退貨是根據(jù)收貨的數(shù)量來(lái)的，所以數(shù)量之間有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，入庫(kù)+退貨=收貨。

根據(jù)以上梳理得出的各環(huán)節(jié)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖如下：

五、界面和操作

最后一步，終于到了設(shè)計(jì)界面和操作，產(chǎn)出原型的時(shí)候。這時(shí)需要將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為界面顯示和功能，還有以下幾個(gè)事情要做：

1、界面

界面設(shè)置有兩種做法，一種是將一個(gè)單據(jù)作為一個(gè)界面，通過(guò)權(quán)限將操作分開；另一種是將每個(gè)流程環(huán)節(jié)作為一個(gè)界面，我們采用了這種方案，保證每個(gè)界面有唯一的角色。

2、狀態(tài)

狀態(tài)的設(shè)置需要參考當(dāng)前所處環(huán)節(jié)和數(shù)量變動(dòng)情況這兩個(gè)情況，給出用戶需要了解的動(dòng)態(tài)描述。采購(gòu)的狀態(tài)非常繁多，每一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)都需要有單獨(dú)的狀態(tài)，而且需要根據(jù)每個(gè)商品，將狀態(tài)劃分為部分和全部。具體頁(yè)面的狀態(tài)如下：

1）采購(gòu)申請(qǐng)：待采購(gòu)、采購(gòu)中、已完成；

采購(gòu)申請(qǐng)是由pmc發(fā)起和跟進(jìn)的，不關(guān)心具體的采購(gòu)過(guò)程，只需要給出采購(gòu)結(jié)果；

2）采購(gòu)單：待采購(gòu)，已發(fā)貨，部分收貨，全部收貨，已質(zhì)檢，完結(jié)；

采購(gòu)單是核心的環(huán)節(jié)，由采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程跟進(jìn)，因此狀態(tài)需要精確到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，和單據(jù)中的每類商品。

3）采購(gòu)發(fā)貨/收貨：待收貨，待質(zhì)檢，已質(zhì)檢，完結(jié)；

收貨單是從發(fā)貨環(huán)節(jié)開始，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)收貨以及后續(xù)的跟進(jìn)；

4）質(zhì)檢：待質(zhì)檢、已質(zhì)檢；

5）入庫(kù)：待入庫(kù)、已入庫(kù)；

6）退貨：待退貨、已退貨；

這三個(gè)環(huán)節(jié)只涉及到一個(gè)操作，比較簡(jiǎn)單。

3、功能操作

功能操作是根據(jù)狀態(tài)實(shí)時(shí)變動(dòng)的。將前文梳理出來(lái)的操作，對(duì)應(yīng)到每個(gè)頁(yè)面的每個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)中即可。

功能操作設(shè)計(jì)的核心，在于能最大保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的前提下，盡可能提升操作的效率和體驗(yàn)。首先，對(duì)于一個(gè)從0到1的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，在系統(tǒng)上做類似于excel的數(shù)據(jù)操作一定是很難用的（尤其是沒(méi)有前后端分離的系統(tǒng)）。然后，有些功能會(huì)存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性上的風(fēng)險(xiǎn)，比如導(dǎo)入和批量操作。

部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)量會(huì)非常龐大，比如采購(gòu)單的創(chuàng)建，詳情數(shù)據(jù)動(dòng)輒上百條。

這時(shí)業(yè)務(wù)方會(huì)希望在ecxel中做這些操作然后導(dǎo)入系統(tǒng)，但是站在系統(tǒng)的角度，必須平衡數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和操作體驗(yàn)，因?yàn)閷?dǎo)入后系統(tǒng)很難一條條去監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的正確性，一旦excel里數(shù)據(jù)錯(cuò)了又沒(méi)查出來(lái)，后果不小。

因此我們只能有選擇性地做導(dǎo)入功能，對(duì)于新增的數(shù)據(jù)支持導(dǎo)入，對(duì)于數(shù)據(jù)的修改則不支持導(dǎo)入。鑒于此，針對(duì)每個(gè)操作的設(shè)計(jì)都需要斟酌一番。

最后附上部分頁(yè)面和操作的原型圖。

1）采購(gòu)申請(qǐng)頁(yè)面

2）采購(gòu)單頁(yè)面

3）采購(gòu)收貨頁(yè)面

4）采購(gòu)商品詳情

5）創(chuàng)建采購(gòu)單（包含導(dǎo)入和導(dǎo)入校驗(yàn)操作）

6）批量發(fā)貨操作

7）收貨操作

8）質(zhì)檢操作

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潘帕斯雄鷹，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，進(jìn)擊、踩坑中的產(chǎn)品狗一枚，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，寫過(guò)小說(shuō)，看過(guò)哲學(xué)。簡(jiǎn)書：潘帕斯雄鷹。

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