如果你或你的公司也想做一個(gè)H5，該如何下手呢？今天本文作者將從角色分工的角度，帶大家了解H5制作的制作流程。

近幾年，H5快速普及，應(yīng)用于節(jié)日和一些品牌活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景。

為什么大家會(huì)選擇使用H5作為營(yíng)銷(xiāo)傳播方式呢？

1. 在線(xiàn)互動(dòng)，提高品牌曝光率，為在線(xiàn)平臺(tái)或?qū)ｎ}活動(dòng)導(dǎo)流；
2. 樹(shù)立品牌形象，提高用戶(hù)粘性和關(guān)注度；
3. 搭建跨平臺(tái)系統(tǒng)，打破android和iOS的系統(tǒng)壁壘，快速傳播。

如果你或你的公司也想做一個(gè)H5，該如何下手呢？今天筆者將從角色分工的角度帶你了解H5制作的制作流程。

在一個(gè)完整的H5制作項(xiàng)目中，主要包含以下4個(gè)角色：項(xiàng)目經(jīng)理、策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)。

△H5制作角色及分工

那么在實(shí)際項(xiàng)目中該如何扮演好這些角色呢？

一、項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)接需求，把控項(xiàng)目進(jìn)度。

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)統(tǒng)籌全局的角色，當(dāng)有制作需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)溝通對(duì)接。然后將需求傳達(dá)給負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成員，同時(shí)把控整體項(xiàng)目進(jìn)度。

首先從拆分需求講起，我們可以從5WH的維度拆分需求：

△5WH拆分需求

該維度同時(shí)適用于策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)。

通過(guò)這6個(gè)維度，項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上了解到具體需求，同時(shí)規(guī)劃好項(xiàng)目周期，安排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控。在項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極與策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)溝通，協(xié)調(diào)好上下游，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度、做好項(xiàng)目管理、完成項(xiàng)目目標(biāo)。

二、策劃

構(gòu)思創(chuàng)意方案，產(chǎn)出交互原型。

項(xiàng)目經(jīng)理溝通好需求后會(huì)傳達(dá)給策劃，策劃即可根據(jù)需求，開(kāi)始進(jìn)行方案制作。常規(guī)項(xiàng)目中，策劃可先提供幾個(gè)方向供大家選擇。選定一個(gè)方向后，策劃再對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化。

策劃在制作的過(guò)程中，常使用下列工具：

△H5策劃常用工具

• PPT ：windows最常用的演示軟件，可進(jìn)行利用矩形、線(xiàn)條等工具繪制基礎(chǔ)原型。同時(shí)利用文本工具進(jìn)行標(biāo)注，超鏈接和動(dòng)畫(huà)進(jìn)行動(dòng)畫(huà)演示。但是交互說(shuō)明大多以文字的形式呈現(xiàn)，制作H5觸發(fā)跳轉(zhuǎn)動(dòng)畫(huà)不方便。
• Keynote：Mac系統(tǒng)的演示軟件，和PPT類(lèi)似，但是兼容是雞肋，僅支持MAC系統(tǒng)。
• Axure ：專(zhuān)業(yè)的原型繪制工具，可進(jìn)行原型繪制，建立H5交互，同時(shí)可以共享演示。但是不便于其他成員批注及修改，對(duì)于新手有一定的學(xué)習(xí)成本。
• 墨刀：在線(xiàn)原型設(shè)計(jì)與協(xié)同工具，共享演示便利，同樣和axure一樣有一定的學(xué)習(xí)成本。
• Word：可繪制原型，無(wú)法做鏈接跳轉(zhuǎn)，大多展示以文字為主。

在常規(guī)的制作中，H5策劃更多的是以PPT作為工具進(jìn)行繪制原型，因?yàn)?strong>H5對(duì)原型圖的需求并不高，而PPT上手簡(jiǎn)單、便于演示和修改。但是當(dāng)H5設(shè)計(jì)邏輯較為復(fù)雜對(duì)原型圖要求較高時(shí)，可優(yōu)先考慮使用axure、墨刀進(jìn)行繪制，方便與設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)演示及溝通。

還有一些H5是純動(dòng)畫(huà)展示，就需要策劃出分鏡腳本，這時(shí)候就需要和設(shè)計(jì)配合輸出方案，不過(guò)如果要求不高，也可以找一些相關(guān)的圖進(jìn)行替代，重要還是闡述清楚想表達(dá)的思路。

策劃在創(chuàng)意輸出的時(shí)候，需要和設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)積極溝通，比如：場(chǎng)景如何構(gòu)思展示，技術(shù)上是否能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣才能夠確保后續(xù)方案的落地。

△利用PPT進(jìn)行原型圖繪制

三、設(shè)計(jì)

根據(jù)方案，進(jìn)行視覺(jué)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)方案確認(rèn)后，就是設(shè)計(jì)開(kāi)始執(zhí)行。一般H5設(shè)計(jì)根據(jù)需求來(lái)大致分為插畫(huà)、真人合成、視頻、3D四個(gè)方向（個(gè)人分類(lèi)，僅供參考）。

但是很多人接到需求就不知道如何下手了，那么你需要先做2點(diǎn)：

1. 認(rèn)真看完策劃，理清跳轉(zhuǎn)邏輯及需要設(shè)計(jì)的內(nèi)容，有問(wèn)題可分條列出發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理和策劃溝通并確認(rèn)具體內(nèi)容；
2. 確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格方向，在策劃出方案的時(shí)候，有些策劃會(huì)提供明確的視覺(jué)風(fēng)格方向，有些則是比較模糊的，如果是比較模糊，可以根據(jù)策劃提供適合的風(fēng)格方向供大家選擇，確認(rèn)后再開(kāi)始動(dòng)手做設(shè)計(jì)。

在做的過(guò)程中一定不要盲目做也不要一次性做完全部的頁(yè)面，正確的做法是先溝通確認(rèn)需求，然后出demo確認(rèn)風(fēng)格再進(jìn)行下一步，這樣可提高整體的工作效率。demo可以選擇首頁(yè)或較為重要的頁(yè)面優(yōu)先進(jìn)行視覺(jué)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)風(fēng)格上要契合產(chǎn)品調(diào)性和受眾喜好，同時(shí)也需要考慮公司品牌文化展示的一些需求。

除了視覺(jué)的展示，一個(gè)優(yōu)秀的H5還包含動(dòng)效和音樂(lè)。動(dòng)效部分如果非視頻植入，建議繪制逐幀給到開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，繪制也需和開(kāi)發(fā)提前溝通實(shí)現(xiàn)效果。如果頁(yè)面動(dòng)畫(huà)的呈現(xiàn)是由設(shè)計(jì)師自己把控，那么在設(shè)計(jì)結(jié)束后，建議撰寫(xiě)動(dòng)畫(huà)頁(yè)面展示效果說(shuō)明，一起交給開(kāi)發(fā)，避免反復(fù)的溝通。

同時(shí)很多同學(xué)對(duì)H5設(shè)計(jì)尺寸還抱有疑惑，首先給大家看看這一年多我自己作圖尺寸的變化。

最開(kāi)始我的制作尺寸是640*1008PX，后來(lái)為了適應(yīng)全面屏設(shè)計(jì)尺寸改為640*1240PX，安全高度為1040PX，安全高度之外的畫(huà)僅為主體畫(huà)面的延伸。很多人會(huì)想問(wèn)UI一般不是按照iPhone6設(shè)計(jì)尺寸（750*1334PX）來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)嗎。

是的，你也可以使用該尺寸，其實(shí)對(duì)于尺寸沒(méi)有定論，很多公司也用iPhone6或X的尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些可以和開(kāi)發(fā)溝通根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。

隨著科技不斷發(fā)展，智能設(shè)備不斷更新，設(shè)計(jì)尺寸還是會(huì)變的，所以需要與時(shí)俱進(jìn)。

四、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線(xiàn)、數(shù)據(jù)監(jiān)控反饋

設(shè)計(jì)稿確認(rèn)后就需要交付給技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)過(guò)程這里不作過(guò)多描述。當(dāng)制作完成，大家可以一起進(jìn)行測(cè)試。

測(cè)試維度主要是以下三個(gè)方面：

1. 視覺(jué)還原度；
2. 音效、動(dòng)效配合及實(shí)現(xiàn)；
3. 體驗(yàn)是否流暢。

這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程，當(dāng)一切準(zhǔn)備完畢，H5就完成了，就可以靜靜等待上線(xiàn)。

不過(guò)，上線(xiàn)了就結(jié)束了嗎？

當(dāng)然不是，費(fèi)了這么大力氣做的H5上線(xiàn)就是結(jié)束，那豈不是太可惜。這個(gè)時(shí)候就要回到我之前提到的5WH中的WHY：想要解決什么問(wèn)題，平臺(tái)導(dǎo)流or品牌營(yíng)銷(xiāo)？

所以上線(xiàn)后還需要對(duì)H5數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，了解該H5的打開(kāi)率、轉(zhuǎn)換率等，對(duì)用戶(hù)的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)分析。?在開(kāi)發(fā)時(shí)需要對(duì)H5埋點(diǎn)，一般可以選擇CNZZ友盟、神策等在線(xiàn)工具。當(dāng)整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析復(fù)盤(pán)，是否達(dá)到最開(kāi)始我們提到的why，是否達(dá)到最開(kāi)始策劃的預(yù)期。

△友盟平臺(tái)數(shù)據(jù)分析截圖

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)。

四個(gè)角色進(jìn)行分析，我們可以得到下列圖表：

△H5制作工作流程

看到這里，相信你對(duì)H5的制作流程已經(jīng)有一定的了解，具體的工作流程和職能劃分也可結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。但是萬(wàn)變不離其宗，做任何項(xiàng)目都需要理清制作需求、把控好項(xiàng)目進(jìn)度、積極溝通反饋，更要學(xué)會(huì)總結(jié)復(fù)盤(pán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行回顧反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

△摘自陳中《復(fù)盤(pán)》

一個(gè)H5完整的制作流程講到這里就結(jié)束了，希望你看后能夠有所收獲。

如果你是負(fù)責(zé)自家的產(chǎn)品，則需要在一開(kāi)始就策劃好整個(gè)推廣流程。比如：是單獨(dú)推H5還是結(jié)合活動(dòng)進(jìn)行推廣、什么時(shí)間推、推廣渠道等等，這些就需要更加詳細(xì)的策劃方案。而今天講述的只是針對(duì)在H5制作這個(gè)部分的流程，希望你看后能夠有所收獲。

本文由 @罐頭九九 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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