移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還需要做APP嗎?(上)

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東東推薦:有人說,現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,一開始就做APP,不是很牛叉的團(tuán)隊,就是很傻叉的團(tuán)隊,你怎么覺得呢?看看作者的觀點是怎么樣的。

前幾天看Fenng同學(xué)發(fā)了條消息,大概的意思是說:現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,一開始就做APP,不是很牛叉的團(tuán)隊,就是很傻叉的團(tuán)隊,這個觀點蠻有趣的;

無獨有偶,前段時間在一個微信群里面聽一個創(chuàng)業(yè)者介紹,他已經(jīng)裁掉了自己的移動APP開發(fā)團(tuán)隊,與此同時,加大了微信端的研發(fā)投入。我看到這個消息的時候,還是挺驚訝的,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,縮減移動APP的開發(fā)投入,還是需要很大的勇氣;

接著又看到了Jobdeer組織的討論,提出的創(chuàng)業(yè)公司起步的最佳實踐:

1、PC和手機都使用一套程序,通過響應(yīng)式布局,根據(jù)屏幕寬度調(diào)整內(nèi)容

2、在用戶量不大的情況下,沒有特別理由不做APP,用戶系統(tǒng)直接采用微信,頁面登入采用帶參二維碼

幾位的觀點基本不謀而合,簡單總結(jié)一句話:“能不做APP就別做APP, 全面整合微信”。那么我的問題是:移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還需要做APP嗎?

這個問題挺激進(jìn)的,做移動互聯(lián)網(wǎng),可以放棄APP,只依賴微信嗎?看起來貌似非常冒險,但細(xì)細(xì)想來,似乎挺合情合理:

一、微信占用用戶手機的時長已經(jīng)非??膳铝?/strong>

我個人調(diào)研身邊的朋友,微信占用手機總時長在40-80%之間,而且微信的活躍度非常高,移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶主要都在微信里面了,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),不從微信里面撈用戶,從哪里撈用戶呢?

二、微信公眾號的開發(fā)成本很低

在微信公眾號里面做HTML5開發(fā)的成本非常低,而且也不存在版本升級的兼容性問題。從開發(fā)到上線的時間非常短,對于早期創(chuàng)業(yè)來說,非常適合。

反觀做APP的話,會面臨很多難度很高的問題:

一、APP開發(fā)成本很高,開發(fā)周期過長。

首先APP開發(fā)程序員非常昂貴,其次APP的開發(fā)周期從設(shè)計、開發(fā)到上架,最快也要3個月的時間了,相比微信公眾號HTML5版本上線,一兩周最多一個月,怎么樣都可以上架了。這還是沒有考慮Android版本的問題,如果考慮到Android版本的兼容性,各個應(yīng)用市場的發(fā)布問題,就需要投入更多時間和人力了。

二、APP上線以后渠道推廣成本更高

APP渠道基本已經(jīng)被幾個大的AppStore壟斷了,渠道發(fā)行成本甚至比研發(fā)成本還要高,大部分APP面臨的問題都是開發(fā)出來以后推廣不出去。

三、APP打開率仍然是個挑戰(zhàn)

開發(fā)出來APP上架了,用戶下載安裝了,仍然有可能用戶基本不用,如何激活用戶打開APP使用,還是一個難題。就我個人調(diào)研結(jié)果來看,用戶常用的APP不超過5個,微信、淘寶、點評,新聞閱讀就差不多,你的APP要想擠占用戶的使用時長,也是非常困難的事情。

四、APP的升級是非常麻煩的事情

APP是安裝到用戶手機上的,不像Web可以隨時在服務(wù)器端升級。APP一旦發(fā)布,只要用戶不愿意升級,你就必須痛苦的保持低版本APP的兼容性問題,不但給APP端開發(fā)帶來了沉重的負(fù)擔(dān),也給服務(wù)器端的API接口兼容性,數(shù)據(jù)一致性帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

所以,我個人的觀點是:移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),最好是從微信起步,然后是Web,等業(yè)務(wù)基本定型以后,再考慮APP的開發(fā)為妥。

我在之前的一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊當(dāng)中的實踐,也是按照這種思路做的,分享一個有意思的數(shù)據(jù),因為APP沒有正式推出(已開發(fā)了一個測試版本),在微信,PC瀏覽器和手機瀏覽器三個流量渠道當(dāng)中:微信要占到接近80%,PC瀏覽器占20%略多,而手機瀏覽器只有1-2%的比例。不知道APP如果推出并且持續(xù)運營一段時間以后會有怎樣的變化,單純比較微信和Web,就可以看出微信渠道的可怕之處。

因此,起步階段:

一、先重兵撲在微信端,從微信端先打開局面;

二、然后再擴展到PC Web端,完善產(chǎn)品的功能,一些比較重的交互功能在
Web端完成;

三、手機瀏覽器端,我個人覺得基本可以放棄,除非開發(fā)成本不高,才值得考慮去做一下;

四、等業(yè)務(wù)成型,微信端用戶儲備了足夠的量以后,再考慮做APP端。

當(dāng)然,做微信端也不是沒有問題的,我就越來越發(fā)現(xiàn)適合在微信端去做的產(chǎn)品,其實也是非常受限的,我們將在下一篇探討。

作者:@robbin;來源:肉餅鋪子(微信公眾號:robbinthoughts)

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  1. 前段時間還真思考了這個問題,當(dāng)時的問題是為啥要做APP?得出以下幾個結(jié)論,僅供參考
    1、資本故事/公司所處階段:主app有更多的想象空間,資本市場認(rèn);如果在其他生態(tài)內(nèi)孵化,同體量,估值可能僅為幾十分之一
    2、穩(wěn)定性:其他生態(tài)內(nèi)的不確定性太大,風(fēng)險不可控;比如之前團(tuán)隊在做的微信生態(tài)內(nèi)直播工具,付費轉(zhuǎn)化良好,微信直播一出,馬上撲街;現(xiàn)在風(fēng)口的短視頻平臺直播帶貨,流量不可控,隨平臺策略波動太大,很難作為穩(wěn)定長期項目保證公司正常運轉(zhuǎn);
    3、粘性/凈值/轉(zhuǎn)化:所在行業(yè)的產(chǎn)品在其他生態(tài)內(nèi)普遍粘性低,導(dǎo)致用戶凈值低,轉(zhuǎn)化低;
    綜上,主app作為公司重要但不十分緊急的項目搞,投入部分資源,保證其他業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的情況下,進(jìn)行孵化

    來自北京 回復(fù)
  2. PMF驗證最好還是在微信生態(tài)內(nèi)孵化,但是現(xiàn)在有很多小程序在微信生態(tài)內(nèi)一條路走到黑,最后往主app內(nèi)轉(zhuǎn)非常困難;所以說在冷啟動階段必須給自己一個北極星指標(biāo),到了這個數(shù)據(jù)馬上轉(zhuǎn),別一直猶豫!

    來自北京 回復(fù)