慢病管理最正確的產(chǎn)品方式

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本篇文章作者詳細描述了“醫(yī)療健康+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域慢病管理最理想的業(yè)務(wù)產(chǎn)品模式,并提出了自己的思考。

最近針對“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”基于全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈做了一定的思考和分析,具體見我的主頁里寫過的文章。

一、概述

本文主要來描述一下,如果內(nèi)外部資源都完美存在的情況下,成功概率最高的路徑是怎樣的?

接下來會先給出我的論點,然后會詳細的陳訴各個論據(jù),從而實現(xiàn)對做健康管理最科學(xué)的產(chǎn)品路徑的全面剖析。

二、論點

我認為在“醫(yī)療健康+互聯(lián)網(wǎng)”這個領(lǐng)域做健康管理,最好的產(chǎn)品路徑就是:

  • 從線下去反推線上,通過線下醫(yī)院、醫(yī)生作為抓手,匯聚最精準(zhǔn)的患者到線上,然后依據(jù)不同導(dǎo)入路徑的不同患者,做區(qū)別的產(chǎn)品功能輸出,做個性化的患者群體運營。對患者提供健康數(shù)據(jù)采集、健康數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析、健康服務(wù)介入、健康目標(biāo)達成這一整套健康干預(yù)全過程服務(wù)。
  • 依據(jù)患者健康狀態(tài)的變化,再從線上到線下,去做隨診和復(fù)診。
  • 通過線上和線下不斷的循環(huán),不斷完善對慢病患者的健康干預(yù)過程。

三、論據(jù)

為支撐上述論點,有以下論據(jù),下面具體展開聊一下:

慢病管理的本質(zhì):

  • 慢病管理是以慢病數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以健康服務(wù)為手段,以改善和解決用戶慢病問題為目標(biāo)的干預(yù)過程。
  • 該干預(yù)過程會累計產(chǎn)生健康內(nèi)容,基于健康內(nèi)容進入數(shù)據(jù)、服務(wù)、目標(biāo)的再循環(huán)。

慢病管理的目標(biāo):

通過健康服務(wù)(線上或線下)來長時間的保證慢病患者的健康。

產(chǎn)品路徑是:

通過線下醫(yī)院、醫(yī)生作為抓手,抓取精準(zhǔn)患者,患者到線上后,依據(jù)導(dǎo)入口,提供精準(zhǔn)服務(wù),通過服務(wù),監(jiān)控健康狀態(tài),依據(jù)健康狀態(tài),決定隨診策略,基于隨診策略,再導(dǎo)流到線下,依次循環(huán)。

那接下來,我們圍繞慢病管理的目標(biāo),沿著這條正確的產(chǎn)品路徑來探索慢病管理的本質(zhì)。

這個深度剖析的探索過程便是為上面論點提供論據(jù)的過程。

先把沿著這條路徑的探索過程通過幾個問題來做分解,并針對每個被分解的問題詳細論述,具體問題如下所述。

3.1 問題

用戶從哪里來?【新用戶來源?】

用戶在什么場景下上來?【為什么來?】

用戶上來平臺后他們想做什么?【用戶訴求?】

用戶這些訴求的特點?【訴求特點?】

如何滿足這些用戶的這些訴求?【落地?】

3.2?用戶從哪里來?

沿著這條路徑,從線下通過醫(yī)院、醫(yī)生這兩類抓手來導(dǎo)入線上,可以把新用戶分為幾個類別:

  • 線下醫(yī)院的患者;
  • 社區(qū)的患者;
  • 患者的家屬;
  • 被口碑傳播的患者。

3.3?用戶在什么場景下上來?

3.3.1 線下醫(yī)院的患者

場景:

該患者群體去線下醫(yī)院就醫(yī)后,在診中和診后環(huán)節(jié),被診斷出有慢性疾病,存在健康問題。主治醫(yī)生在這時候介入將患者導(dǎo)入到線上,后續(xù)包括跟該醫(yī)生的溝通、電子病歷、數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控等診后環(huán)節(jié)都可以在線上完成。

為什么來?

患者進入醫(yī)院就診過程中,對醫(yī)生的信任度是非常高的,患者會遵醫(yī)囑,在線上跟線下服務(wù)差異性不大的情況下,患者是非常能接受線上服務(wù)的。

3.3.2 社區(qū)的患者

定義:這里的社區(qū)指的是基層醫(yī)療機構(gòu),如社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)醫(yī)療中心、社區(qū)健康中心等。

場景:

社區(qū)通常是患者有輕微癥狀時第一個介入的醫(yī)療機構(gòu),也是跟慢病患者交互關(guān)系最密切的機構(gòu)。

患者經(jīng)過社區(qū)的檢測或診斷,基于診斷結(jié)果,由醫(yī)生引導(dǎo)患者進入線上,后續(xù)包括預(yù)約、掛號等診前環(huán)節(jié)的事情都可以在線上完成。

后續(xù)該類型患者會被導(dǎo)入到醫(yī)院中治療,成為線下醫(yī)院的患者。

為什么來?

在社區(qū)被診斷出問題,需要去就診,通過線上服務(wù)可以方便預(yù)約掛號,并把檢測診斷報告同步至醫(yī)院。患者為了更方便治療疾病,更方便就醫(yī)會去使用。

3.3.3 患者的家屬

場景:

  • 陪同父母就醫(yī)時獲知。
  • 從父母處得知這個東西,并關(guān)注。

為什么來?

  • 期望能夠獲知父母實時的健康數(shù)據(jù)、健康狀態(tài)。
  • 期望幫助父母做健康管理。

3.3.4 被口碑傳播的患者

場景:

同病種患者之間相互交流后,得知線上服務(wù)。

為什么來?

期待獲得跟同病種患友一樣優(yōu)質(zhì)的健康管理。

3.4?用戶上來平臺后他們想做什么?

3.4.1 線下醫(yī)院的患者

這類患者是遵醫(yī)囑上來的,他們期望上來后:

  • 能夠把自己在醫(yī)院診斷歷史記錄在手機上查看,包括:健康數(shù)據(jù)、病歷、處方等。
  • 能夠跟自己信任的醫(yī)生在線上溝通,有問題及時問醫(yī)生,不用頻繁跑醫(yī)院。
  • 希望醫(yī)生能夠幫助自己監(jiān)控自己的健康狀態(tài),如果有健康狀態(tài)異常,醫(yī)生可以幫助自己提醒并解決。

關(guān)鍵詞: 健康檔案、信任溝通、健康狀態(tài)監(jiān)控、健康問題解決。

3.4.2 社區(qū)的患者

這類患者是在社區(qū)被檢測出可能問題上來的,他們期望上來后:

  • 解決被檢測出來的問題,這個階段在線上服務(wù)上面他們主要關(guān)注轉(zhuǎn)診,預(yù)約、掛號、找醫(yī)生。
  • 進入診中環(huán)節(jié)后,此類用戶就會變化成【線下醫(yī)院的患者】。

關(guān)鍵詞: 轉(zhuǎn)診。

核心方式:

  • KOL下沉社區(qū)去導(dǎo)流。(如知名醫(yī)療專家、科室主任等)
  • 社區(qū)主動導(dǎo)流。

3.4.3 患者的家屬

這類用戶是為幫助父母而上來的,他們期望上來后:

  • 期望能夠獲知父母實時的健康數(shù)據(jù)、健康狀態(tài)。
  • 期望幫助父母做健康管理。

關(guān)鍵詞: 父母健康數(shù)據(jù)、父母健康狀態(tài)、代父母做健康管理(這部分需細化)

3.4.4 被口碑傳播的患者

這類患者是被病友口碑傳播上來的,他們期望上來后:

獲得跟病友口述一樣的健康服務(wù)。

關(guān)鍵詞:因每個用戶上來的目的不明確,故訴求不明晰,需繼續(xù)深入挖掘。

3.5?用戶這些訴求的特點?

3.5.1 線下醫(yī)院的患者

關(guān)鍵詞: 健康檔案、信任溝通、健康狀態(tài)監(jiān)控、健康問題解決。

訴求特點:

  • 線上線下雙向互通的健康檔案。
  • 線下要有方便采集健康數(shù)據(jù)的方式或工具。
  • 信任的醫(yī)生,順暢的線上溝通。
  • 健康狀態(tài)可被監(jiān)控。(計算機+人工)
  • 健康狀態(tài)異常的問題可被處理。(方便去線下醫(yī)院處理異常問題)

3.5.2 社區(qū)的患者

關(guān)鍵詞: 轉(zhuǎn)診。

訴求特點:

  • 通過這個入口上來的患者在最初階段最關(guān)注的是自己疑似問題的診斷和治療。最核心想做的是快速找到醫(yī)院找到醫(yī)生。
  • 在診后的隨診或復(fù)診環(huán)節(jié),依據(jù)疾病的不同程度去不同線下做處理(重的去醫(yī)院,輕的去社區(qū)),該階段去社區(qū)的患者更關(guān)注的是疾病被控制的情況。

3.5.3 患者的家屬

關(guān)鍵詞: 父母健康數(shù)據(jù)、父母健康狀態(tài)、代父母做健康管理(這部分需細化)

訴求特點:

  • 要能夠隨時看到父母的健康數(shù)據(jù),而且這個健康數(shù)據(jù)應(yīng)該是實時更新的,而且應(yīng)該是準(zhǔn)確的,能夠反映父母最新的健康情況。
  • 非專業(yè)的子女們不一定能看懂健康數(shù)據(jù),要能夠通過計算機或者醫(yī)生人工接入的方式把健康數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成可理解的自然語言,也就是子女能看懂的父母的健康狀態(tài)。
  • 代父母做健康管理這部分需要比較細化,比如用藥管理、查看醫(yī)生對父母的醫(yī)囑等。

3.5.4 被口碑傳播的患者

關(guān)鍵詞:訴求不明晰。

這類用戶入口方向是明確的,但上來線上后的目標(biāo)是不確定的,對平臺的期望也是不確定的,需要進一步通過數(shù)據(jù)和運營來分析。

3.6?如何滿足這些用戶的這些訴求?

基于上述的分析,我們已經(jīng)獲知了不同類別的用戶上來的路徑和訴求特點,接下來是怎么基于這些條件來滿足用戶的訴求,此刻可落地到大功能的部分。

3.6.1 線下醫(yī)院的患者:

產(chǎn)品功能:

  • 健康數(shù)據(jù)采集。(可穿戴設(shè)備、數(shù)據(jù)自動雙向傳播)
  • 實時健康檔案。
  • 醫(yī)患溝通。
  • 健康狀態(tài)監(jiān)控及預(yù)警提醒。

3.6.2 社區(qū)的患者

產(chǎn)品功能:

轉(zhuǎn)診。(預(yù)約、掛號)

健康狀態(tài)監(jiān)控及預(yù)警提醒。

3.6.3 患者的家屬

產(chǎn)品功能:

父母的實時健康數(shù)據(jù)。

父母的實時健康狀態(tài)、健康狀態(tài)異常提醒。

父母健康問題的處理。(轉(zhuǎn)診、醫(yī)患溝通等)

3.6.4 被口碑傳播的患者

產(chǎn)品功能:

不確定,需通過數(shù)據(jù)和運營策略來挖掘。

小結(jié):

以上通過產(chǎn)品路徑的探索,列舉了具體的論據(jù)來實證論點,從而明確了在前文中提到在“醫(yī)療健康+互聯(lián)網(wǎng)”這個領(lǐng)域做健康管理,最好的產(chǎn)品路徑是:

通過線下醫(yī)院、醫(yī)生作為抓手,抓取精準(zhǔn)患者,患者到線上后,依據(jù)導(dǎo)入口,提供精準(zhǔn)服務(wù),通過服務(wù),監(jiān)控健康狀態(tài),依據(jù)健康狀態(tài),決定隨診策略,基于隨診策略,再導(dǎo)流到線下,依次循環(huán)。

當(dāng)我們明確了正確的產(chǎn)品路徑,去落地實現(xiàn)這種產(chǎn)品路徑仍然需要很多基礎(chǔ)條件:

  • 需要具備三甲醫(yī)院、二甲醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院這種三級結(jié)構(gòu),能夠具備醫(yī)療最基層到中上層的全鏈路能力。這樣才能通過三級結(jié)構(gòu)實現(xiàn)通過線上產(chǎn)品黏連患者、通過社區(qū)醫(yī)院穩(wěn)固患者、通過三甲醫(yī)院治療患者的三級策略。
  • 產(chǎn)品主控方要能夠控制節(jié)奏,不貪圖數(shù)據(jù)的好看,通過線下抓手,完善線上服務(wù),等業(yè)務(wù)都跑通后,再去做大規(guī)模的線上抓手。對于主控團隊要有很高的節(jié)奏要求和定力要求。

 

作者:田絲兒,公眾號:U-4EverYoung

本文由 @田絲兒 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 互加個微信吧,我也是做互聯(lián)網(wǎng)慢病管理方向的,主要是做糖尿病方向

    來自上海 回復(fù)
  2. 從2002年開始,問我國就開始做慢病管理,包括財大氣粗的藥企和互聯(lián)網(wǎng)公司都做,但是沒有任何一個是做的起來的。文中有很多都是讓患者受益內(nèi)容,但實際上做慢病管理并非這樣;
    1、首先要解決抓住兩個人:基層醫(yī)生和患者,按照國家公衛(wèi)指標(biāo)基層醫(yī)生必須承擔(dān)慢病服務(wù)職能,可是很多基層的資源設(shè)備缺失,同時素質(zhì)參差不齊,加上人手的短缺根本沒有能力完成公衛(wèi)指標(biāo)(一年四次隨訪、查體);患者憑什么就能服從管理,他的核心利益是能到基層醫(yī)院拿藥,有長處方就行,加上慢病患者大多數(shù)都是老人,他們連手機都沒有。
    2、解決一張網(wǎng)問題:做慢病管理需要大量的數(shù)據(jù)做支撐,你必須要拿到患者的所有體征數(shù)據(jù)、就診記錄,要跟政府公衛(wèi)系統(tǒng)打通數(shù)據(jù),要跟醫(yī)院His打通,而且每個地區(qū)甚至醫(yī)院的his都不連通,要花多大的成本才能打通?
    3、解決兩個積極性:基層醫(yī)生每年四次隨訪都完成不了,你還指望精細化管理?沒有完善的激勵計劃和績效考核,醫(yī)生在沒有增加收入的情況下,增加了巨大的工作量,醫(yī)生不可能答應(yīng);患者積極性,你要患者真正感受到慢病管理的受益,你要給患者算一筆賬,一年能省下多少錢。
    4、做慢病管理是國家的痛,為什么要做慢病管理,下午能把醫(yī)保費用降低,但是醫(yī)保和藥企你知道有多大的利益嗎,以禮來、諾和諾德來說,他們每年交的稅都能養(yǎng)活整個城市的人,藥企想賺錢、國家想降低費用、患者想拿長處方、醫(yī)生想增加收入。
    5、你考慮問題太簡單了,希望能給你一點啟示。

    來自天津 回復(fù)
    1. 以乳腺癌為例子,我看到有的醫(yī)院,專門有 乳腺癌的”疾病管理師”,是由護士來做的.那么能不能由這種護士來完成對患者的精細化管理.

      來自重慶 回復(fù)
    2. 多下基層去調(diào)研,基層才是慢病主戰(zhàn)場,二三級沒有公衛(wèi)指標(biāo)所以沒有壓力。國家規(guī)定慢病隨訪必須由醫(yī)生處理,護士沒有資格開任何處方,而且慢管是考證。按你的來說,只管愿意服從的人,那這不叫慢管,這是增值服務(wù),你還是沒有理解慢病管理的核心。

      來自北京 回復(fù)
    3. 。。。。。。。。哦

      來自重慶 回復(fù)
    4. 患者,服從管理.以我了解的一些情況來看,一些患者是”渴望”醫(yī)護給與他們更多指導(dǎo),也是乳腺癌的例子,很多患者不知道該不該吃什么,那么 患者是有這個痛點和需求的,就是說 需要醫(yī)護進行 患教(或者其他指導(dǎo)),然后這不就是你服從管理的前提.你需要我管理你,那么你就需要同意的慢病管理對你的管理.

      來自重慶 回復(fù)
    5. 基于基層醫(yī)生的慢病管理,是公衛(wèi)體系的,很少有機構(gòu)能上升到精細化管理層次,核心還是應(yīng)對考核。而現(xiàn)在部分醫(yī)院也在探索慢病管理服務(wù)模式,目的是提升醫(yī)院服務(wù)路徑,建立患者全生命周期管理,核心目的是鎖定患者的全周期消消費。所以不能單從公衛(wèi)的角度看待問題。慢病管理難做的問題很多,很核心的一個問題就是醫(yī)院是醫(yī)療機構(gòu),不是健康管理機構(gòu),醫(yī)院擅長的是治病,慢病管理理應(yīng)由更多的群體來參與。

      來自北京 回復(fù)
    6. 在非基層的醫(yī)院開展慢病管理,必須來自醫(yī)院的診斷,盡管現(xiàn)在有很多醫(yī)院重視更多的群體來參與,當(dāng)離開診斷場景患者進行慢病管理的訴求都極具降低,患者基本都與其他群體對不上話,而醫(yī)生作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人來說,很難把患者導(dǎo)向慢病管理。

      來自重慶 回復(fù)
    7. 1、AI與慢病相結(jié)合,輔助醫(yī)生,還有增加患者依從性的方案也有很多
      2、聯(lián)邦學(xué)習(xí),多模態(tài)數(shù)據(jù)融合
      3、基層醫(yī)生有任務(wù),很喜歡跟慢病互聯(lián)網(wǎng)公司合作,雙方互利共贏
      4、這個不知道了
      5、凡是問題都有解決方法,只是時間的問題。
      查資料看到這里了,答得比較簡單,以后可深入詳聊

      來自北京 回復(fù)
  3. 沒有經(jīng)過大腦思考的觀點:
    1、慢病管理的需求是存在的,用戶有需求,政府也有需要(主要是醫(yī)保要控費),但醫(yī)院沒有動力去做,家醫(yī)醫(yī)生有名無實,基于慢病的人群數(shù)量,應(yīng)該要有專門的慢病服務(wù)網(wǎng)點
    2、慢病是屬于長期需要管理的,用戶的來源如果來自門診或者傳播,那只是少量用戶,是否從居民每年的體檢數(shù)據(jù)來獲取用戶,更為有效,同時覆蓋面更廣。先獲取足夠多的用戶,再想怎么去管理或服務(wù)
    3、有了用戶,怎么管理?管理需要數(shù)據(jù),正常情況下,用戶只需要保持即可,所以管理更多是跟蹤數(shù)據(jù)異常的用戶,智能終端是很火,但慢病的人群都是年紀(jì)偏大,愿意購買并會使用的,應(yīng)該不是多數(shù),所以數(shù)據(jù)的采集更多的要下放到線下網(wǎng)點,比如社區(qū)、藥店等等
    4、慢病人群需要長期服藥,慢病處方和支付方式(醫(yī)保),是需要解決的。在有用戶日常測量數(shù)據(jù)的情況下,醫(yī)生應(yīng)該很容易確認處方藥品(可能是長處方,定期門診確認是否更換藥品),支付方式的重點是藥店能否用醫(yī)保統(tǒng)籌。

    來自浙江 回復(fù)
    1. 你這4個觀點,說的很好,其中:
      1醫(yī)院有沒有動力做呢?我們調(diào)研觀察下來,還需要分層,有些具備特殊特點的醫(yī)院還是很愿意做的,甚至愿意付費來做的。
      2我覺得從醫(yī)院走的患者已經(jīng)夠多了,慢病管理不一定是特別大流量的事情,當(dāng)然更多的患者來自基層,所以健康篩查很重要,體檢是健康篩查中的一個手段。
      3.很有道理,但各家都有各家的方法。
      4.認可。

      總之,你應(yīng)該是做過這領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士,????

      來自湖北 回復(fù)
    2. 看來是真的做過的,才知道這慢病的痛點,拉新難,我還嘗試過通過藥店為渠道去獲取和服務(wù),留存難,每天只有2位數(shù)的用戶會用軟件做健康數(shù)據(jù)監(jiān)測,轉(zhuǎn)化難,想讓他們掏錢更難,尤其是為服務(wù)。這個東西目前個人覺得現(xiàn)在只適合做B端買單,來服務(wù)c端,像那些連鎖醫(yī)療機構(gòu)體檢、醫(yī)藥、集團醫(yī)院、診室等等,想自己做平臺的只有部分糖護士等有點起色,而且規(guī)模也不大。

      來自北京 回復(fù)
    3. 醫(yī)療這個領(lǐng)域,說起來場景都具備,真正的痛是說到的難做到。認為的閉環(huán)是閉不到環(huán),認為的愿意管理愿意付費,調(diào)研的話有小眾愿意,如果實施的話小眾都沒有了,大家都談病色變的傳統(tǒng)觀念非常濃。
      許多公司都認為慢病管理是一個可以把低頻變成高頻的。但實際上它不是一個生活消費,加上醫(yī)療的高風(fēng)險,大眾都變不了、小眾才可以。

      來自重慶 回復(fù)
  4. 剛剛?cè)肼氁患抑悄茚t(yī)療箱公司,在做運營,讀完之后深受啟發(fā)

    回復(fù)
    1. 歡迎關(guān)注,一起交流

      來自湖北 回復(fù)
    2. 你已經(jīng)跳出這個圈了嗎

      回復(fù)
  5. 文章漏了重要一點一一誰支付?
    大家都知道要這樣做,但沒有¥,整個慢病管理有需求,技術(shù)也可行,但商業(yè)不可持續(xù)。

    回復(fù)
    1. 對,就醫(yī)鐵三角,醫(yī)生、患者、付費方,付費方其實是可以詳細探討的

      回復(fù)
    2. 深有感觸,支付環(huán)節(jié)缺失,閉環(huán)就閉不上。理論上,醫(yī)生提供醫(yī)療技術(shù),第三方提供平臺以及技術(shù)支持,患者作為服務(wù)方還是需要患者進行付費。關(guān)于付費項目,可以線下報銷醫(yī)保的用戶會在線上自費付費?線上醫(yī)保政策不開放,支付方面還是有點難。
      目前在從事慢性病管理,僅有的支付轉(zhuǎn)化是問診和健康管理服務(wù)包。慢性病患者又多是老年人,線上付費意識就更加低了。

      來自浙江 回復(fù)
    3. 付費方其實可以找一下保險公司或者醫(yī)藥公司

      來自廣東 回復(fù)
  6. 已收藏,慢慢學(xué)習(xí),好文章~~

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 謝謝,老鐵

      來自江蘇 回復(fù)
  7. 慢病管理談的優(yōu)點淺了,上面這些都是好幾年前的方式了;更加核心和痛點的地方?jīng)]有談及:醫(yī)藥的環(huán)節(jié);患者去復(fù)診,90%的目的都是為了開藥

    來自廣東 回復(fù)
    1. 嗯,您覺得核心和痛點在哪里?

      患者去復(fù)診 90% 去找醫(yī)生開處方藥,這個我大概理解,慢性病藥物處方藥為主,醫(yī)院為了控費和患者用藥依從性等問題,每次藥品不會開太多,但這個只是復(fù)診的院內(nèi)場景。院外場景需不需要介入?

      醫(yī)藥部分,現(xiàn)在零加成和招投標(biāo),醫(yī)院藥品部分已經(jīng)遠不及以往了,從醫(yī)院角度,就單單從追求利潤這單個角度也要思考一下更多方式了。

      您認為的核心和痛點能否分享下?

      回復(fù)
    2. 慢病應(yīng)該是后行很多互聯(lián)網(wǎng)銀行切入一個重點,核心點是如何把原本低頻的場景高頻化,莆田系雖然醫(yī)道不值一提,但是在用戶管理上,還有圍繞疾病展開的多場景塑造有更多可以做的東西。

      來自廣東 回復(fù)
    3. 你好,方便加個微信么?

      回復(fù)
    4. 我也想加您微信,學(xué)習(xí)交流下

      回復(fù)
    5. 現(xiàn)在線上也能支持開處方,是否可以在慢病管理這一塊醫(yī)生入駐之后直接加入復(fù)診開處方的功能,這樣省的用戶再跑醫(yī)院

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