一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代全民都在參與回答的問題。

2012年12月，丁香園CTO、知名互聯(lián)網(wǎng)評論人馮大輝在推出不久的微信公眾平臺上創(chuàng)建并運營自己的公眾號一段時間之后，說了一句讓人印象深刻的 話，“對話即服務(wù)，對話即搜索”。“微信一定會蠶食搜索引擎的市場……搜索本質(zhì)上也是服務(wù)，天氣、旅游、購物、股票……皆可拓展。”他覺得微信正在用“對 話”這種聊天工具的方式，重新定義各種內(nèi)容對用戶的服務(wù)。

微信的原點

要給微信下定義，首先我們需要聽聽對于其創(chuàng)造者來說，微信誕生的原點是什么。

當(dāng)《商業(yè)價值》記者把這個問題問給騰訊公司副總裁、微信團隊總負責(zé)人張小龍的時候，他的回答或許會讓很多人意外——“微信的起點，就是一套消息系統(tǒng)?！睆埿↓堈Z速不快，試圖將他的意思表達得更清楚，“這個消息系統(tǒng)的核心就是’對象’和’信息’，其最關(guān)鍵的使命是溝通?！?/p>

“消息系統(tǒng)”這樣一個樸素到聽起來一點都不興奮的原點，與微信今天短短2年收獲3億用戶、構(gòu)建全民使用的全新移動溝通方式、初露端倪的產(chǎn)業(yè)鏈條，以及還在不斷馳騁的大商業(yè)想象，形成了巨大的反差。

但張小龍恰恰認(rèn)為溝通是人與生俱來的需求，所以一個新環(huán)境下的消息系統(tǒng)本身就是個有巨大價值的產(chǎn)品。他眼中的消息系統(tǒng)其實并非傳統(tǒng)認(rèn)知，未來它溝通 的不只是人和人，還有人與組織，甚至是人與物體之間。所以在做微信時的起點，他希望探索一個問題：在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端上，人將怎么溝通？

既然是如此基礎(chǔ)的系統(tǒng)，它要如何建立？這顯然與“做一個移動互聯(lián)網(wǎng)的流行應(yīng)用”有所不同。雖然很多人認(rèn)為偉大的產(chǎn)品是從小東西成長起來的，但張小龍則認(rèn)為，初始的原點會對產(chǎn)品最終的格局有很大影響。甚至在微信上，他有著一套與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圈主流思想不太一致的產(chǎn)品思路。

比如，與很多人所信奉的“提前發(fā)布、小步快跑、快速試錯”的產(chǎn)品理念并不相同，微信一直以來推出新功能都相當(dāng)克制與謹(jǐn)慎，其對每個功能的深度糾結(jié)和反復(fù)思量，有時要直到產(chǎn)品新版本放出的最后一刻。

“微信這兩年發(fā)了這么多版本，但基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)卻從一開始就定下來沒怎么變過?！睆埿↓堈f。圍繞著“消息系統(tǒng)”這個起點，包括使用簡潔、通用的底層通信協(xié) 議，也包括了基于信息流轉(zhuǎn)的關(guān)系鏈條，還有插件式的功能體系。微信一直有很清晰的產(chǎn)品走向，最直觀的體現(xiàn)就是其啟動頁面最突顯的永遠是星球和人，不斷增加 的眾多功能甚至都沒有怎么改變主頁面的核心布局和按鈕。甚至很多人會抱怨微信有些“難用”，很多好的功能都被隱藏起來了。

“我們希望能做的事起碼2～3年不應(yīng)該怎么變。”張小龍說，“這就需要把基礎(chǔ)的原則想好，把底層的問題處理好。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，‘郵箱’這個產(chǎn)品的底層基礎(chǔ)足夠簡單和可靠，所以經(jīng)過這么多年，它仍然有生命力。我希望微信也能如此。”

對“消息系統(tǒng)”的認(rèn)知，張小龍顯然有著深厚的積累。從做出知名郵箱客戶端Foxmail，到被騰訊收購后來到騰訊廣州研發(fā)線負責(zé)QQ郵箱，再到一年數(shù)百次功能更新的頻率讓它成為騰訊的7星級產(chǎn)品，對郵箱與人關(guān)系的思考恐怕難有人企及。

微信一開始研發(fā)時，就是采用了郵箱的底層通信協(xié)議，甚至張小龍認(rèn)為從某個角度看，微信可以說是“手機郵箱”，只不過是移動互聯(lián)網(wǎng)為它帶來了徹底的改變?？墒?，郵箱所包含的關(guān)于通信、溝通、人的關(guān)系、信息流轉(zhuǎn)等基本道理，都被微信傳承下來。

有人說微信對于新功能的克制，背后是張小龍對于很多熱門概念的不熱衷。在張小龍面前探討一些新潮概念，基本上都會如石沉大海般，收不到什么令人興奮的反饋。但是對具體的用戶需求分析和用戶行為的解讀，他永遠充滿了張力。

張小龍也承認(rèn)這一點：他覺得所謂強關(guān)系弱關(guān)系、SNS等，一些看似火熱的概念，套用之后其實會讓人失去對真實需求的關(guān)注。比如一開始其他移動通信產(chǎn) 品出來時，當(dāng)用戶發(fā)送一條信息，對象看到這條信息后，會有一個已讀標(biāo)志告訴用戶“對方看了”，這曾經(jīng)是非常吸引人的“創(chuàng)新點”?？晌⑿艔囊婚_始就決心不做 這個功能，因為如果回歸到人性需求的層面，也許對方看了卻并不想讓發(fā)送者知道——如果你的老板向你發(fā)微信，也許他不知道你“已讀”會更好一點?！昂芏嗳颂?出需要這個功能，而加一個功能也不難，但我們堅持自己的判斷?！?/p>

在微信的發(fā)展路徑中，張小龍認(rèn)為幾乎每個新功能都“沒做錯”。其15個版本幾乎每個都有新的功能點，可它們到現(xiàn)在基本上都仍然適用。從1.1的添加 備注名、2.0的語音、2.5查看附近的人、3.0的搖一搖，到二維碼和4.0的朋友圈，在快速變化的市場中這些功能都經(jīng)受住了考驗，沒有經(jīng)過大規(guī)模的調(diào) 整。其中“搖一搖”朋友圈等等功能也對微信的發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的助推。

像“搖手機”這個非常簡單的動作，經(jīng)由“尋找同時在搖的人”這個明確的功能點，迅速成為了許多人習(xí)慣的方式。當(dāng)它發(fā)展到除了搖到人，還能搖到網(wǎng)頁、 搖到圖、搖到音樂之后，它成為了這樣一種存在：搖，變成了一種明確的信號，讓手機幫你找、幫你聽，成為了一些特定場景下的“人體增強動作”。

“我不認(rèn)為手機是一個工具而已，它離人太近了，更像是人的一種延展?！睆埿↓堈J(rèn)為需要看到人類正在經(jīng)歷一種“體外進化”的進程，只有回歸人性本身來看需求，才能真正抓住移動互聯(lián)網(wǎng)這種新平臺上的機會。

必然與偶然

“微信的發(fā)展有一些幸運和機緣巧合?！睆埿↓?zhí)寡缘馈Ｔ?010年末到2011年初的時間節(jié)點上，很多人仍然習(xí)慣既有的互聯(lián)網(wǎng)通信方式，并沒有意識 到新的信息創(chuàng)造和接收方式已經(jīng)醞釀了足夠多的時間，迎來了可以生根發(fā)芽的大環(huán)境。其實，那時候3G網(wǎng)絡(luò)的普及和智能終端的興起，像在烈日烤焦的大地上鋪上 了一層油，新的消息系統(tǒng)像那一點火星，呼之欲出。

那么2011年中國互聯(lián)網(wǎng)上眾多大小團隊交相爭奪手機上新通信工具地位的“千信大戰(zhàn)”，微信的最終勝出是一種必然還是偶然？在張小龍看來，微信的運氣的確很好，但他也相信有一些他們在產(chǎn)品上堅持的原則，在偶然中塑造了必然的因素。

這其中的第一個原則，或許可以被總結(jié)為“放下態(tài)度，不為小眾”。

在朋友圈剛推出時，有人跟微信團隊說，“你們這個設(shè)計做得很爛，遠不如Path”。張小龍的回答是，“你是要做一個滿足小部分人使用的產(chǎn)品，還是要做個連農(nóng)民工都能用的產(chǎn)品？”

所謂“放下態(tài)度，不為小眾”，核心的意思是對于微信這樣一個產(chǎn)品，不要因為產(chǎn)品人自身的喜好和只為滿足特定群體需求而小眾化。小眾產(chǎn)品很容易，可要做到大眾好用卻很難。

要發(fā)現(xiàn)真正的大眾需求，不是要去看統(tǒng)計數(shù)據(jù)并根據(jù)數(shù)據(jù)做功能，而是要將所有用戶看成一個用戶，看他有哪些基本需求——如果每個用戶需求是一個圓圈， 那這些基本需求，就像是所有圓圈疊加到一起之后，交集的那個點。甚至有時候為了交集，要抑制一些小眾的需求，制造更多人公平和順暢的應(yīng)用環(huán)境。微信在這方 面最明顯的例子，就是“朋友圈要不要允許輸入純文字”。

原本微信朋友圈在設(shè)計中只有圖片，壓制了讓它發(fā)文字、發(fā)視頻的功能，因為在張小龍看來，首先手機上寫文字就不方便，然后文字是很容易分出水平高下的 東西，一些擅長文字的人馬上就把一般人比了下去。朋友圈其實就是好朋友之間分享信息的產(chǎn)品，可這兩點都會讓人產(chǎn)生使用門檻。與文字不同，拍照人人都會，而 且照片的信息量會讓其是否精美和專業(yè)變得不重要。

當(dāng)然，這樣的設(shè)定在微信團隊內(nèi)部也有著很大的爭論，以至于“上線之前的最后時刻，最終還是決定把文字功能加進去，但是很隱晦，需要常摁相機鍵才會出 現(xiàn)?！睆埿↓堈f，“我們的想法是沒人發(fā)現(xiàn)也沒關(guān)系，如果有人發(fā)現(xiàn)了就當(dāng)個‘彩蛋’，就會在他的小圈子里口碑傳播。但這又不會散播太廣，影響大部分用戶的使 用。到今天，我們不鼓勵文字的初衷其實并沒有發(fā)生變化。”

微信獲得成功的第二個原則，或許可以被理解為“堅守溝通，遠離概念”。

微信在社交概念的最熱的這幾年，其實一直沒在社交的路上跑得太遠?！拔覀儚囊婚_始，就從來沒有做過好友和關(guān)系鏈的批量導(dǎo)入，你通訊錄里的人都是一個 個互相添加成微信好友的。這么做是因為每個人最主要的聯(lián)系對象其實就那么一些，朋友不是越多越好，精力也有其極限?！睆埿↓堈f，“你看朋友圈，它設(shè)定的是 一個小圈子，你只把信息分享給你圈子里的人，你最重要最在意的朋友。因為是好朋友的內(nèi)容，所以你會有興趣，這樣的朋友不用太多就能讓產(chǎn)品用起來，不像微博 很多內(nèi)容到最后可看可不看。”他頓了頓，又補充了一句，“多認(rèn)識朋友的方法有很多，有別的產(chǎn)品可以解決”。

雖然業(yè)界討論微信言必稱“社交”，可是張小龍和微信團隊從來不談強關(guān)系、弱關(guān)系等概念?！昂芏嗌缃划a(chǎn)品有大把社交概念，可是實際上我們看到各種關(guān)系 會自然而然地互相轉(zhuǎn)化?！彼J(rèn)為光看到關(guān)系是不夠的，還要看到關(guān)系的演化。而溝通是所有關(guān)系演化的基礎(chǔ)，是所有關(guān)系發(fā)展的核心。

“通訊錄里就是強關(guān)系嗎？你手機里很多聯(lián)系人可能一年都打不了一個電話，反而有些人因為幾句話的默契能走到一起。”張小龍覺得過分強調(diào)社交概念會忽視了溝通的根本，只要把基礎(chǔ)的溝通形態(tài)做好，社交方面的功能是根據(jù)需求一步步誕生的。

所以微信的聯(lián)系人不會有分組，甚至不顯示你總共有多少個好友，只提供了簡單的搜索功能，因為一旦分組就會失去關(guān)系的彈性，造成溝通的復(fù)雜和不通暢， 進而帶來產(chǎn)品功能上沒有必要的擴展——實際上，現(xiàn)在加上聊天記錄和最近聯(lián)系人，用戶聯(lián)系多的人他們自然會很熟練地找到。而照片堅持不分組，只按時間向下排 列也是這個思路，圍繞著溝通這個最基礎(chǔ)的需求來去掉冗余功能，這樣才能做到簡單。

而微信最后一個可以被總結(jié)的原則是用張小龍的原話說就是“排除干擾，保持產(chǎn)品人格”。

對微信來說，最大的挑戰(zhàn)之一就是如何處理外部的建議。在外，一個擁有數(shù)億用戶的產(chǎn)品，用戶的反饋完全可以把你淹沒；在內(nèi)，也有不少其他部門的同事會 提出需求。“做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有個名詞叫‘需求池’，產(chǎn)品團隊需要匯總各種需求，目標(biāo)則是將它們?nèi)繚M足掉。但這是很可怕的?！睆埿↓堈f，“不要被用戶牽著鼻 子走，也不要被同事牽著鼻子走。產(chǎn)品也好比是一個人，如果把所有人的需求都滿足之后，就不會再是一個和諧自然的產(chǎn)品，性格會混淆扭曲。產(chǎn)品必須有自己的整 體人格。”

到現(xiàn)在，微信團隊都沒有給自家產(chǎn)品畫過復(fù)雜的結(jié)構(gòu)樹圖，因為不需要。它有著自己明確的方向和性格，它應(yīng)該是一種最簡單的、能夠讓人與物之間信息無礙 流轉(zhuǎn)的消息系統(tǒng)——如何創(chuàng)造、如何識別、如何處理信息、如何輸出，是否更簡單了一些，降低了大家的使用門檻，是否能夠創(chuàng)造性地滿足用戶需求。

能這么去做產(chǎn)品的微信是幸運的。誰也無法否認(rèn)騰訊強有力的資源優(yōu)勢，在微信第一個一億用戶之前，對把微信推過“互聯(lián)網(wǎng)新基礎(chǔ)設(shè)施”的門檻有著巨大的 作用。無論微信的產(chǎn)品本身多么完美，騰訊在背后的價值恰恰就在于讓其絕對不會在產(chǎn)品之外吃任何的虧，并且可以隨時把產(chǎn)品閃光的地方充分釋放出來。這讓微信 得以在短時間內(nèi)擺脫了同類產(chǎn)品的近身纏斗，能夠趕上在合適的時間，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)中最重要的幾項技術(shù)和用戶的幾個基本需求。

在張小龍看來，騰訊上下給予微信最大的支持還包括讓微信按照自己的產(chǎn)品人格來成長。包括CEO馬化騰等高管對產(chǎn)品都保有巨大的熱情，甚至?xí)诹璩? 點發(fā)來微信討論產(chǎn)品細節(jié)，而他們的看重和保護，讓微信可以在騰訊內(nèi)部按照自己的節(jié)奏發(fā)展，并且站在產(chǎn)品發(fā)展和用戶體驗角度決定與騰訊內(nèi)部各種需求是否結(jié)合 與怎么結(jié)合。這直接使得微信到今天還能有這樣清晰的產(chǎn)品架構(gòu)和貫穿始終的思路。

這些偶然與必然，讓微信從“消息系統(tǒng)”的原點一步步自由成長，今天已經(jīng)遠遠超過了移動通信工具的束縛，開始走向一個正在慢慢影響整個社會，甚至定義人們未來生活方式的新平臺。

從移動應(yīng)用到 I／O平臺

在今年2月5日發(fā)布的微信4.5版本中，多了一個小功能“搖一搖搜歌”：當(dāng)你聽到一段音樂，只需要打開微信搖一搖，微信就能幫你辨認(rèn)出這是什么歌，并且在手機里同步播放。

如果不理解微信是什么，有人也許就會問，為什么微信要連辨認(rèn)搜索歌曲的功能都做？是用戶多了，想什么都做了嗎？

其實，搜歌不是重點?！叭绻⑿艣]有‘搖一搖’，我們肯定就不會做這個功能?！睆埿↓堈f?！澳闫鋵嵖梢岳斫鉃?，搖這個動作是一種信息的輸入方式?！?/p>

最開始，“搖一搖”只是用來尋找同時在搖手機的人。一旦當(dāng)你在搖手機，就是對微信發(fā)出了一個信號，微信將同時搖手機的人匹配對應(yīng)，再根據(jù)位置信息向你推薦周圍的人。

但“搖”這個非常簡單的動作一旦在微信中成為一種廣泛接受的“信息輸入動作”——比如最初的輸入你的位置信息和你找附近人員的意愿，它也就是成了一 種特殊的“交互動作”，成了把用戶產(chǎn)生信息的門檻降低到極致的一種方式。搖，代表你輸入一些數(shù)據(jù)和發(fā)出某些需求，而在一些具象化的場景下，微信能準(zhǔn)確識別 這種需求，并經(jīng)過信息的處理給出反饋。

在微信里，搖的動作現(xiàn)在可以找到人、搖到網(wǎng)頁、傳圖、辨認(rèn)歌曲并將它“搖”到手機里。讓“搖一搖”的動作更好用、更神奇，這才是微信做這件事的和初衷目的。

回到微信出發(fā)的原點，這也是一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“消息系統(tǒng)”該做的事。通過垂直細分的場景和簡單的描述，能讓用戶用最低成本將信息傳入微信，經(jīng)由準(zhǔn)確的識別、計算，與其他人或物連接，再輸出到指定的位置。這都沒有離開“對象和信息”這兩個基本要素的效率提升。

如果說微信以前作為一個通信工具，只能將你說的話、發(fā)的圖、寫的字傳遞給你的朋友，則現(xiàn)在的微信，正在試圖讓你不用說話、不用發(fā)圖，就能產(chǎn)生連接、達到目的。

同樣的道理，“掃一掃”也是如此，你通過點擊就可激發(fā)，手機攝像頭會識別所看到的東西，并將你要的信息回饋給你。其中二維碼是個重要的紐帶，微信支 持每個人、每個微信群組生成二維碼，讓它成為身份標(biāo)識和入口，又通過掃一掃讓別人具有最簡單辨認(rèn)到你的能力。這種辨認(rèn)有可能產(chǎn)生連接，比如讓人們成為相互 的微信好友，讓電腦暫時代替手機成為你的微信終端；也有可能在未來直接給你有用的信息，比如掃到一個英文單詞就告訴你它是什么意思，而不需要在手機上進行 任何輸入。

二維碼這種開放的技術(shù)不管如何普及，微信都不會直接受益，但如果微信推動它的普及之后，讓二維碼的場景變成微信“掃一掃”的第一觸點，讓企業(yè)和用戶都去主動用微信二維碼身份標(biāo)識自己，它就會由此變成人們獲取信息和產(chǎn)生連接的首選。

《商業(yè)價值》主編張鵬在與張小龍采訪中提出，“微信是否正在努力變成一個巨大的’I/O平臺’（Input/Output，信息的輸入和輸出）？”張小龍對此的回復(fù)是：“你可以這樣理解?！?/p>

實際上，微信已經(jīng)不僅是讓地球兩端的人能互相說話、視頻聊天、分享信息、實時對講的溝通工具了。現(xiàn)在你對著微信說話、放歌，拿著微信拍照，甚至都不 需要真的有拍攝的動作，它都會幫你分析、執(zhí)行和完成。微信的價值已經(jīng)開始進一步提升到新的層次，那就是降低信息輸入和輸出的成本，增加信息的總量和流動效 率。

比如微信的公眾平臺，很多人理解為是一個媒體或者是一種CRM，而張小龍卻不愿意這么看，他說，“我也不知道怎么定義公眾平臺，但是我的思路是：從 有電腦開始，開發(fā)者們就會做各種計算機程序，之后互聯(lián)網(wǎng)來了做網(wǎng)站，再到移動互聯(lián)網(wǎng)時做App，要做這些東西，都需要從業(yè)人員有很高的專業(yè)知識。那我們可 不可以通過微信提供一種通用的方式，幫大家把工作都做好，讓任何人或組織都可以很方便地使用它來給人們提供服務(wù)呢？”

如果說每個人都是一個信息節(jié)點，那一個組織，一個企業(yè)也是，微信不僅想為它們提供連接用戶的管道，還想要讓它們能最低難度地完成對接。當(dāng)然，是以微信的方式。

一家路邊的小便利店也能在網(wǎng)頁端的微信公眾平臺上注冊，通過簡單的設(shè)置獲取一個屬于自己的公眾賬號和二維碼身份。將二維碼擺在店里，顧客如果掃描， 就會引導(dǎo)他到達小店的公眾號。小店由此獲得了對自己感興趣的用戶，用戶可以方便地以此和它聯(lián)系，獲得它的電話或位置，甚至直接在微信上下單。而它不管是有 什么活動還是對用戶要說的話，都能經(jīng)由微信第一時間傳遞出去。張小龍曾經(jīng)說過，這種對傳統(tǒng)世界中最樸素節(jié)點的潛在改變，恰恰是微信這個產(chǎn)品最令他興奮的東 西。

實際上，微信已經(jīng)開始有自己的語言、規(guī)范，而且還在不斷升級，比如很多公眾賬號都有自己的“交互代碼”，比如發(fā)送“M”看歷史文章，發(fā)送QR確認(rèn)送 貨地址……這些以后是否會逐漸成為約定俗成的規(guī)范？而在其即將提供的新API結(jié)構(gòu)中，用公眾號最下方將會有一欄目錄，公眾賬號將能借此更加有施展的空間， 更接近一個虛擬APP的形態(tài)。

而在不斷降低信息的產(chǎn)生和流通同時，這個消息系統(tǒng)里，“對象”的概念也在不斷延展。張小龍對于未來家庭智能設(shè)備的發(fā)展非?？春?，“如果未來你的家庭 里冰箱、熱水器有了一定的智能，你用微信與他們連接和信息互動也并非不可能。你不一定要去下載一個APP應(yīng)用專門管理他們，你通過微信與這些設(shè)備的微信賬 號完全可以連接和交互起來?！钡搅四莻€時候，微信一定會尋找到新的讓連接變得簡單易用的方法。

所以，微信在自己的原點——“消息系統(tǒng)”中的“對象”已經(jīng)不僅是人，還有組織，乃至在未來還有智能家電等各種可能發(fā)生關(guān)聯(lián)的物品。而其流動的信息也不僅僅是人們的交流和情感，還有可能是各種指令和信號。

讓所有對象都可以無障礙地創(chuàng)造和對接信息，已經(jīng)擁有3億多用戶的微信正在為自己構(gòu)想一個足夠基礎(chǔ)，但是又擁有無限想象的“I/O平臺”。

在張小龍對微信這樣的思路下，微信自身能力的進化將進入一個全新的階段。正如電腦要通過I/O接口和I/O芯片來連接CPU與外部設(shè)備，微信要以自己的方式連接各種人和物，就必須要具備自己的“CPU”。

從微信4.5開始，它已經(jīng)顯露出了一些語音識別能力，經(jīng)由“語音輸入”和“語音助手”兩個功能切入。前者很簡單，當(dāng)你對別人說話時，只要摁下“語音 輸入”，它就會自動將你說的話變成文字，可以讓你用文字消息的方式發(fā)送給對方（在微信聊天的場景下有時會很有用）；而后者則是你對著語音助手說一段話，比 如“早上8點叫我起床”，它就會在那個時間給你發(fā)一條微信消息，里面是你說的話。

為了讓語音識別技術(shù)在具體場景下有用，微信其實做了很多工作，比如它應(yīng)該放在哪里、以什么方式出現(xiàn)，為什么語音助手提醒時放的是用戶對它說的話而不是音樂。

很多人以為微信所使用的語音技術(shù)，源自該領(lǐng)域知名公司訊飛，可張小龍在《商業(yè)價值》的采訪中，承認(rèn)微信的語音技術(shù)全由自己團隊研發(fā)。底層的技術(shù)也全 部自己來做，這意味著微信對語音看得很重?？杀M管在后臺做了這么多工作，它呈現(xiàn)到用戶面前，到現(xiàn)在仍然只有看著簡單的兩個功能。

還有前文所提到的“搖一搖搜歌”，里面辨識和匹配歌曲的技術(shù)，也沒有借用外力，全由微信自己完成。

“所以你就知道，微信團隊現(xiàn)在只有200人，為什么還遠遠不夠。”張小龍說。雖然之前在國內(nèi)微信一直被看作移動應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品團隊配置最豪華的典范，但是今天在看似簡單的產(chǎn)品背后，技術(shù)顯然正在開始為微信構(gòu)建越來越高的競爭優(yōu)勢，成為抓住未來更多機會的基礎(chǔ)。

微信的制度與價值觀

在微信打造一個巨大“I/O平臺”的過程中，它不自覺擁有了超越一個簡單App的更大社會價值。

這時候，“生態(tài)”的治理成為了現(xiàn)在的微信需要面對的問題。一個億級用戶的產(chǎn)品無疑是個金礦，而分享機制、朋友圈和公眾平臺的推出，讓很多人尋找各種機會投身其中。

2012年年末，國內(nèi)電商導(dǎo)購平臺美麗說和蘑菇街開始在微信上進行一種推廣：用各種“性格測試”誘導(dǎo)用戶觀看，并在分享之后加賬號關(guān)注才能查看測試 結(jié)果。這導(dǎo)致了迅速的病毒式鏈接傳播，竟然在幾十個小時內(nèi)到達了上億用戶，產(chǎn)生了極其驚人的營銷威力。有小道消息說，連馬化騰的微信也被刷了屏。

就像是一個大壩被掘開缺口，信息洪流傾瀉而下。張小龍說：“我其實特別不愿意在系統(tǒng)中施加人為影響，但是有些在制度縫隙中違背價值觀的東西，最后還是要進行一些干預(yù)。”

當(dāng)然，張小龍干預(yù)的方式是從制度上避免——微信迅速封閉了分享鏈接，對所有頁面在打開后必須進行強制性的二次跳轉(zhuǎn)，這樣就使得內(nèi)容無法與分享行為直接掛鉤，而必須出于用戶自愿。

在這次事件背后，其實藏著一種矛盾：微信一方面想要讓信息更便捷地到達與流動，但同時又不能讓信息泛濫。微信希望更多的“對象”更高效率地在這個平臺完成輸入與輸出，但是又不希望出現(xiàn)系統(tǒng)性的不公平。

微信開始越來越需要真正建立一個更明確的制度和規(guī)則，不僅僅是面對公眾平臺，未來微信作為一個I/O平臺的大格局已經(jīng)越來越明確，那么規(guī)則的不斷完善與技術(shù)的無止境修為其實成了同等重要的事情。只有做好這一點，微信才能進一步完成產(chǎn)品到平臺的能力轉(zhuǎn)換。

張小龍承認(rèn)在制度的建立上需要不斷摸索，但是他也特別強調(diào)了微信這個產(chǎn)品也好，平臺也罷，會一直保持自己的性格和價值觀。“就拿公眾平臺來說，我們 一直鼓勵各種組織和個人基于微信進行內(nèi)容的創(chuàng)造和傳播，然后獲得合理的價值回報。但是我們鼓勵的是你真的為用戶創(chuàng)造價值，而不是利用用戶的弱勢或者制度的 縫隙來破壞性淘金?！睆埿↓堈f這是在制度之外大家都需要有共識的東西，是一種共同的價值觀。

實際上，在未來相當(dāng)長一段時間，微信生態(tài)體系的主要形態(tài)，還是微信搭個臺子，提供一些可能性，然后看一切會不會自然發(fā)生。微信并不會對各種功能和用 法進行強引導(dǎo)，而是看用戶和組織到底怎么使用它們。相同一個產(chǎn)品，不同的人會有不同的使用方式，真正有生命的土壤，自然會長出樹木花草。所以說微信是個 “消息系統(tǒng)”也好，是個“I/O平臺”也罷，這都是微信產(chǎn)品團隊自己眼中的產(chǎn)品定義。但是微信真正是什么，卻是要由參與者來定義的。

2013年2月5日，微信4.5發(fā)布，啟動頁面的底圖是個只有0和1的黑暗世界，被一團動態(tài)的火焰點亮。頁面中下部有兩個選項，一個是“直接進入微信”，另一個則是“聽一首老歌”，崔健的《一無所有》。

當(dāng)問起張小龍“為什么要選擇這首歌”時，他笑了笑反問《商業(yè)價值》記者：“你覺得是為什么？”

而當(dāng)你問張小龍“微信是什么”的時候，他一樣會把這個問題拋給你。

我們可以有一些階段性的總結(jié)，只是它們似乎都遠遠不是微信的終極答案。就像張小龍一直拒絕給出他自己的回答。

“我能說的是，你如何使用微信，決定了微信對你而言，它到底是什么?！睆埿↓埾肓讼胫螅@樣說出了自己的結(jié)論。

尚文|攝

作者：夏勇峰 ? 轉(zhuǎn)自： 《商業(yè)價值》雜志