產(chǎn)品創(chuàng)新章程（PIC）是任何企業(yè)的新產(chǎn)品商業(yè)化過程的核心。它包含項目啟動的原因，項目的目的、目標、聚焦點和邊界。它回答新產(chǎn)品開發(fā)項目中的的“誰？什么？何地？何時？為什么？”這五個問題。

新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理的基礎(chǔ)是建立在企業(yè)清晰明確的戰(zhàn)略方向之上的。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織的能力，相關(guān)技術(shù)和市場機會被考慮在內(nèi)，以便為客戶創(chuàng)造和交付價值。

產(chǎn)品驅(qū)動的企業(yè)會通過研發(fā)新產(chǎn)品來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，比如：擴張產(chǎn)品線、開拓新的細分市場、獲取更高利潤等，這時就需要制定新產(chǎn)品策略，它通常包括：設(shè)定新產(chǎn)品目標（銷售、利潤、市場份額….）、了解新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻、定義技術(shù)，市場和產(chǎn)品范圍等，而產(chǎn)品創(chuàng)新章程（PIC）可用于指導(dǎo)此過程。

產(chǎn)品創(chuàng)新章程（PIC）是任何企業(yè)的新產(chǎn)品商業(yè)化過程的核心。它包含項目啟動的原因，項目的目的、目標、聚焦點和邊界。它回答新產(chǎn)品開發(fā)項目中的的“誰？什么？何地？何時？為什么？”這五個問題。

在探索階段，產(chǎn)品創(chuàng)新章程可能包含有關(guān)市場偏好，客戶需求以及銷售和利潤潛力的假設(shè)。隨著項目進入開發(fā)階段，這些假設(shè)可以通過原型開發(fā)和市場測試進行驗證。雖然隨著項目的進展，業(yè)務(wù)需求和市場條件可以并且將會發(fā)生變化，但是隨著開發(fā)工作的進行，必須反復(fù)核對項目方向與PIC，以確保PIC仍然正確，項目未偏離原有方向。

PIC是一份書面文件，由高級管理層編制的策略性文件，用于繪制公司的新產(chǎn)品路線圖并指導(dǎo)各個事業(yè)部門在新產(chǎn)品創(chuàng)新中所扮演的角色，亦可被視為新產(chǎn)品的策略。全面而詳細的PIC為產(chǎn)品團隊提供了方向和焦點，確保產(chǎn)品研發(fā)團隊所開發(fā)的產(chǎn)品，與企業(yè)戰(zhàn)略具有一致性且符合市場機會。

根據(jù)2007年P(guān)DMA研究（產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會，成立于1976年），29％的公司擁有正式的PIC，75％的公司有新的產(chǎn)品政策（PIC的一些推導(dǎo)）。通常PIC的描述越詳細，則新產(chǎn)品的績效越佳。

典型的PIC可能包含：

背景（Background）：包括PEST分析（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)）或企業(yè)內(nèi)外部形勢分析的關(guān)鍵點，項目目的、以及與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

需要回答問題可能包括：為什么要制定該策略？為什么要做這個項目？項目的范圍和邊界是怎樣的？項目團隊在實現(xiàn)目標中起到什么作用？項目有哪些限制，比如資源、市場營銷、技術(shù)、制造等？項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢是怎樣的？企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是怎樣的，包括競爭對手、法律法規(guī)、行業(yè)趨勢、市場偏好等？

焦點/戰(zhàn)場（Focus）：企業(yè)的焦點應(yīng)該放在它具有競爭優(yōu)勢的地方，該部分包含企業(yè)的核心競爭力以及如何最大限度地利用企業(yè)的核心競爭力來獲取價值。

需要回答問題可能包括：企業(yè)的核心競爭力是什么？目標市場是什么？關(guān)鍵技術(shù)和營銷活動是怎樣的？企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目標市場帶來的價值是什么？競爭對手在技術(shù)、營銷、市場份額等方面有哪些優(yōu)勢和劣勢？

短期/中長期目標（Goals-Objectives）：企業(yè)新產(chǎn)品的短期和長期目標與衡量目標的方式。每個目標都應(yīng)該有具體的、可衡量的成功標準。

需要回答問題可能包括：項目要為企業(yè)戰(zhàn)略目標作出哪些貢獻，占領(lǐng)新的市場還是增加現(xiàn)有市場份額？要實現(xiàn)怎樣的運營目標，提升利潤、提升銷量、增加產(chǎn)能還是削減成本？項目的相關(guān)目標有哪些，財務(wù)預(yù)算是多少，何時上市？

守則（Guidelines）：實質(zhì)上是產(chǎn)品經(jīng)理為繪制的產(chǎn)品路線圖。它包括產(chǎn)品進入市場的時間，成本，質(zhì)量與利潤等。

需要回答問題可能包括：項目團隊的工作是怎樣展開的，開會的形式是怎樣的，什么時間開會？項目匯報的形式與頻率是怎樣的，相關(guān)干系人都涉及哪些職位？具體的上市時間和產(chǎn)品品質(zhì)的規(guī)定是怎樣的？

以智能兒童表為例：它的簡要章程可以是：研發(fā)出一款具備攝像頭的智能兒童手表，可以通過APP查看手表位置和相關(guān)數(shù)據(jù)，并具備云平臺系統(tǒng)查看所有智能兒童手表的信息。通過已有的電商和零售渠道進行銷售，一年內(nèi)上市。主要約束為電池續(xù)航能力，不但要滿足攝像功能還要滿足5G通訊。兩年內(nèi)要占據(jù)市場50%以上的份額。

擁有PIC并不一定能保證產(chǎn)品成功，但對于確保產(chǎn)品進入市場非常重要。對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，花費不到一個小時就可以將新產(chǎn)品開發(fā)團隊對PIC的疑問回答清楚，盡早這樣做可以獲取對PIC文件的大量反饋，進而使其更加完整和清晰。它可以讓新產(chǎn)品開發(fā)團隊有更強烈的目標感，避免團隊在無法實現(xiàn)的或者與企業(yè)戰(zhàn)略不符的機會上浪費精力。

同時，制定好PIC后，應(yīng)盡早獲取首席執(zhí)行官的明確認可（理想情況下，公開發(fā)布）。這樣，在接下來的工作中，即使企業(yè)資源緊張不可避免地轉(zhuǎn)移到其他事項時，新產(chǎn)品開發(fā)團隊也可以獲得優(yōu)先支持。

作者：少穻，知乎：少穻

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