一個(gè)月前，一次需求評(píng)審中的爭(zhēng)吵，讓我開始對(duì)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生了興趣。到底是什么束縛了設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新？是做一個(gè)好的服從者？還是把自己獨(dú)到的想法應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中？

這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不是單選！在大公司中體現(xiàn)的尤為突出。來(lái)自各方面的制約——各種規(guī)范、各部門間的利益、各產(chǎn)品間互通，甚至個(gè)人喜好，都對(duì)最終產(chǎn)品的誕生起著潛移默化的影響。

在中國(guó)，沒有幾家互聯(lián)網(wǎng)公司能給設(shè)計(jì)師很長(zhǎng)時(shí)間去研究、創(chuàng)造……在這種環(huán)境下，我們聽到最多的話就是：“某某是這么做的，你就照他那樣做……”，“這個(gè)功能要加上，某某已經(jīng)有這個(gè)功能了……” 一時(shí)間，隨著某個(gè)產(chǎn)品、功能風(fēng)起云涌，引得眾人紛紛效仿，不久之后的市場(chǎng)上一定百花齊放，個(gè)別經(jīng)典功能隨之成了業(yè)界公認(rèn)的標(biāo)配，成了標(biāo)竿。在它之后出現(xiàn)的產(chǎn)品，一定要具備前者身上所有特點(diǎn)。

這些需求給設(shè)計(jì)師提出了新的挑戰(zhàn)：如果從一開始就模仿前人，這些設(shè)計(jì)師是幸運(yùn)的，要做的就是繼續(xù)模仿下去；而開始就倔強(qiáng)著，要為自己創(chuàng)造的，對(duì)不起，你必須繼續(xù)艱難地創(chuàng)造下去。這，正是設(shè)計(jì)師的悲哀。但我堅(jiān)信后者成功，在獨(dú)立思考下結(jié)合自身特點(diǎn)，量身打造的產(chǎn)品，一定會(huì)成為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，只有這樣，才能整合起公司資源。

就拿風(fēng)頭正盛的微博來(lái)說(shuō)，新浪微博的成功并非偶然，它代表了自己的特色和需求。去效仿新浪的微博不會(huì)成功，因?yàn)樗男枨蠛湍愕奈幢匾粯?，所擁有的資源也不盡相同。一定要有自己的特色，不能被標(biāo)竿累住，今天在老板面前倔強(qiáng)，是為了讓你的團(tuán)隊(duì)、你的產(chǎn)品在明天的市場(chǎng)上倔強(qiáng)。

踏著別人的腳步前進(jìn)，超越就無(wú)從談起！

悲哀來(lái)源于對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足、自信心不夠，所以總被需求方用業(yè)界標(biāo)竿打壓。在基礎(chǔ)架構(gòu)上創(chuàng)新，制造差異化，做有靈魂的產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)信心的培養(yǎng)非常重要，讓每位成員在自己崗位上都有創(chuàng)新，收獲自信，團(tuán)隊(duì)才能更有凝聚力。同時(shí)，在說(shuō)服對(duì)方之前，先尊重對(duì)方，傾聽從他的角度出發(fā)得出的結(jié)論，不要急于否定。

來(lái)源：http://blog.b3inside.com/essay/benchmarking-is-sad-of-designers/