在互聯(lián)網(wǎng)和信息化高度發(fā)達的今天，我們都是B端和C端產(chǎn)品的用戶，能切身體會到產(chǎn)品的好壞，那么兩個完全不同類別的產(chǎn)品放在一起時，會有什么新發(fā)現(xiàn)呢？本文作者通過自己的設計歷程，來梳理這2種產(chǎn)品的區(qū)別和價值。

記得當年我面試Lenovo的UX設計崗時，面試官問我C端和B端的區(qū)別是什么、有什么設計差異。這個問題對于當時只做過C端的我來說，簡直是一臉懵，由于腦子里對B端的概念還不太明確，所以回答的也不全面、不精準，結果讓我回家等通知。后來還是進了一家非常不錯的團隊，從此開始了我的B端產(chǎn)品設計之路……

從C端產(chǎn)品轉向B端產(chǎn)品的設計也有段時間了，期間親身經(jīng)歷過一些“設計反差”：商業(yè)屬性不同、產(chǎn)品定位不同、目標用戶不同、設計表達不同、業(yè)務流程不同、工作套路不同，感謝這些反差讓我體會到了C端產(chǎn)品與B端產(chǎn)品的差異化。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，C端流量紅利逐漸消退，很多企業(yè)轉向了B端服務，隨之而來的是產(chǎn)品設計者的轉型，現(xiàn)在越來越多的C端產(chǎn)品設計師開始涉足到B端產(chǎn)品的設計，這是一個知識遷移的過程，需要認識到這2類產(chǎn)品的特點和區(qū)別，你才能夠快速適應這個遷移的過程。

在互聯(lián)網(wǎng)和信息化高度發(fā)達的今天，我們都是B端和C端產(chǎn)品的用戶，能切身體會到產(chǎn)品的好壞，那么兩個完全不同類別的產(chǎn)品放在一起時，會有什么新發(fā)現(xiàn)呢？

今天想通過自己的設計歷程，來梳理這2種產(chǎn)品的區(qū)別和價值。

• C全稱是Customer即消費者（泛指用戶）的產(chǎn)品，個人用戶或終端用戶，使用的是客戶端。例如：微信、網(wǎng)易新聞、網(wǎng)易云音樂、有道翻譯官、網(wǎng)易考拉等等。
• B全稱是Business即商家（泛指企業(yè)）的產(chǎn)品，通常是企業(yè)或商家，為工作或商業(yè)目的而使用的系統(tǒng)型軟件、工具或平臺。例如：京東云、阿里云、網(wǎng)易云、網(wǎng)易有數(shù)或企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)等等。

一、相同點

1. 都要給人使用

小到打車、外賣和購物軟件，大到邏輯復雜連產(chǎn)品經(jīng)理有時候都犯糊涂的企業(yè)級業(yè)務系統(tǒng)，無論你個人用戶、還是企業(yè)用戶，本質(zhì)都是由人來使用，只不過產(chǎn)品類型不同罷了。

2. 都要兼顧用戶體驗和業(yè)務之間的平衡

既然是給人來使用的產(chǎn)品，就要兼顧用戶體驗和業(yè)務之間的平衡。無論是C端orB端，誰都不愿意使用一個不好用且耽誤效率的產(chǎn)品。當然還是會有一些用戶體驗較差，用戶又不得不使用的產(chǎn)品存在，因為它可能具有一定的壟斷性質(zhì)，或者在某些場景下被強迫使用，用戶本身是別無選擇的。但不能說用戶體驗就不重要，只能說對于業(yè)務更復雜、為工作而生的B端產(chǎn)品來說，想要做好這個點會比C端更困難。

3. 都要堅守做產(chǎn)品設計的核心思想

對于每一個產(chǎn)品設計者來說，“在什么場景下為怎樣的用戶（客戶）采取什么方法解決哪些問題”，這句話是再熟悉不過了，也是經(jīng)常討論或掛在嘴邊的話?？墒敲鎸ぷ髦蟹鋼矶?、突如其來的事情時，卻又常常容易忽略掉。就像是一個人如果太餓了，只顧著吃飯?zhí)铒柖亲?，卻忘記了吃了什么。

二、不同點

1. 目標用戶

首先，我們明確一下C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的用戶是誰，產(chǎn)品給哪些人用？

C端：

產(chǎn)品是面向個人用戶，服務于每個脫離“企業(yè)”場景之外的人，也就是生活場景。他需要做更細致的用戶畫像，比如：用戶的年齡、職業(yè)、文化程度、收入水平、工作單位、個人喜好等都會影響到功能設計。每個人都可以對產(chǎn)品提出優(yōu)化意見，這個意見只代表個人，而不是任何社會群體。但這些意見只要被產(chǎn)品經(jīng)理驗證是可以提升產(chǎn)品價值的，就可能會排進迭代周期內(nèi)。

相對來說，C端產(chǎn)品不管從服務范圍、滲透力、密度都遠遠超過B端，原因是因為它面向的用戶群體更廣泛。用一個核心功能解決大多數(shù)人的一個主要訴求，我們每個人隨時隨地都可以成為C端用戶，可選用的產(chǎn)品也非常多。

產(chǎn)品團隊更多的思考是讓我們更長時間的停留在產(chǎn)品上面，讓用戶有更高的粘性和活躍度，需要利用產(chǎn)品的特色功能和優(yōu)質(zhì)體驗來吸引我們，并解決我們在生活便利和情緒方面的問題，讓我們享受這些服務并為此買單。

B端：

產(chǎn)品則是服務于企業(yè)用戶，這個“企業(yè)”可以是一個組織、商家、團隊，是某種經(jīng)營的主體，當然使用者也是個人，不過這個“個人”是代表了組織中的某個角色而已。這類人無論性別、年齡、地區(qū)有何差異，他們都是一類角色，比如企業(yè)中的：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目顧問，我們的產(chǎn)品要提供給這類角色使用，而不是某個人使用。

假設我們做一個項目管理系統(tǒng)，主要提供給項目經(jīng)理使用，張三和李四都是產(chǎn)品的用戶，也許張三在工作之外是個活潑少女，喜歡刷短視頻、購物、旅游，被簡約的界面風格所折服；李四卻是個內(nèi)向宅男，喜歡宅在家里打游戲、看書，喜歡炫酷的界面風格，但他們的個人喜好都無法影響系統(tǒng)功能的設計。

這里說的功能設計的主要依據(jù)就是企業(yè)對項目經(jīng)理這個角色的業(yè)務定位和考核目標，他們共同的角色都是項目經(jīng)理，所以系統(tǒng)只需要提供項目經(jīng)理相應的能功能和體驗即可。

所以功能設計需要是多個業(yè)務功能滿足特定人群的多個需求、多個場景，他所面對的用戶具有特定的職業(yè)屬性，也就是說他的用戶只會在“工作”的場景下使用他，有些還是強制使用，個人沒有選擇余地。因為付費者是企業(yè)領導，而不是基層員工，而使用最多的反而是基層員工。

所以B端產(chǎn)品的用戶關系會比C端更集中、更垂直，做功能設計時，要權衡付費者和使用者之間的利弊，他們要求產(chǎn)品的時效性，注重如何滿足企業(yè)用戶的既定目標。

2. 使用場景

C端：

它會存在于生活中的各種場景下，而且自由度非常高，當然也包含工作場景，比如：我在坐地鐵時刷一下盆友圈、在睡前打開某易云聽歌、在工作間隙上某團點了一份外賣、周末變身肥宅吃了一天雞等等。

所以C端產(chǎn)品的使用場景是碎片化的，用戶并不會連續(xù)幾個小時一直盯著同一個APP，而是在多個應用之間隨意切換，比如落地成盒了會打開微信回復消息，歌聽乏了去看看電子書等等。

所以我們看到一些比較優(yōu)秀產(chǎn)品，他們都在內(nèi)容和用戶體驗上下足了功夫，目的就是為了留存用戶，減少跳出率。因此C端產(chǎn)品更講究操作直接，信息簡潔，有娛樂性、社交性、可傾訴性，是為了解決生活上的問題而生，寄生于我們的情緒之中，被產(chǎn)品的情感化設計所折服。

B端：

與C端正好相反，它們是為了工作而使用這個產(chǎn)品，因此他們必然要長時間使用產(chǎn)品，而且是沉浸式使用。同時使用頻率是可預測的，他們并不能帶著個人喜好去使用，不能說這個產(chǎn)品太難用了，我就可以不用了。比如我們上下班打卡，公司要求用A產(chǎn)品，你覺得不好用，就推薦大家使用B產(chǎn)品，對不起，雖然你是產(chǎn)品真正的使用者，但決策權和付費者是高層領導。所以個人的情緒左右不了使用場景。

所以B端產(chǎn)品更講究嚴謹?shù)牧鞒淘O計、貼近現(xiàn)實的場景面積、低風險、高效率、數(shù)據(jù)精準。它是為了解決工作上的問題而生，寄生于企業(yè)制度之中，被產(chǎn)品的用戶體驗影響著工作效率。

3. 業(yè)務和本質(zhì)

C端：

滿足自我情緒：比如社交類產(chǎn)品就是構建“聊天”方式，這個聊天可以是語音、文字、圖片、分享等形式，解決個人在情感、空間、工作、虛榮、欲望等情緒問題。在核心功能之外還可以附加一些“增值功能”，比如設置好友查看權限、購買VIP等，這都是為了提高產(chǎn)品的使用價值和盈利口徑。

因此C端產(chǎn)品通常只有一個核心功能（比如：音樂類app的核心功能就是聽音樂、閱讀類app的核心功能就是閱讀、游戲類app的核心功能就是游戲），多個輔助功能，核心功能影響著產(chǎn)品的特色、定位、調(diào)性。而合理的輔助功能則會讓產(chǎn)品保值增值、增強產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的差異化，如果去除這些附加功能，產(chǎn)品的體驗會受到一定影響，但實際上并不會阻礙用戶使用核心功能，例如：去除了評論功能，但用戶依舊可以聽音樂、去除了打賞功能，同樣也不影響用戶閱讀文章和作者寫文章、去除了分享，用戶還是可以流暢的吃雞。

所以C端產(chǎn)品的特性可以歸納為“分享”，前面所提到的“評論”、“打賞”其實都基于“分享”的場景下，即：讓他人聽見“我”的聲音、看見“我”的想法、贊同“我”的觀點，滿足雙方的情緒設定。

盈利方式：內(nèi)容付費、廣告付費、平臺抽成、增值服務(VIP、卡券、權限等)

B端：

共同完成一個目標：日常使用產(chǎn)品工作的人，自己是無法獨立完成一個任務的，他需要和周圍的人協(xié)同完成一個任務流程的閉環(huán)，比如我發(fā)起一個請假申請，以“完成”和“打回”作為流程結點，根據(jù)企業(yè)制度設定，這個流程中會涉及到3種角色：發(fā)起人(我)、審核人(上級)、歸檔人(人事或行政)。

B端產(chǎn)品的業(yè)務邏輯是復雜和多變的，尤其是權限系統(tǒng)，往往每個人都是流程中一個非常小的部分。就如上段所說，需要進行協(xié)作使用，這里不能窮舉出每個業(yè)務，因為不同的公司業(yè)務則完全不一樣，公司可以對該產(chǎn)品當中的功能選擇性購買或租賃。而對實際用戶來說，這個產(chǎn)品沒有功能的層級，自己負責哪一塊，哪一塊就是他的主要任務、經(jīng)常使用的功能。

也就是說，從功能架構上看，這些核心功能都是扁平的，他們分配到各種使用角色的手中，沒有先后排名。

而B端產(chǎn)品的本質(zhì)則是滿足用戶的工作需要，但這從來不是單一的功能就可以滿足的，這里一定包括了多項功能的組合及嵌套應用支持。當用戶需要繪制多種不同類型的圖表時，產(chǎn)品就絕不能只提供單項類型的圖表功能；比如：甲公司的產(chǎn)品只能畫柱狀圖，而乙公司的產(chǎn)品卻能畫10種甚至更多不同類型的圖表，以適應不同需求場景，若你是客戶，你會選擇購買哪個產(chǎn)品呢？

盈利方式：按功能模塊付費、按使用人數(shù)付費、需求付費、后期維護費用

4. 產(chǎn)品需求

C端：

更多滿足使用者的日常生活需求，所以需求來源會多樣化一些，因為目的都是拉新、促活、留存、轉化、裂變。像競品分析、數(shù)據(jù)分析、用戶行為分析都可能幫助挖掘出有價值的需求。我們也有很多時候因為朋友在用這個產(chǎn)品，或者看到產(chǎn)品的廣告才下載這個應用，但下載以后用來干什么，那只有等我們有訴求的時候才會再次打開應用，這個訴求可能是：空虛、無聊、想購物了等等。

所以很多普通用戶根本不知道自己的真實需求是什么，甚至有時陰差陽錯打開某應用，然后被里面的買家秀、活動促銷等運營模塊所吸引，最后產(chǎn)生購買欲望。

因此，C端產(chǎn)品就是站在上帝的視角，需求直接來源于用戶的行為和反饋，從用戶這里獲取最真實的訴求。產(chǎn)品設計者則需要關注市場流行趨勢，關注用戶偏好及意見，將有效的分析結果轉化為產(chǎn)品需求，再輸出功能，引導用戶產(chǎn)生共鳴，并通過一些運營手段，增加轉化（變現(xiàn)）概率和裂變的輻射面積。

B端：

而B端產(chǎn)品更多是基于已有的“業(yè)務”形態(tài)，把傳統(tǒng)線下工作，通過程序化、系統(tǒng)化、信息化轉換為線上行為，使業(yè)務的流轉效率更高，辦公成本更低。所以更要求產(chǎn)品設計者能熟練掌握相應的行業(yè)知識、捋清業(yè)務邏輯。

需求一般來源于產(chǎn)品戰(zhàn)略定位、各部門對接、租戶（客戶、外部付費者）的個性需求，有些靠銷售企業(yè)軟件盈利的公司為了把職責再細分，通常會配置指定的一線顧問來對接租戶的需求及跟進服務，然后再將需求反饋到負責這個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理在這里就是負責收集需求、分析、規(guī)劃、設定開發(fā)優(yōu)先級，然后交由開發(fā)團隊進行接下來的產(chǎn)品設計等工作。

B端產(chǎn)品的客戶可能不在網(wǎng)上，而是在全國各地的企業(yè)里，往往需要通過老板和銷售才能接觸到客戶，這會造成不能獲取真實的客戶需求。我把這種現(xiàn)象叫做“需求斷層”。

所以最好的調(diào)研方式就是做一個“面對面”的用戶訪談，可以真實的面對面、也可以是視頻或者電話溝通，這能容易把復制的需求溝通清楚，而不是通過郵件和文字。因為目標用戶有固定的職業(yè)領域，有時候你所設計的流程你認為最合理，但和他們實際使用起來卻有很大的差異。所以和真實用戶面對面聊聊他們的工作習慣和業(yè)務規(guī)則，這一定能夠幫助到你設計產(chǎn)品。

很多時候，做的產(chǎn)品只是為了滿足付費者（既高層領導）的需求，而不是實際用戶（既基層工作者），導致實際用戶吐槽產(chǎn)品易用性差。其實是改變了他們的工作習慣而引發(fā)的抱怨，然而領導卻達到了監(jiān)控和實時獲取數(shù)據(jù)的目的。因此在收集這些需求時，會受到來自付費者和真實用戶2種角色聲音的影響，這就需要產(chǎn)品設計者具有更理性的思考方式和處理手段。

5. 產(chǎn)品思維

C端-流量思維

做C端產(chǎn)品設計，我們一切行為的出發(fā)點，都是流量，流量直接影響著變現(xiàn)，無論是外部的流量引入、各環(huán)節(jié)的轉化、留存策略，還是產(chǎn)品體驗的提升、流程的優(yōu)化、資源的投入，我們都是在為提升流量、轉化流量服務。

我們經(jīng)常做的各種活動專題、分析各類數(shù)據(jù)，去追求所謂的情懷、情感化設計，其根本還是為了引流，想方設法從全網(wǎng)獲取流量，從而來提升產(chǎn)品的轉化率，這是一切C端產(chǎn)品的宗旨，沒有流量的產(chǎn)品只是一個花瓶。

B端-效率思維

而對于B端產(chǎn)品，我們更多關注的是效率，不管是面向外部客戶，還是服務于公司內(nèi)部各業(yè)務角色/部門，B端產(chǎn)品要解決的始終都是如何提升企業(yè)的運營效率（既工作效率），解決的是“開源節(jié)流”中的節(jié)流部分。

所以我們會通過流程優(yōu)化、工具打磨、策略調(diào)整，去提升各個環(huán)節(jié)的人效，降低各方面成本，從根本上提升企業(yè)效率，這點從我們做流程設計的時候能清晰的反應出來，設計目標都是在合理且效率的基礎上，讓用戶舒適的完成這個流程，并不是說企業(yè)投入資金購買了一款數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件，結果數(shù)據(jù)統(tǒng)計還沒有人工來的精準、方便。

6. 設計原則

C端：

在C端產(chǎn)品設計的過程中，我們首先要明確核心功能是給哪些目標用戶使用的，也就是我們最初的設計目標是什么，需要保持產(chǎn)品的場景多樣化，突出核心功能，因為C端產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重。也因此我們要好好思考，如何將我們的產(chǎn)品在眾多產(chǎn)品中脫穎而出，如何讓產(chǎn)品的品牌設計輻射到更多的地方，如何在功能和體驗上尋找新的亮點。

再者就是要保持良好運營手段，因為C端的用戶是自由的（忠誠度低，隨時可以換產(chǎn)品使用），所以需要通過一些運營手段來綁定用戶的留存。C端產(chǎn)品的本質(zhì)都是一個核心功能，所以設計師在產(chǎn)品初期時就需要全盤考慮，哪個功能是產(chǎn)品最核心、最不可丟棄的，哪個功能是錦上添花、為了提升產(chǎn)品的附加價值的。

因此，我們拋開這些基本原則，還需要對用戶行為進行塑造，塑造用戶行為就是“綁架”用戶：

（1）把握關鍵時機

把握用戶在使用C端產(chǎn)品過程中注意力的關鍵時機，用戶在使用產(chǎn)品的過程中，注意力的分配是不均等的，比如同類產(chǎn)品太多，先下載2、3個試用，進到產(chǎn)品里不知道干什么，隨便逛逛，逛著逛著就刪除APP了。

這就是典型的沒有把握用戶關鍵時機，沒有提供給用戶有用的東西，敗在了產(chǎn)品策略和本能層次：沒有在第一時間讓用戶知道產(chǎn)品是干什么的？能從中得到什么？亮點內(nèi)容在哪里？是如何引導我使用的？

那么作為產(chǎn)品的界面設計師就需要知道在哪些關鍵節(jié)點上，用戶的注意力是集中的，哪些節(jié)點是分散的，如何引導用戶關注這個點？

所以通過研究這些用戶在使用過程中的關鍵節(jié)點，可以抓住關鍵時機，來達到塑造用戶行為。那么，這些所謂的“關鍵”時機反映在注意力理論下，對應的就是注意的“中心點”，反之為“分散點”。

用戶在使用產(chǎn)品的時候，注意力總是從中心和邊緣來回切換，舉例：讓交互設計師在信息流頁面做一個閱讀提示，用于用戶在更新消息流之后的場景，目的是能讓用戶發(fā)現(xiàn)更新之前的閱讀位置，并在此處刷新，不讓重復信息出現(xiàn)，不影響用戶體驗。

A.中心點：“上次看到這里，點擊刷新”的提示消息出現(xiàn)在此位置和時機是有講究的：由于它們出現(xiàn)在舊消息之前，新刷新的消息之后，用戶的閱讀注意力正在從新的信息流轉到舊的信息流，中間會出現(xiàn)注意力斷層的中心點。所以在此出現(xiàn)的提示更容易被用戶察覺，提示內(nèi)容才能發(fā)揮更大的價值，因此用A方案最合適。

B.分散點：消息提示在用戶刷新之后出現(xiàn)在底部，雖然該方式在toast的層級里，干擾性是最低的。因為他的位置在底部，會適當減少用戶瀏覽內(nèi)容時所產(chǎn)生的干擾。但是從用戶行為路徑上看，顯然不合適。用戶的行為是要翻閱信息流，而它的出現(xiàn)方式與“翻閱”的行為是相違背的，反觀還是會阻礙用戶的瀏覽，雖然它的感知程度很強，能讓用戶第一眼發(fā)現(xiàn)這個貼心的功能，但是出現(xiàn)的時機不對，這就影響了用戶體驗。

（2）增加趣味性

所謂趣味性，是指“能引發(fā)用戶的正面情緒，比如使人感到愉悅、有意思，能感染人、打動人、教育人，這是能夠引起用戶注意力的重要因素”，增加產(chǎn)品趣味性的途徑有很多種，就拿微信H5為例：

隨著H5頁面技術上的突破和微信推廣程序井噴式的發(fā)展，微信H5推廣領域已經(jīng)成為各大C端產(chǎn)品的必爭之地。推廣的形式可以基于H5的框架進行多種形式的拓展，比如：小游戲、邀請好友贏紅包、小程序等等。

微信端H5推廣的優(yōu)點就是將推廣的趣味性融入產(chǎn)品當中，將營銷手段運用在用戶使用過程中。這樣做的好處顯而易見，通過趣味的游戲程序打開市場的缺口，用戶基于推廣程序的趣味性，有很強的分享動機。

說到分享動機，就不得不說最近刷爆朋友圈的《能進***的個個都是人才》，這個長圖就很有意思，每段內(nèi)容都能讓用戶產(chǎn)生共鳴，根本想不到這是篇廣告推文。直到最后一小段內(nèi)容才曝光了品牌和產(chǎn)品，但效果顯而易見（短短幾天閱讀量10萬+）。所以這種趣味性的運營方式很容易帶動用戶去分享，分享既裂變式傳播，而C端產(chǎn)品的運營目的就是引流、裂變。

（3）增加創(chuàng)意性

王者榮耀無疑是近年來受眾最廣、用戶最多、盈利最大的線上手游。我們通過分析這樣一個標桿級的產(chǎn)品，可以得出創(chuàng)意對一個產(chǎn)品的成功與否到底起了什么作用？這款游戲火到咖啡廳一群人坐在那里玩一中午的原因在哪里？我想用我設計的眼光去審視一下王者榮耀，它到底為廣大玩家提供了一種怎樣的體驗？

“容易上手”幾乎是王者榮耀玩家的共同感覺，而這種直觀感覺決定了一款手游能在多大程度上流行。一方面，王者榮耀采用了雙輪盤（左右兩邊一個操控區(qū)域）的操控方式，玩家通過左右兩邊的虛擬按鈕進行控制，同時可以控制自動攻擊，新手玩家默認自動攻擊，從可玩性角度很大程度上減少了用戶的學習成本。

雙輪盤的操作方式隨不是王者榮耀首創(chuàng)，但是他卻成就了這種經(jīng)典的交互方式，為后來產(chǎn)品樹立了一個成功的典范。操作方式的創(chuàng)新點還在于：取消技能施法的方式。區(qū)別于PC端游戲，移動終端沒有鼠標來控制技能釋放與否，王者榮耀采用技能滑至右上取消的方式，創(chuàng)新性的解決了小屏幕交互上存在的問題。

除了以上幾個設計點外，C端產(chǎn)品的設計手段還有很多，主要包括：推送提醒、各種紅點提示、彈窗提示、嵌入廣告、分享刺激、打賞刺激等。無論采用任何設計方法，其核心的目標始終是落在用戶的注意力上，通過吸引用戶注意的方式，達到塑造用戶行為的目的。

B端：

產(chǎn)品設計者對于用戶的需求在一定程度上是可知的，所以B端產(chǎn)品是輔助用戶行為，比如我們要做一個企業(yè)報銷系統(tǒng)，這些流程和工作行為已經(jīng)有一套標準的流程了，我們只需要將這些場景轉化為流程設計。

那這個系統(tǒng)會存在哪些場景，只需要找到相應的使用角色一聊就能挖掘出來，而且場景相對較固定，不用考慮用戶是不是喜歡這個功能。因為這是公司制度要求，不喜歡也得用。

因此在設計初期，我們要做的就是充分挖掘相應的功能需求，盡量把流程做到完善，而在設計上要有：合理的功能與模塊劃分、嚴謹?shù)臉I(yè)務流程設計、一致性的操作體驗、干凈簡潔的界面設計。

合理的功能與模塊劃分——

即在做產(chǎn)品信息架構時，就需要仔細考慮功能、模塊的劃分，客戶常用功能模塊有哪些，模塊與模塊之間的關系是怎樣的。當然有些產(chǎn)品版本是通過客戶需求進行個性化設計的，比如有的客戶要求為他們企業(yè)單獨設計一套工作流程。

那么怎樣組合該客戶的功能模塊呢？

這也是做B端產(chǎn)品經(jīng)常遇到的需求。而對于不同崗位的人員，他們的權限劃分也是不同的，比如在不同權限人員登錄時顯示的頁面有哪些不同？能查看到的模塊有哪些，里面的界面狀態(tài)是怎樣的？如果某崗位人員擁有不同的權限范圍，怎么設置他的功能可見性？不同權限的人員怎么協(xié)同工作？需要多人協(xié)作辦公時，如何進行業(yè)務上的移交、提醒、工作流的顯示？

這些都是設計師需要仔細考慮的點。都說B端產(chǎn)品業(yè)務復雜，細分下來，權限設計就是最要花心思的，因為他涉及到不同的用戶角色、崗位、場景，不能像C端那樣常規(guī)化。

嚴謹?shù)臉I(yè)務流程設計——

B端產(chǎn)品不用揣測客戶打開產(chǎn)品會干什么、引導他干什么，因為他是工作軟件，在使用時，客戶必然有明確的目的，需要什么他自己會打開，因為都是他們自己最熟悉的業(yè)務范圍?？偛豢赡芾盟槠臅r間在工作軟件上休閑一下吧，這個場景明顯不成立。

同時，設計師需要對產(chǎn)品的行業(yè)和業(yè)務具有一定了解，如果產(chǎn)品只針對單一行業(yè)，設計師只需要了解對應行業(yè)的特性和需求即可；若是平臺類產(chǎn)品，需要面向多元行業(yè)。那設計師就需要了解所有的目標行業(yè)特性，找到他們的異同點，針對不同使用場景，分析客戶的具體需求，最后產(chǎn)出合理且專業(yè)的流程方案。

如果你不了解客戶的工作業(yè)務，你就不能有質(zhì)量的產(chǎn)出他們滿意的流程方案，所以做B端產(chǎn)品不光要學習本職崗位的技能，還要了解目標客戶他們的工作流程、業(yè)務知識。

一致性的用戶體驗——

無論是B端還是C端產(chǎn)品都是應該遵循這一點，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最基本的素養(yǎng)，即：保持交互和視覺的一致性，讓用戶在使用時，能感到熟悉、親切，能直觀的了解到操作會帶來怎樣的結果。

在用戶疑惑時，及時給予反饋，在遇到困難時，給予幫助。在用戶迷茫時，有效引導用戶，這就是一款聰明的產(chǎn)品，它能夠提前預知到用戶的所想所需。同時，B端產(chǎn)品的界面元素復用面積會比C端廣而大。

因此B端產(chǎn)品更應該注重交互的一致性，做過后臺的都應該知道，一個提醒方式、一個表單控件，它們能覆蓋到80%的頁面。

干凈簡潔的界面設計——

B端產(chǎn)品是為了工作而生，界面里往往都是“內(nèi)容為王”，不易使用過于強烈的色彩對比，也不需要過于浮夸的設計，整體產(chǎn)品調(diào)性都應該盡量簡潔，不要讓視覺效果喧賓奪主，而應該減少干擾用戶的“多余設計”。

這里不是說炫酷的設計不實用，而是B端產(chǎn)品的目標用戶不同于C端用戶，B端用戶主要是通過產(chǎn)品來完成枯燥的工作，即便視覺效果做的再吸引用戶，他們也不會給你的產(chǎn)品帶來流量和黏度，因為買單者是高層，使用時間也相對固定。所以還不如把開發(fā)、設計的成本放在提升產(chǎn)品性能和流程體驗上。

雖然我一名設計師，但毫無疑問，做B端產(chǎn)品必須要維持：功能為主的設計原則、視覺服務于功能的產(chǎn)品素養(yǎng)。這也是為什么很多B端產(chǎn)品喜歡用藍色系的原因，因為與藍色相關的負面信息很少，同時色彩上也不會過于強烈、刺激，一般人都不會排斥它，并且色彩含義也為“理性”、“商務”、“科技”，這就更適合B端產(chǎn)品的特性。

三、關注點

C端關注人性

產(chǎn)品強調(diào)：剛需、痛點、高頻、體驗。

（1）剛需

在B端產(chǎn)品設計中，我們往往面對的是剛需。用戶會非常明確的告訴你，幾乎無需挖掘，“我想要什么功能，我線下是怎么完成這個任務流程的，有這個功能我就付費，沒有這個功能我就不買單”。當然，用戶所講并非用戶所需，需求仍需要梳理和驗證。

而為什么C端產(chǎn)品卻要刻意強調(diào)“剛需”？

因為C端產(chǎn)品的需求不同于B端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的用戶量大、散、廣，缺乏組織性，需求具有模糊性，所以需要刻意去挖掘。經(jīng)常看到一些產(chǎn)品YY出一些客戶需求（“我”認為的設計），其實這些需求用戶根本不需要。

（2）痛點

在B端產(chǎn)品中，用戶選擇產(chǎn)品的決策過程中，有足夠的說服時間和機會，另外價格也會是一個非常重要的參考因素。

而在C端產(chǎn)品中，用戶喜歡更換成本較低（QQ和微信等社交類C端產(chǎn)品的更換成本很高，不在此列）、決策時間短，所以能否在極端的時間內(nèi)，抓住用戶痛點，就非常關鍵，比如通過運營活動和情感化的視覺設計，在短時間內(nèi)引起用戶的共鳴，形成熱點式引流。

如果不能抓住用戶痛點，產(chǎn)品很可能不會被下載，即使被下載，使用頻率也會非常低，漸漸的就藏在手機某個角落幾個月不更新，從隱藏逐漸走向了刪除，這樣的產(chǎn)品就會喪失競爭力。所以很多C端產(chǎn)品經(jīng)常推送一些運營消息，文案還特別吸引人，目的都是為了讓用戶回歸，告訴你 它還很想你。

（3）高頻

在B端產(chǎn)品中，用戶使用頻率是由業(yè)務和工作量決定的，所以提高B端產(chǎn)品用戶使用頻率的機會并不多，總不可能節(jié)假日的時候推送一條消息“騷年，快回來工作吧，加薪升職就是現(xiàn)在”，這樣做毫無意義，也違背了它本身的商業(yè)價值。

而在C端產(chǎn)品中，用戶粘性、付費率、轉化率、活躍度等往往跟用戶使用的頻率緊密相連。C端產(chǎn)品很多都是免費使用，通過增值服務收費，比如充值VIP享受更多特權等，只有通過免費的方式，讓用戶先使用，從而培養(yǎng)了使用頻率，這才是增值服務收費的基礎。所以高頻和流量就成為了能否實現(xiàn)增值收費的關鍵點。

（4）體驗

由于用戶缺乏組織的壓力，并且更換產(chǎn)品的成本低到?jīng)]有，刪除你就是幾個交互手勢而已。所以C端產(chǎn)品必須極其重視用戶體驗，想盡一切辦法留住用戶、鎖住用戶、讓用戶把產(chǎn)品當成生活中不可分割的一部分（你敢刪除微信嗎？以后都不下載的那種）。

用戶體驗對B端產(chǎn)品也非常重要，但通?？蛻舾匾暪δ?、流程和效率，而用戶體驗則更多的體現(xiàn)在產(chǎn)品性能方面。試想你使用一款軟件工作，由于產(chǎn)品性能響應非常遲鈍，而且數(shù)據(jù)不精準，你一定會很抓狂，很有可能一天的工作計劃被這款“該死”的產(chǎn)品所耽誤，所以在用戶體驗上，性能要比界面更重要。

寫到這里，梓暄沉思了一會，請讓我祭奠那些排期到明年的界面優(yōu)化吧！

B端關注組織與業(yè)務

產(chǎn)品核心訴求：功能、流程、效率

（1）功能

不同于C端產(chǎn)品需要深入挖掘用戶的需求，B端產(chǎn)品的需求往往是非常明確的，在功能的場景覆蓋面積上，和C端產(chǎn)品恰恰相反，功能多、大而全，這代表了一個B端產(chǎn)品的完整性。但這里所謂的“功能多”，并不是一些雜七雜八的 錦上添花的功能，而是為了覆蓋到更多業(yè)務場景的主要功能，這樣才能拿去賣錢、才能給客戶選擇性使用、才有了更多的商業(yè)競爭機會。

至于功能過多而產(chǎn)生的學習成本過高現(xiàn)象，在B端領域也不是一個大問題，因為B端領域的客戶往往需要專業(yè)的學習，客戶也通常不會認為是負擔，反而因為掌握了這些技能而實現(xiàn)了自身價值的增值。因為B端產(chǎn)品是公司主動要求員工使用的，不然他花錢買這個干什么？其次我們作為B端產(chǎn)品的開發(fā)者，很多公司也會提供相應的業(yè)務培訓和售后服務。

當然，SAAS類產(chǎn)品（B端產(chǎn)品之一）由于免實施的特點，決定了功能要全面、又要容易上手的特點，所以SAAS產(chǎn)品是B端產(chǎn)品中最難設計的一種，需要在商業(yè)和體驗之間權衡。

（2）流程

既然B端產(chǎn)品要滿足業(yè)務信息化的需求，那就必然涉及到流程設計。B端系統(tǒng)必須要能貼合企業(yè)用戶的業(yè)務流程才能正常運行，而不同企業(yè)的流程是不一樣的，所以B端產(chǎn)品的流程設計是一個非常大的挑戰(zhàn)。

因為很多時候B端產(chǎn)品是將線下的流程轉移到線上，實現(xiàn)無紙化辦公、敏捷辦公，所以功能流程已經(jīng)在線下有一套完善的流程了，只需要在現(xiàn)有的流程上做簡化和整合即可，甚至一些線下的紙質(zhì)文件在線上變成電子檔時，客戶都要求貼近原始文件。只有這樣才能順從之前的使用場景，降低學習成本。

所以前面為什么說做B端產(chǎn)品設計要懂業(yè)務，就是因為產(chǎn)品里的功能流程是線下轉移到線上，了解線下業(yè)務能幫助你更嚴謹?shù)脑O計線上流程。

（3）效率

B端的產(chǎn)品的業(yè)務經(jīng)常涉及到海量的數(shù)據(jù)，所以在B端產(chǎn)品中，效率遠遠比用戶體驗更重要，客戶不是在休閑時刻把玩你的產(chǎn)品，而是通過你的產(chǎn)品完成工作任務。比如要上傳1000條數(shù)據(jù)，那么批量上傳等高效率的功能設計和性能保障，就比優(yōu)化上傳界面的用戶體驗要重要得多。

至今我們?nèi)匀豢梢钥吹接行┥坛€在用一些DOS平臺上開發(fā)的收銀系統(tǒng)，雖然這些系統(tǒng)已經(jīng)非常陳舊、用戶體驗已經(jīng)很差了。但是由于使用時間很長，而且效率非常高，所以依然保持著旺盛的生命力。

四、產(chǎn)品特性對比

1. 客戶VS用戶

客戶：使用B端產(chǎn)品的人或組織。說白了就是給錢的合作方，它們通常是一個企業(yè)，以企業(yè)或部門的名義，購買或租賃了你們公司所開發(fā)的產(chǎn)品。

用戶：使用C端產(chǎn)品的人。而個人使用者則是不受工作場景限制的每個人，拿起一個產(chǎn)品就可以注冊登錄，并直接上手玩的那種。

客戶是理性的，用戶是感性的。客戶關心ROI（投入產(chǎn)出比），用戶關心過程（滿足人性的某個弱點）。

先舉個例子：雙十一現(xiàn)在基本上成為一個全名狂歡節(jié)，很多人吃土也要剁手，為什么？因為便宜，很多人趁著氛圍一沖動就各種剁剁剁了。

但我們很少聽說有B端產(chǎn)品在搞促銷，一是因為企業(yè)的采購通常有計劃安排，可能還需要財務的各種審批，不太可能剛好就在你促銷的時候企業(yè)就需要采購；二是企業(yè)的采購要考慮投入產(chǎn)出比，而不會因為你打個折扣就決定買你家商品，這關乎到企業(yè)利益和你自己的利益，你說要不要嚴謹？

但個人用戶不一樣，購物車存了好長時間的商品，總是嫌貴舍不得買，可是看到雙十一突然打5折，這下便有了沖動的借口，畢竟錯過再等一年。

客戶有級別之分，用戶則基本一樣。

企業(yè)有大小之分，10個人的微企業(yè)和100個人的小型企業(yè)是不一樣的，同樣1000個人的中型企業(yè)和10000個人的大型企業(yè)也不一樣。更準確地說，對于同類產(chǎn)品不同大小的企業(yè)它們的需求是不一樣的，可能因為企業(yè)的管理方式不一樣，有些企業(yè)會提出一些個性化的需求。

比如同樣需要內(nèi)部溝通產(chǎn)品，10個人的企業(yè)大家都坐在一個辦公室里，需要找誰討論問題，吼一嗓子隔壁公司都能聽見，隨時隨意可以開會，需要的產(chǎn)品只是傳播聲音的載體——空氣。但如果是100個人的小型企業(yè)，可能吼一嗓子就沒那么好用了，因為不是每個人都熟悉，并且座位可能會離的很遠。這時候就需要一個微信群方便大家溝通，這時的傳播載體是——微信群。

但如果是1000人的中型企業(yè)，跨部門協(xié)作的場景就非常多，很多時候要找的人是不認識的，還有可能對方故意潛水半天不回信息，這個時候提高溝通效率就顯得特別重要。所以“釘釘”和“企業(yè)微信”的“已讀、未讀”功能就很受這種場景的歡迎，對方是否在故意潛水，就看是不是已讀，如果長時間未讀那就可以通過語音或電話找，所以中型企業(yè)就很適合用這類種產(chǎn)品。

那10000人以上的企業(yè)呢，可能“釘釘”和“企業(yè)微信”他們的原生功能也不一定能滿足復雜的協(xié)同需求，需要更多個人性化的功能。這種情況一般是自己開發(fā)相應功能，或外包給第三方開發(fā)，然后接入“釘釘”或“企業(yè)微信”。

上面說的是B端產(chǎn)品面向的客戶有大小之分，下面我們來看看C端產(chǎn)品面向的用戶是怎么基本一樣的。

再拿微信舉個例子，從身份地位、收入上看微信的用戶也是千差萬別，但是從微信滿足的人性弱點角度來看（懶惰、窺竊、色欲、存在感、虛榮、貪婪、沖動、從眾、分享、嫉妒…），用戶與用戶之間并沒有什么區(qū)別。

一位成功人士和一位無業(yè)游民都有懶惰、虛榮等弱點。只是嚴重程度可能有所差別，他們都有通過朋友圈各種“炫耀”的需求，只是炫耀的內(nèi)容可能不一樣而已。

所以作為C端產(chǎn)品，理論上是能滿足所有用戶的需求的，當然有極少部分是不看不發(fā)朋友圈的，這種小概率群體可以不計算在內(nèi)。所以C端產(chǎn)品留下來的用戶，他們的需求都是被該產(chǎn)品所解決過的，因為這些用戶都有相同的需求，雖然他們的身份都不一樣。

2. 工具VS“玩具”

（1）工具的目標是性價比，玩具目標是休閑

性價比包含了兩個指標，性能(效率)和價格。不難理解的是，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是生產(chǎn)效率的競爭。所以企業(yè)采購的工具（B端產(chǎn)品）肯定是為了提高生產(chǎn)效率，比如：各種管理系統(tǒng)是為了提高客戶管理的效率，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是為了提高記錄和運算的效率。在此基礎上再橫向?qū)Ρ葍r格，性價比最高的當然最適合。要吸引企業(yè)來購買產(chǎn)品，B端產(chǎn)品不得不考慮產(chǎn)品效率和價格。

“玩具”的主要目標是好玩、休閑，這里指的都是用戶體驗，可以理解為用戶通過碎片化的時間去享受產(chǎn)品給他帶來的愉悅感、歸屬感、放松感，而用戶體驗則是吸引用戶的重點。而滿足人性弱點的體驗就是好的體驗，好的體驗都出現(xiàn)在“聰明”的產(chǎn)品上，既“眼色活”、幫助用戶思考、做到用戶行為的前面去，講的就是要滿足用戶“懶得思考”的弱點。

比如：我們都知道國民產(chǎn)品（微信）的用戶體驗做的很棒，其中有一點就是易用性，老年人都可以用的666的產(chǎn)品，滿足了“懶”這一人性弱點。再加上其它的一些功能滿足“虛榮（炫耀）”、“偷窺（看過去的朋友圈）”等弱點，就能讓產(chǎn)品變得好玩，只有好玩才能引流，這正是C端產(chǎn)品追逐的目標。

因為很多C端產(chǎn)品的商業(yè)模式都是建立在巨大的用戶群體之上，有了流量，金錢也正在路上。

（2）工具的生命周期比“玩具”的生命周期更長久

相對于C端產(chǎn)品，B端產(chǎn)品的生命周期更長。一是因為B端產(chǎn)品作為業(yè)務工具，本身就比較復雜，開發(fā)這樣的產(chǎn)品是需要大量的行業(yè)經(jīng)驗積累和技術積累，因此一款B端產(chǎn)品一旦贏得市場認可，就能建立經(jīng)驗和技術壁壘。二是B端產(chǎn)品基本都是要花錢購買的，一旦企業(yè)采購了該產(chǎn)品，員工也熟悉了如何使用，再換新的產(chǎn)品成本就比較大，所以更換的意愿會比較低。

C端產(chǎn)品為好玩而存在，當新推出的產(chǎn)品更好玩的時候，那老產(chǎn)品的生命周期和地位可能要面臨著挑戰(zhàn)。比如qq和微信推出后，短信就被替代了，同樣是通訊類產(chǎn)品，微信和qq就好玩很多。

可能有人會說因為短信收費，這并不是最重要的原因，即便短信現(xiàn)在完全免費，估計也沒幾個人用了。因為微信不止能發(fā)消息，還能發(fā)各種表情、圖片、語音、視頻、支付等，自然前者就被后者所替代了。

同理，當微信被玩膩，人們發(fā)現(xiàn)下一個產(chǎn)品更好玩時，微信也同樣會受到挑戰(zhàn)，可以對比下三年前和現(xiàn)在的朋友圈、訂閱號原創(chuàng)文章的質(zhì)量就明白了。對了，還有“曇花一現(xiàn)的子彈短信”。所有說產(chǎn)品都是有周期性的，只不過C端產(chǎn)品要比B端產(chǎn)品的生命周期更短。

（3）工具復雜難用，玩具簡單易用

B端產(chǎn)品復雜難用這是眾所周知的，而C端產(chǎn)品老人都可以用的很6。

為什么？一方面，B端產(chǎn)品是工具類，用于生產(chǎn)，而不是我們的日常生活，使用工具很多時候不是人的本能行為，而是為了達到某一目的而學會的技能。因此一般是要經(jīng)過培訓學習才會使用，所以很多B端產(chǎn)品有售前/售后方案、使用手冊、業(yè)務培訓什么的。

另一方面，這和B端產(chǎn)品的目標有關（效率、準確、安全），當開發(fā)資源都用在打造產(chǎn)品性能的時候，用在用戶體驗方面的開發(fā)資源難免會不足，所謂“功能先行”，就是這個道理。

而C端產(chǎn)品的目標就是易用性、易通性，只有用戶體驗做的比競品好，才能贏得用戶和流量。假如C端產(chǎn)品需要拿著產(chǎn)品說明書才能玩下去，那這種產(chǎn)品一定會被淘汰掉。

3. “賣軟件”VS“秀軟件”

（1）B端產(chǎn)品“賣軟件”

之所以說B端產(chǎn)品的商業(yè)模式是“賣軟件”，是因為B端產(chǎn)品實實在在的一手交錢一手交貨，也就是說B端產(chǎn)品開發(fā)出來是要直接賣錢的。即B端產(chǎn)品從誕生第一天起就要考慮如何銷售，甚至有些開發(fā)團隊直接用原型demo去談客戶，最后人家還成交了。

通常來說一款B端產(chǎn)品如果能有幾十萬客戶已經(jīng)是用戶量特別大的產(chǎn)品了，不像C端產(chǎn)品動不動就是上千萬、上億，甚至上十億用戶量。因此通過流量變現(xiàn)的方法是行不通的?？梢韵胂笕绻粋€企業(yè)工具里面插入各種雜七雜八的廣告，這得受到多少企業(yè)用戶的吐槽，關鍵是這些廣告還不能直接變現(xiàn)，這里最基本的口碑就沒了。另一方面，對于性價比高的B端產(chǎn)品，企業(yè)是愿意自主付費的。自然而然就形成了垂直變現(xiàn)的商業(yè)模式。

（2）C端產(chǎn)品“秀軟件”

C端產(chǎn)品的商業(yè)模式通常是間接變現(xiàn)。通過開發(fā)出用戶需要的產(chǎn)品，把產(chǎn)品的體驗做好，內(nèi)容形式有針對性，從而吸引更多的用戶來使用。產(chǎn)品本身是免費的，比如百度，支付寶，微信等產(chǎn)品。

在用戶量足夠大的前提下，通過廣告、推廣等方式變現(xiàn)，本質(zhì)上就是流量間接變現(xiàn)的商業(yè)模式。之所以C端產(chǎn)品這么做，是因為用戶群體足夠龐大，當用戶量足夠大的時候，廣告產(chǎn)生的收入就很可觀，同時還能實現(xiàn)同類產(chǎn)品引流，把用戶引導到各種“同父異母”的應用上，創(chuàng)造二次流量，比如“手機百度”看短視頻必須要打開“全民小視頻”和“好看視頻”。

五、設計師從C轉向B是什么感受？

不少設計師在做過一段時間B端產(chǎn)品設計后會感覺缺乏激情和多樣性，因為做酷炫的視覺效果和時尚的微交互的機會并非常有。時間一長就會發(fā)現(xiàn)它既無聊又單調(diào)，整天面對一些表單、可視化數(shù)據(jù)，何時才能出頭？時間一長會懷疑人生。

正因如此，設計師們感受不到設計帶來的成就感，如果不重新認清自我、調(diào)整好心態(tài)、設立工作計劃，很容易原地踏步。這里不是說設計師不利于做B端產(chǎn)品，而是要結合自己的職業(yè)規(guī)劃做選擇。

我從C端轉戰(zhàn)B端之后，發(fā)現(xiàn)B端產(chǎn)品吸引我的有以下幾點：

1. 更有挑戰(zhàn)性

B端產(chǎn)品相對而言，場景、功能、業(yè)務流程、信息架構要比C端更復雜，面對的異常情況也比較多，一些專業(yè)性強的行業(yè)，甚至還需要一定的背景門檻，比如一些互金公司會幫助PM和設計師考取金融行業(yè)相關資格證。正因難度更大，設計B端產(chǎn)品才更具挑戰(zhàn)性。

而C端產(chǎn)品目前各行業(yè)基本成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化相當嚴重，競品中有大部分都差不多，設計師很多時候的工作就是在做領導和產(chǎn)品經(jīng)理的需求，“借鑒、學習”成熟競品的設計。

而B端市場還處在發(fā)展中狀態(tài)，現(xiàn)在正是市場紅利的時候，競品雖少，但商業(yè)競爭殘酷，即便下載了競品，你沒有體驗賬號還是進不去的。所以從一定意義上講，做B端產(chǎn)品的設計，很多時候都需要自己去調(diào)研用戶需求，去摸索設計方法，并做出方案去驗證它。

對UI和交互設計師來說，復雜的業(yè)務場景和產(chǎn)品邏輯能讓你養(yǎng)成嚴謹?shù)脑O計習慣（思維），以后UI轉交互，或轉產(chǎn)品經(jīng)理，B端的設計經(jīng)驗都是一個非常牢固的基礎。

2. 更能體現(xiàn)設計師的價值

上面也說了，C端的成熟產(chǎn)品很多，產(chǎn)品也經(jīng)過市場檢驗了，優(yōu)秀的產(chǎn)品站在更高的角度。去除設計師自己的情懷來看，在一段時間內(nèi)很難再有突破性的創(chuàng)新，只能在細節(jié)和體驗上微創(chuàng)新，主要還是靠產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)功能痛點或運營的“陰謀”手段。

設計師在這種情況下發(fā)揮的價值有限，往往地位也很低下，在一般的互聯(lián)網(wǎng)公司，很多設計師都是執(zhí)行者，很難參與到產(chǎn)品層面的工作，在開發(fā)眼里覺得設計師就是畫圖的。

3. 更能進行行業(yè)深耕

B端設計師對行業(yè)、業(yè)務的了解遠遠深得多，他們做的不止是框架層和表現(xiàn)層的東西，每設計一個功能，必須要了解該功能在整個產(chǎn)業(yè)鏈的位置、功能目的、對其他業(yè)務環(huán)節(jié)有什么影響等等。只有對行業(yè)了解的更深入，才有更多的機會享受行業(yè)帶來的紅利。

以上是我的個人看法，當然設計師如何選擇C端和B端，這和自己的興趣、職業(yè)方向有非常大的關聯(lián)。偏視覺的設計師做B端產(chǎn)品時肯定會有一些局限性，偏交互的設計師在你經(jīng)歷完B端的產(chǎn)品設計之后，你會發(fā)現(xiàn)C端的邏輯真的很簡單。

所以無論怎么選，請先考慮好你自己的個人因素，并不能因為現(xiàn)在B端火，你就跟風，喜不喜歡、適不適合、能不能在B端領域生存下去，還是要看你自己。

是的，我們距離目標又近了一步，標紅的你都看了嗎？

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#專欄作家#

h梓暄，公眾號：UXD筆記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。5年產(chǎn)品設計經(jīng)驗，從C端轉向B端，稍長交互設計和UI設計，專注于用戶體驗設計思考

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