用戶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維,解決政務(wù)行業(yè)產(chǎn)品面臨的問(wèn)題
筆者結(jié)合政務(wù)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),對(duì)政務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)以及發(fā)展(偏移動(dòng)端)進(jìn)行探討。enjoy~
筆者有幸從事近2年政務(wù)行業(yè)線產(chǎn)品經(jīng)理,經(jīng)歷眾多政務(wù)項(xiàng)目,也是因?yàn)闊釔?ài),對(duì)政務(wù)行業(yè)有深入探索欲。經(jīng)過(guò)這段從業(yè)經(jīng)歷的打磨,對(duì)政務(wù)行業(yè)具備一定的認(rèn)知,特別是政務(wù)服務(wù)移動(dòng)端產(chǎn)品(面向政府端與面向公眾端)。
下面就政務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)以及發(fā)展(偏移動(dòng)端)進(jìn)行探討。本人也寄希望以傳統(tǒng)、成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維,來(lái)解決政務(wù)服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品面臨的問(wèn)題。
一、toG端產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從供給側(cè)看
行業(yè)政策是造風(fēng)口的“源動(dòng)力”。
在政務(wù)行業(yè)有一個(gè)特性,幾乎所有的服務(wù)改革的“源動(dòng)力”都來(lái)自國(guó)家層面出臺(tái)的各項(xiàng)政策。近年來(lái),國(guó)家層面大刀闊斧出臺(tái)多項(xiàng)政策以促進(jìn)政府服務(wù)改革,如2016年國(guó)辦發(fā)55號(hào)文,國(guó)辦函108號(hào)文等等反復(fù)提出“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的改革方向,促使各級(jí)政府不斷地提出詳盡的改革方案,也正是這些“刀刃”向內(nèi)舉措,造就了政務(wù)服務(wù)信息化建設(shè)的“風(fēng)口”。
整體政務(wù)服務(wù)建設(shè)環(huán)境的現(xiàn)狀。
除了少數(shù)區(qū)域業(yè)務(wù)部門自身具備一定的創(chuàng)新性,絕大多數(shù)區(qū)域提出建設(shè)具備特色性需求的同時(shí)又無(wú)從下手,提出的業(yè)務(wù)需求往往無(wú)法形成閉環(huán),自身的改革很難快速取得成效,這種矛盾希望行業(yè)公司能夠提出優(yōu)秀的解決方案來(lái)解決。我們從各地的優(yōu)秀建設(shè)案例,進(jìn)行吸收總結(jié),將相應(yīng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀形成可快速?gòu)?fù)用的服務(wù)模式,極大緩解了這一矛盾。
政務(wù)行業(yè)“風(fēng)口”已經(jīng)形成。
下面是一個(gè)我們?cè)谶M(jìn)行政府項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,供給側(cè)提供的機(jī)構(gòu)職能支撐的簡(jiǎn)化版。有“源動(dòng)力”那政務(wù)機(jī)構(gòu)就是政務(wù)行業(yè)的“風(fēng)口”的創(chuàng)造者,我們理清每個(gè)部門的能量輸出,匯聚形成辦好事的有力推手。
項(xiàng)目實(shí)施職能模式:
(一)發(fā)改委(數(shù)字辦)組織論證項(xiàng)目方案,做好規(guī)劃、審批等工作。協(xié)調(diào)全省面向公眾和企業(yè)服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)接入工作。負(fù)責(zé)檢查、督促各級(jí)各部門應(yīng)用系統(tǒng)梳理、接入(含適應(yīng)性改造)及保障情況。
(二)委編辦(審改辦)組織各級(jí)各部門開(kāi)展面向公眾和企業(yè)服務(wù)的行政權(quán)力、公共服務(wù)和便民服務(wù)事項(xiàng)梳理,以及結(jié)果匯總、審核工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服務(wù)事項(xiàng)的進(jìn)駐。配合數(shù)字辦開(kāi)展各級(jí)各部門應(yīng)用系統(tǒng)梳理工作。
(三)效能辦將該項(xiàng)目推進(jìn)工作列入年度績(jī)效考核范圍。
…
目前面臨哪些問(wèn)題呢?
我們從政務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程出發(fā),將辦事業(yè)務(wù)分為申報(bào)、審批、監(jiān)管、存檔四大過(guò)程以及業(yè)務(wù)支撐體系。
從現(xiàn)狀看來(lái),政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)管理分散、辦事系統(tǒng)繁雜、事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全等是頂層支撐體系的不足,在過(guò)程中有數(shù)據(jù)共享不暢、材料證照不共用;業(yè)務(wù)協(xié)同不足、辦事跑斷腿;移動(dòng)辦事用戶體驗(yàn)差、辦事效率低;移動(dòng)便民服務(wù)少、高頻應(yīng)用場(chǎng)景少等業(yè)務(wù)過(guò)程問(wèn)題和痛點(diǎn)。
從需求側(cè)看
我們從需求側(cè)出發(fā),用戶跑腿多,是我們對(duì)政務(wù)辦事現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,對(duì)辦事群眾來(lái)說(shuō),可能會(huì)遇到咨詢跑、申報(bào)跑、驗(yàn)證跑、繳費(fèi)跑、補(bǔ)件跑、取件跑等跑路問(wèn)題。
我們對(duì)用戶辦事過(guò)程深入分析:
- 辦事前在哪里辦、要哪些材料、是哪個(gè)部門的業(yè)務(wù),是用戶辦事的三大“懸案”;
- 辦事中,重復(fù)填表單、交材料,是普遍存在的現(xiàn)象;
- 辦事后,辦理進(jìn)度、結(jié)果領(lǐng)取、反饋渠道,也是用戶困惑的點(diǎn)。
我們?cè)谕ㄟ^(guò)需求側(cè)與供給側(cè)兩個(gè)角度對(duì)痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行一一梳理,我們期望通過(guò)成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維,針對(duì)這一系列問(wèn)題列舉出相應(yīng)的目標(biāo)方案,通過(guò)各個(gè)分散的解決方案整合,形成統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)行業(yè)解決方案。
服務(wù)模型的演進(jìn)
從供給側(cè)看,政務(wù)服務(wù)提供線上辦理和線下辦理兩條服務(wù)線。線上辦理,首先是實(shí)現(xiàn)可網(wǎng)上預(yù)約辦事,逐漸部分事項(xiàng)網(wǎng)上可以直接申報(bào)辦理,而現(xiàn)狀是要在全程網(wǎng)辦的基礎(chǔ)上,整合各區(qū)域服務(wù)達(dá)成一網(wǎng)通辦的目標(biāo)。線下辦理,從一開(kāi)始各部門各自“擺攤”,到后來(lái)整合形成綜合窗口,各區(qū)域設(shè)立行政服務(wù)大廳實(shí)現(xiàn)“一門、一窗”服務(wù)。
而我們最終是要將線上線下各個(gè)部門提供業(yè)務(wù)服務(wù)散落在各自的服務(wù)渠道現(xiàn)狀,慢慢聚合形成一體化的線上辦事平臺(tái)、區(qū)域化協(xié)同的窗口服務(wù)。
服務(wù)模式
從用戶角度來(lái)看,不同類型的政務(wù)服務(wù)能抽象成相對(duì)簡(jiǎn)單的查詢類、辦理類、預(yù)約類。在供給側(cè)的服務(wù)模式下主要解決用戶關(guān)注的:我的基本信息有哪些(證照、認(rèn)證等級(jí)等等)、我的狀態(tài)怎樣、我的事情怎么辦。
移動(dòng)端產(chǎn)品方向——自下而上的設(shè)計(jì)
移動(dòng)端政務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與PC政務(wù)服務(wù)網(wǎng)設(shè)計(jì)路徑有很大區(qū)別,政務(wù)服務(wù)網(wǎng)是一個(gè)集合了政務(wù)服務(wù)全量功能的平臺(tái),設(shè)計(jì)路徑也是自上而下的全盤改造。
但移動(dòng)端需要建設(shè)一個(gè)開(kāi)放的接入平臺(tái),具備一定的服務(wù)接入能力,同時(shí)各個(gè)部門愿意接入哪些移動(dòng)端的業(yè)務(wù)能力,就接入哪些業(yè)務(wù),是自下而上的設(shè)計(jì),這也符合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“逐步接入、小步快跑、迭代優(yōu)化”的設(shè)計(jì)思路,當(dāng)然這樣的產(chǎn)品會(huì)更健康。
做好預(yù)判,提前設(shè)計(jì),整體梳理服務(wù)總量和用戶量級(jí)將有助于業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)。
移動(dòng)端產(chǎn)品方向——優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程
針對(duì)不同辦事類型,我們梳理對(duì)應(yīng)的核心業(yè)務(wù)線,辦理訂單提交、預(yù)約下單、業(yè)務(wù)查詢,厘清辦事異常業(yè)務(wù)處理模式,建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程模型。
我們從事項(xiàng)分析和用戶分析兩方面入手::
一方面在每個(gè)主題下,可辦理的事項(xiàng)很多,但這些事項(xiàng)往往是和特定的狀態(tài)綁定的,用戶當(dāng)前的狀態(tài)極有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)不可辦理。
另一方面我們可以在任何功能入口都以用戶的當(dāng)前狀態(tài)作為展示與否的依據(jù)。這樣我們便能通過(guò)一些狀態(tài)過(guò)濾,可大大減低用戶的選擇任務(wù)負(fù)荷了。
- 辦理類“訂單”: 引導(dǎo)→基本信息→業(yè)務(wù)表單→材料清單→結(jié)果獲??;
- “售后”:補(bǔ)齊補(bǔ)正、辦理進(jìn)程、結(jié)果取件、評(píng)價(jià)投訴;
- 預(yù)約類“訂單” :引導(dǎo)→基本信息→業(yè)務(wù)表單→預(yù)約結(jié)果→按時(shí)履約;
- “售后”:取消限制、黑名單制度、信用記錄;
- 查詢類“訂單” :基本信息→查詢結(jié)果;
- “售后”:異常結(jié)果上報(bào)。
有了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程,我們進(jìn)一步深入提出一定量可實(shí)施的“營(yíng)銷模式”。
如服務(wù)推薦模式:
- 熱門服務(wù)推薦:用戶辦事定量分析,推薦辦件量大的事項(xiàng);
- 精準(zhǔn)推薦:用戶定性分析,事項(xiàng)定量分析,運(yùn)用推薦算法+人工干預(yù),個(gè)性化推薦辦事服務(wù)等;
通用業(yè)務(wù)建模
電商產(chǎn)品是最典型也是最成熟的系統(tǒng)化產(chǎn)品,我們可以借鑒電商產(chǎn)品的設(shè)計(jì)模式,來(lái)整合政務(wù)服務(wù),形成通用化的業(yè)務(wù)模式,達(dá)到業(yè)務(wù)可復(fù)用,實(shí)現(xiàn)政務(wù)產(chǎn)品滿足各區(qū)域需求,快速實(shí)施落地。我們可以看到電商的基本產(chǎn)品架構(gòu),與整個(gè)政務(wù)服務(wù)產(chǎn)品組成相似度極高。
優(yōu)化服務(wù)模式,讓用戶辦事像“網(wǎng)購(gòu)”一樣方便。借鑒成熟的互聯(lián)網(wǎng)如電商等體驗(yàn)?zāi)J剑?wù)服務(wù)整合,通用業(yè)務(wù)建模。
整合事項(xiàng)服務(wù)
傳統(tǒng)的政務(wù)服務(wù)強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng),解決了能辦事的問(wèn)題,但我們用戶角度出發(fā),如何由能辦事轉(zhuǎn)為好辦事?圍繞如何好辦事,由供給側(cè)梳理事項(xiàng)維度向需求側(cè)梳理事情維度轉(zhuǎn)變,將多項(xiàng)事項(xiàng)形成聚合服務(wù),同時(shí)建立通用業(yè)務(wù)模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速落地應(yīng)用。
例如用戶申報(bào)餐飲企業(yè)辦理,傳統(tǒng)的申報(bào)過(guò)程,首先整理材料向質(zhì)監(jiān)局辦理企業(yè)設(shè)立登記事項(xiàng),再往質(zhì)監(jiān)局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū),再分別前往國(guó)稅局和地稅局進(jìn)行稅務(wù)登記,最后由市場(chǎng)監(jiān)督管理局辦理食品經(jīng)營(yíng)許可證書(shū)。具備多個(gè)證書(shū)后才能完成餐飲店的資質(zhì)。
而我們通過(guò)供需兩側(cè)的需求分析,提出由事項(xiàng)維度向事情維度轉(zhuǎn)變的服務(wù)模式,事項(xiàng)整合成一件事后,通過(guò)各部門協(xié)同審批,數(shù)據(jù)、材料共享,用戶僅需要申報(bào)餐飲企業(yè)辦理事項(xiàng),一次性交齊材料,即可辦理完成全部事項(xiàng)。
整合事項(xiàng)服務(wù),能辦事,好辦事,聚合服務(wù)
二、專題服務(wù)模式之“最多跑一次”
“最多跑一次”服務(wù)模式的創(chuàng)新,是倒逼供給側(cè)將進(jìn)行事項(xiàng)改革,我們通過(guò)業(yè)務(wù)沉淀,實(shí)現(xiàn)在各地經(jīng)驗(yàn)復(fù)用,包括如“一趟不用跑”、“全程網(wǎng)辦”、“不見(jiàn)面審批”等,業(yè)務(wù)創(chuàng)新也給需求側(cè)更好的辦事服務(wù)體驗(yàn)。
2016年底,“最多跑一次”改革在浙江首次被提出,2018年寫入政府工作報(bào)告“…深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”,使更多事項(xiàng)在網(wǎng)上辦理,必須到現(xiàn)場(chǎng)辦的也要力爭(zhēng)做到“只進(jìn)一扇門”、“最多跑一次”…”
專題服務(wù)模式
我們通過(guò)對(duì)事項(xiàng)的定量分析:“多”,大概是對(duì)政務(wù)服務(wù)總量的全量估算,但移動(dòng)端一次集合政務(wù)服務(wù)全量功能是不現(xiàn)實(shí)的。
通過(guò)事項(xiàng)對(duì)定性的分析:對(duì)事項(xiàng)屬性假設(shè)建立漏斗模型研究,“零上門” 事項(xiàng)是與用戶移動(dòng)辦事的屬性吻合的。但“零上門”往往與高頻服務(wù)事項(xiàng)的一致性不符,高頻往往涉及內(nèi)容更多,除了供給側(cè)自我督查漏斗模型缺乏”重力”,我們借用政務(wù)數(shù)據(jù)治理,建立事項(xiàng)評(píng)估體系,為供給側(cè)事項(xiàng)改革提供決策依據(jù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)事項(xiàng)優(yōu)化的業(yè)務(wù)閉環(huán)。
這里提一下事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的梳理。我們提出事項(xiàng)梳理“八統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn),八統(tǒng)一是指事項(xiàng)主項(xiàng)名稱、子項(xiàng)名稱、適用依據(jù)、申請(qǐng)材料、表單內(nèi)容、辦理時(shí)限、業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程、辦事流程。實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化,做到“同一事項(xiàng)、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一編碼”,這也是提供無(wú)差異、均等化政務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)。事項(xiàng)梳理范圍覆蓋行政權(quán)力事項(xiàng)和公共服務(wù)事項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力事項(xiàng)和公共服務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范化、目錄化、動(dòng)態(tài)化管理,固化權(quán)力清單成果,做到行政權(quán)力事項(xiàng)可見(jiàn)可控,力促“清單之外無(wú)權(quán)力”。
三、 專題服務(wù)模式之 “一省一窗,異地通辦”
我們?cè)凇白疃嗯芤淮巍睒I(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程,發(fā)現(xiàn)供需兩側(cè)的窗口服務(wù)模式是提高辦事效率的切入點(diǎn),整合形成一省五級(jí)“一窗受理、集成服務(wù)、分類審批,一窗出件”的業(yè)務(wù)模型。
國(guó)辦23號(hào)文,要求推廣“一窗受理、并行辦理”模式,推動(dòng)線下線上融合,提升實(shí)體政務(wù)大廳服務(wù)能力。加強(qiáng)實(shí)體政務(wù)大廳建設(shè)管理,推動(dòng)線下線上融合,統(tǒng)籌服務(wù)資源,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),理順工作機(jī)制,強(qiáng)化部門協(xié)調(diào),群眾和企業(yè)必須到現(xiàn)場(chǎng)辦理的事項(xiàng)力爭(zhēng)“只進(jìn)一扇門”、“最多跑一次”。
以?。▍^(qū)、市)為單位公布地方各級(jí)政府“一次辦”事項(xiàng)清單和辦事指南。要求推廣“一窗受理、并行辦理”模式,實(shí)行統(tǒng)一受理、一表填報(bào)、后臺(tái)分辦。加強(qiáng)實(shí)體政務(wù)大廳軟硬件設(shè)施配備,優(yōu)化力量配置,做好人員、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障,結(jié)合群眾辦事需求靈活設(shè)立綜合窗口,避免不同服務(wù)窗口“冷熱不均”現(xiàn)象。
傳統(tǒng)的多部門,多窗口的服務(wù)模式,需求側(cè)無(wú)限放大了用戶事項(xiàng)在哪里辦的問(wèn)題,線下供給側(cè)也造成一定的服務(wù)資源浪費(fèi)。而粗暴的進(jìn)行全科整合,形成綜合一窗,是無(wú)法從根本上解決好辦事的問(wèn)題,我們深入調(diào)研發(fā)現(xiàn),高頻服務(wù)事項(xiàng)的窗口申報(bào)量極大而冷門如林業(yè)這類的幾無(wú)人辦事。
我們對(duì)行業(yè)深入研究發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的各部門協(xié)同辦理機(jī)制下,進(jìn)一步整合上游資源,提出線上線下行業(yè)主題綜合一窗的優(yōu)化思路,建立通用化的業(yè)務(wù)辦理模型,形成如“工程建設(shè)項(xiàng)目”、“不動(dòng)產(chǎn)”、“商事登記”等高頻行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景主題一窗。一方面提升供給側(cè)服務(wù)的專業(yè)深度與廣度,另一方面提升需求側(cè)辦事效率。
傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)以多部門、多窗口為主主題綜合一窗,線上“一件事”套餐服務(wù),線下行業(yè)綜合一窗。
服務(wù)推薦模型——就近辦理
通過(guò)事項(xiàng)進(jìn)行定性分析,可區(qū)域通辦為約占25%左右。對(duì)某一地區(qū)用戶分析,省內(nèi)長(zhǎng)住外來(lái)人口數(shù)約占40%左右。從政策趨勢(shì)上來(lái)看,各區(qū)域行政服務(wù)中心將成為用戶線下辦事終結(jié)點(diǎn)。、
我們對(duì)就近辦理建立通用業(yè)務(wù)模型,增加用戶移動(dòng)辦事的屬性吻合度。將可區(qū)域通辦的服務(wù)與行政服務(wù)中心區(qū)位結(jié)合,推薦就近辦理服務(wù)點(diǎn)。
區(qū)域同辦,就近辦理
四、?服務(wù)模式之 “一網(wǎng)通辦”
關(guān)于加快推進(jìn)全國(guó)一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn),打造在線政務(wù)服務(wù)總樞紐 。
一網(wǎng)通辦
一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺(tái)移動(dòng)端服務(wù),以公安、人力資源社會(huì)保障、教育、衛(wèi)生健康、民政、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn),推進(jìn)覆蓋范圍廣、應(yīng)用頻率高的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)。建設(shè)國(guó)家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)移動(dòng)端,接入各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門移動(dòng)端服務(wù)資源,提供分級(jí)運(yùn)營(yíng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的全國(guó)一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺(tái)移動(dòng)端服務(wù)。
五、 專題服務(wù)模式之 “一件事”套餐
“一件事”并聯(lián)審批
從供給側(cè)分析,政務(wù)服務(wù)強(qiáng)調(diào)由政府供給側(cè)導(dǎo)向向用戶需求側(cè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,由單體事項(xiàng)申報(bào)逐步整合為“一件事”套餐服務(wù)。從需求側(cè)分析,用戶更關(guān)注我的這件事情怎么辦,通常意義上來(lái)講,用戶一件事往往涉及供給側(cè)多個(gè)事項(xiàng),多個(gè)部門。從辦事流程分析,用戶逐一辦理多個(gè)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)多份表單、多份材料,而實(shí)際操作過(guò)程中又會(huì)遇到前置事項(xiàng)條件、前置材料以及重復(fù)字段、重復(fù)材料。
探索“一件事”組合
通過(guò)定量分析,可將部門事項(xiàng)關(guān)聯(lián)整合為“一件事”的約為100組。我們將覆蓋范圍廣、應(yīng)用頻率高的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)整合形成“一件事”組合;形成若干個(gè)移動(dòng)辦事場(chǎng)景,對(duì)每個(gè)辦事場(chǎng)景建立通用化的業(yè)務(wù)模型。
一表申報(bào)
一表制申報(bào)是“一件事”套餐服務(wù)的基礎(chǔ)內(nèi)容,供給側(cè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享協(xié)同是“一件事”服務(wù)的核心。通過(guò)對(duì)多事項(xiàng)業(yè)務(wù)表單的整合,公共字段關(guān)聯(lián)合并,需求側(cè)從根本上解決辦事少填寫的問(wèn)題。
同時(shí)一套材料,供給側(cè)對(duì)需求側(cè)材料清單整合,公共材料僅需提交一次。一表申報(bào),需具備需求側(cè)一張表申報(bào),供給側(cè)分類審批的能力;動(dòng)態(tài)表單是一張表適應(yīng)復(fù)雜情形的一件事辦理的具備能力。
六、 專題服務(wù)模式之 “AI審批”
我們以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)為支撐,以政務(wù)信息資源共享比對(duì)核驗(yàn)為依托,構(gòu)建智能化四維體系和智慧度指標(biāo)體系,通過(guò)結(jié)構(gòu)化申請(qǐng)材料數(shù)據(jù)、量化部門審批要素,形成標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)可自動(dòng)化審批的規(guī)則,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)決定審批結(jié)果,實(shí)現(xiàn)可追溯的審批服務(wù)監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)“一事項(xiàng)”和“一件事”等智能審批模式。
- 智慧度評(píng)估:建立政策完備度、共享覆蓋度、過(guò)程完整度、技術(shù)支撐度四維智慧度評(píng)估體系,給出優(yōu)化建議,指導(dǎo)并加快推進(jìn)事項(xiàng)智能審批進(jìn)程。
- 智能申報(bào):依托數(shù)據(jù)治理,數(shù)據(jù)共享、電子證照,引入OCR、POI、iText等智能識(shí)別技術(shù),實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)材料結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)換、申報(bào)信息自動(dòng)填寫、申報(bào)材料智能關(guān)聯(lián)。窗口智能申報(bào)提交、線上智能申報(bào)秒批。
- 輔助審批:運(yùn)用人工智能和數(shù)據(jù)挖掘,通過(guò)智能引擎抽取和運(yùn)算規(guī)則指標(biāo),對(duì)申報(bào)信息和材料進(jìn)行分析比對(duì),自動(dòng)完成辦件審批,輸出機(jī)審報(bào)告,支持人工復(fù)審和糾錯(cuò)。
智能秒批
我們對(duì)高頻服務(wù)事項(xiàng)深入研究發(fā)現(xiàn),其中有部分辦件量大的事項(xiàng),通過(guò)對(duì)材料、表單、審核規(guī)則進(jìn)行梳理,運(yùn)用人工智能材料電子化技術(shù)等是可以實(shí)現(xiàn)“即報(bào)即批”的服務(wù)的。
這部分事項(xiàng),在智慧度評(píng)估體系中屬于高分選項(xiàng)。我們對(duì)智能審批通用業(yè)務(wù)建模,形成:梳理——秒批——監(jiān)管——評(píng)估——改革的業(yè)務(wù)閉環(huán),運(yùn)用政務(wù)大數(shù)據(jù)治理等手段促使之智能審批事項(xiàng)改革。
這里我們需充分運(yùn)用自下而上建設(shè)模式,切實(shí)解決供給側(cè)辦事效能,形成自愿梳理,自愿接入,積極改革的良性循環(huán)。
七、政務(wù)數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理
以互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)為切入點(diǎn)優(yōu)化服務(wù)體系,依托以政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)為核心基礎(chǔ),包含標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)三大模塊的構(gòu)建政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái),建設(shè)政府治理結(jié)構(gòu)自動(dòng)優(yōu)化生態(tài)體系,增強(qiáng)政府公信力,提高行政效率,提升治理能力,提升服務(wù)水平,充分發(fā)揮政務(wù)信息資源共享在深化改革、轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新管理中的重要作用。
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理:數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn):數(shù)據(jù)元庫(kù),數(shù)據(jù)清洗(同義清洗、重復(fù)清洗、無(wú)效清洗),數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn),信息資源標(biāo)準(zhǔn)。
資源目錄管理:幫助政府各部門從資源目 錄中找到需要的資源,并明確資源發(fā)布方、幫助資源共享交換平臺(tái)發(fā)現(xiàn)、定位資源所在位置、對(duì)于數(shù)據(jù)使用者,可以從資源目錄中找到需要的數(shù)據(jù),以及獲取數(shù)據(jù)的方式,作為信息化主管部門,可以對(duì)所有資源宏觀設(shè)計(jì)劃,以及全局的管控。
規(guī)則指標(biāo):通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行凝練,得到那基礎(chǔ)規(guī)則體系;通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)規(guī)則的衍生,根據(jù)不同行業(yè)的需求,建立行業(yè)規(guī)則體系;同時(shí)從不同業(yè)行角度出發(fā),收集各行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)代碼,并進(jìn)行紡一管理?;A(chǔ)規(guī)則、行業(yè)規(guī)則、行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng):旨在通過(guò)接入元數(shù)據(jù)和規(guī)則指標(biāo),建立質(zhì)檢質(zhì)檢方案,生成質(zhì)檢任務(wù),再由數(shù)據(jù)處理平臺(tái)執(zhí)行質(zhì)檢任務(wù),并且根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果 數(shù)據(jù)問(wèn)題處理建議,最終生成質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量報(bào)告。質(zhì)檢方案、質(zhì)檢任務(wù)、質(zhì)量問(wèn)題分析、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告;
數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái):數(shù)據(jù)集中開(kāi)放的窗口,旨在解決政務(wù)信息資源開(kāi)放問(wèn)題。
大數(shù)據(jù)分析可視化:數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)利用。
政務(wù)大數(shù)據(jù)治理
建立政務(wù)數(shù)據(jù)資源目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)倉(cāng)等,對(duì)政務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)融合,為政務(wù)服務(wù)改革如智能審批事項(xiàng)梳理、智能審批規(guī)則創(chuàng)建、智慧度評(píng)估等提供有效數(shù)據(jù)支撐。
結(jié)語(yǔ):
政務(wù)行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè),是國(guó)家重視關(guān)乎民生的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,當(dāng)然國(guó)內(nèi)政務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀存在這樣或那樣的問(wèn)題,打磨好的政務(wù)產(chǎn)品,提高政務(wù)行業(yè)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)性,解決用戶辦事難的問(wèn)題,是有很積極的社會(huì)意義的。
我作為一名產(chǎn)品人,能將優(yōu)秀的解決方案付諸實(shí)踐,向用戶交付自身價(jià)值,是我的從業(yè)目標(biāo)。
本文由@吉明 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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標(biāo)題沒(méi)錯(cuò)嗎
人人審核給改了,腦殼疼,
政務(wù)系統(tǒng)不是技術(shù)的問(wèn)題,而是權(quán)力的問(wèn)題。有多少app開(kāi)發(fā)出來(lái)是為了給老百姓用的?
政務(wù)產(chǎn)品才可以真正意義算是為群眾服務(wù)的產(chǎn)品,是不摻雜商業(yè)利益的,
都這么喊口號(hào)的,實(shí)際上都不是這么回事
批評(píng)的話誰(shuí)都會(huì)說(shuō),但是遇到困難努力去改變的人才是真正該佩服的,人家寫了如何改變的文章,你做了什么呢?只會(huì)耍嘴皮子?
政務(wù)產(chǎn)品難搞哦
可以留個(gè)聯(lián)系方式方便交流一下嗎
微信可以加個(gè),共同探討:shenjiming002
政務(wù)這塊確實(shí)很有高見(jiàn),學(xué)習(xí)了
為什么很多政務(wù)APP 的UI 都相對(duì)落伍,內(nèi)容緊密,間距小,留白少
不是UI落伍,是當(dāng)前供給側(cè)需求擁有主導(dǎo)權(quán),需求側(cè)比較弱勢(shì)
效率型產(chǎn)品不應(yīng)該有過(guò)多留白
領(lǐng)導(dǎo)一言堂懂不
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)只要有,而不要求用
供給側(cè)的意識(shí)也在轉(zhuǎn)變,特別上層建筑的意識(shí)