不知道你有沒有這種疑問：那些“大公司”（特別是在傳統(tǒng)行業(yè)中）里面的設(shè)計(jì)師看上去好像挺輕松的，平時(shí)貌似不太忙，有任務(wù)了可以尋找設(shè)計(jì)外包，而且經(jīng)常指點(diǎn)江山。這種狀態(tài)讓很多從業(yè)小白羨慕不已，仿佛感受到尊敬的光芒灑滿全身。這些大公司中的設(shè)計(jì)師，一般我們稱之為體制內(nèi)的設(shè)計(jì)師，在很多項(xiàng)目的合作中，他們充當(dāng)著評(píng)審者與參與決策者（當(dāng)然，最終的決策還是他們的領(lǐng)導(dǎo)）。他們有較好的收入，較穩(wěn)定的職業(yè)環(huán)境，更寬闊的辦公室，更先進(jìn)的工具…….問題在于，我怎么樣才能和他們一樣呢？ –? 這是大部分還處于溫飽線的設(shè)計(jì)師們的憧憬。

其實(shí)設(shè)計(jì)師的姿態(tài)反應(yīng)了團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)，團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)折射出公司的姿態(tài)，關(guān)于設(shè)計(jì)師是否有話語權(quán)的問題，除了設(shè)計(jì)師本身的資歷和能力，還有外部環(huán)境的配合。而一個(gè)大公司的背景，正是提供這種環(huán)境的天然土壤。能讓一個(gè)（或一群）設(shè)計(jì)師快速成長(zhǎng)的方式，除了必要的培訓(xùn)，好的項(xiàng)目和產(chǎn)品，合格的領(lǐng)導(dǎo)，還有讓他擁有成就感，歸屬感的團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，共同為了品質(zhì)目標(biāo)堅(jiān)持努力的價(jià)值觀，最后還有合適的待遇，寬松的環(huán)境 — 事物不會(huì)都那么順利的，就算在大公司中也存在這樣那樣的問題, 但是成為體制內(nèi)的設(shè)計(jì)師往往是部分小白的終極目標(biāo)。那么你可以先了解一下以下的信息：

1. 選對(duì)公司的性質(zhì)

為什么大公司的設(shè)計(jì)師會(huì)在項(xiàng)目決策上多掌握一點(diǎn)力量呢？因?yàn)榇蟮墓就际羌追剑蠊拘枰泄?yīng)商，需要有外包體系，需要有控制流程，而體制內(nèi)的設(shè)計(jì)師往往是專家的代名詞，于是在對(duì)外合作與產(chǎn)品的決策過程中他們往往充當(dāng)話事人的角色。國(guó)內(nèi)一般充當(dāng)甲方的公司有：國(guó)有大中型企業(yè)（中石油等）、國(guó)有控股投資的企業(yè)（中國(guó)移動(dòng)等）、某行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)（淘寶，騰訊等）、產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)（品牌手機(jī)商是上游，內(nèi)容服務(wù)商是下游，當(dāng)然像APPLE這樣的商業(yè)模式是比較特別的，既控制上游，又控制下游）。

那么當(dāng)甲方為何設(shè)計(jì)師就輕松呢？因?yàn)榭梢灾贫ㄔO(shè)計(jì)的規(guī)則。比如你制定了系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)的規(guī)范，你的內(nèi)容開發(fā)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該按照這個(gè)規(guī)范來實(shí)行，這是沒有彈性的設(shè)計(jì)需求與檢驗(yàn)，設(shè)計(jì)師自然不用在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上花費(fèi)大量的溝通時(shí)間，還有丟棄設(shè)計(jì)原型。制定規(guī)則是一切市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)都在追求的目標(biāo)，雖然很多企業(yè)暫時(shí)沒有這種能力，但誰也不想總是聽命于人，所以要達(dá)到充分的話語權(quán)的第一步，就是設(shè)計(jì)師要掌握能夠制定規(guī)則的權(quán)力。

如果你特別希望掌握話語權(quán)，你應(yīng)該選擇一個(gè)充當(dāng)甲方的公司，這樣在推行自己的設(shè)計(jì)意圖的時(shí)候，會(huì)相對(duì)好一些。另外呢，有個(gè)不太好聽卻是事實(shí)的現(xiàn)象就是：甲方公司的人才層次和素質(zhì)從概率上來說是要優(yōu)于很多小公司（當(dāng)然我不是說小公司的都是菜鳥）的，雖然個(gè)案來看，體制內(nèi)的公司中也會(huì)養(yǎng)著一票光喝粥不干活的，但如果有準(zhǔn)確的流程和不錯(cuò)的執(zhí)行力，那么至少你的設(shè)計(jì)不會(huì)被否定得非常快。

特別注意的是，有些公司看上去很“大”，卻往往顯得很挫，因此在了解公司的情況時(shí)，最好詢問一些正在或曾經(jīng)就職于它的前輩，聽聽負(fù)面的消息，有助于你的判斷。

2. 選對(duì)團(tuán)隊(duì)

有一個(gè)做甲方的公司，不證明你就可以做甲方了，公司內(nèi)部還有一道層級(jí)障礙，有不少設(shè)計(jì)部在公司內(nèi)部一直是爹不疼，娘不愛的，這種現(xiàn)象在國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)中十分突出 — 讓我驚訝的是，居然國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)有設(shè)計(jì)部，我們應(yīng)該燒香拜佛了?？上У氖牵鳛楣菊J(rèn)定的“美工”，你的話語權(quán)是有限的，你做的事情無非就是把領(lǐng)導(dǎo)的意圖通過軟件表達(dá)出來，你不要看不起你的工作，你后面也許還排了一個(gè)長(zhǎng)隊(duì)在垂涎你這份穩(wěn)定的薪水。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)該如何挑呢？對(duì)于那些不在網(wǎng)上露臉的團(tuán)隊(duì)，我都不知道他們會(huì)怎么樣。不用擔(dān)心，面試的時(shí)候，你就該詢問你未來的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)或者人員情況，你不可能調(diào)查戶口，但是你可以調(diào)查背景。一般來說團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)是否按照設(shè)計(jì)流程或者設(shè)計(jì)范圍來制定，是決定團(tuán)隊(duì)話語權(quán)的一個(gè)參考維度 — 一個(gè)結(jié)構(gòu)都不完整的團(tuán)隊(duì)，必然是沒有任何影響力的，而且人數(shù)與質(zhì)量反應(yīng)了公司的重視程度。如果一個(gè)公司對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不夠重視，只能說明他們對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)不太重視，那么即使是甲方公司，你想在設(shè)計(jì)上掌握話語權(quán)也是天方夜譚。

好的甲方團(tuán)隊(duì)往往都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，進(jìn)去的賴著不想走，出來的也還惦記著回去，所以在沒有確切的準(zhǔn)備之前，你想敲開這種公司的大門，還是挺有難度的。大部分這種團(tuán)隊(duì)的成員更新，都是通過獵頭或者行業(yè)人脈的介紹，所以你想在招聘會(huì)上遇到這種伯樂賞臉，那比一塊隕石砸你腦袋上的幾率還要小些。

3. 選對(duì)你的位置

你的問題來了：“TMD，我的公司不可能當(dāng)甲方了，難道乙方的就該憋屈？” — NO, 我不是說要你逆來順受，不讓你看到希望。事實(shí)就是甲方一直是高于乙方的，這是合同上都說清楚的，不過呢，甲乙雙方還是有互惠互助的事情，作為乙方你應(yīng)該首先擺正自己的位置，你立足于幫助和服務(wù)，而不是指揮和判斷。有不少設(shè)計(jì)師的溝通起點(diǎn)就錯(cuò)在，YY自己是甲方企圖通過設(shè)計(jì)能力影響真正的甲方，讓對(duì)方和自己妥協(xié) — 這都是沒用的。

甲方乙方除了你來我往的正面交鋒，還有一個(gè)中間的環(huán)節(jié)，就是接口人的位置，在這個(gè)位置上的設(shè)計(jì)師會(huì)有大量的機(jī)會(huì)去引導(dǎo)甲方按照設(shè)計(jì)的要求來配合，而如何利用好這個(gè)階段的資源是對(duì)設(shè)計(jì)師溝通能力，銷售技巧（你沒看錯(cuò)，是銷售技巧），心理解讀能力的測(cè)試。一個(gè)真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，除了完成好的作品，還懂得如何讓別人接受他的作品，最后愛上它，這點(diǎn)上也許很多人做得不夠。

另外我要告訴你的是，在甲方乙方的合作中，如果你的表現(xiàn)非常優(yōu)秀，并且以專業(yè)、敬業(yè)的態(tài)度服務(wù)好甲方的話，說不定甲方也會(huì)挖你過去的 — 我親眼見過幾筆這種買賣，雙方都很樂意，關(guān)鍵還是你自己的做法。我要說的是，作為服務(wù)方，你的特別會(huì)引起甲方的注意，至于去還是不去，你們自己私下早就有了答案。

4. 你還需要一些籌碼

下面說點(diǎn)不讓播的，體制內(nèi)的設(shè)計(jì)師表面上挺風(fēng)光，公司title，福利制度，文檔規(guī)范。。。。。都挺像那么回事，但是正是這些已經(jīng)被安排好的舒服，很容易讓人迷失目標(biāo)，不得不承認(rèn)，大多數(shù)體制內(nèi)的設(shè)計(jì)師都很難在設(shè)計(jì)上有所造詣，消磨意志的事情經(jīng)常發(fā)生，面對(duì)過于單一的產(chǎn)品，和重復(fù)性過高的流程化作業(yè)，使得4-5年后喪失了對(duì)于設(shè)計(jì)的敏銳洞察力。我不是在危言聳聽，我身邊的朋友正在發(fā)生這種事情，而大企業(yè)們是不會(huì)在意這個(gè)的。

如果你不是企圖混入大企業(yè)休產(chǎn)假，或者穩(wěn)定的打工，那么作為一個(gè)甲方未必是你最好的選擇。在職業(yè)道路上，曾就職于某大型企業(yè)或公司，最大的好處在于把簡(jiǎn)歷變得更為漂亮，僅此而已。對(duì)于個(gè)人來說，你是否真的學(xué)到了“大企業(yè)的做事方法”估計(jì)只有天知道。好的流程會(huì)造就好的團(tuán)隊(duì)，但未必造就好的個(gè)人，這也許是個(gè)悖論，卻是目前各大公司中存在的客觀問題 — 也許在我們的大部分中層干部都成熟了以后，這些現(xiàn)象會(huì)有所改善，遺憾的是這種改善在設(shè)計(jì)部門來說尤為困難。

隨著年齡的增大，家庭責(zé)任的加重，進(jìn)入一個(gè)甲方公司想必也是最佳的選擇，所以大公司往往成為一個(gè)很好的養(yǎng)老地，而不會(huì)成為設(shè)計(jì)的發(fā)源地，也是在于此。不單單是中國(guó)，就連創(chuàng)意迸發(fā)的英美地區(qū)，就我所見，真正的稱得上設(shè)計(jì)的很多產(chǎn)品也是由小團(tuán)隊(duì)，小公司做出來的，也不得不說是一種悲哀。

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