在前面兩章我們介紹了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的特點（高價值，跨業(yè)務(wù)，具有生命周期），工作重點以及數(shù)據(jù)清理的內(nèi)容。但是往往會收到一些反饋，明明我們的平臺已經(jīng)搭建了，數(shù)據(jù)也做了清洗，為什么大家還是反饋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有問題，運(yùn)轉(zhuǎn)不起來呢？原因就是沒有對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理在整個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中至關(guān)重要，很多時候完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的搭建，做了數(shù)據(jù)治理，并不意味著工作就完成了。

制定統(tǒng)一，規(guī)范，科學(xué)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，才是實現(xiàn)企業(yè)各部門間數(shù)據(jù)交換，資源共享和信息基礎(chǔ)的前提保障。制定有效的標(biāo)準(zhǔn)并落地，這樣才能最終保障企業(yè)各信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換的準(zhǔn)確性與高效性，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作以及管理。

很多時候在一家企業(yè)，信息化中心是屬于服務(wù)部門，服務(wù)部門偏弱勢，而維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)又是屬于價值偏隱性的工作，大多數(shù)不被重視。

只有遇到了問題之后，才會強(qiáng)調(diào)一下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。甚至還被稱為了企業(yè)的食物鏈底端，讓人哭笑不得。

但是，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)者，管理者，標(biāo)準(zhǔn)制定者。必須要主動，要強(qiáng)勢，要有整體大局觀。“ 我不要你覺得，我要我覺得”。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為各業(yè)務(wù)中心的數(shù)據(jù)樞紐，必須是要通過業(yè)務(wù)進(jìn)行驅(qū)動。但是大家眾口難調(diào)，很多情況下站在自己部門的角度去分析數(shù)據(jù)處理邏輯，期望最大程度減輕工作量，但是卻影響了其他部門的數(shù)據(jù)使用。

這個時候就需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)敲敲黑板，統(tǒng)一一下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則了。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容具體包括如下幾點：

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定

標(biāo)準(zhǔn)的制定有利于落地執(zhí)行，所以當(dāng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上線階段，針對于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的采集以及業(yè)務(wù)使用反饋情況，進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分析，各使用方業(yè)務(wù)中心驗證審批后進(jìn)行發(fā)文執(zhí)行即可。

標(biāo)準(zhǔn)管理制度應(yīng)該包含且不局限于以下內(nèi)容：總則，組織機(jī)構(gòu)以及職責(zé)，管理要求，溝通機(jī)制，考核監(jiān)督機(jī)制，附件等。

1. 總則：概況性條文，描述本制度的適用范圍，主數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)，范圍，基本原則及要求等；
2. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：描述主數(shù)據(jù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，包括決策機(jī)構(gòu)，主管機(jī)構(gòu)，專家服務(wù)機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，運(yùn)維機(jī)構(gòu)及應(yīng)用機(jī)構(gòu)等，定義其相應(yīng)的管理職責(zé)；
3. 管理要求：詳細(xì)規(guī)定信息化建設(shè)各階段主數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容，要求及明確承擔(dān)單位；
4. 溝通機(jī)制：建立主數(shù)據(jù)管理過程中相關(guān)問題的日常溝通機(jī)制及信息共享平臺；
5. 考核監(jiān)督機(jī)制：制定管理制度的考核指標(biāo)，考核結(jié)果發(fā)布機(jī)制及監(jiān)管單位，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的獎懲機(jī)制等；
6. 附件：例如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項的編碼，命名規(guī)則等。

二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)

發(fā)布后，需要有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫推廣。建議按照先集團(tuán)各業(yè)務(wù)中心，再擴(kuò)展到各區(qū)域。

很多企業(yè)只是將管理制度進(jìn)行發(fā)文，但是卻忽略了宣貫的重要性，如果有條件的情況下建議領(lǐng)導(dǎo)站臺進(jìn)行宣貫，配合多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，最終達(dá)到心照不宣的效果。

三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的完善

由于存在試運(yùn)行，或者需求調(diào)整等情況發(fā)生。建議一定時間收集反饋意見，同步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的修改和完善，修訂評審后再次發(fā)布。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核

光說不練嘴把戲，如何更好的將標(biāo)準(zhǔn)落地。離不開考核制度，建議針對于數(shù)據(jù)的及時性，準(zhǔn)確性，完整性采取抽查的方式考核。

作者：成于念，微信號：415864696，感興趣的事情很多，歡迎一起溝通交流。

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