產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 7 個(gè)步驟

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產(chǎn)品經(jīng)理總要面臨產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題,產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程,每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都有自己的體會(huì),筆者根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了7個(gè)步驟,在此和大家分享。

這是昨天一個(gè)同學(xué)在知識(shí)星球里向我提的問(wèn)題,是關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程和 SOP 的。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 7 個(gè)步驟

說(shuō)實(shí)話,這樣的問(wèn)題回答起來(lái)是比較有壓力的,因?yàn)殛P(guān)于做產(chǎn)品的 SOP,其實(shí)也沒(méi)什么行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)??赡苊總€(gè)公司有自己的一套流程,甚至同一家公司不同的團(tuán)隊(duì)也有自己的流程,所以稱(chēng)不上標(biāo)準(zhǔn)化。

話說(shuō)回來(lái),只要能交付有價(jià)值的產(chǎn)品,流程都是其次的。黑貓白貓,能抓到老鼠,就是好貓。

那我這只貓就來(lái)喵一下我做產(chǎn)品的流程,不一定對(duì);但肯定是我實(shí)踐過(guò)的,供你參考。

總共 7 個(gè)步驟,基于昨天在星球里的回答再展開(kāi)講一下。

一、業(yè)務(wù)分析——要做什么(業(yè)務(wù)流程圖)

幾乎每一款產(chǎn)品都會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)流程,它是對(duì)業(yè)務(wù)事件和不同角色間通過(guò)信息流動(dòng)和交互方式的一種表達(dá),對(duì)應(yīng)的交付物就是業(yè)務(wù)流程圖。

例如電商業(yè)務(wù)有訂單生產(chǎn)流程圖、有貨物進(jìn)倉(cāng)出庫(kù)流程圖、也有資金流程圖;外賣(mài)業(yè)務(wù)有接單業(yè)務(wù)流程圖、派單業(yè)務(wù)流程圖、訂單流轉(zhuǎn)流程圖等。

做產(chǎn)品的第一步就是把業(yè)務(wù)分析清楚,弄明白要做什么,有哪些角色參與,業(yè)務(wù)交互節(jié)點(diǎn)是什么,信息流、資金流、物流等是如何流轉(zhuǎn)的。

搞清了這些后,就可以繪制不同業(yè)務(wù)模塊的流程圖,對(duì)整個(gè)全局就比較清楚了。另外,我們所說(shuō)的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品路線圖也包含在這個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)。

二、產(chǎn)品分析——解決什么用戶問(wèn)題(User Story)

在完成業(yè)務(wù)分析并設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)流程之后,就可以進(jìn)入產(chǎn)品分析的環(huán)節(jié)了,這部分的主要目的就是要明確下來(lái)是要解決什么用戶問(wèn)題。

具體就包含了目標(biāo)用戶、人群畫(huà)像、需求定義、用戶體驗(yàn)地圖設(shè)計(jì)等。主要是從用戶和產(chǎn)品的角度,通過(guò)一些工具把產(chǎn)品要解決的問(wèn)題具象化表達(dá)出來(lái)。

例如具體的用戶畫(huà)像構(gòu)建、需求分類(lèi)(緊急重要、是否關(guān)鍵路徑)、結(jié)合業(yè)務(wù)流程繪制用戶情感體驗(yàn)地圖等。

然后,在這一步需要定義 MVP(最小可行性產(chǎn)品)以及產(chǎn)品的關(guān)鍵路徑(最小關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程),并形成需求清單以及功能清單,排列好優(yōu)先級(jí)。

除此之外,我們常說(shuō)的競(jìng)品分析和用戶調(diào)研也是在這一步完成,并交付相應(yīng)的調(diào)研分析報(bào)告。

這一步的核心就是圍繞“解決用戶什么問(wèn)題”來(lái)展開(kāi)工作。

三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——構(gòu)建產(chǎn)品骨架(信息架構(gòu)、功能結(jié)構(gòu))

到第三步就比較具體了,就是我們常說(shuō)的設(shè)計(jì)信息架構(gòu)和功能結(jié)構(gòu),交付物就是樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖,這個(gè)大家應(yīng)該都見(jiàn)過(guò)也做過(guò)。

但需要區(qū)別的是,信息架構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)不是一回事,前者是描述產(chǎn)品的信息骨架。例如一個(gè)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)包括哪幾個(gè)部分,每部分具體包括哪些字段信息。這一步最好有技術(shù)同學(xué)介入。

后者是從使用操作的角度來(lái)描述具體的功能結(jié)構(gòu),例如賬戶體系包括了注冊(cè)和登錄功能。

為什么需要這兩張圖呢?

信息架構(gòu)有助于我們?nèi)至私猱a(chǎn)品的信息脈絡(luò),尤其是對(duì)于一些復(fù)雜項(xiàng)目,比較利于進(jìn)行模塊化整合和分類(lèi)。

而功能結(jié)構(gòu)也能很清晰的告訴我們現(xiàn)在產(chǎn)品有哪些具體的大功能和子功能,有些能抽取出來(lái)合并同類(lèi)項(xiàng)的就可以在技術(shù)層面做模塊化整合。

到目前為止,我們還不會(huì)進(jìn)入具體的原型繪制階段。

雖然以上三步很重要,但很多人、很多團(tuán)隊(duì)其實(shí)都忽視了,出現(xiàn)的問(wèn)題就是產(chǎn)品混亂,新人來(lái)了以后沒(méi)有產(chǎn)品全景圖,也不知從何下手。

涉及到歷史功能調(diào)整時(shí),也不清楚前期的架構(gòu)和模塊劃分是如何設(shè)計(jì)的,牽一發(fā)動(dòng)全身;就像一座大橋要拔掉一顆螺絲,但你不知道拔掉后整座橋會(huì)不會(huì)垮。

四、原型設(shè)計(jì)——產(chǎn)品怎么用(交互設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì))

這一步大家都很熟悉了,使用工具畫(huà)原型、做交互設(shè)計(jì),我也就不展開(kāi)講了。

需要特別說(shuō)明的是,在小公司,功能設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)大概率就是產(chǎn)品經(jīng)理一人完成了,而在大公司可能會(huì)有專(zhuān)門(mén)的交互設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

例如我之前在京東時(shí),具體的交互設(shè)計(jì)就是專(zhuān)門(mén)的 UED 團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,產(chǎn)品經(jīng)理更側(cè)重需求定義和流程設(shè)計(jì)。

五、視覺(jué)設(shè)計(jì)——產(chǎn)品長(zhǎng)什么樣(設(shè)計(jì)師的工作)

視覺(jué)設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)師的工作范疇了,產(chǎn)品經(jīng)理可介入性不大,我一向主張專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人做。

這一步產(chǎn)品經(jīng)理要做的是什么呢,主要是向設(shè)計(jì)師描述產(chǎn)品使用場(chǎng)景以及用戶特征,即產(chǎn)品在什么情況下被什么特征的用戶來(lái)用。

對(duì)此,設(shè)計(jì)師可能會(huì)采取不同的布局設(shè)計(jì)和配色方案。

例如針對(duì)中老年的產(chǎn)品,在按鈕大小和字體顏色上,可能需要更醒目一些,如果設(shè)計(jì)師不理解大背景和產(chǎn)品用戶,可能會(huì)自己發(fā)揮,這樣就會(huì)造成產(chǎn)品可用性不高。

當(dāng)然,這里說(shuō)的可用性不高是指在目標(biāo)用戶人群的可用性不高,但產(chǎn)品本身是可用的。

六、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)——驗(yàn)證什么(埋點(diǎn)、數(shù)據(jù)指標(biāo)、監(jiān)測(cè)策略)

我們可以說(shuō),大部分的產(chǎn)品都是基于先驗(yàn)的假設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)的,也就是說(shuō)實(shí)際情況如何我們提前很難知道,那就需要通過(guò)數(shù)據(jù)區(qū)驗(yàn)證。

數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)主要是基于第三步和第四部的成果進(jìn)行具體驗(yàn)證項(xiàng)定義,并在產(chǎn)品功能上設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)埋點(diǎn),以及數(shù)據(jù)回收和統(tǒng)計(jì)機(jī)制。

例如在電商產(chǎn)品的商品詳情頁(yè),用戶到底是點(diǎn)“直接購(gòu)買(mǎi)”多,還是“加入購(gòu)物車(chē)”多,那就在這兩個(gè)按鈕上進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn),然后統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)從這兩個(gè)渠道產(chǎn)生的訂單轉(zhuǎn)化率。

如今已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)代,對(duì)應(yīng)的,產(chǎn)品也進(jìn)入了精細(xì)化設(shè)計(jì)的階段,用科學(xué)的方式驗(yàn)證需求,用數(shù)據(jù)去證明設(shè)計(jì),已經(jīng)成了產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能之一。

七、假設(shè)驗(yàn)證——真相是什么(“假設(shè)-數(shù)據(jù)-調(diào)整”閉環(huán))

最后一步,就是基于數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)和調(diào)整,只有假設(shè)不行,只有數(shù)據(jù)也不行,最關(guān)鍵的是我們能從數(shù)據(jù)中獲得什么洞察(insight)。

基于洞察進(jìn)行對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整,然后再進(jìn)入一個(gè)新的驗(yàn)證閉環(huán)。這一部分的內(nèi)容,我在之前的一篇文章《HVO——基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法》有具體講過(guò)。

寫(xiě)在最后

雖然以上這7步是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的步驟,但也不是標(biāo)準(zhǔn)步驟,更不是 SOP??赡苡械墓揪椭苯訌牡谝徊教搅说谒牟剑灿泻芏喙臼÷粤俗詈髢刹?。

但不管怎么說(shuō),可能因?yàn)楣举Y源和時(shí)間有限,不能按照這個(gè)步驟開(kāi)展產(chǎn)品工作,但我們產(chǎn)品經(jīng)理心里還是要有這個(gè)譜,至少我們是知道一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的。

我說(shuō)的也不一定對(duì),只是拋出來(lái)跟大家分享,能有一些啟發(fā)就好。

如果你對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題感興趣,可以一起討論。

最后說(shuō)個(gè)小事,今天我出去見(jiàn)了一個(gè)朋友,她是做運(yùn)營(yíng)的,但對(duì)產(chǎn)品也不是特別了解。她說(shuō)了一句話我印象挺深的。

她說(shuō):“我知道產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有看起來(lái)那么簡(jiǎn)單,我還是挺敬畏產(chǎn)品經(jīng)理的”。

#專(zhuān)欄作家#

唐韌(Ryan),微信公眾號(hào):唐韌,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān),《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者,在創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)過(guò)多款從0到1產(chǎn)品,目前在某電商巨頭負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作 。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 作者寫(xiě)的很好,其實(shí)我也一直再想,到底在設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品前什么才是標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程呢?一直沒(méi)有找到,只是一直再根據(jù)當(dāng)前公司的模式盡量貼合,只要把一個(gè)產(chǎn)品該做的都做了,可能就是標(biāo)準(zhǔn)吧。比如公司高層突然下發(fā)的想法(必做的),那就沒(méi)有時(shí)間去做調(diào)研了,思考時(shí)間很也會(huì)被高層只關(guān)注的上線時(shí)間所壓縮,那只由兩步并一步走,一天的思考時(shí)間,第二天就要畫(huà)各類(lèi)流程圖了,甚至需求文檔都沒(méi)時(shí)間寫(xiě),只能用大魔王式的方式,把需求文檔寫(xiě)在原型圖旁邊,雖然這個(gè)方式不規(guī)范,但是我和很多開(kāi)發(fā)朋友聊過(guò),反而他們喜歡,因?yàn)檫@種方式開(kāi)發(fā)人員看起來(lái)方便,減輕了他們每次都要翻需求文檔的查看對(duì)照的時(shí)間,之后很多領(lǐng)導(dǎo)都要我寫(xiě)需求文檔,其實(shí)我想說(shuō),需求文檔就是給開(kāi)發(fā)看的,只要他們能看懂、便捷就是王道,好比作者說(shuō)的能捉到耗子的就是好貓;如果是給企業(yè)設(shè)計(jì)(甲乙方),我倒是比較看重最后使用手冊(cè),那才是關(guān)系到公司之間是否會(huì)再合作的關(guān)鍵臉面之一;不知道說(shuō)的對(duì)不對(duì),希望一起探討。

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. 文檔之類(lèi)的交付物是為了更加透明化及以后的方便交接

      來(lái)自北京 回復(fù)
    2. 項(xiàng)目資源

      回復(fù)
  2. 如果都能基于這樣的方法去思考,在工作中這樣去工作,相信設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)研發(fā)開(kāi)發(fā)后,是不會(huì)錯(cuò)的。

    來(lái)自北京 回復(fù)
  3. 最后一句話打動(dòng)了老夫的少女心 ??

    來(lái)自山東 回復(fù)
  4. 第二步產(chǎn)品分析是否也是需求分析呢,或者應(yīng)該先是需求分析,然后才是產(chǎn)品設(shè)計(jì)?

    來(lái)自北京 回復(fù)
  5. 最后一句有感觸!

    來(lái)自上海 回復(fù)