產(chǎn)品是一種思維，而不是技能。本文作者分享了自己關(guān)于導(dǎo)出功能的一些小想法，希望看完你對此有新的思考。

擺好架勢，構(gòu)思本文時的一個想法，結(jié)合我18年遇到的情況，驗證了我17年的一個感悟：產(chǎn)品是一種思維，而不是技能。

17年，買過某某課的一個初級產(chǎn)品課程，看完感覺收獲特別少，遠不如看幾篇優(yōu)質(zhì)文章有意義。后來陸續(xù)買過不少書，看過不少產(chǎn)品課程。發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，那就是內(nèi)容中的“中道理”占了大量篇幅，導(dǎo)致有效信息被稀釋了很多，信息密度極低。

而信息密度低，是不符合用戶買課程時的需求的。也就是說，凡是不好的課/書籍，其本身這個【產(chǎn)品】就不是一個好產(chǎn)品，又怎么能教別人做好產(chǎn)品呢？這是個悖論。

上面兩段，是我的“中道理”，僅適合當下我的認知。為了本文的信息密度被稀釋，本文講個“小做法”，小做法是客觀的，沒有對錯之分，只有具體場景下的優(yōu)劣對比。

也就是說通過搜索功能看到本文的人，看完后是會有收獲的。而不需要的人會被標題攔截，無需浪費時間來閱讀。下面進入主題。

一、背景

假設(shè)，收集到一些反饋如下

• 財務(wù)需要對賬，希望能導(dǎo)出訂單數(shù)據(jù)
• 合作的企業(yè)渠道需要數(shù)據(jù)反饋，這里假設(shè)為有接口對接能力的渠道
• 合作的個人渠道需要數(shù)據(jù)反饋，這里假設(shè)為沒有接口對接能力的渠道
• 業(yè)務(wù)團隊需要計算績效

繼續(xù)假設(shè)，一頓操作猛如虎

• 深入調(diào)研需求細節(jié)
• 流程圖、思維導(dǎo)圖、5W1H、MECE、SWOT、SMART…分析完畢
• 小范圍內(nèi)部討論，確定MVP版本，散會

二、動手

落子

這里的分析，是另一片戰(zhàn)場。

需求分析的結(jié)論中：

• 導(dǎo)出條件需要靈活，目測可放到篩選區(qū)。
• 導(dǎo)出表頭不能統(tǒng)一，財務(wù)和市場需要的導(dǎo)出表頭不一樣，目測需要表頭可配置。
• 導(dǎo)出業(yè)務(wù)場景不同，倉庫需要按商品為維度導(dǎo)出，財務(wù)需要按訂單導(dǎo)出。
• …

以上，得出結(jié)論，導(dǎo)出功能放在訂單列表的篩選區(qū)，打開訂單列表頁，模擬使用場景，發(fā)現(xiàn)放這里挺通順的，開搞。

心里默念《七字真言》——增刪改查顯算傳：

• 查：當前近30天數(shù)據(jù)是15萬條，查詢有壓力。
• 顯：查詢可能需要跑定時任務(wù)，顯示過程不能是一個臨時彈窗，需要有個固定入口和頁面。
• 傳：導(dǎo)出文件可能偏大，會涉及到下載失敗、斷點續(xù)傳、占用帶寬等問題，需要提出給技術(shù)。

那我們現(xiàn)在給訂單列表的篩選區(qū)增加一個導(dǎo)出按鈕，和一個導(dǎo)出的固定入口，如下圖（圖中紅線框中的是【帶下拉框的按鈕】組件）：

PS：這一步其實挺重要的，通常需要對整個項目有全局的了解，才能找到合適的位置嵌入新功能。所以這一步應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理做，下面的導(dǎo)出彈窗可以給助理做。

第一步，表頭配置

點擊導(dǎo)出后，應(yīng)該是一個彈窗，根據(jù)上面分析，彈窗上需要有個表頭配置。

為了讓財務(wù)小姐姐使用起來方便，還是給做成集成式的吧，不用一項一項的勾選。可惜市場的大哥們也跟著沾光了，哎。

那么，先去看看財務(wù)小姐姐的有些什么權(quán)限。

咦，根據(jù)財務(wù)的角色，Ta們的權(quán)限配置已經(jīng)限制了只能看到部分表頭，篩選項的下拉選項也已受限。

再對比一下市場大哥的角色，嗯，權(quán)限配置和他們提過來的表頭需求完全一致。

好了，表頭配置不需要，跟著各自的權(quán)限走就好了。

第二步，導(dǎo)出維度

導(dǎo)出維度，使用場景明確，也不存在其他關(guān)聯(lián)性，是必要的，直接出圖：

第三步，補充細節(jié)

那么，導(dǎo)出彈窗上還需要哪些信息？

導(dǎo)出和查詢共用一個篩選區(qū)，只不過呈現(xiàn)結(jié)果的方式不同，那么使用場景是可以借鑒的。

通過觀察（或經(jīng)驗），用戶在瀏覽查詢結(jié)果時，經(jīng)常會回到篩選區(qū)，去確認一下篩選條件。那么導(dǎo)出時也相同，用戶需要再確認一遍導(dǎo)出條件，如下圖：

然后根據(jù)大家自身的業(yè)務(wù)場景，寫一下特殊情況，和導(dǎo)出規(guī)則。如下圖：

最后寫導(dǎo)出規(guī)則時，發(fā)現(xiàn)【導(dǎo)出】按鈕的文案有歧義，改了一下。

第四步，任務(wù)頁面

前面說了，導(dǎo)出還需要有一個固定的頁面來承載，同時也可作為上圖點擊【創(chuàng)建導(dǎo)出任務(wù)】后的反饋頁面。前面已經(jīng)有一個固定入口了，此處又有一個臨時入口，那么導(dǎo)出任務(wù)的頁面做成側(cè)拉抽屜彈窗比較合適，可以多入口調(diào)用。這樣，頁面樣式確定。

接下來是頁面細節(jié)，由于任務(wù)頁面是公用的，可以多人分別導(dǎo)出多條。導(dǎo)出過程需要一定的時間，需要加個導(dǎo)出狀態(tài)。導(dǎo)出完成需要下載，下載后的文件名稱也需要增加識別度…

一點一點的完善，順理成章，這個頁面就出來了，如下圖：

在根據(jù)業(yè)務(wù)情況，如果任務(wù)偏多，可以增加篩選區(qū)、翻頁器、刪除功能……等等。

當然，必不可少的異常情況說明，也要列出來。比如日期為空時，不能導(dǎo)出；比如排序方式、下載速度限制、下載文件格式、下載文件名稱?？梢允褂肁xure的說明功能，如下圖：

好久沒寫了，手生的很，最近準備宅家里多寫寫，恢復(fù)一下狀態(tài)。同時又不給國家添麻煩，一舉兩得。

大家也都注意安全，防疫口訣要牢記，目前形勢還是比較嚴峻，武漢加油！

本文由 @臣有bug揍 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自unsplash，基于CC0協(xié)議