閑言碎語(yǔ):設(shè)計(jì)顧問(wèn)干什么
設(shè)計(jì)顧問(wèn)這個(gè)詞有點(diǎn)借鑒學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)職稱體系的意思,也就是某某公司需要設(shè)計(jì)包裝(有可能是產(chǎn)品,有可能是形象,也有可能是公司的整體流程),然后找了個(gè)“顧問(wèn)”來(lái)咨詢咨詢,指導(dǎo)指導(dǎo)。一般設(shè)計(jì)顧問(wèn)有長(zhǎng)期聘用,也有短期的外部項(xiàng)目制,但多半都是甲方和乙方的關(guān)系。
既然是一個(gè)擔(dān)任咨詢職責(zé)的位置,設(shè)計(jì)顧問(wèn)也不僅僅限制于個(gè)人,通常還有公司實(shí)體的,比如平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域的畢學(xué)峰設(shè)計(jì)顧問(wèn)等。無(wú)論是什么形式,企業(yè)一般產(chǎn)生了設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,才需要設(shè)計(jì)顧問(wèn)這么一個(gè)角色,那么設(shè)計(jì)顧問(wèn)的最大價(jià)值也就在于是否能夠有效的、快速的解決企業(yè)的問(wèn)題。
由于UI設(shè)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域比較新興,很多公司都是在摸爬滾打中成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)也是從無(wú)到有的慢慢發(fā)展起來(lái)的,湊巧我多干了幾年這工作,也經(jīng)常碰到有一些企業(yè)找我“顧問(wèn)顧問(wèn)”的情況,但我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多企業(yè)并不太清楚“設(shè)計(jì)顧問(wèn)”究竟需要做什么工作,這些工作的價(jià)值在哪里:
1. 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),顧問(wèn)不是救世主
設(shè)計(jì)顧問(wèn)從外部走進(jìn)一個(gè)公司的時(shí)候,面對(duì)一些棘手的問(wèn)題,首先要和企業(yè)的老板(當(dāng)然,如果不是老板的話,起碼得是具體項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人)做好溝通。顧問(wèn)會(huì)按照具體的情況,結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)提出解決方案,這就像老中醫(yī)把脈開(kāi)方一樣,首先需要病人具備一個(gè)坦誠(chéng)的心理、敢于面對(duì)自己的問(wèn)題,并充分暴露出來(lái)。
我相信任何擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)顧問(wèn)角色的家伙都沒(méi)有一個(gè)萬(wàn)能配方,放到哪里都是旗開(kāi)得勝的,因此從領(lǐng)導(dǎo)的角色來(lái)看,需要和顧問(wèn)一起研究目前最困難的地方在于哪里?需要什么樣的手段來(lái)處理?預(yù)計(jì)多少時(shí)間和成本?同時(shí),也要明確設(shè)計(jì)顧問(wèn)的職責(zé),就算是更為高雅的雇傭關(guān)系,也不能忘了甲乙方的責(zé)任關(guān)系 — 很多“設(shè)計(jì)顧問(wèn)”們除了把一些現(xiàn)成的資料(有可能就是他以前服務(wù)的公司)帶進(jìn)企業(yè)外,其實(shí)很難解決什么真正的問(wèn)題,最后發(fā)現(xiàn)有困難了,又拍拍屁股走人。
2. 面對(duì)流程,顧問(wèn)不是安檢通道
設(shè)計(jì)顧問(wèn)很多時(shí)候主要工作就是梳理合理的設(shè)計(jì)流程,由于是彈性的合作模式,關(guān)于流程中的執(zhí)行和檢查,設(shè)計(jì)顧問(wèn)不可能每天盯著,這就需要企業(yè)的管理層來(lái)進(jìn)行配合監(jiān)督,并實(shí)時(shí)的提交流程情況。
好的流程要穩(wěn)健推進(jìn),冗長(zhǎng)的流程要適當(dāng)精簡(jiǎn),設(shè)計(jì)顧問(wèn)應(yīng)該提供的是一個(gè)合理成本和風(fēng)險(xiǎn)控制下的最優(yōu)工作模式 — 而不是所謂的,“因?yàn)槲沂穷檰?wèn),所以我要拿出一些復(fù)雜的,高級(jí)的方法”,面對(duì)的企業(yè)和產(chǎn)品的不同,導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題不同,能屈能伸的提出方案才是顧問(wèn)的價(jià)值。
甚至,某些比較好的設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司也有水土不服的情況,一些本地化的習(xí)慣我們要適當(dāng)保留,認(rèn)為那些“大公司的流程就是我們需要學(xué)習(xí)”的思想應(yīng)該盡早拋棄,而從大公司里面出來(lái)的設(shè)計(jì)師也未必是你們很好的設(shè)計(jì)顧問(wèn)。
3. 面對(duì)產(chǎn)品,顧問(wèn)不是用戶
即使是作為顧問(wèn),作為一個(gè)看上去的專家,顧問(wèn)也不可能用自己的經(jīng)驗(yàn)完全替代用戶的想法和習(xí)慣。設(shè)計(jì)顧問(wèn)對(duì)于產(chǎn)品最大的作用在于:提出新的創(chuàng)意,探討產(chǎn)品成功的可能性,分享產(chǎn)品成功和失敗的案例,給予產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)確的指導(dǎo),進(jìn)行產(chǎn)品原型階段的設(shè)計(jì)。
而這個(gè)產(chǎn)品究竟是不是好的,必須要用戶來(lái)測(cè)試,要市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn),如果你認(rèn)為邀請(qǐng)了設(shè)計(jì)顧問(wèn)來(lái)參與設(shè)計(jì)過(guò)程,你就可以放心回家睡覺(jué)的話,那么誰(shuí)都不能對(duì)你的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
曾經(jīng)有這么個(gè)小情景:“誒呀,周工,你看這個(gè)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)好呢?”,“可以XXXXX這么做,但是做完后最好再請(qǐng)用戶來(lái)測(cè)試一下。”,“還要用戶???你不是專家么?”,“。。。。。。” — 不要隨便說(shuō)誰(shuí)是專家,你才是專家,你全家都是專家。
4. 面對(duì)團(tuán)隊(duì),顧問(wèn)不是經(jīng)理
設(shè)計(jì)顧問(wèn)有個(gè)重要工作,就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和指導(dǎo),這是非常重要的部分,試問(wèn)哪個(gè)公司會(huì)一直放心一個(gè)外部人員來(lái)控制產(chǎn)品呢?所以顧問(wèn)一段時(shí)日,把自己的團(tuán)隊(duì)帶到更成熟的階段,省時(shí)省力。
但顧問(wèn)只能解決知識(shí)儲(chǔ)備,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)技巧和產(chǎn)品視角的培訓(xùn),可以幫助團(tuán)隊(duì)的成員從理論和實(shí)踐中提高,卻永遠(yuǎn)做不到一件事:端正團(tuán)隊(duì)的職業(yè)態(tài)度。這個(gè)性格和氣氛的問(wèn)題,是需要團(tuán)隊(duì)的管理人,通常是部門的經(jīng)理來(lái)完成的,而且由于設(shè)計(jì)顧問(wèn)的敏感性,往往部門經(jīng)理是比較漠視他的,這就造成一種部門氣氛的非暴力不合作現(xiàn)象。
其實(shí),從設(shè)計(jì)顧問(wèn)開(kāi)始干活,公司層面就應(yīng)該明確出設(shè)計(jì)顧問(wèn)與設(shè)計(jì)部門經(jīng)理不同的分工和關(guān)注點(diǎn),避免產(chǎn)生一些職能上的誤會(huì)。如果不巧,你的經(jīng)理還有點(diǎn)心胸狹窄,那么等著你的就是團(tuán)隊(duì)逐步分裂。
5. 面對(duì)客戶,顧問(wèn)不是強(qiáng)心針
面對(duì)高級(jí)客戶,一個(gè)較好的設(shè)計(jì)顧問(wèn)是做外部交流的時(shí)候的必備武器,特別是那些正邁向高端發(fā)展的公司來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)顧問(wèn)一般具備比較優(yōu)秀的設(shè)計(jì)視角,有一定的說(shuō)服客戶的能力,當(dāng)然還有演講和良好的溝通能力。除開(kāi)這些,設(shè)計(jì)顧問(wèn)并不是客戶的強(qiáng)心針,而是客戶的潤(rùn)滑劑,磨合合作過(guò)程中對(duì)于設(shè)計(jì)理解的偏差。
一個(gè)好的設(shè)計(jì)顧問(wèn)不可能帶來(lái)更多的訂單,但卻能幫助公司提高設(shè)計(jì)的品質(zhì);客戶同樣明白這點(diǎn),因此對(duì)于這個(gè)人的判定,有時(shí)候是一個(gè)照面就定終身的事情。當(dāng)然,好的設(shè)計(jì)顧問(wèn)還會(huì)在拜訪客戶之前做好客戶的研究,包括拜訪過(guò)程的設(shè)計(jì),這也是pre-sales的重頭戲吧。
說(shuō)道最后,設(shè)計(jì)顧問(wèn)還有一個(gè)作用,就是在你和客戶確定設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)的時(shí)候的定盤星,價(jià)格的杠桿可以通過(guò)這個(gè)角色來(lái)控制 — 誒,這個(gè)確實(shí)很囧~~~
來(lái)源:http://www.ucdchina.com/lytous/?p=2080
設(shè)計(jì)顧問(wèn)在互聯(lián)網(wǎng)很少見(jiàn),廣告行業(yè) 平面類的公司比較多