如何想方設(shè)法持續(xù)提高企業(yè)對(duì)?戶的響應(yīng)?才是建設(shè)背后最核心的邏輯，更好服務(wù)前臺(tái)規(guī)?；瘎?chuàng)新，進(jìn)而更好響應(yīng)服務(wù)，不管是中臺(tái)還是平臺(tái)能夠有顯著成效就好。

不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展速度、形態(tài)與數(shù)據(jù)量等都不同，在開始進(jìn)行中臺(tái)轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)從不同的接入開始切入。

關(guān)于數(shù)據(jù)中臺(tái)的對(duì)話：

場(chǎng)景一：

發(fā)生在上周周末，與一個(gè)公司的老板對(duì)話。

老板開門見山提了一個(gè)問題：“想問一個(gè)問題， 我想搞一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)?！?/p>

我驚了一下問到：“啥？搞數(shù)據(jù)中臺(tái)？沒燒壞吧？”

“那想搞這個(gè)這個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的目的是啥？是要支撐業(yè)務(wù)，還是在融資上搞啥？”

“現(xiàn)在這個(gè)中臺(tái)很火啊，我們也想搞一下。搞個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)、再搞個(gè)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，未來面向xxx這個(gè)群體，就是一個(gè) SaaS。”

“你真有錢，其它中臺(tái)不好說。但是數(shù)據(jù)中臺(tái)我認(rèn)為就公司目前的這個(gè)業(yè)務(wù)情況，還在初級(jí)階段，業(yè)務(wù)一直在快速奔跑，組織結(jié)構(gòu)還沒成為業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。

另外，從中臺(tái)的難度上來講，在產(chǎn)品、架構(gòu)規(guī)劃等方面強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)、組件化、業(yè)務(wù)抽象等方面，其天然的起點(diǎn)已經(jīng)比普通業(yè)務(wù)形態(tài)與產(chǎn)品有數(shù)量級(jí)的差異。

業(yè)務(wù)的快速頻繁變化，如何讓中臺(tái)來做沉淀？當(dāng)心中臺(tái)的不完善拖累業(yè)務(wù)，搬不動(dòng)這塊鐵，把自己砸暈了。

個(gè)人建議，拋開所有概念，就圍繞自己要解決的問題，解析出適合自己的商業(yè)模型到分析模型，再圍繞分析模型來看如何做埋點(diǎn)與數(shù)據(jù)拼圖，用數(shù)倉的方式，數(shù)據(jù)平臺(tái)的實(shí)施來做支撐?！?/p>

老板： “那你幫我出一個(gè)方案吧?！?/p>

“我#￥%……&*（）——”

場(chǎng)景二：

發(fā)生在一個(gè)數(shù)據(jù)群。

一個(gè)同學(xué)問：“什么是中臺(tái)，什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)呢，我看的一臉懵逼?！?/p>

“我們公司要招中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理了，都是來干嘛的呢？”

“我看了很多材料，還是沒懂啥叫中臺(tái)，最近有個(gè)公司出了一本數(shù)據(jù)中臺(tái)的書，買來再看看?！?/p>

然后呢，再過幾天，在不同的群不同的場(chǎng)合，類似的很多關(guān)于數(shù)據(jù)中臺(tái)的對(duì)話將繼續(xù)神話般勾兌著。

中臺(tái)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，正如某大神說的“中臺(tái)的建設(shè)要想比較成熟且有體系至少要三年以上時(shí)間，是要分階段去實(shí)施的”。

中臺(tái)的實(shí)施在現(xiàn)階段只能是摸索、實(shí)踐，因?yàn)榇蠹覍?duì)中臺(tái)的理解是根據(jù)所處的當(dāng)下環(huán)境與狀態(tài)而進(jìn)行思考的。

現(xiàn)在，中臺(tái)的實(shí)施將會(huì)在做事的方式、思維的高度、系統(tǒng)框架方面有所改變。但是，實(shí)際上很多打著“中臺(tái)”這個(gè)詞，在按照技術(shù)組件、技術(shù)產(chǎn)品或一個(gè)技術(shù)平臺(tái)的的方式在實(shí)施，只是“被”成為了中臺(tái)。

總結(jié)自己2019年半年職業(yè)生涯，中旬離開一家“大航母”后，這半年也是在跟中臺(tái)打交道，并且到現(xiàn)在也是在嘗試去推動(dòng)一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)化。其中遇到了各種有意思的問題，期間花了漫長(zhǎng)時(shí)間來盤點(diǎn)問題并嘗試尋找一種適合的演進(jìn)方案。

那我能在這里做點(diǎn)什么呢？

一般一上來就喊中臺(tái)化的基本入不敷出，不是人員投入問題、就是實(shí)施方向以及定位到底是什么。

但是，有的企業(yè)用演進(jìn)的辦法來做實(shí)施是個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。

那成功與失敗的關(guān)鍵要素是什么呢？是認(rèn)知的因素？還是人的因素？還是組織因素？還是期望與落差的因素？標(biāo)準(zhǔn)的中臺(tái)是什么樣子？

我們?nèi)绾魏饬渴窃谧鲋信_(tái)而不是在做平臺(tái)？做中臺(tái)從具體事情層面來講，有哪些維度？該如何落地？

現(xiàn)在中臺(tái)的書已經(jīng)有好幾本，網(wǎng)上的各種文章有很多，或多或少都有在回答“中臺(tái)”的相關(guān)問題，我在后面的篇章也會(huì)逐漸展開講我所理解的這些問題。

伴隨著業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，公司各部門紛紛建設(shè)各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在產(chǎn)生大量的系統(tǒng)、功能與應(yīng)用重復(fù)建設(shè)的同時(shí)，也導(dǎo)致了系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)處于未能及時(shí)打通的割裂狀態(tài)。大量的數(shù)據(jù)被阻斷在了不同的系統(tǒng)中，就像一個(gè)又一個(gè)的‘堰塞湖’，可能滿足了單一的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，卻阻塞了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全鏈路管理，使得企業(yè)數(shù)據(jù)難以被全局規(guī)劃與定義，這就是數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生的源動(dòng)力。

首先，數(shù)據(jù)中臺(tái)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況所打造的數(shù)據(jù)產(chǎn)品與實(shí)施方案的結(jié)合物，它可以融合企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)隔閡，解決企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題。其次，又是一種戰(zhàn)略選擇與運(yùn)營(yíng)解決方案，是一套行之有效的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

這段話是來自一篇科普文章，在行家的眼里看會(huì)怎么樣呢？

我特別想問問這個(gè)作者，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)平臺(tái)的定位什么。

透過數(shù)據(jù)中臺(tái)看數(shù)據(jù)平臺(tái)

我在寫這個(gè)小標(biāo)題的時(shí)候，內(nèi)心是糾結(jié)的，一直在想如何系統(tǒng)化說明數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)的的相似性與區(qū)別呢？

我總結(jié)了一些維度，比如復(fù)用性、資源整合、能力沉淀，按照業(yè)務(wù)橫向相關(guān)聯(lián)，把數(shù)據(jù)做深度整合并最終沉淀為公共的數(shù)據(jù)服務(wù)能力等。

但是，我發(fā)現(xiàn)每一篇文章，每一個(gè)定義都是非常隨性，沒有本質(zhì)上顯著的區(qū)別，難道在平臺(tái)的實(shí)施中直接換個(gè)詞就能成為數(shù)據(jù)中臺(tái)？

開始老板給了非常高期望，希望花一年時(shí)間投入三五十個(gè)研發(fā)、十幾個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理就能完成中臺(tái)的建設(shè)？到頭來不斷降低的預(yù)期、難以忍受的產(chǎn)出與不成正比的投入，最終會(huì)怎么樣呢？

能力沉淀，這個(gè)相對(duì)來稍廣泛一點(diǎn)、數(shù)據(jù)的接入能力、計(jì)算能力、存儲(chǔ)能力、業(yè)務(wù)支撐能力、展現(xiàn)能力都算在能力沉淀中，只有想不到?jīng)]有做不到。

一般的平臺(tái)化是因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求繁多、響應(yīng)及時(shí)要求高，需要平臺(tái)，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展也是成生物生態(tài)的特點(diǎn)。平臺(tái)化也是需要降低成本、提升效率，并快速支撐與響應(yīng)業(yè)務(wù)，但是平臺(tái)的邊界非常清晰與管理很規(guī)范。

比如，在實(shí)施平臺(tái)后，可以實(shí)現(xiàn)柔性的支撐業(yè)務(wù)，能解放技術(shù)同學(xué)并發(fā)精力，投入到穩(wěn)定行、高性能、技術(shù)改造等一系列的其它重要事情上；并能提高人效，降低公司成本。

比如，平臺(tái)化后對(duì)業(yè)務(wù)分治與歸口的管理，業(yè)務(wù)邊界變得更加清晰，歸口管理使得各團(tuán)隊(duì)對(duì)自己業(yè)務(wù)管理更規(guī)范與高效，避免了一件事情找半天沒人理，需要更多的PMO與建立更多的流程與規(guī)章制度保障工作。讀到這里是不是有些讀者已經(jīng)意識(shí)到什么了，后續(xù)再展開講。

總之，平臺(tái)化是在業(yè)務(wù)層面、功能層面、接口層面、應(yīng)用層面去做具體的落地。

回歸數(shù)據(jù)體系建設(shè)，企業(yè)的一個(gè)營(yíng)銷方案可能需要幾個(gè)禮拜到幾個(gè)月，是企業(yè)為中心，生產(chǎn)為向?qū)У哪Ｊ健５?，現(xiàn)在變?yōu)槭袌?chǎng)為中心，又再變?yōu)榭蛻?& 用戶為向?qū)У某掷m(xù)規(guī)?；?/p>

企業(yè)的業(yè)務(wù)響應(yīng)能力和規(guī)?；膭?chuàng)新能力，是區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的綜合能力的。企業(yè)擁抱這樣的變化就意味著業(yè)務(wù)必須逐步完全信息化，對(duì)客戶的觸達(dá)方式也極具的縮短，中間所有的數(shù)據(jù)記錄模式也發(fā)生信息化的變化。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變化，由傳統(tǒng)企業(yè)的單純文本，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為非結(jié)構(gòu)化的聲音、視頻、日志、定位信息等。所以，需要數(shù)據(jù)處理的技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、甚至相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)也是不同。

在這種平臺(tái)結(jié)構(gòu)下構(gòu)建起來的數(shù)據(jù)平臺(tái)，是企業(yè)數(shù)據(jù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)， 搜集好的數(shù)據(jù)需要產(chǎn)生價(jià)值。數(shù)據(jù)的搜集、存儲(chǔ)、顯示、產(chǎn)生價(jià)值是一個(gè)鏈路，相輔相成的。一個(gè)公司如何想實(shí)施好一個(gè)數(shù)據(jù)體系，是需要從數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、工具、技術(shù)、應(yīng)用等多個(gè)角度，來共同實(shí)施與落地才能完全做好的。

數(shù)據(jù)平臺(tái)這個(gè)詞本身含有平臺(tái)，平臺(tái)這個(gè)詞內(nèi)部的含義已經(jīng)包含組件化、服務(wù)化、系統(tǒng)化。建設(shè)數(shù)據(jù)的主要目的就是屏蔽數(shù)據(jù)異構(gòu)性、構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，這個(gè)不管是在數(shù)倉、還是在數(shù)據(jù)平臺(tái)都是必須要做的基本任務(wù)之一。

與大家一起拆解2個(gè)內(nèi)容：

平臺(tái)中的關(guān)于組件、服務(wù)與系統(tǒng)化：數(shù)據(jù)域的建設(shè)分為內(nèi)容建設(shè)、工具建設(shè)與內(nèi)容價(jià)值探索，其中工具體系化建設(shè)是數(shù)據(jù)平臺(tái)的基石，內(nèi)容透過工具把價(jià)值提現(xiàn)出來，工具如何構(gòu)建與聯(lián)合將會(huì)將會(huì)發(fā)揮出不同的價(jià)值來。

例如，以前我們的ETL過程、數(shù)據(jù)工具、調(diào)度工具、元數(shù)據(jù)工具、指標(biāo)字典、庫表字典、數(shù)據(jù)質(zhì)量等一系列工具是一個(gè)個(gè)的工具產(chǎn)品，每一個(gè)工具產(chǎn)品解決的是特定領(lǐng)域的問題。

比如，指標(biāo)字典是解決公司離線級(jí)別指標(biāo)管理與指標(biāo)口徑管理問題，或者是可以增加在線指標(biāo)的配置管理。庫表字典，有的公司如果是數(shù)倉主導(dǎo)可能就是給自己服務(wù)，里面就是針對(duì)數(shù)倉的表做查詢；如果把業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫表整合進(jìn)來，那就是面向其它技術(shù)群體等一款小的服務(wù)產(chǎn)品。

有人說，這個(gè)屬于元數(shù)據(jù)的范疇，我把一個(gè)數(shù)據(jù)地圖做扎實(shí)做透了，把庫表字典、指標(biāo)字典里面的所有元數(shù)據(jù)通過有機(jī)的關(guān)系整合起來查詢多好，并且可以提供對(duì)外的查詢服務(wù)；或者是在某個(gè)流程中，比如ETL的過程、調(diào)度的過程隨時(shí)隨地可以查詢相關(guān)的信息與影響多好。

舉的這個(gè)例子中，單個(gè)工具與單個(gè)工具耦合性很差，缺少相互聯(lián)合作用的功能?，F(xiàn)在，有不少公司在做產(chǎn)品時(shí)往往都是一個(gè)個(gè)的工具獨(dú)立的存在，說是成為一個(gè)平臺(tái)，但是更多的僅是個(gè)工具。從架構(gòu)與定位上來看，僅僅是打通一些點(diǎn)，無法聯(lián)合起來形成一個(gè)工具體系提供豐富的不同場(chǎng)景應(yīng)用。

這個(gè)小案例就思考到了組件化、服務(wù)化這幾方面，來做規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

關(guān)于統(tǒng)一，不管是在工具建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)中不可避免的要去面對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)線、多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)來做數(shù)據(jù)等整合，可能會(huì)涉及不同的內(nèi)容需要“歸一化”、“統(tǒng)一”。

我們要統(tǒng)一的建模、統(tǒng)一的開發(fā)、建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所謂的統(tǒng)一就是做數(shù)據(jù)必須要去完成的一個(gè)使命。

數(shù)據(jù)倉庫本身具備的一個(gè)責(zé)任之一就是數(shù)據(jù)整合，屏蔽數(shù)據(jù)的異構(gòu)性，完成對(duì)不同術(shù)語的統(tǒng)一。如果拿到中臺(tái)的這個(gè)ID統(tǒng)一，本質(zhì)上只不過是數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)平臺(tái)本身所必須的職責(zé)之一。

下圖是比較久遠(yuǎn)的一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)，感覺與現(xiàn)在有多大的差異性？

但服務(wù)的范圍不同了，就像APP日志采集一樣，埋點(diǎn)統(tǒng)一也是流量必須要做的事情。

（圖例是在 12 年前一個(gè)項(xiàng)目中項(xiàng)目模塊介紹）

強(qiáng)大數(shù)據(jù)中臺(tái)是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想

每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胍粋€(gè)非常強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)或中臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部提升運(yùn)營(yíng)效率、決策效率、在線精準(zhǔn)，對(duì)外支撐各種場(chǎng)景應(yīng)用。

從實(shí)施角度、管理、面對(duì)客戶上總結(jié)為：

• 在實(shí)施上，想把數(shù)據(jù)來龍去脈梳理特別清楚，把數(shù)據(jù)加工、存儲(chǔ)、分析、建模等與數(shù)據(jù)有有關(guān)的所有事情都可以輕松的解決。
• 在管理上，想有一個(gè)可以管理一切的入口，把一切的數(shù)據(jù)、口徑、項(xiàng)目、工程等都管理起來。
• 面對(duì)客戶，想讓客戶可以一站式在這個(gè)平臺(tái)上獲取到任何想要的東西，并可以獲取到足夠的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。

為了這個(gè)愿望，大部分的數(shù)據(jù)人朝著這個(gè)終極目標(biāo)去努力，但是到頭卻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)泥潭越陷越深。大家都在泥潭中不停掙扎，需要面對(duì)天天變化的業(yè)務(wù)與嚴(yán)重不規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、確定什么樣的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)的含義是什么，數(shù)據(jù)的上下文是什么。數(shù)據(jù)質(zhì)量令人頭痛，還面臨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中元數(shù)據(jù)的丟失、業(yè)務(wù)文檔基本沒有，問了一圈還沒人知道等各方面的問題。

個(gè)人相信，以上提出來的這些問題，不管是數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)都是要幫助企業(yè)達(dá)到這些目的的手段，而不是目標(biāo)的本身。以用戶為中心的持續(xù)規(guī)?；瘎?chuàng)新，是數(shù)據(jù)體系建設(shè)的核心目標(biāo)。

企業(yè)有成千上萬，不同企業(yè)發(fā)展不同階段，對(duì)于上數(shù)據(jù)建設(shè)的意愿度與驅(qū)動(dòng)力也是不同的。有的企業(yè)還在準(zhǔn)備上馬數(shù)據(jù)倉庫，有的已經(jīng)建立自己比較完善的數(shù)據(jù)平臺(tái)，而大廠、準(zhǔn)大廠已經(jīng)數(shù)據(jù)中臺(tái)化，也或是走在中臺(tái)化的路上。

當(dāng)還在為在實(shí)施數(shù)據(jù)倉庫、一套BI的時(shí)候，當(dāng)還在努力為了數(shù)據(jù)平臺(tái)而在投入資源實(shí)施時(shí)，風(fēng)起了數(shù)據(jù)中臺(tái)。不管三七二十一，搶先發(fā)布博人眼球甚是“高大上”全套解決新概念。

隨著阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)外宣傳與更加的火熱起來，到現(xiàn)在各種培訓(xùn)都來了，如“中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理”、“實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略”、“如何實(shí)施中臺(tái)”，甚至在一些數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理群里還會(huì)有招聘數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理。

相信每位老板、每位數(shù)據(jù)建設(shè)者在面對(duì)數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)這個(gè)宏大的多概念混洗在一起時(shí)，會(huì)是怎么樣一種萬馬奔騰的心情。在實(shí)施的過程中到底使用什么方法論？倉庫、平臺(tái)、中臺(tái)到底有什么區(qū)別？

我們先回到企業(yè)上數(shù)據(jù)的基本上來，企業(yè)到底要一個(gè)什么樣的數(shù)據(jù)管理體系，到底要什么樣的功能？為了解決什么問題？需要根據(jù)什么原則去設(shè)計(jì)與實(shí)施？

筆者特別贊同一句話：“資源整合，降低成本，同時(shí)探索新的商業(yè)應(yīng)收模式”。其中要求，不管是在平臺(tái)階段、數(shù)據(jù)中臺(tái)階段都是要必須去滿足。

在這個(gè)干中臺(tái)的不如講中臺(tái)的時(shí)期，希望不要繼續(xù)誤導(dǎo)企業(yè)上什么平臺(tái)。其實(shí)，中臺(tái)到底是什么并不重要，這只是一個(gè)概念。每個(gè)公司有每個(gè)公司的方法，如何想方設(shè)法持續(xù)提高企業(yè)對(duì)?戶的響應(yīng)?才是建設(shè)背后最核心的邏輯，更好服務(wù)前臺(tái)規(guī)?；瘎?chuàng)新，進(jìn)而更好響應(yīng)服務(wù)，不管是中臺(tái)還是平臺(tái)能夠有顯著成效就好。

自己也看了很多，但是也沒把中臺(tái)這個(gè)概念想得特別清晰。其實(shí)不用糾結(jié)概念，還是那句話“中臺(tái)是什么并不重要，每家公司要找到適合自己的方案并推進(jìn)落地”。

在上面開篇時(shí)提到了企業(yè)上數(shù)據(jù)需要解決的問題與面臨的困難，那該用什么方案去實(shí)施？現(xiàn)在數(shù)據(jù)這幾種方案有什么異同點(diǎn)？

一個(gè)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，是否已經(jīng)標(biāo)志著企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力就完全上一個(gè)新的臺(tái)階呢？或許不是絕對(duì)，與一些企業(yè)管理者溝通起來得到的信息就是成本太高，如何節(jié)省成本？

回顧為什么會(huì)提到這個(gè)問題，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展速度、形態(tài)與數(shù)據(jù)量等都不同，在開始進(jìn)行中臺(tái)轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)從不同的接入開始切入。像接觸幾家家企業(yè)實(shí)施一樣，還是處在數(shù)據(jù)倉庫的時(shí)代，不停無限滿足業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、看數(shù)需求，就要嘗試開始數(shù)據(jù)中臺(tái)轉(zhuǎn)型。

一個(gè)業(yè)務(wù)成熟、相似并行業(yè)務(wù)較多的企業(yè)、數(shù)據(jù)體系成熟的公司往中臺(tái)轉(zhuǎn)型將會(huì)是更簡(jiǎn)單一點(diǎn)。在一些業(yè)務(wù)的單一模式，業(yè)務(wù)變化還非常迅速、不停試錯(cuò)的時(shí)候，是在想不到有什么能力可以往中臺(tái)上去做沉淀，不如先搞平臺(tái)來做支撐。

在寫這個(gè)系列時(shí)，我的觀點(diǎn)是非常明確的：我不反對(duì)中臺(tái)這個(gè)概念，反而認(rèn)為中臺(tái)是很有必要的，“隨著時(shí)間的沉淀，中臺(tái)會(huì)逐漸的沉淀出來”。

作者：松子（李博源），自由撰稿人，數(shù)據(jù)產(chǎn)品 & BI 資深總監(jiān)。2000 年開始數(shù)據(jù)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)考古工作者一枚，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)古生代、中生代、今生代。作者公眾號(hào)：songzi2016。

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