每次嘗試，往小了說是產(chǎn)品創(chuàng)新，往大了說就是一次成敗與否的探索。

今天上午在家聽了任鑫老師的一場(chǎng)分享，主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品的方法論和路線圖。

其實(shí)作為產(chǎn)品經(jīng)理，職業(yè)生涯中大部分產(chǎn)品工作都帶有探索的性質(zhì)，在這個(gè)過程中沒有參考和依照，每一步該怎么走鮮為人知。恰巧今年我也將在一個(gè)之前未曾涉足的領(lǐng)域探索，所以對(duì)此次分享課有很多共鳴。每次嘗試，往小了說是產(chǎn)品創(chuàng)新，往大了說就是一次成敗與否的探索。

01 用戶場(chǎng)景是基礎(chǔ)

任何產(chǎn)品的起點(diǎn)都離不開用戶和場(chǎng)景，我曾寫過一篇《無場(chǎng)景，不產(chǎn)品：場(chǎng)景是產(chǎn)品存活的關(guān)鍵》，里面充分說明了場(chǎng)景的重要性。

用戶為什么這么重要，因?yàn)橛脩羰钱a(chǎn)品設(shè)計(jì)的起點(diǎn)，是我們產(chǎn)品的最終購(gòu)買者和使用者，用傳統(tǒng)買賣關(guān)系來說，顧客就是上帝。

場(chǎng)景為什么重要，因?yàn)槿绻皇腔谝欢ǖ膱?chǎng)景需要，用戶不會(huì)使用這個(gè)產(chǎn)品，所以任何產(chǎn)品的存在的前提都是因?yàn)閳?chǎng)景存在。

有時(shí)候我們決定做一個(gè)產(chǎn)品，最原始的出發(fā)點(diǎn)有很多，可能是基于自己的資源和能力優(yōu)勢(shì)，可能是基于對(duì)市場(chǎng)和用戶的洞察，覺得我可以。

這也是產(chǎn)品創(chuàng)新和探索的一個(gè)必備前提，明白我為什么要這么做，這么做的目的是什么，想要達(dá)到什么樣的結(jié)果，如何去衡量達(dá)成與否。

不論是基于競(jìng)品分析得出我們的過人之處，亦或是戰(zhàn)略需要依靠強(qiáng)大后臺(tái)拓展新領(lǐng)域，知己知彼，都能讓你有的放矢。

02 降低試錯(cuò)成本

在我們進(jìn)行創(chuàng)新和探索的過程中，很多時(shí)候需要驗(yàn)證這些設(shè)想及方案是否真實(shí)可行，是否存在市場(chǎng)，是否能真真切切解決當(dāng)前的問題。

MVP的概念大家再熟悉不過了，一定程度上它是精益創(chuàng)業(yè)的雛形。市面上我們也見過很多類似的例子，就簡(jiǎn)單的方式快速驗(yàn)證，然后做大做強(qiáng)。

這種方式對(duì)于探索創(chuàng)新性的產(chǎn)品再合適不過了?？蒲袑?shí)驗(yàn)講究數(shù)據(jù)和結(jié)果，差一兩個(gè)數(shù)值都不能說明其關(guān)系，不能下結(jié)論，而產(chǎn)品的價(jià)值驗(yàn)證亦如此。

千萬不要等萬事俱備，投入了很多前期準(zhǔn)備后再去做“成不成就看這一下了”的這種孤注一擲，因?yàn)槿绻恍?，?huì)帶來很大損失。

尤其在探索時(shí)期，沒有充足的資金，不論是時(shí)間還是金錢成本都耗不起，所以找到以最小代價(jià)能進(jìn)行驗(yàn)證的方式，也是給自己多一點(diǎn)繼續(xù)的信心。

03 由點(diǎn)到面做增長(zhǎng)

增長(zhǎng)不僅是數(shù)字的變化，而應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)，是一種能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品優(yōu)化的力量增長(zhǎng)，這是今天任鑫老師分享帶給我很大的一點(diǎn)觸動(dòng)。

通過知己知彼決定去做，通過模式設(shè)計(jì)有的放矢，那么如何在當(dāng)前的市場(chǎng)撕開一個(gè)口子讓自己有機(jī)會(huì)進(jìn)入，然后慢慢站穩(wěn)慢慢變強(qiáng)。

由點(diǎn)到面說的就是在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該面向一個(gè)足夠大的市場(chǎng)，這樣空間和收益才會(huì)更大，比如同樣是算法推薦+社交推薦的信息流，頭條并不是第一個(gè)。

很早之前豆瓣就做了，但它選擇的是文藝內(nèi)容，而頭條選擇的是新聞內(nèi)容，現(xiàn)如今頭條能后來居上，是因?yàn)榭葱侣劦娜诉h(yuǎn)遠(yuǎn)多于文藝青年。

單點(diǎn)突破是找到自己的核心發(fā)力點(diǎn)，我們常說沒有最好，只有更好，如果一個(gè)東西趨之若鶩被模仿，不如另辟蹊徑找不同。

十個(gè)領(lǐng)域第二不如一個(gè)領(lǐng)域第一，產(chǎn)品發(fā)展和個(gè)人發(fā)展都是如此，有了不可替代性之后，再去擴(kuò)展自己的覆蓋面就會(huì)相對(duì)容易很多。

04 被需要才是主旋律

前些年我們常說，很多創(chuàng)業(yè)都是拿著錘子滿世界找釘子，這其實(shí)在某一方面可以說是一種失敗，因?yàn)闆]有被需要。

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和探索，如果結(jié)果是對(duì)于用戶來說，有最好，沒有也無所謂，這其實(shí)不能算是成功，要么是市場(chǎng)不成熟，要么是過于自嗨式的設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品的創(chuàng)新要以用戶為本，而非產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)念的產(chǎn)物，叫好不叫座的產(chǎn)品設(shè)計(jì)我們看了太多太多，不能說全是產(chǎn)品原因，也許會(huì)有一些天時(shí)地利的要求吧。

既能滿足用戶需要，切實(shí)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)又能分步驟按節(jié)奏去落地推進(jìn)，是產(chǎn)品創(chuàng)新的正確方式，因?yàn)槲覀儾粌H要關(guān)注產(chǎn)品，還要審時(shí)度勢(shì)。

做出被需要的產(chǎn)品，成為被需要的人，愿你我都是被需要的產(chǎn)品人。

一起加油，共勉！

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號(hào)：musiguniang，公眾號(hào)：產(chǎn)品那些年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注金融科技和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和落地。

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