什么是產(chǎn)品路線圖呢？它是傳達產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的生動、可視化文檔，能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理明確產(chǎn)品戰(zhàn)略以及落地路線等。

01 Roadmap的目的是什么？

產(chǎn)品路線圖是傳達產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的生動、可視化文檔。這些高層次的總結(jié)將所有涉及產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)的活動部分結(jié)合在一起。他們傳達了兩個愿望（通過產(chǎn)品愿景）和計劃（通過倡議），同時也將產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。有效地完成后，產(chǎn)品路線圖將傳達您正在構(gòu)建的內(nèi)容背后的“原因”。

然而，這并不是路線圖的唯一目標。有效的產(chǎn)品路線圖有助于產(chǎn)品管理專業(yè)人員及其團隊實現(xiàn)以下幾點：

• 描述產(chǎn)品愿景和戰(zhàn)略
• 提供執(zhí)行戰(zhàn)略的指導文件
• 使內(nèi)部利益相關(guān)者保持一致
• 促進對選項和方案規(guī)劃的討論
• 溝通產(chǎn)品開發(fā)計劃的進展和狀態(tài)
• 幫助向外部利益相關(guān)者（包括客戶）傳達您的戰(zhàn)略

路線圖不僅適用于產(chǎn)品經(jīng)理。值得注意的是，產(chǎn)品管理專業(yè)人員并不是唯一能從可視化路線圖中獲益的人。許多例子中有幾個包括：

• IT團隊可以使用路線圖來規(guī)劃和跟蹤架構(gòu)項目、軟件實現(xiàn)和各種其他項目。
• 營銷團隊可以使用路線圖來規(guī)劃從營銷策略到內(nèi)容日歷的所有內(nèi)容。
• 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)運營團隊可以使用路線圖來規(guī)劃擴展和其他組織范圍的目標。
• DevOps可能會使用路線圖來更好地連接他們負責整合的組織的各個部分。
• 工程團隊可以使用路線圖來計劃沖刺。

02 通常一個Roadmap長什么樣？

Roadmap可以是產(chǎn)品線的，也可以是一款產(chǎn)品的，也可以是技術(shù)的。但要表達的信息都差不多，只是受眾不同側(cè)重點會不一樣。以下舉例為某產(chǎn)品線X下的產(chǎn)品Roadmap。讓我來看看都包含哪些要素。

1. 產(chǎn)品愿景

你的產(chǎn)品愿景，通常被稱為產(chǎn)品愿景宣言或使命宣言，是一個簡潔的、高層次的、有抱負的陳述。

為什么你的產(chǎn)品存在，如果你的產(chǎn)品成功了，世界將會變成怎樣？

它是一盞指路明燈——在當下遙不可及，但卻始終代表著預定的方向。

在Roadmap上闡述產(chǎn)品愿景，一方面有助于我們的產(chǎn)品始終圍繞著這個核心價值觀而不偏離軌道，另一方面，愿景是我們激勵其他部門的重要力量。

2. 說明

通常需要說明roadmap上時間段的起點和終點分別代表什么意思。時間段不同顏色代表什么意思，比如可以是不同顏色代表不同的技術(shù)平臺，也可以是代表不同的市場。

3. 關(guān)鍵細分

這個關(guān)鍵細分取決于你所在的行業(yè)以及你的受眾，通常來講，如果是客戶的話，可能是他們在購買你產(chǎn)品的時候主要考慮的幾個因素之一。比如手機的話，可以是“米系列”，“紅米系列”，汽車的話，可以是“轎車”，“SUV”和“MPV”等。關(guān)鍵細分可以是一層，也可以是多層，但最好不要超過三層。

4. 產(chǎn)品信息

通常分為當前在售和未來推出。這里可以在產(chǎn)品名稱下面加一些關(guān)鍵特征參數(shù)，主打的賣點或關(guān)鍵購買因素等信息。如下圖里面12M，1.55μm是CMOS的一些關(guān)鍵特征參數(shù)。汽車的話諸如“2.0T，渦輪增壓，190馬力，國VI，雙擎”。這樣可以方便受眾快速的找到自己關(guān)心的產(chǎn)品的進展。

03 結(jié)束語

Roadmap對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，既是一個有力的工具，也是一個危險的工具。它可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地可視化和溝通產(chǎn)品戰(zhàn)略，形成健康的權(quán)衡。如果他們太過細節(jié)和死板，則會造成很多工作浪費，給客戶和管理層產(chǎn)生一些無法實現(xiàn)的期望。

作者：德川家康，公眾號：德川家康學藝錄

本文由 @德川家康 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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