原文地址：?Great Products Focus On A Motif

如何打造一個偉大的產(chǎn)品？無論是APP,WEB或者軟件產(chǎn)品，一個偉大的產(chǎn)品都意味著他要取悅用戶。但是這將是個及其復(fù)雜并難以琢磨的事情！

打造一個優(yōu)秀的產(chǎn)品需要團(tuán)隊有效的協(xié)同合作，經(jīng)過頭腦風(fēng)暴，思維碰撞，最終，在共同認(rèn)知的基礎(chǔ)上制作個產(chǎn)品規(guī)劃。這對段對管理和協(xié)作是個巨大的挑戰(zhàn)，也因為如此，一個新產(chǎn)品可成功推向市場的的平均成功率不足25%。

在開發(fā)軟件項目的過程中，保持注意力集中是不太容易的，特別是對設(shè)計師來說。設(shè)計師經(jīng)常忽視產(chǎn)品全局視角而去做一些更加底層的工作，事實上，設(shè)計師需要要參與到產(chǎn)品開發(fā)的每個階段，而不是只是做一些功能優(yōu)化的工作。比如劃線框圖，做UI標(biāo)準(zhǔn)，整體腦子里的都是手勢交互，情境交互以及用戶流程。

那么，設(shè)計師或者團(tuán)隊中的成員需要做些什么才可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成功率呢？答案就藏在畫家和作曲家所創(chuàng)作的世紀(jì)名畫和世紀(jì)名曲中—關(guān)注有限的因素，達(dá)到整體的統(tǒng)一—一個主題

對于藝術(shù)，文學(xué)，和音樂來講，“主題”代表著顯著的可循環(huán)出現(xiàn)的象征性符號，通過藝術(shù)的媒介，一個主題是個可以影響其他的核心單元。在繪畫方面，主題可以是需要被傳遞的色彩，情緒和信息。在音樂方面，主題是旋律，音節(jié)或者韻律的設(shè)定。19,20世紀(jì)的偉大的交響樂都是通過主題連接音節(jié)的杰作。

主題是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基石

在1937年，在西班牙公民戰(zhàn)爭中，意大利和德國軍隊損毀了格爾尼卡(一個西班牙小鎮(zhèn)）。這次爆炸震驚了很多藝術(shù)家并誕生了了很多的藝術(shù)品，包含畢加索的一副名為被褻瀆的村莊的壁畫。畢加索關(guān)注的主題是戰(zhàn)爭的悲劇，雖然整幅畫作的構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜（在一個大帆布上包含各種象征意義的圖層，隱藏的尸體，動物，活等等圖像），但是你可以很明確的感受到他反戰(zhàn)爭的情緒主題。

相似的是，貝多芬的第五交響樂就是從單一小杰引導(dǎo)的經(jīng)典案例。旋律的前四音節(jié)——三短一長–構(gòu)成了整個篇章的基本要素。主題在旋律的這四小節(jié)中不斷的變調(diào)和轉(zhuǎn)換。你可以在這些變換中，看到一個主題怎么給一個樂章靈魂

這個概念在音樂方面的必然性經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的討論中，我們需要達(dá)到所謂“沒有設(shè)計的設(shè)計”的境界，也就是說不通過任何多余的編輯和改變來達(dá)到完美。.?Jonathan Ive?在紀(jì)錄片中重復(fù)這個概念：

“在我們做很多產(chǎn)品的時候（比如iphone）其實沒有什么特殊的設(shè)計方法，他不應(yīng)該是其他的形狀，一切都應(yīng)該是這個樣子，是不需要設(shè)計的，一切應(yīng)該就是“好吧，他當(dāng)然就應(yīng)該是這個樣子的，他為什么要是別的樣子呢？”

這些就是設(shè)計的必然性，就如同畢加索和貝多芬以及其他藝術(shù)杰作都是這樣，聚焦一個主題，一切就渾然天成。

偉大用戶體驗的主題

數(shù)字產(chǎn)品的主題就是類似一些圖標(biāo)和一些用戶最初的能感受到的交互體驗。比如Vine這個產(chǎn)品。Vine的主題就是拍攝6秒的視頻貼士。這就是產(chǎn)品焦點。所以，6秒視頻的用戶的啟動頁面就是個非常棒的設(shè)計。Vine的主題就是簡潔的用戶交互體驗，這點貫穿了產(chǎn)品的方方面面，Twitter也是如此。

The log-in screen for Vine on the iPhone is a looping video.

同理，你還記得你第一次使用iphone的情景么？對于大部分用戶來講拿到手機(jī)的第一件事就是滑動解鎖。在首頁也需要水平滑動頁面來進(jìn)行切換APP，這就是Iphone的主題。

在Iphone之前，大部分用戶還是通過按鍵來控制手機(jī)，他們更加習(xí)慣通過按壓的方式而不是滑動的方式?；瑒又黝}的方式正式IPhone的成功之處以及閃光點。它為用戶介紹了一種思維框架之外的主題。

當(dāng)然從另一方面來講，一個不佳的主題也是成為產(chǎn)品發(fā)展的阻礙。如果你使用Linkedin，你可能是求職者，招聘人或者專業(yè)人士。這三種類型用戶都會使用同一產(chǎn)品主題：個人檔案頁面。這些年，Linkedin的針檔案信息的搜索索引設(shè)計不夠優(yōu)秀，出現(xiàn)了很多問題，使得一個初創(chuàng)公司，例如Vizualize.me和ResumeUp的公司專注于解決這個問題，并有了不錯的效果。這就是專注于別人做的不夠好的產(chǎn)品主題。

把握自己的主題，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品

每一個偉大的產(chǎn)品背后都有人去主導(dǎo)產(chǎn)品的主題，無論是不是有意為之的。他有可能是設(shè)計師，有可能是開大人員也有可能是一個團(tuán)隊。

在我看來，設(shè)計師應(yīng)該是“主題”最好的權(quán)衡者，因為設(shè)計時產(chǎn)品視覺和方向的內(nèi)在聯(lián)系者。這是很重要的，而不僅僅是團(tuán)隊的管理者才是重要的人。團(tuán)隊里的每一個為提升產(chǎn)品質(zhì)量而工作的人，他們所做的工作都是在幫助建立和維護(hù)主題。

以下是維護(hù)主題很重要的三點：

1.視覺設(shè)計的掌控

仔細(xì)思考你的產(chǎn)品，并確認(rèn)什么事最重要，最獨特的因素？比如像Linkedin的職業(yè)檔案，產(chǎn)品的主題應(yīng)該照顧到盡可能多的用戶類似，并適用于每一個客戶。主題可以是一個頁面風(fēng)格也可以是一個簡單的交互方式。認(rèn)準(zhǔn)你最為獨特的元素，并在團(tuán)隊中打成一致的共識。這樣當(dāng)你遇到繁雜的線框設(shè)計或者很多的功能需求的時候，使用你的主題去衡量，可以幫你團(tuán)隊找到那些最值得去優(yōu)先關(guān)注的事情。

2.將主題帶入用戶首次體驗

像Iphone的滑動解鎖，一個產(chǎn)品的主題能夠統(tǒng)一用戶體驗。當(dāng)人們第一次使用從導(dǎo)航頁進(jìn)入二級菜單的時候，主題就應(yīng)該透過用戶體驗灌輸給用戶。新的用戶可以通過自然的，不加強(qiáng)制額方式使用你的產(chǎn)品，而不是必須去看復(fù)雜的新手引導(dǎo)頁面

3.在開發(fā)前就要讓你的主題近乎完美

我們都知道互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要不停的迭代，通過用戶有用的相關(guān)產(chǎn)品反饋去不斷修訂產(chǎn)品。但是你怎么去覺得產(chǎn)品的哪個部分是最需要去完善的？主題是你目標(biāo)市場的基礎(chǔ)-應(yīng)該是你的用戶最經(jīng)常使用和看到的部分，他是萬物的核心，是不能輕易動搖的。你需要持續(xù)完善和不斷打磨的產(chǎn)品部分，都應(yīng)該是關(guān)乎你的主題的。

Ross Popoff-Walker

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