畫原型圖的幾大坑,你被埋了嗎?!
寫這篇文章的原因呢,是因?yàn)榻K于選股寶不是只有一個(gè)產(chǎn)品狗惹,最近招了個(gè)實(shí)習(xí)生小盆友幫忙。然后捏,懶癌發(fā)作,就想把自己不想畫的電子原型稿交給小朋友做(暫時(shí)先我畫手稿,他畫電子稿)。不過,畢竟是沒有在實(shí)際的產(chǎn)品工作中畫過原型圖,很多習(xí)慣還沒有養(yǎng)成,正好寫篇文章梳理下,同時(shí)會(huì)輔助一些例子來說明吧。
畫圖原則
掉過坑、爬起來、撣一撣,才知道踩的是坑。先說幾個(gè)通過掉坑得出的幾大畫圖原則吧:
1、手稿原型圖優(yōu)先于電子稿原型圖
原型圖是需求的外在體現(xiàn),邏輯是需求的內(nèi)在體現(xiàn),兩者并不對(duì)立,反而是相輔相成關(guān)系。
大致理順邏輯才能開始畫原型圖,而畫原型圖的過程又可以檢查邏輯。因此,畫原型圖的過程,也是再次梳理邏輯的過程。
那么,勢必就會(huì)遇到修改,而修改,成本就可大可小了。
對(duì)于手稿來說,想到了就秒秒鐘畫,錯(cuò)了就秒秒鐘擦,驗(yàn)證合適不合適速度飛快;
對(duì)于電子稿來說,想到啥要畫,還得各種拖動(dòng)控件,搞排版,簡直累人累己分分鐘速度小渣渣;
因此,在快速驗(yàn)證或者梳理需求的過程中,強(qiáng)烈推薦用手稿的方式。(p個(gè)s,手稿建議用鉛筆橡皮,我們要環(huán)保嘛~)
你們可以發(fā)現(xiàn)咯,其實(shí)絕大部分的事情基本上都是這樣的:先花絕大多數(shù)的時(shí)間去準(zhǔn)備好寫什么(戰(zhàn)略上),再用很少的時(shí)間去根據(jù)準(zhǔn)備的東西畫圖、寫PPT、做報(bào)告等(戰(zhàn)術(shù)上),這樣的效率相對(duì)比較高。
2、電子稿要“貪靚”
這點(diǎn)的話,是我個(gè)人的需求滿足,其他人有木有要求我就不清楚了。
什么叫“貪靚”?就是要好看。這個(gè)好看,不是說讓你搶了設(shè)計(jì)師的飯碗,把原型圖畫的跟設(shè)計(jì)稿一樣你就最厲害了,而是要保證以下要點(diǎn):
- 頁面框架要清楚;
- 頁面不影響設(shè)計(jì);
- 頁面元素要統(tǒng)一;
- 頁面排版要整齊;
我不喜歡過手的東西可以齊整的地方不齊整,可以好看的地方不好看,強(qiáng)迫癥啦。
至于上面提到的四個(gè)點(diǎn),等下我會(huì)輔助例子進(jìn)行詳細(xì)說明。
3、電子稿不宜占用過多時(shí)間
雖然第二點(diǎn)提到了要好看,但是不能因?yàn)楹每炊鞔晤嵉梗ㄙM(fèi)了大量時(shí)間在電子原型圖上,那就得不償失了。原型圖可以說是需求分析的最后一層了,重點(diǎn)始終是前面的思考。
而為啥很多人畫原型圖慢呢?
因?yàn)楫媹D前不考慮清楚就上軟件呀!
因?yàn)楫媹D習(xí)慣不好就上軟件呀!
因?yàn)閯?dòng)不動(dòng)就上軟件,然后反反復(fù)復(fù)反反復(fù)復(fù)呀!
電子稿需要注意的地方
說完以上的大原則后,接下來結(jié)合實(shí)例,來說說電子稿的一些注意點(diǎn)(避免你又劃上去看,友情提醒:就是上文提到的第二點(diǎn):原型圖要好看):
1、頁面框架要清楚
很多初手畫原型圖,一般是畫多少頁面就重建多少page,并且每個(gè)page都是平行關(guān)系。在這種情況下,想通過看原型圖的目錄來了解產(chǎn)品的頁面關(guān)系,完全是懵掉的,和你對(duì)接的設(shè)計(jì)和開發(fā)也可能分分鐘狗帶。
比較合適的方式是,畫原型圖之前先搞清楚頁面與頁面之間的關(guān)系,在頁面目錄中根據(jù)頁面關(guān)系建立好空的頁面后,再進(jìn)行具體頁面的設(shè)計(jì)。
舉例如下圖:
左邊:為平行關(guān)系的頁面;
右邊:為有主次的頁面(頁面名字亂起的哈);
2、頁面不影響設(shè)計(jì)師的視覺
這點(diǎn)和大家天天嘴里說的“高保真原型圖”恰恰相反。
為什么呢?
產(chǎn)品經(jīng)理需求分析完成后,需要拿著原型圖和設(shè)計(jì)師進(jìn)行直觀溝通,溝通清楚之后,設(shè)計(jì)師就會(huì)開始設(shè)計(jì)。
那么,原型圖對(duì)于設(shè)計(jì)師而言,是一個(gè)便于理解需求的工具亦或是忘記需求時(shí)的查看工具,從這個(gè)角度說,就不該給工具賦予一些其他角色,比如影響設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)感覺。
舉例如下圖:
左邊:用固有的占位圖或者按鈕來表示一些需要的內(nèi)容;
右邊:用不知道從哪里找來的風(fēng)格不同的icon拼湊;
人對(duì)看到的東西會(huì)產(chǎn)生印象,設(shè)計(jì)師看到你找來的icon們,腦中同樣也會(huì)有相應(yīng)的反應(yīng):
如果你找的風(fēng)格比較一致也還看著闊以,那么設(shè)計(jì)師有可能會(huì)按照你找的icon風(fēng)格來做;
如果你找的風(fēng)格水準(zhǔn)差異巨大,那么設(shè)計(jì)師有可能會(huì)從你找的集中icon風(fēng)格中挑選一種好點(diǎn)的來做。
當(dāng)然,以上是不負(fù)責(zé)的揣測,設(shè)計(jì)師到底如何做本身就是一種對(duì)設(shè)計(jì)師自身的要求,這點(diǎn)我們暫且不談。
不能幫助設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)沒有關(guān)系,但是去干擾設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)那就罪過了。
當(dāng)然,如果貴司沒有設(shè)計(jì)師,那么,又是另當(dāng)別論啦。(不要設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)一定是對(duì)自己的產(chǎn)品自信心爆棚吧?。?/p>
3、頁面元素要統(tǒng)一
畫原型圖的時(shí)候,勢必會(huì)用到很多軟件中自帶的控件。一開始沒有形成自己習(xí)慣的時(shí)候,可能會(huì)有以下情況:
同一個(gè)頁面內(nèi)同一種控件代表好多種行為;
同一個(gè)頁面內(nèi)同一種控件表示同一個(gè)行為,不同頁面之間同一種控件表示好多種行為;
舉例如下圖:
左邊:代表占位符,不可點(diǎn)擊;代表按鈕,可點(diǎn)擊;
右邊:比較混亂,兩個(gè)控件亂用,不能點(diǎn)擊的地方用了按鈕,能點(diǎn)擊的地方又用了占位符;
4、頁面排版要整齊
這點(diǎn)處女座的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該不會(huì)有疑問吧?哈哈。排版整齊主要指:
該左右對(duì)齊的地方對(duì)齊;
該上下居中的地方上下居中;
間隔該一致就一致;
舉例如下圖:
左邊:上下、左右都對(duì)齊;
右邊:額,紅色標(biāo)記的都沒有對(duì)齊嘛;
可能看到這里的小童鞋們會(huì)覺得,艾瑪,好麻煩呀,感覺要遵守這么多規(guī)則,畫個(gè)圖還不得累成狗呀?
畫圖技巧
事實(shí)上并不會(huì)好咩?下面瑤子哥哥教點(diǎn)大家都知道的小技巧:
1、善用輔助線
輔助線能夠幫助你分分鐘對(duì)齊,并且無時(shí)不刻闊以用到它:畫整體頁面、畫局部部件等等都闊以。用過office大件套的孩紙們都懂得。
下圖中紅色框內(nèi)的四根輔助線我是必定會(huì)有的;藍(lán)色框內(nèi)的線是拖動(dòng)了控件時(shí)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)的(說這個(gè)感覺自己好智障)
怎么用輔助線,就看個(gè)人習(xí)慣咯。
2、善用母版
會(huì)多處用到的一整塊的東西盡量用母版,為啥?
- 如果你采用到處復(fù)制粘貼的方法的話,那么如果有修改,你就得一次一次的修改好多地方,浪費(fèi)時(shí)間;
- 如果你采用每次都自己重新畫的話,那比上面還慘,應(yīng)該沒這種童鞋吧?
同時(shí),母版順便解決了排不齊的問題,畢竟,大部件拖起來容易排整齊的多。
Convert to Master起來~
3、善用組合
很多童鞋一開始的時(shí)候都不喜歡用組合,反正畫完都一樣嘛對(duì)不對(duì) ?不對(duì)!
萬一你下個(gè)版本要把整坨東西換到另一個(gè)位置上去呢?萬一你整個(gè)頁面要出現(xiàn)類似的東西好多遍呢?
雖然第二點(diǎn)剛說過要善用母版,但是母版也不是越多越好。
在不是全局出現(xiàn)的情況下,闊以把相關(guān)控件組合起來,不管是單頁面上的復(fù)制粘貼還是挪動(dòng),都會(huì)非常方便,同時(shí)又無形之中解決整齊問題。
相比于鼠標(biāo)拖個(gè)范圍選中一大坨東西來說,組合實(shí)在是顯得太干凈了,蛤蛤。
Ctrl+G起來~
4、不要過度用case里的花哨功能
曾幾何時(shí),我也是天天玩面板、中繼器玩的飛起的孩紙,現(xiàn)在最多用的就是頁面跳轉(zhuǎn),實(shí)在不行了也用用面板之間的設(shè)置功能。
當(dāng)然,中繼器啥的在某些地方還是很好用的,不過,移動(dòng)端產(chǎn)品基本沒有用到的機(jī)會(huì),反正畫了這么久了,就沒用到過。
不過,做后臺(tái)的產(chǎn)品童鞋可能需要,然而我還是覺得中繼器操作起來還是有點(diǎn)麻煩。
5、不要過度用條件判斷
這個(gè)多數(shù)可能會(huì)出現(xiàn)在高保真原型圖上面吧,會(huì)要求每個(gè)控件都能夠按照本身的邏輯條件出現(xiàn)相應(yīng)的行為。
聽起來好像很簡單?不就是頁面跳來跳去嘛~不就是面板出不出現(xiàn)嘛~
圖樣惹,你去判斷個(gè)登錄注冊(cè)流程再說簡單!
我記得剛做產(chǎn)品的時(shí)候,跟著一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理妹紙分工畫原型圖,我發(fā)現(xiàn)她每次都把所有控件的條件都列出來,當(dāng)時(shí)覺得好牛逼啊,為了不慫and整體原型圖保持一致,然后就花樣作死了。
下圖是當(dāng)時(shí)做的登錄注冊(cè)流程,應(yīng)該平均一個(gè)控件上至少都有5、6個(gè)判斷條件吧。
現(xiàn)在想想,真是醉了??梢杂梦淖盅a(bǔ)充清清楚楚說明白的事情,非要折騰原型圖,何必呢?
另外,補(bǔ)充一下第4和第5點(diǎn),過度用花哨功能和條件判斷,會(huì)引起另外一個(gè)世紀(jì)大問題,那就是控件的命名!
做大量條件判斷或者復(fù)雜的case是會(huì)需要指向某個(gè)控件的,那么對(duì)于控件的命名就需要一套規(guī)則,而這點(diǎn),一開始的時(shí)候你是沒有意識(shí)到的。
然后意識(shí)到的時(shí)候,你會(huì)開始這樣來回:
“恩,這個(gè)是輸入框,那就叫它輸入框吧”
“哎呀,那個(gè)也是輸入框哎,,重名了,那把第一個(gè)改成輸入框1,第二個(gè)叫“輸入框2”吧”
“哎呀,又不行了,這么多頁面這么多輸入框,得加上頁面才行,叫他“xx頁面-用戶名輸入框”吧”
直接給跪了。
而這點(diǎn)就要向開發(fā)們學(xué)習(xí)一下啦,他們寫代碼都有一套命名規(guī)則哇。忘記哪個(gè)開發(fā)告訴我,好的命名意味著這人對(duì)自己有要求!
好啦,以上就是暫時(shí)想到的有關(guān)于原型圖的事兒,若有遺漏,求留言指出喲~
PS一下:
昨天公眾號(hào)里發(fā)了這篇文章之后,有些產(chǎn)品童鞋就發(fā)消息或者留言了,覺得邏輯、業(yè)務(wù)、溝通能力才是最重要的,原型圖根本無所謂好嘛,格局啥時(shí)變這么低了。
這個(gè)觀點(diǎn)老實(shí)說,我覺得比較幼稚吧。
沒有錯(cuò),對(duì)行業(yè)的理解、對(duì)用戶的感知、強(qiáng)邏輯、強(qiáng)溝通確實(shí)很重要,但是,工欲善其事,必先利其器的道理大家也應(yīng)該都要懂:
- 原型圖能直觀的體現(xiàn)需求內(nèi)容,能促進(jìn)溝通的效率;
- 數(shù)據(jù)分析能分別從大用戶群和小用戶中發(fā)現(xiàn)用戶習(xí)慣,從而優(yōu)化產(chǎn)品;
- 各種用戶研究方法可以幫助我們?nèi)ジ玫牧私庥脩?、剖析用戶?/li>
我個(gè)人是非常提倡合理的用好工具來幫助我們更好、更快、更有效率的去做事,因此,本文列舉了一些我個(gè)人認(rèn)為可以避免浪費(fèi)時(shí)間的點(diǎn),但我并不鼓吹畫原型圖有多強(qiáng)。
從這些留言中,我突然發(fā)現(xiàn)有一顆包容心,可能是當(dāng)下產(chǎn)品經(jīng)理們最缺乏的。客觀的看待所有事物,取長補(bǔ)短,而不是一味的隨著自己的認(rèn)知去鄙視、去嫌棄。
同時(shí),我也認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理們一定不要好高騖遠(yuǎn),可以志存高遠(yuǎn),但一定要腳踏實(shí)地吧。你覺得“懂行業(yè)、懂用戶”比較重要,但是老實(shí)說,這六個(gè)字是需要不斷摸索不斷積累的才慢慢會(huì)有的,并不是你會(huì)說這六個(gè)字,你就比畫原型圖的童鞋們高級(jí)了。
ps的有點(diǎn)多,像噴子了。下周打算寫一篇相關(guān)主題的文章吧。
#專欄作家#
killifer,微信公眾號(hào):killifer,金融資訊&工具類產(chǎn)品經(jīng)理。腦洞大、笑點(diǎn)低、間歇性“有毛病”的理工科實(shí)力逗比少女。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。
產(chǎn)品小白一枚,就是你說的反例教材
剛開始畫原型圖成了右邊的案例 ? 后來在畫時(shí)就慢慢改成了左邊,在產(chǎn)品上還需要學(xué)習(xí)好多東西。
請(qǐng)教一下關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理思維深度的問題。面試的時(shí)候被聊到了從項(xiàng)目失敗了,以及產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)之間經(jīng)常激烈交鋒的現(xiàn)象,能夠獲得哪些認(rèn)識(shí),要有深度的認(rèn)識(shí)。
說得很好,受教了!
剛開始準(zhǔn)備做產(chǎn)品,不小心就成了你舉得反例,哈哈
受教了,蟹蟹~~每個(gè)公司的情況不同,但是感覺您說的比較規(guī)范,其實(shí)也有些暈,要不要畫出高保真的原型圖,估計(jì)也要根據(jù)實(shí)際情況,我們的ui設(shè)計(jì)好多時(shí)候幾乎不會(huì)讓我們滿意,只會(huì)模仿,所以我們?cè)蛨D的部分工作是設(shè)計(jì)的部分,ui才會(huì)畫出讓我們滿意的結(jié)果圖。個(gè)人感覺原型圖的重點(diǎn)是邏輯、關(guān)聯(lián)、條件等,所以感覺您說的還是很專業(yè)。
四肢舉爪爪,認(rèn)可你的觀點(diǎn)。學(xué)習(xí)了,蟹蟹小前輩。
能指導(dǎo)下嗎?我目前想往產(chǎn)品方向發(fā)展!
文章很落地??很多坑我都踩過,尤其是那個(gè)過度用條件判斷的??總結(jié)的棒棒噠~
這不是坑。。這是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。。一個(gè)從反面,一個(gè)從正面去講。。邏輯性錯(cuò)誤
不過,被妹子坑。。我愿意!
不標(biāo)題黨一下,怎么混!
感同身受,呵呵,都是過來人。
…老實(shí)說,我現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通,除了頁面跳轉(zhuǎn),其他動(dòng)效都不做的…
命名怎么講,沒有后文了=。=
這個(gè)確實(shí)疏忽啦~
內(nèi)容挺好
就是標(biāo)題和內(nèi)容好像不搭,不是講坑的嗎,進(jìn)來一看是講建議的
啊哈~~難道所有提到的點(diǎn)都不是坑咩?并不僅僅是建議~
對(duì)于想入行的新人,畫好原型很有必要吧
我并不這么覺得。工具永遠(yuǎn)是工具,如何用工具的腦袋才是最被看中的。用人單位并不會(huì)因?yàn)槟阍蛨D畫的好就招你,而是因?yàn)槟闼伎及咽裁串嫷皆蛨D里的腦袋才招你。
當(dāng)然,本篇文章也并沒有說不該好好畫原型圖呀,并不很懂你的意思,寫的重點(diǎn)在于如何更有效的使用原型圖這個(gè)工具而已。 ? ?
滿滿的都是坑 哎
之前也陷入控件命名的難題中,后來學(xué)了點(diǎn)php,借鑒了一下大駝峰小駝峰命名,還挺實(shí)用的。而且我個(gè)人覺得你用母版哪里其實(shí)用中繼器更好一些。
是咩?那我回去試試。 ?? ?? ??
為什么想著用中繼器呢?我倒覺得啥都不用,就直接組合復(fù)制粘貼就像。簡單明了,開發(fā)和設(shè)計(jì)一看就知道那是干嘛的,溝通簡單,這就行了。
如果只是為了溝通交流你說的當(dāng)然對(duì)。我的考慮是開發(fā)看的時(shí)候更會(huì)看中里面的信息,產(chǎn)品人用中繼器的話已經(jīng)先于開發(fā)建了一個(gè)類似的數(shù)據(jù)集,溝通吧,不僅是讓他懂你,你也應(yīng)該試著懂他。我是出于這個(gè)考慮。而且用中繼器也不比ctrl c v慢。
外包公司中,產(chǎn)品做原型是要拿去給客戶確認(rèn)的,給客戶體驗(yàn)的,低保真原型全是占位符拿給非專業(yè)人員的客戶看,客戶一臉懵逼嫌你公司水平低,如果不先給客戶看原型,直接讓UI出效果圖拿給客戶看,客戶看完效果圖一堆需求要改,然后你讓UI要重新改,UI會(huì)和你玩命你信嗎,所以這個(gè)時(shí)候高保真原型是很有價(jià)值,即可拿來和客戶確認(rèn)需求,也客戶給客戶把玩,你的高保真做得好不好直接影響到這筆訂單的達(dá)成率,做出精美精致的高保真原型的能力是必不可少的,個(gè)人看法
作者講了個(gè)大方向,你非得拿個(gè)外包公司的局部例子去反駁,滿滿的無可奈何 ??
你哪里看出我反駁了,我只是說畫高保真是一項(xiàng)技能,掌握了是你一項(xiàng)優(yōu)勢
就外包公司的例子而言:你在拿給客戶看之前,是不是也會(huì)先拿給老板或者leader先確認(rèn)一下你做的方向?qū)Σ粚?duì)呢?這個(gè)時(shí)候總不太可能做高保真對(duì)吧?用的階段問題嘛~
作者也只是在說,高保真原型在很多時(shí)候都是有浪費(fèi)時(shí)間之嫌疑的,也并沒有說你不要去學(xué)
文章我也提到了,我曾經(jīng)也是做過高保真的人,并不是不具備這個(gè)能力。只不過在一般工作情況下,大多數(shù)時(shí)候是不需要用到高保真這種東西的。
就外包公司的例子而言:你在拿給客戶看之前,是不是會(huì)先拿給老板或者leader先確認(rèn)一下你做的方向?qū)Σ粚?duì)呢?難道這個(gè)時(shí)候就要做高保真的圖嗎?這樣可能真的就比較浪費(fèi)時(shí)間了喲~