編輯導(dǎo)語(yǔ)：設(shè)計(jì)師想進(jìn)入大廠，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。除了有過(guò)人的作品之外，大廠對(duì)設(shè)計(jì)師自身的能力往往也要求很高。那對(duì)于想進(jìn)入大廠的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備或者著重培養(yǎng)自身的哪些能力呢？本文作者結(jié)合自身在大廠的經(jīng)驗(yàn)，為我們總結(jié)了這九個(gè)必備能力。

有些人會(huì)覺(jué)得，作品“好“的設(shè)計(jì)師就一定是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，其實(shí)并不完全是。對(duì)于一個(gè)商業(yè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，綜合能力才是最重要的，作品的好壞只是眾多維度當(dāng)中的一個(gè)維度。

那其他維度都有什么呢？

今天就來(lái)聊聊大廠高級(jí)設(shè)計(jì)師都需要有哪些能力，這樣我們努力也能有個(gè)大致方向，哪里不足補(bǔ)哪里！

一、定位

需求無(wú)論大小，最重要的就是定位。

對(duì)于偏視覺(jué)型的UI設(shè)計(jì)師，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是定方向、定調(diào)性、定風(fēng)格，如果方向都跑偏了，那后面所有的一切都將毫無(wú)意義，就像考試作文寫跑題了一樣！

很多人以為定位一定要出現(xiàn)在大改版、大項(xiàng)目中，就像之前騰訊動(dòng)漫7.0、8.0改版一樣，但那畢竟不是經(jīng)常有的，一年一次已經(jīng)算很不錯(cuò)了。

所以，其實(shí)小需求一樣可以體現(xiàn)定位能力。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如之前在做一個(gè)版本引導(dǎo)頁(yè)的時(shí)候，嘗試了兩種配色：

第一個(gè)配色雖然很夢(mèng)幻、很少女、很好看，但是和功能型的頁(yè)面元素有些不搭，也和平臺(tái)調(diào)性不太符合，所以后面就換成了第二種配色。雖然這個(gè)需求不大，但卻可以在一定程度上反映出在定位上的把控能力。

對(duì)于定位，我有以下兩點(diǎn)建議：

1. 一定要多看多練，經(jīng)歷的多了，才能把控好各種風(fēng)格，才知道哪種風(fēng)格更合適，不多練，無(wú)法體會(huì)里面的細(xì)節(jié)。
2. 最開(kāi)始可以多嘗試，但最好可以先攻破一兩種自己擅長(zhǎng)的風(fēng)格。因?yàn)槊恳环N產(chǎn)品類型的風(fēng)格，都有其獨(dú)特的基因，想徹底了解和掌握都是需要時(shí)間的，想精通所有風(fēng)格也不太現(xiàn)實(shí)。所以最好能先有自己的擅長(zhǎng)的，做到足夠精，再橫向擴(kuò)展。

二、執(zhí)行

設(shè)計(jì)執(zhí)行考驗(yàn)的是延展和落地能力。

對(duì)于延展能力，需要我們考量設(shè)計(jì)語(yǔ)言是否能貫穿所有場(chǎng)景，很多時(shí)候我們會(huì)忽略一些情況。比如：你的設(shè)計(jì)語(yǔ)言很復(fù)雜，那在小場(chǎng)景下怎么展示？再比如一個(gè)圖形在淺色底的時(shí)候很好看，那如果變成暗黑模式是否也能足夠好看？

對(duì)于設(shè)計(jì)執(zhí)行力，我的建議是：如果你是一個(gè)ui設(shè)計(jì)師，最好多去研究競(jìng)品，多多整理產(chǎn)品中可以發(fā)揮設(shè)計(jì)的視覺(jué)觸點(diǎn)，看看人家都是怎么做的，如果你做一套新語(yǔ)言，怎么去落地在這些觸點(diǎn)上。

比如你想研究彈窗怎么做的不一樣，就可以去多研究別人的：

多個(gè)產(chǎn)品的彈窗放在一起，就能看出一些門道，比如很多都是有一個(gè)吉祥物破出彈窗，還有在按鈕上做一些差異化設(shè)計(jì)等等。

除了研究競(jìng)品以外，還可以多和開(kāi)發(fā)同學(xué)溝通，對(duì)時(shí)間成本有一定了解，這樣才可以避免做出“不切實(shí)際”的方案。

三、總結(jié)

對(duì)于總結(jié)，最重要的就是堅(jiān)持，我們不可能什么都不做，然后就期盼突然有一天總結(jié)能力變強(qiáng)了。

千萬(wàn)不要有這個(gè)誤區(qū)：只要以后設(shè)計(jì)做的足夠好，總結(jié)力自然就會(huì)變強(qiáng)。這完全是兩門學(xué)問(wèn)，我見(jiàn)過(guò)太多執(zhí)行力超強(qiáng)的設(shè)計(jì)師，總結(jié)能力薄弱，導(dǎo)致在晉級(jí)的時(shí)候吃虧。

總結(jié)：需要我們從小做起，每天的小需求都可以去反思自己學(xué)到了什么，比如前幾天發(fā)的彈幕設(shè)置頁(yè)的文章，很小的需求，也可以進(jìn)行總結(jié)輸出：

用哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)解決了哪個(gè)問(wèn)題，哪怕每天記錄一個(gè)反思點(diǎn)，堅(jiān)持一年，也有365個(gè)。當(dāng)積累了一定量之后，自然就可以對(duì)于一些大的設(shè)計(jì)改版進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，總結(jié)力也就越來(lái)越強(qiáng)了。

四、傳播

其實(shí)大公司還挺重視這一點(diǎn)的，你想下：好的知識(shí)如果不傳播出去，價(jià)值再大也是憋在你體內(nèi)，如果傳播出去，就可以造福更多的人，那價(jià)值不就是蹭蹭漲嘛。

對(duì)于知識(shí)傳播，首先一定少不了上一條的總結(jié)能力，有了總結(jié)之后，可以多多在設(shè)計(jì)網(wǎng)站、公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，提升專業(yè)影響力，如果有能力，出本書啥的那就更強(qiáng)了。

我個(gè)人的傳播形式和渠道還蠻多的，形式有短視頻、文章、作品三種；渠道就更多了，公眾號(hào)、抖音、站酷、ui中國(guó)、脈脈、知乎等等。

這一項(xiàng)能力基于總結(jié)能力基礎(chǔ)之上，只要你有總結(jié)能力，有內(nèi)容輸出，傳播無(wú)非就是形式罷了！

五、推動(dòng)

設(shè)計(jì)推動(dòng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：正向推動(dòng)和反向驅(qū)動(dòng)。

1. 正向推動(dòng)

正向推動(dòng)體現(xiàn)在這條常規(guī)的工作流：從需求——交互——視覺(jué)——開(kāi)發(fā)，自上而下的推動(dòng)。

主要體現(xiàn)在以下三件事，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了細(xì)節(jié)：

1. 需求側(cè)的順利過(guò)稿
2. 設(shè)計(jì)側(cè)的順利評(píng)審
3. 開(kāi)發(fā)側(cè)的順利落地

1）需求側(cè)的順利過(guò)稿

過(guò)稿的關(guān)鍵在于，我們要用產(chǎn)品的思維進(jìn)行思考，很多時(shí)候需求方說(shuō)的“丑”，可能只是沒(méi)有滿足他們的功能表達(dá)，而非真正視覺(jué)上的“丑”。所以盡可能的去考慮他們想要的需求表達(dá)，是過(guò)稿的關(guān)鍵。

2）設(shè)計(jì)側(cè)的順利過(guò)審

設(shè)計(jì)組內(nèi)部評(píng)審，考驗(yàn)的是我們的專業(yè)性，精致度就不說(shuō)了，這是最起碼的。

除此之外很重要的一點(diǎn)就是，在每次的方案中，你在哪里做出了自己的思考，做了不一樣的設(shè)計(jì)，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)，別人也會(huì)覺(jué)得你是有想法的設(shè)計(jì)師，也可以助力我們順利通過(guò)評(píng)審。

如果每次都是非常平庸的方案，沒(méi)有任何驚喜，那你的價(jià)值就很容易被替代。

3）開(kāi)發(fā)側(cè)的順利落地

在開(kāi)發(fā)側(cè)，我們需要多去了解開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)方式，多去考慮開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)成本，這樣才能得到開(kāi)發(fā)的信任，也比較容易讓開(kāi)發(fā)幫助咱們落地設(shè)計(jì)。

2. 反向驅(qū)動(dòng)

以上是正向的一些推動(dòng)力，除此之外，剛才說(shuō)了，還有反向驅(qū)動(dòng)，就是指我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)自身的專業(yè)能力去反過(guò)來(lái)影響需求方。

比如在做等級(jí)體系的時(shí)候，需求方是沒(méi)有提出3D化需求的，是自己私下進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，然后提給需求方：

在得到認(rèn)可后，才有了后面一系列的延展：

并用在了banner、閃屏上：

banner、閃屏排版——霖霖

整個(gè)過(guò)程就是逆向驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，給上游的需求方提出他們想不到的設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)反向提出設(shè)計(jì)需求，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品變得更好。

六、培養(yǎng)

設(shè)計(jì)師隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，當(dāng)你到達(dá)一定水平之后，就需要有帶人的能力，這樣后面的路才會(huì)走的更遠(yuǎn)。說(shuō)點(diǎn)比較實(shí)在的，如果團(tuán)隊(duì)新來(lái)的一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，讓你帶，你怎么制定培訓(xùn)計(jì)劃？

這就是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這里給大家一些參考，給新人制定成長(zhǎng)計(jì)劃，我們可以從審美和執(zhí)行力兩方面入手。

1. 審美

每天指定搜集多少?gòu)埡每吹膱D片，并且選出一部分說(shuō)出好的理由。

2. 執(zhí)行

就是從臨摹到半原創(chuàng)再到原創(chuàng)（應(yīng)用在實(shí)際項(xiàng)目），并且給出嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

這只是培養(yǎng)新人中的一小部分——制定成長(zhǎng)計(jì)劃，除此之外，還需要平時(shí)多溝通，根據(jù)不同人的特長(zhǎng)、性格，去挖掘他們的潛力，并慢慢的應(yīng)用到項(xiàng)目當(dāng)中。

我目前也是除了輸出自己做的項(xiàng)目以外，還會(huì)輸出一些自己指導(dǎo)的項(xiàng)目，比如前一陣的《如何系統(tǒng)性的優(yōu)化一組圖標(biāo)》：

里面的設(shè)計(jì)執(zhí)行就是楊楊，設(shè)計(jì)指導(dǎo)是菜心。

這是我的徽章

如果你想進(jìn)階高級(jí)，這一塊的能力也是需要具備的。

七、管理

這里的管理不是團(tuán)隊(duì)管理，畢竟管理崗位有限，不是所有人都能有管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。但是作為高級(jí)設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目管理的能力是必須具備的，如果項(xiàng)目管理做不好，很難持續(xù)性的高效輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得對(duì)于ui設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目管理能力主要分為以下5點(diǎn)：

1. 職責(zé)劃分

如果你是一個(gè)產(chǎn)品的主設(shè)，那就一定要規(guī)劃好成員的分工，誰(shuí)負(fù)責(zé)規(guī)范、誰(shuí)負(fù)責(zé)控件庫(kù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)圖形延展等等。每個(gè)人有自己的明確分工，做起事來(lái)才會(huì)井然有序，個(gè)體也會(huì)比較有成就感。

2. 評(píng)審機(jī)制

1）內(nèi)部評(píng)審

每個(gè)需求都需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)組內(nèi)部評(píng)審后，才可以輸出，評(píng)審的機(jī)制每個(gè)團(tuán)隊(duì)都不一樣，有些只要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人通過(guò)即可，有些是發(fā)在群里，大家一起給建議等等。

無(wú)論是哪種，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是給出的意見(jiàn)是具體的，有方向性的，如果實(shí)在沒(méi)有更好的想法，就先以目前方案為準(zhǔn)，保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，后續(xù)再持續(xù)優(yōu)化。

2）外部評(píng)審

以前我們?cè)O(shè)計(jì)需要對(duì)接各個(gè)業(yè)務(wù)方，包括產(chǎn)品側(cè)、運(yùn)營(yíng)側(cè)。

如果各個(gè)業(yè)務(wù)方的意見(jiàn)都達(dá)不成統(tǒng)一，那受苦的一定是設(shè)計(jì)，而且中間會(huì)浪費(fèi)太多時(shí)間成本；后來(lái)我們開(kāi)始只接受產(chǎn)品側(cè)的意見(jiàn)，如果前面的環(huán)節(jié)各方有分歧，需要產(chǎn)品側(cè)先進(jìn)行協(xié)調(diào)，意見(jiàn)統(tǒng)一后，設(shè)計(jì)在介入。

對(duì)于評(píng)審機(jī)制，也是高級(jí)設(shè)計(jì)師需要思考的，如果有問(wèn)題一定要及時(shí)向各條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，不然累的就是自己。

3. 設(shè)計(jì)規(guī)范

多人協(xié)作的項(xiàng)目，如果沒(méi)有一個(gè)合格的規(guī)范，后續(xù)再延展的時(shí)候，就會(huì)五花八門，越做越亂。

除此之外，有了規(guī)范，一定還要有控件庫(kù)，方便大家調(diào)取：

規(guī)范和控件是一個(gè)非常龐大的課題，以后有機(jī)會(huì)也可以詳細(xì)和大家分享。

4. 文件管理

其實(shí)文件管理也挺有講究的，比如文件夾的分類方式、命名方式，每個(gè)人在做完需求后，需要將源文件傳到公用網(wǎng)絡(luò)，方便其他人后續(xù)調(diào)取。

講一個(gè)小細(xì)節(jié)：之前我們團(tuán)隊(duì)有些人，包括我自己會(huì)把自己的很多過(guò)程稿放在定稿文件里，這樣其他人使用的時(shí)候，一進(jìn)來(lái)就懵逼，找最終稿就找了好久；后來(lái)我們嚴(yán)格要求，上傳到公共領(lǐng)域的文件，一定要是最終定稿文件，所有的過(guò)程稿，如果想留著，可以放在自己的本地文件夾中。

除此之外，每個(gè)項(xiàng)目最好還能有一個(gè)文件夾，里面放著主要頁(yè)面的最新文件，實(shí)時(shí)更新，這樣可以在后續(xù)調(diào)取的時(shí)候，節(jié)省很多時(shí)間。

5. 走查機(jī)制

走查還原是ui設(shè)計(jì)師必須要經(jīng)歷的重要環(huán)節(jié)，有兩個(gè)點(diǎn)注意下：

1）走查的方式

在我看來(lái)，走查的方式，切勿形式化，不要形式主義，沒(méi)必要把走查的內(nèi)容還包裝個(gè)ppt，只要開(kāi)發(fā)能看懂，我們還是以最節(jié)省時(shí)間的方式來(lái)輸出。

2）對(duì)接方式

對(duì)接的方式不要想到哪就直接去找開(kāi)發(fā)，尤其是團(tuán)隊(duì)人數(shù)較多時(shí)，開(kāi)發(fā)也有自己的需求，bug需要一個(gè)一個(gè)來(lái)。所以我們走查盡量以填單的方式發(fā)送給開(kāi)發(fā)，這樣可以保證條理性，并且可以留檔，線上如果出現(xiàn)問(wèn)題，也可以有人負(fù)責(zé)。

以上5點(diǎn)就是高級(jí)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目管理方面需要注意的，供大家參考。

八、溝通

對(duì)于溝通能力，其實(shí)很難量化，比較抽象，但是只要對(duì)接過(guò)幾次，就能知道你的溝通能力到底如何。

我覺(jué)得在溝通上，一定要注意這三點(diǎn)：

1）虛心的態(tài)度

在與設(shè)計(jì)師溝通的時(shí)候，尤其是在和級(jí)別不如你的同事，不要一副高高在上的樣子，一定要謙虛，以商討的形式給出意見(jiàn)，這樣別人才好接受。

2）站在對(duì)方的角度考慮

在與需求方溝通的時(shí)候，千萬(wàn)別只在設(shè)計(jì)的維度自嗨，要多考慮需求方的業(yè)務(wù)訴求，在滿足訴求的基礎(chǔ)上進(jìn)行美化，這才是最有智慧的方式。

3）要夸要哄

在與開(kāi)發(fā)溝通的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)讓開(kāi)發(fā)幫忙還原視覺(jué)，修改bug，一定要多多夸獎(jiǎng)他們，肯定他們！我們可以試想下，你的需求方如果說(shuō)你的設(shè)計(jì)好看，只是在某個(gè)地方稍微修改一下，你愿不愿幫他改？

用這樣的方式，表明開(kāi)發(fā)同學(xué)修改bug的速度高效，能力強(qiáng)，這樣他們真的很愿意幫你改東西。

九、業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)能力主要是讓我們?cè)O(shè)計(jì)師能夠多維度的思考問(wèn)題，而不僅僅局限在設(shè)計(jì)緯度。

比如：我們產(chǎn)品在7.0到8.0最大的變化就是思考緯度的升級(jí)，從之前單緯度視覺(jué)差異化，到后面的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。

我認(rèn)為以下三點(diǎn)是高級(jí)設(shè)計(jì)師必須要深刻理解的：產(chǎn)品目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

1. 產(chǎn)品目標(biāo)

每個(gè)產(chǎn)品在每個(gè)階段都會(huì)有不同的目標(biāo)，比如操作體驗(yàn)的升級(jí)、用戶數(shù)量的增長(zhǎng)、提高用戶活躍度、年輕化等等。我們需要根絕產(chǎn)品現(xiàn)階段的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行后續(xù)的設(shè)計(jì)，這樣你后續(xù)的延展才能占穩(wěn)腳。

2. 業(yè)務(wù)目標(biāo)

業(yè)務(wù)目標(biāo)主要就是盈利相關(guān)的內(nèi)容，如何提高付費(fèi)轉(zhuǎn)化。

當(dāng)美感與付費(fèi)轉(zhuǎn)化發(fā)生正面沖突時(shí)，需要我們進(jìn)行綜合考量，而不只是為了美而美。但為了轉(zhuǎn)化而放棄美感，也是不可取了，最理想的狀態(tài)就是在符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷尋找更美方案。

如果我們只考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，而忘記了設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)價(jià)值，很容易失去我們視覺(jué)設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

用數(shù)據(jù)說(shuō)話，最能讓人信服。多關(guān)注數(shù)據(jù)，對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)的價(jià)值會(huì)有更多的體現(xiàn)。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并不僅僅只是在方案后面貼幾個(gè)數(shù)字就完事了，而是要掌握一些數(shù)據(jù)模型、測(cè)試模型，分析真正改變數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)因素，從而提供更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，這才是真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

十、總結(jié)

以上9點(diǎn)，算是自己工作這些年，對(duì)于一些能力框架的個(gè)人心得，每一項(xiàng)都可以拆開(kāi)說(shuō)的更細(xì)，這里也只是做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述。

希望對(duì)大家在方向上能所有啟發(fā)和引導(dǎo)，一起努力成為高級(jí)設(shè)計(jì)師，讓自己變的越來(lái)越好。

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