導(dǎo)語：產(chǎn)品原型并不是一個(gè)設(shè)計(jì)載體、而是一個(gè)高效溝通載體；產(chǎn)品原型有一套成熟的設(shè)計(jì)理論。本文為10年產(chǎn)品經(jīng)理總結(jié)的產(chǎn)品原型架構(gòu)方法論，圍繞5個(gè)方面、13個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行展開。助力產(chǎn)品經(jīng)理從“術(shù)”的層面提升到“道”的層面。

一、產(chǎn)品原型的本質(zhì)是溝通載體、而非設(shè)計(jì)載體

產(chǎn)品原型是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理必備的工具。很多初學(xué)產(chǎn)品的小伙伴可能認(rèn)為實(shí)現(xiàn)原型設(shè)計(jì)最快捷的方式不外乎就兩種，一，淘取到一個(gè)成熟原型模板、COPY其設(shè)計(jì)；二，從業(yè)于BAT類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、遵循其標(biāo)準(zhǔn)；

其實(shí)，如上兩種方法最終也是“邯鄲學(xué)步”（學(xué)到了形，而沒有學(xué)到神）。因?yàn)楫a(chǎn)品原型追根溯源解決的其實(shí)是”溝通效率”問題，而并不是如上兩種方式所聚焦的解決設(shè)計(jì)問題。

請(qǐng)各位思考這樣一個(gè)問題，倘若一個(gè)人身兼產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)多角色一身，產(chǎn)品原型還有必要么？

所以，產(chǎn)品原型并不是一個(gè)設(shè)計(jì)交付物、而是一個(gè)溝通工具。認(rèn)清這個(gè)本質(zhì)之后，我們才可以建立產(chǎn)品原型的框架和內(nèi)容、也才能掌握產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)方法論。

本文會(huì)圍繞5個(gè)方面，13個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述；這些要點(diǎn)均來源于多年實(shí)戰(zhàn)。適用于所有產(chǎn)品原型輸出場(chǎng)景，本文不是一篇產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具書，而是一篇依托產(chǎn)品原型實(shí)現(xiàn)“高效溝通”的操作指引。

我先把我犯過的錯(cuò)，或許小伙伴們也遇到過的困惑做一次盤點(diǎn)，看各位有共鳴否？

這些問題就如患羊癲瘋一樣偶發(fā)，不經(jīng)意間在某個(gè)功能點(diǎn)上就會(huì)爆發(fā)；又如同腳臭一樣堅(jiān)韌、無法根治則持續(xù)受其困擾。

總而言之，我們需要一種結(jié)構(gòu)化的工作策略，可從根本解決如上困惑。那圍繞這個(gè)根本策略，我們總結(jié)了5個(gè)方面、13個(gè)要點(diǎn)；這些內(nèi)容均是歷史項(xiàng)目中得到實(shí)踐、也形成原型的模板、也歸納成方法論；下面為各位展開論述：

二、一份好的產(chǎn)品原型判斷標(biāo)準(zhǔn)

首先，我們來分析一款好的產(chǎn)品原型，在高效溝通這個(gè)目標(biāo)之下，需滿足什么標(biāo)準(zhǔn)？我總結(jié)有如下5點(diǎn)：

1. 簡(jiǎn)潔精煉：內(nèi)容沒有歧義、描述用詞準(zhǔn)確專業(yè)、內(nèi)容不重復(fù)；其中比較顯著的特點(diǎn)就是“不復(fù)制其他頁面內(nèi)容，而采用關(guān)聯(lián)指向”，
2. 全面完整：內(nèi)容全面沒有遺漏，最終判斷標(biāo)準(zhǔn)就是進(jìn)入開發(fā)后，很少或不出現(xiàn)補(bǔ)充遺漏邏輯；
3. 松散組合：原型有公共描述部分、有個(gè)性化定義部分；最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)開發(fā)只關(guān)注自己板塊的原型稿即可完成開發(fā)；
4. 模板統(tǒng)一：整個(gè)原型擁有清晰的結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的框架；自學(xué)習(xí)成本低，團(tuán)隊(duì)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理可形成一套統(tǒng)一模板；比如交付原型給新入職產(chǎn)品經(jīng)理，該產(chǎn)品經(jīng)理看完原型即可推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)完成；
5. 敏捷交付：原型大小以項(xiàng)目顆粒度為依歸；并于2周~1月內(nèi)敏捷開發(fā)可上線；

三、5個(gè)方面概要圖

下圖為5個(gè)方面所對(duì)應(yīng)原型中的一個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，每個(gè)方面都解決如上的原型標(biāo)準(zhǔn)。

四、第一方面：菜單結(jié)構(gòu)

4.1 菜單結(jié)構(gòu)方面的價(jià)值

菜單結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)品原型的目錄具備清晰的結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的框架，自學(xué)習(xí)成本極低；對(duì)應(yīng)解決的就是原型標(biāo)準(zhǔn)中的“模板統(tǒng)一”。

4.2 錯(cuò)誤的菜單結(jié)構(gòu)案例

我們舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的訂餐系統(tǒng)為例，包含功能“加入購物車”、“支付訂單”、“登錄注冊(cè)”、“優(yōu)惠劵下單”；如下是一個(gè)不良的原型菜單結(jié)構(gòu)；

上面的菜單結(jié)構(gòu)乍一看，沒有任何問題。可在進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn)，該菜單結(jié)構(gòu)存在非常多的弊端：

4.3 菜單結(jié)構(gòu)”工作要點(diǎn)

我們將上圖的菜單結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次規(guī)范整理，結(jié)果呈現(xiàn)的形式如下：

“菜單結(jié)構(gòu)”整理的要點(diǎn)如下：

1. 菜單依據(jù)A、B、C、D、E、F進(jìn)行大板塊管理，比如A為商業(yè)分析、B為項(xiàng)目管理、C為公共文件、D為技術(shù)架構(gòu)、E為前端原型、F為后端原型、G為運(yùn)營(yíng)管理、H為營(yíng)銷推廣;
2. 每個(gè)頁面用文件夾包裹起來，依據(jù)功能顆粒度，比如微信按照“萬能夾發(fā)送語音通話”、“萬能加發(fā)送位置”進(jìn)行分類管控；比如上圖的“下單場(chǎng)景”文件夾
3. 每個(gè)頁面采用固定命名規(guī)則：編碼 + 主數(shù)據(jù) +業(yè)務(wù) + 單據(jù)類型 ；A-01 火車票預(yù)訂單列表頁；而不是 “車票管理”這種不知所謂的命名；
4. 產(chǎn)品原型每個(gè)頁面均要編碼；如A-01-01

總結(jié)，好的菜單結(jié)構(gòu)如同一張清晰的地圖、任何人無經(jīng)培訓(xùn)都可看得懂。

五、第二方面：公共模塊

5.1 公共模塊方面的價(jià)值

公共模塊是指將原型中公共描述部分全部抽取進(jìn)入一個(gè)版塊中統(tǒng)一闡述。公共描述部分需滿足兩個(gè)特點(diǎn)：其一是開發(fā)前所有人都要看；其二是在多個(gè)地方被引用；公共模塊對(duì)應(yīng)解決的就是原型標(biāo)準(zhǔn)中的“松散組合”。

公共模塊分為三類，如下表從描述和包含給做了一次整理：

5.2 錯(cuò)誤的原型案例

上圖中的例子，足可以說明，任何數(shù)據(jù)為空的頁面，產(chǎn)品都需要畫一個(gè)空值頁面來代表；這種方法弊端極大。其一產(chǎn)品需要花費(fèi)大量時(shí)間去繪制價(jià)值低頁面；其二稍不留心則頁面設(shè)計(jì)無法統(tǒng)一；其三若空值頁面后期需變更設(shè)計(jì)，則需大批量修改。

5.3 “公共頁面”正確范例

所以，在“公共模塊”方面，我們采用一個(gè)公共頁面來統(tǒng)一風(fēng)格，并通過參數(shù)來實(shí)現(xiàn)多地方調(diào)用；。比如下面“E-05-02-01 我的優(yōu)惠劵列表頁”則采用參數(shù)調(diào)用“E-02-03 公共頁面–空數(shù)據(jù)”。

5.4 “公共模塊”工作要點(diǎn)

我們總結(jié)下公共模塊的工作要點(diǎn)如下：

1. 所有開發(fā)都需知道的邏輯就抽取為公共內(nèi)容；
2. 從A位置復(fù)制到B位置，則該內(nèi)容就需公共化；
3. 公共板塊采用接口 + 參數(shù)進(jìn)行描述；
4. 公共頁面在原型板塊中也要建立獨(dú)立文件夾進(jìn)行管理；

總結(jié)：好的公共模塊如同一部憲法、奠定了基本準(zhǔn)則、構(gòu)建了核心價(jià)值觀。

六、第三方面：?jiǎn)我豁撁?/h2>

6.1 單一頁面方面的價(jià)值

單一頁面是指采用體系化的描述方法來定義單個(gè)頁面的“頁面邏輯”和“交互邏輯”；單一模塊對(duì)應(yīng)解決的就是原型標(biāo)準(zhǔn)中的“簡(jiǎn)潔精煉”。

單一頁面分為三類，如下表從描述和包含給做了一次整理：

6.2 錯(cuò)誤的原型案例

或許有些小伙伴會(huì)覺得上面的頁面描述已比較完整；不說大道理，直接上圖，看“單一頁面”的正確范例。

6.3 “單一頁面”正確范例

6.4 “單一頁面”工作要點(diǎn)

1. 用表格列出結(jié)構(gòu)化體系，同樣邏輯則用鏈接；表格內(nèi)容不能為空；
2. 鏈接只到單據(jù)編號(hào)；

總結(jié)，好的項(xiàng)目管控如同一座金字塔；層層分解條理清晰的闡述一個(gè)頁面的構(gòu)造；

七、第四方面：自檢清單

7.1 自檢清單方面的價(jià)值

以上的內(nèi)容足可以讓一份原型設(shè)計(jì)稿清晰準(zhǔn)確、完整精煉；可這是否就代表產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)已完善了呢？

恰恰不是，萬里長(zhǎng)征才走完第一步！

設(shè)想在業(yè)務(wù)評(píng)審的時(shí)候，高層領(lǐng)導(dǎo)詢問如下問題，你如何應(yīng)對(duì)？

1. 你這款產(chǎn)品預(yù)估帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值是什么？顯性收益和隱形收益分別是？
2. 你看過那些行業(yè)案例？他們都是怎么做的？
3. 你覺得你的原型中突出的幾個(gè)功能和設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么？
4. 你的平臺(tái)對(duì)海外或低網(wǎng)絡(luò)環(huán)境如何支持？
5. 你覺得哪幾個(gè)功能模塊可以先開發(fā)？
6. 你需要什么運(yùn)營(yíng)支持？

7.2 “自檢清單”的工作要點(diǎn)

故而，我在團(tuán)隊(duì)內(nèi)采用自檢清單形式，每位產(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務(wù)評(píng)審之前，可通過該清單，不斷審視產(chǎn)品。圍繞價(jià)值、競(jìng)品、兼容、爆點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面進(jìn)行深挖，

這種方式可讓產(chǎn)品不至于局限在操作體驗(yàn)。同時(shí)在產(chǎn)品內(nèi)部評(píng)審會(huì)議中，該表單也是設(shè)計(jì)稿能否通過的關(guān)鍵一環(huán)。

自檢清單方面要點(diǎn)如下：

1. 自檢要素為7項(xiàng)：價(jià)值、競(jìng)品、爆點(diǎn)、擴(kuò)展、敏捷、宣傳、運(yùn)營(yíng)
2. 自檢要素需在業(yè)務(wù)評(píng)審之前完成；
3. 產(chǎn)品內(nèi)評(píng)審需以此為參照物；

總結(jié)，好的單一頁面如同一份體檢單；幫助產(chǎn)品從用戶體驗(yàn)中解脫出來，聚焦于價(jià)值和協(xié)同；

八、第五方面：項(xiàng)目管控

8.1 項(xiàng)目管控方面的價(jià)值

產(chǎn)品經(jīng)理不是神，更何況在很多企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理都無力觸達(dá)經(jīng)營(yíng)。所以產(chǎn)品經(jīng)理在思維上會(huì)極其受限。

故而，產(chǎn)品需借助外力，完善原型框架、補(bǔ)充自身短板。

8.2 “項(xiàng)目管控”的工作要點(diǎn)

我總結(jié)的外力，就是三個(gè)會(huì)議，分別為“業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)、技術(shù)評(píng)審會(huì)、原型解說會(huì)”，每個(gè)會(huì)議都有各自目標(biāo)，下表則詳細(xì)列出三個(gè)會(huì)議的與會(huì)人和補(bǔ)充的短板內(nèi)容：

總結(jié)：好的項(xiàng)目管控如同一臺(tái)電話機(jī)，幫助聯(lián)通多角色的關(guān)注和資源；

本文由 @ boyka? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議