本篇內(nèi)容也不是標(biāo)準(zhǔn)答案，只是為說明分析思路的一個示例。多分析多思考，讓工作生活更有條理、更有趣！

【題目】

一道經(jīng)典的騰訊面試題：QQ的MVP

1998年，QQ當(dāng)時還叫Oicq，開始規(guī)劃，1999年2月推出Beta1，這是QQ的第一個公開版本，因為各種原因……優(yōu)先實現(xiàn)3個特性，怎么選？

1. 卡通頭像
2. 不可竊聽安全通訊
3. 聊天室
4. 很小的.exe文件
5. 皮膚Skin
6. 速度超快0.5秒反應(yīng)
7. 聊天記錄管理器
8. 語音
9. 視頻
10. 看誰在線上
11. 傳文件
12. QQ表情

【題目評價】

這個題目是非常好的練習(xí)需求分析的案例，值得仔細(xì)研究、反復(fù)思考。

通常上面的場景會發(fā)生在產(chǎn)品整個過程中的開始階段，決定著產(chǎn)品未來的走向，重要性不言而喻，尤其后續(xù)還需推動其實現(xiàn)，需爭取整個大團(tuán)隊的認(rèn)同并達(dá)成一致，因此有邏輯且深入地分析得出結(jié)論（選出3個）必不可少；更進(jìn)一步，在選取Beta1的3個功能特性之后，其他的特性如何安排，也就是產(chǎn)品后續(xù)的規(guī)劃，也值得考慮。

值得說明的是，這類題目通常沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但會有相對比較好的方案，這就看整個思考和分析的過程，這個過程對產(chǎn)品經(jīng)理核心分析能力的提高很有好處。

補(bǔ)充知識點：MVP是Minimum?Viable?Product的首字母簡寫，即最小化可行產(chǎn)品，來源于《精益創(chuàng)業(yè)》?一書中提到的“精益創(chuàng)業(yè)”理念，這個理念的核心思想是，開發(fā)產(chǎn)品時先做出一個簡單的原型，即最小化可行產(chǎn)品，然后通過測試并收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產(chǎn)品，最終適應(yīng)市場的需求。

【分析與解答】

本質(zhì)上是在排列優(yōu)先順序，解決步驟：

1. 分析信息：分析題目和選項
2. 確定標(biāo)準(zhǔn)：列出所有標(biāo)準(zhǔn)，然后對標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)先級排序
3. 選項排序：逐一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序

上面過程是一個逐步收斂、逐步達(dá)成共識的過程。

具體過程如下，為看起來條理更清晰，主要用表格方式：

1.?分析信息

(1)?分析題目

“1998年，QQ，當(dāng)時還叫Oicq，開始規(guī)劃，1999年2月推出Beta1，這是QQ的第一個公開版本”

上面這句話的幾個關(guān)鍵詞及其對應(yīng)的解讀及補(bǔ)充信息如下：

(2)?分析選項

2.?確定標(biāo)準(zhǔn)

(1)?標(biāo)準(zhǔn)范圍

先看對用戶和公司的價值，再考慮可用性、可行性，逐步分析來梳理出這些備選標(biāo)準(zhǔn)。

(2)?標(biāo)準(zhǔn)排序

按通常的邏輯：產(chǎn)出（核心價值、能被感知）投入（實現(xiàn)成本）比高，再輔助其他標(biāo)準(zhǔn)，整理如下

3.?選項排序

根據(jù)上面確定的標(biāo)準(zhǔn)，對各選項進(jìn)行排序；為了區(qū)分選項，可將每個標(biāo)準(zhǔn)分成幾檔（一般為2-3擋），將差別不大的選項歸為同一擋以方便分析，來補(bǔ)充前面的表格

按優(yōu)先級逐個使用上面的標(biāo)準(zhǔn)，先使用標(biāo)準(zhǔn)I（核心價值，即與人聊天）

繼續(xù)使用標(biāo)準(zhǔn)II（用戶感知）

繼續(xù)使用標(biāo)準(zhǔn)III（實現(xiàn)成本），這個標(biāo)準(zhǔn)可以和開發(fā)同事討論獲取相關(guān)信息，在討論之前也可以根據(jù)經(jīng)驗做個初步判斷

最后使用標(biāo)準(zhǔn)IV（替代方案）

上面過程是為了方便理解，所以分析過程寫得很詳細(xì)，工作中應(yīng)用時可酌情簡化。

至此，從中選前3個（1、3、10），得出題目問題的答案；當(dāng)然，之后各期也知道如何規(guī)劃了。

特別說明：不論是自己思考還是和大家討論都應(yīng)該是個逐步收斂的過程，不同標(biāo)準(zhǔn)及選項分析會形成不同結(jié)果（比如近些年頻發(fā)安全問題，那么當(dāng)把安全性作為重要考量時，<2>就會被選出來），本篇內(nèi)容也不是標(biāo)準(zhǔn)答案，只是為說明分析思路的一個示例。多分析多思考，讓工作生活更有條理、更有趣！

本文由 @Quan 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。