第一次寫這類文章，有點(diǎn)兒緊張有點(diǎn)兒新奇有點(diǎn)兒痛苦，來(lái)CDC實(shí)習(xí)2個(gè)月啦，每天除了工作就是體驗(yàn)體驗(yàn)再體驗(yàn)，因?yàn)橹白隽艘恍┯嘘P(guān)規(guī)范的工作，突然有想法迸發(fā)出來(lái)，就在這兒與大家分享，歡迎拍磚^^

我們先來(lái)看一些圖片……

看完這3張圖，你是否已經(jīng)想到法國(guó)、澳大利亞？

再來(lái)看一些圖片

是不是能想到巴西、中國(guó)和日本？

為什么我們能想到這些呢，因?yàn)樗鼈凅w現(xiàn)了事物的特色和文化。

我們?cè)賮?lái)看些更具體的產(chǎn)品

假設(shè)用戶不知道這些企業(yè)，但不難感覺到第一組是一個(gè)媽生的，第二組是一伙兒的。盡管外形也不同，但卻有相似的風(fēng)格和特色，讓用戶在使用時(shí)心里清楚，“哦，我使用的一直是他們的產(chǎn)品”。這樣久而久之，用戶就會(huì)習(xí)慣于使用一家公司的產(chǎn)品，用戶的忠誠(chéng)度也會(huì)在一定程度上增強(qiáng)。

我想，形成源源不斷而又穩(wěn)定的用戶群對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

一個(gè)好的設(shè)計(jì)不是總在改變總在玩花樣，而是以不變應(yīng)萬(wàn)變，在不變中求創(chuàng)新。畢竟我們的用戶都有習(xí)慣，在提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)也要尊重用戶的習(xí)慣。誰(shuí)都不愿意總?cè)ミm應(yīng)新的東西。我身邊就有不少朋友喜歡使用A產(chǎn)品，同時(shí)也喜歡B產(chǎn)品，但卻不知道其實(shí)A和B原來(lái)都是C公司旗下的產(chǎn)品，這無(wú)形中對(duì)C公司旗下其他產(chǎn)品的傳達(dá)就會(huì)造成一定的影響。

某個(gè)程度上來(lái)說(shuō)，品牌價(jià)值甚至等同于企業(yè)價(jià)值。當(dāng)有一天我們無(wú)意間看到某個(gè)logo、用某個(gè)產(chǎn)品，不用想就知道，哦！這是騰訊的，這是百度的，這是阿里巴巴的時(shí)候，也就意味著我們?cè)谟脩粜闹行纬闪似放普J(rèn)同感，企業(yè)價(jià)值得到了提升；不過(guò)這固然是在產(chǎn)品非常好用的前提下，因?yàn)槿藗兪褂卯a(chǎn)品的體驗(yàn)會(huì)影響他們對(duì)品牌的認(rèn)知。但是目前行業(yè)存在的普遍問(wèn)題不是為了追隨業(yè)界領(lǐng)跑者的步伐導(dǎo)致設(shè)計(jì)越來(lái)越趨同，就是為了創(chuàng)新而盲目的標(biāo)新立異。當(dāng)產(chǎn)品越來(lái)越多，信息越來(lái)越泛濫時(shí)，擁有自己獨(dú)特的特色和表達(dá)才會(huì)最令人印象深刻。

另外，我們經(jīng)常習(xí)慣于“迷信專家相信權(quán)威”，當(dāng)我們喜歡上了蘋果，就常常一同愛上ipod、nano、ipad。當(dāng)用戶容易辨認(rèn)我們有哪些產(chǎn)品，品牌影響力更強(qiáng)烈的時(shí)候，我們的產(chǎn)品也就更容易被用戶所信賴。企業(yè)的基礎(chǔ)目標(biāo)之一就是品牌識(shí)別，?廣義的品牌識(shí)別不僅僅是logo的顏色字體等，還可以是概念系統(tǒng)，或者固有流程，在用戶與產(chǎn)品交互的同時(shí)，企業(yè)的品牌形象就在用戶心中形成了。

除此之外，將通用的設(shè)計(jì)規(guī)范化對(duì)于快速更新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)也是非常重要的，一些很成熟的東西我們只要反復(fù)去調(diào)用即可，而不是花時(shí)間再去設(shè)計(jì)它。這在提升品牌認(rèn)同感的效果上也顯而易見，當(dāng)用戶使用了十個(gè)千差萬(wàn)別的產(chǎn)品，都用到同一個(gè)界面同一個(gè)步驟或者同一個(gè)控件時(shí)，用戶就會(huì)知道自己使用的同一家公司的產(chǎn)品了，在使用過(guò)程中也不用額外去思考和學(xué)習(xí)，這就極大地方便了用戶。

最后舉兩個(gè)最具品牌識(shí)別的典范，當(dāng)然都是有自己統(tǒng)一的設(shè)計(jì)風(fēng)格和特色。

可以看到，無(wú)論是單品還是將單品組合成的房間，你都知道這是IKEA的。

不花俏用戶體驗(yàn)第一的蘋果文化值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。

當(dāng)我們與用戶產(chǎn)生共鳴，與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異，那我們的產(chǎn)品一定能夠脫穎而出，獲得更多的用戶與更高的忠誠(chéng)度。

參考文獻(xiàn)：

baike.baidu.com/view/671549.html?wtp=tt 百度百科——品牌識(shí)別
馬特·馬圖斯，《設(shè)計(jì)趨勢(shì)之上》，山東畫報(bào)出版社，2009.10
（美）摩霍茲（Merholz,p），《應(yīng)需而變——設(shè)計(jì)的力量》，機(jī)械工業(yè)出版社，2009.05
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