編輯導(dǎo)讀：上篇文章給大家講了前置倉系統(tǒng)設(shè)計的整體思路，接下來的一系列文章，將從訂貨、采購、收貨、盤點、揀貨、復(fù)核、庫存、庫位等模塊逐個給大家分享。本文主要介紹訂貨模板的設(shè)計，一起來看一下吧。

一、背景

目前前置倉經(jīng)營的商品品類與超市品類類似，但沒有生鮮商品，當(dāng)前的訂貨主要是采購員在線下整理采購計劃，然后在線上、線下不同的渠道進行訂貨，由于供應(yīng)商比較多，導(dǎo)致采購員每天在訂貨上花費接近2.5小時，缺乏精力去尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和倉的拓展。

二、目標(biāo)

提升訂貨采購效率，將訂貨采購時長從2.5小時縮短到xx分鐘。

三、方案

3.1?問題分析

通過現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，采購員進行訂貨采購時，其時間消耗情況如下：

從上表的數(shù)據(jù)可以看出，時間消耗依次是：分析待訂貨商品的銷量及庫存 >?整理待訂貨的商品列表?>?在線上不同平臺訂貨下單 >?與線下供應(yīng)商溝通下單 >?計算待訂貨商品的預(yù)估訂貨量，從系統(tǒng)價值角度來說，應(yīng)該優(yōu)先解決消耗時間最長的，也就是分析待訂貨商品的銷量及庫存。

但這里有個點需要共識，不是所有的時間都能從系統(tǒng)角度來節(jié)省，或者說系統(tǒng)節(jié)省的成本比人工操作的成本更高，那么需要對采購員的時間消耗做進一步的能否優(yōu)化的評估：

從上表分析來看，系統(tǒng)可以優(yōu)先介入：整理待訂貨的商品列表、分析待訂貨商品的銷量及庫存、計算待訂貨商品的預(yù)估訂貨量。對于暫時不通過系統(tǒng)解決的，需提出人工流程優(yōu)化的sop方案。

3.2?方案簡述

3.3?業(yè)務(wù)流程圖

3.4?產(chǎn)品設(shè)計

受限于保密協(xié)議，不能直接貼出產(chǎn)品設(shè)計圖，找一個網(wǎng)絡(luò)公開的訂貨系統(tǒng)截圖，供大家參考

作者：Wick，如果你對商業(yè)、產(chǎn)品感興趣，歡迎交流溝通，微信公眾號：產(chǎn)品基本功

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