很榮幸收到蘇杰同學(xué)快遞贈(zèng)送的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，除價(jià)值不菲的簽名外，還附了長(zhǎng)達(dá)三行半的留言。于是，我決定好好看看這本書(shū)，在這之前我沒(méi)有翻過(guò)任何“產(chǎn)品經(jīng)理”主題類書(shū)籍。

概括的講，我認(rèn)為《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》做的很不錯(cuò)，在內(nèi)容方面，剛畢業(yè)就能有這樣的“積累”意識(shí)，并且開(kāi)花結(jié)果，這其實(shí)是非常少見(jiàn)。這本書(shū)的用戶群定位，以及前因后果，作者交代的比較清楚。但是我估計(jì)，還是會(huì)有很多“新手”誤解，因?yàn)闀?shū)的內(nèi)容有些模糊。我寫了這么多年blog，深有體會(huì)——絕大多數(shù)提不高的從業(yè)人員的問(wèn)題，不是看的書(shū)太少，而是不擅長(zhǎng)獨(dú)立思考。順便說(shuō)一句，這本書(shū)不錯(cuò)的背后，我認(rèn)為出版方“博文視點(diǎn)”的功力值得其他同行學(xué)習(xí)。

如標(biāo)題，首先我本身對(duì)“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)命題產(chǎn)生懷疑，我第一次看蘇杰同學(xué)blog也在納悶。因?yàn)椤爱a(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)定位是出了名的困難，同時(shí)大家也認(rèn)可，目前互聯(lián)網(wǎng)圈子里合格的產(chǎn)品經(jīng)理也沒(méi)幾位?！叭巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理”這樣標(biāo)題影響力越大，越容易造成大家誤解“產(chǎn)品經(jīng)理”的分量過(guò)重，越容易造成大家誤解“產(chǎn)品經(jīng)理”的門檻過(guò)低，3頁(yè)上有我當(dāng)時(shí)與蘇杰討論的一段話：

一是用戶群，二是切入角度，兩點(diǎn)結(jié)合把握好即可。是給理想主義者參考的精神啟發(fā)？還是給普通從業(yè)者找口飯吃的普及教材？或者打算包羅萬(wàn)象、點(diǎn)到即止的大全？我理解的好書(shū)，思想永遠(yuǎn)走在時(shí)代的最前頭。書(shū)的好壞往往在一開(kāi)始就已經(jīng)注定，只不過(guò)最后的成功需要籌碼和時(shí)間的等待。

我認(rèn)為做產(chǎn)品經(jīng)理，首先與人的性格和思維方式有關(guān)，其次是知識(shí)背景，比如我就完全不適合（經(jīng)常有人誤認(rèn)為我是產(chǎn)品經(jīng)理）。做好產(chǎn)品其實(shí)需要各個(gè)維度去推動(dòng)，相應(yīng)需要各種擅長(zhǎng)職能的人才。全書(shū)讀完，我發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)問(wèn)題特別模糊：

1. 沒(méi)有分清楚“產(chǎn)品設(shè)計(jì)師”和“產(chǎn)品經(jīng)理”的定位區(qū)別？
2. 沒(méi)有分清楚“項(xiàng)目經(jīng)理”和“產(chǎn)品經(jīng)理”的定位區(qū)別？

比如115頁(yè)，倒數(shù)第二段說(shuō)了產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的縮寫都是PM，但是書(shū)里又出現(xiàn)了無(wú)數(shù)個(gè)使用PD代稱“產(chǎn)品經(jīng)理”的說(shuō)法。到最后，我也沒(méi)搞清楚，作者是認(rèn)可PM還是認(rèn)可PD？在我概念里PD是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(Product Design)的縮寫。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師還是產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題，我在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職業(yè)生涯有過(guò)詳細(xì)的闡述，我認(rèn)為管理(Managment)和專業(yè)(Professional)還是應(yīng)該兩條線并行。順便提醒，47頁(yè)（未具體其他）底部腳注的“UCD是User Centered Design的縮寫”有誤，應(yīng)該是“User-Centered Design”，中間差個(gè)連接符。

以上兩個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在不深入探討，其實(shí)也是內(nèi)業(yè)長(zhǎng)期在討論、爭(zhēng)論的，基本上90%公司都很混亂。從專業(yè)角度講，我理解蘇杰早期是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，升職到了產(chǎn)品經(jīng)理，可能再被迫兼了項(xiàng)目經(jīng)理職能。我知道這在阿里集團(tuán)的價(jià)值觀里，叫“擁抱變化”。

我不是否認(rèn)這本書(shū)的價(jià)值，我做過(guò)書(shū)，了解做書(shū)的艱辛。每個(gè)人都有不同的階段，任何經(jīng)過(guò)發(fā)酵的積累，必然可以受益于一大批人。當(dāng)然，這本書(shū)如果叫《人人都能做產(chǎn)品》，副標(biāo)題“中國(guó)特色互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)踐”，我想那就不會(huì)造成誤解了。

讓我想起之前在個(gè)人知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)中寫過(guò)的一句話——知識(shí)積累需要時(shí)間來(lái)沉淀，只要找準(zhǔn)一套方法，深入嘗試必然有結(jié)果。蘇杰同學(xué)很有想法，是位有潛力的產(chǎn)品經(jīng)理，他的積累態(tài)度值得所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者學(xué)習(xí)，尤其值得所有還在迷茫的互聯(lián)網(wǎng)新手們參考。

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