稍微盤點(diǎn)一些平時(shí)就很常見(jiàn)的現(xiàn)象：

1、很多產(chǎn)品經(jīng)理覺(jué)得自己行，可領(lǐng)導(dǎo)不知道自己行，把一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目安排給似乎不是很勝任的同事了–心里不平衡；

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)題，發(fā)表了數(shù)次個(gè)人的提議，但領(lǐng)導(dǎo)卻一直沒(méi)有得以重視，事實(shí)上問(wèn)題還是很嚴(yán)重–心里有落差；

3、個(gè)人想加薪晉升，或收到了一些不平衡的待遇，想和領(lǐng)導(dǎo)溝通又不知道怎么處理和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，怎么處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系–心里沒(méi)有底；

4、抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有本事，只會(huì)混，自己沒(méi)有發(fā)展空間…… – 心里瞎搗鼓。

就這些現(xiàn)象大概的歸納起來(lái)，存在的問(wèn)題是：

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的能力不認(rèn)可；

2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己還是不夠信任；

3、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己實(shí)際并不授權(quán)；

4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己付出缺乏激勵(lì)；

我相信很多產(chǎn)品經(jīng)理在各個(gè)公司都會(huì)遇到這樣的情況，然后都會(huì)感慨：“好的領(lǐng)導(dǎo)少!”少嗎？我也認(rèn)為少！投緣的少，和自己價(jià)值觀一致的少，有能力又有魄力的少！但事實(shí)上我們有沒(méi)有可能通過(guò)自己的努力，來(lái)改善一些如上的情況么，我認(rèn)為完全有可能的。

一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的角色是至關(guān)重要的，作為領(lǐng)導(dǎo)往往是很多信息的上傳下達(dá)者，你好？總裁不知道，好不好到底誰(shuí)知道？—你的直接領(lǐng)導(dǎo)。很簡(jiǎn)單的，因?yàn)椋?/p>

你好—> 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為說(shuō)好—> 老板也認(rèn)為說(shuō)好

你好/不好—> 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為說(shuō)不好—> 老板自然也認(rèn)為說(shuō)不好

其實(shí)就這么簡(jiǎn)單，很多能力的肯定、對(duì)個(gè)人的印象分、總結(jié)反饋都是通過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)。

還有一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)又作為資源的掌握和管理者，所有的資源在你的領(lǐng)導(dǎo)手里進(jìn)行安排、分配，作于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)：一個(gè)Task的認(rèn)領(lǐng)、二是給予實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的支持，都依賴于領(lǐng)導(dǎo)，包括很多時(shí)候困難的處理、重大事情方向的決策是否支持，領(lǐng)導(dǎo)起到了至關(guān)重要的作用。所以產(chǎn)品經(jīng)理除了產(chǎn)品本身的工作之外，首當(dāng)其沖的要和領(lǐng)導(dǎo)打好交道。

從人的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，人與人不一樣，所以領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不一樣的類型。說(shuō)白了有以下幾種：

1、有能力的、也會(huì)做人的領(lǐng)導(dǎo)；

2、有能力的、不會(huì)做人的領(lǐng)導(dǎo)；

3、沒(méi)能力的、但會(huì)做人的領(lǐng)導(dǎo)；

4、沒(méi)能力的、也不會(huì)做人的領(lǐng)導(dǎo)；

這個(gè)時(shí)候你會(huì)慶幸跟上哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢？想必都是希望跟一個(gè)有能力的、也會(huì)做人的領(lǐng)導(dǎo)，不過(guò)從我這么幾年走過(guò)的路來(lái)看，這樣的情況真的比較少！很多時(shí)候你身邊的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來(lái)的是：

1、沒(méi)啥真能耐，光憑嘴上說(shuō)，左右逢源，表面文章高手；

2、有功勞一個(gè)人領(lǐng)，一旦出了問(wèn)題，全部往產(chǎn)品經(jīng)理身上推，典型的小人型；

3、外面看似笑臉?lè)?，?nèi)心卻是冷面虎，忽冷忽熱，仍人摸不透；

4、有能力，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)樣樣精，就是沒(méi)魄力抗不了責(zé)任，只顧低頭拉車不顧抬頭看路；

既然事態(tài)錯(cuò)綜復(fù)雜，那么我們就不用想他了。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們不管和老板打交道也好、還是和領(lǐng)導(dǎo)、UED、還是開發(fā)的工程師，我們都要進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。拿領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，我也不提倡大家也變得左右逢源、一味的去迎合領(lǐng)導(dǎo)，可能很多人有自己的性格長(zhǎng)期下來(lái)也會(huì)非常的痛苦，二來(lái)對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)而言，和下屬的認(rèn)識(shí)溝通還是基于一致的理念，所以對(duì)改變自己性格去迎合自己的產(chǎn)品經(jīng)理也不會(huì)欣然認(rèn)可。但是很多地方我們還是可以做的，我相信人和人之間都是相互影響的因子，你的努力是可以影響和改變很多東西的。

就像做一個(gè)產(chǎn)品一樣，我們首先是要進(jìn)行需求分析的。接下來(lái)我們也可以進(jìn)行一下分析：

1、了解認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)

了解領(lǐng)導(dǎo)的背景、經(jīng)歷、習(xí)慣、愛(ài)好、處理方式、工作風(fēng)格，興趣愛(ài)好。這樣的話就知道了這個(gè)人是什么的一個(gè)人，什么方面你們存在了共同點(diǎn)，可以很容易話題接近，哪些方面你們更容易進(jìn)行深入交流獲得共鳴。

2、了解認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、責(zé)任、使命、方向、績(jī)效是基于個(gè)人信息以外的職業(yè)信息。身在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因?yàn)檫@些因素而出全身心的去付出行動(dòng)，這樣的話你就可以知道領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，自己的目標(biāo)和大盤的貢獻(xiàn)比等。

3、了解認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的困難、團(tuán)隊(duì)的困難。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)或整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)一個(gè)目標(biāo)以后很多事情，就會(huì)隨著付出努力，在這個(gè)過(guò)程中很多團(tuán)隊(duì)本身的問(wèn)題，或過(guò)程中發(fā)生的困難，或一些可預(yù)期的困難就浮出水面，這個(gè)時(shí)候你會(huì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，往往會(huì)讓你產(chǎn)生解決方案。

有了這些了解以后我們就可以想著，分析自己的擅長(zhǎng)的方面、已有的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，可以去幫助領(lǐng)導(dǎo)完成多少目標(biāo)，發(fā)揮多少價(jià)值。相信只有領(lǐng)導(dǎo)好了，他的話語(yǔ)權(quán)大了，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你的話語(yǔ)權(quán)也會(huì)隨著變大。

很多產(chǎn)品經(jīng)理很聰明、很多能力，上面的我碼了這么多的字一看便懂。但很多產(chǎn)品經(jīng)理很懶，很多產(chǎn)品經(jīng)理太隨性，很不注意和領(lǐng)導(dǎo)相處的方式，一直在很多細(xì)節(jié)上忽略了。就把最早的幾個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)一下：

1、很多產(chǎn)品經(jīng)理覺(jué)得自己行，可領(lǐng)導(dǎo)不知道自己行，把一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目安排給似乎不是很勝任的同事了；

這個(gè)時(shí)候需要做的是什么？–知識(shí)分享。本來(lái)我也總結(jié)不了這個(gè)詞，周末去西湖邊喝茶引子送了我一本是我翻了翻，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

不是因?yàn)槟悴欢⒉徽J(rèn)識(shí)，是因?yàn)槟悴粔騩pen、不夠share，你一定要把你知道的說(shuō)出來(lái)，通過(guò)一種合理的方式傳遞出來(lái)。要讓別人知道你知道，我相信很多人自以為自己牛，憋在心里。這個(gè)時(shí)代，不是以前的時(shí)代了?！葡阋惨_吆喝！

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)題，發(fā)表了數(shù)次個(gè)人的提議，但領(lǐng)導(dǎo)卻一直沒(méi)有得以重視，事實(shí)上問(wèn)題還是很嚴(yán)重；

我的QQ上也是經(jīng)?？吹胶芏嗳嗽谀沁叴笳勌卣劊f(shuō)自己認(rèn)為這不好、那不好，說(shuō)來(lái)說(shuō)去的，其實(shí)都是一些屁話、廢話。說(shuō)了半天看到的還是問(wèn)題、說(shuō)的還是那點(diǎn)事情，我想在團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品經(jīng)理看到的問(wèn)題，我有理由相信領(lǐng)導(dǎo)也看到了。
那這個(gè)時(shí)候需要的是什么？需要的是有個(gè)人周四齊全把自己的想法經(jīng)過(guò)加工，把一個(gè)可引申討論的觀點(diǎn)拋出來(lái)，把你的方案拿出來(lái)。千萬(wàn)不要停留在磨磨唧唧的、零散的片段中。

3、個(gè)人想加薪晉升，或收到了一些不平衡的待遇，想和領(lǐng)導(dǎo)溝通又不知道怎么處理和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，怎么處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

加薪、晉升，因?yàn)檫@些事情沒(méi)有處理好而走人的多了去了。我之前也差點(diǎn)那樣，不過(guò)我似乎幸運(yùn)好像每次都給我漲，但我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)我以前的我浮躁、短淺、沒(méi)有夢(mèng)想。每一次都覺(jué)得公司必須或盡可能的滿足我。

很多時(shí)候，在和領(lǐng)導(dǎo)處理這些敏感的問(wèn)題上，應(yīng)該多聽(tīng)一聽(tīng)或側(cè)面了解一下領(lǐng)導(dǎo)的看法、或者對(duì)你的期望，很多事情不是表面看到的那個(gè)樣子的。特別是在一家公司把你從一個(gè)底層可有可無(wú)的員工培養(yǎng)成一位核心骨干員工，甚至到公司的中層。公司是花了心血的，我們首先要以感恩的心情去看待。

很多時(shí)候，我們?cè)谧约旱拇錾巷@得非常的焦躁和迫切。其實(shí)踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，做出業(yè)績(jī)，體現(xiàn)出我們產(chǎn)品經(jīng)理的能力和價(jià)值，我想在很多問(wèn)題上，我們甚至不用自己去尋找答案，自然就會(huì)有想要的結(jié)果出現(xiàn)的。

4、抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有本事，只會(huì)混，自己沒(méi)有發(fā)展空間……

抱怨有啥用，抱怨是最沒(méi)有用的。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一群積極的、快樂(lè)的群體，怎么能變成怨“夫”呢。如果自己意識(shí)到很多情況不能改為、不可控、不能影響，OK那么就準(zhǔn)備自己的另外一個(gè)出路吧。既然一個(gè)地方呆著都這樣了， 改考慮換個(gè)環(huán)境了。

產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的很多東西，其實(shí)本質(zhì)上還是人性的東西，屬于通用能力。很多產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)自己的接觸、努力慢慢的和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系維系的非常好，但后面的情況就變得有點(diǎn)不可控了。大凡事情一旦“過(guò)”了，那更大的麻煩來(lái)了。

1、忘記了尊重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了朋友、哥們。

2、忘記了和領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式，越級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、回報(bào)。

3、允許自己除外在團(tuán)隊(duì)成員之外，可以不遵守團(tuán)隊(duì)、公司的一些規(guī)則。

顯然這些都不是OK的，不管怎么樣，你今天還在這個(gè)環(huán)境中，你必須牢牢的記住，領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)導(dǎo)，不是你的拜把子兄弟，可能他會(huì)在某方面對(duì)你有點(diǎn)傾斜和容忍，但是這些都是有度的，你不可以越過(guò)這些雷池。

《產(chǎn)品經(jīng)理怎么和領(lǐng)導(dǎo)打交道》寫了這么多，其實(shí)還有很多很多的東西，包括：

1、怎么樣去影響和說(shuō)服你的領(lǐng)導(dǎo)？

2、怎么樣通過(guò)一個(gè)小動(dòng)作或在一個(gè)地方證明你的能力？

3、怎么樣讓你的領(lǐng)導(dǎo)成為你的朋友？

4、怎么樣讓你的領(lǐng)導(dǎo)成為你成長(zhǎng)路上的師傅、貴人？

希望看了這篇文章的您，多少對(duì)你有些幫助和啟發(fā)。我們現(xiàn)在都經(jīng)歷著一個(gè)被公司挑、被老板挑然后進(jìn)一個(gè)部門入職的過(guò)程，等回頭我們也一起去挑公司、挑老板，做自己的主人。

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