編輯導(dǎo)語：設(shè)計創(chuàng)意是設(shè)計師的個人主觀思維，利用SaaS進(jìn)行品牌服裝協(xié)同設(shè)計，但目前在品牌服裝企業(yè)設(shè)計部還存在一些問題。本文總結(jié)了品牌服裝企業(yè)設(shè)計的一些問題，并對其原因展開分析，以期能夠進(jìn)行改善，一起來看下。

設(shè)計創(chuàng)意是具有設(shè)計師個人主觀思維活動的過程，具有隨意性、發(fā)散性、模糊性等特征。目前品牌服裝企業(yè)的設(shè)計概念溝通環(huán)節(jié)缺乏有效的控制機(jī)制。

協(xié)同設(shè)計概念多通過設(shè)計主題故事板、色彩概念版等傳統(tǒng)實物看板形式進(jìn)行表現(xiàn)，對服裝詳細(xì)階段的指導(dǎo)常存有偏差，易造成后期設(shè)計目標(biāo)分散、設(shè)計概念無法統(tǒng)一，導(dǎo)致協(xié)同工作效率低下。

品牌服裝協(xié)同設(shè)計亟待通過概念協(xié)同機(jī)制及方法來進(jìn)行設(shè)計概念的協(xié)同。目前在品牌服裝企業(yè)設(shè)計部存在的一些問題：

• 設(shè)計師過于主觀，會堅持設(shè)計一些與品牌風(fēng)格并不統(tǒng)一的款式和圖案，設(shè)計過程中經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一的設(shè)計意見，需不斷進(jìn)行溝通；
• 設(shè)計師自身的設(shè)計理念跟品牌風(fēng)格存有沖突，無法準(zhǔn)確理解和貫徹概念企劃方案；
• 各品類設(shè)計師在進(jìn)行各自負(fù)責(zé)的針織、梭織、牛仔等品類產(chǎn)品設(shè)計時，常會從各單品細(xì)節(jié)入手，忽視對整體季度貨品的結(jié)構(gòu)把握。

一、沖突現(xiàn)象頻繁，缺乏流程進(jìn)度監(jiān)控

目前品牌服裝協(xié)同設(shè)計中，在企劃部、設(shè)計部、技術(shù)部等部門內(nèi)外的沖突現(xiàn)象較為頻繁。產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)控僅憑設(shè)計總監(jiān)的個人經(jīng)驗的主管判斷，具有較多不確定性。

此外企劃部對整體設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控較為被動，缺乏有效地對各部門內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行實時監(jiān)控的機(jī)制。目前品牌服裝設(shè)計中的主要沖突及流程進(jìn)度控制中存在的問題：

• 設(shè)計主導(dǎo)權(quán)的沖突。設(shè)計部與企劃部之間存在設(shè)計主導(dǎo)權(quán)的沖突，兩個部門常在款式結(jié)構(gòu)、上貨波段等問題存在爭議。
• 商品企劃執(zhí)行度沖突。設(shè)計部通常不能按企劃部門規(guī)劃好的價格去匹配合適面料，而往往由款式設(shè)計角度進(jìn)行面輔料采集試制，造成商品企劃的執(zhí)行偏差。
• 設(shè)計師不能按時提交任務(wù)，造成設(shè)計研發(fā)整體進(jìn)度與企劃不符。
• 不同設(shè)計小組間工作進(jìn)度不能同步，缺乏面輔料交期、質(zhì)量控制，從而影響樣衣試制、大貨生產(chǎn)。

二、外協(xié)設(shè)計可控性差，資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

目前品牌服裝設(shè)計中缺乏對外協(xié)ODM供應(yīng)商的協(xié)同機(jī)制，部分企業(yè)對外協(xié)ODM供應(yīng)商進(jìn)行選樣、控制主要由營銷部、采購部負(fù)責(zé)，設(shè)計部僅作參與。由于缺乏統(tǒng)一的設(shè)計概念及標(biāo)準(zhǔn)，在樣衣評審階段大量外協(xié)樣衣被淘汰，造成巨大浪費。

• 外協(xié)ODM供應(yīng)商選樣存在較多隨意性，部分決策需要根據(jù)現(xiàn)場情況臨時判斷決策，無法與企劃部制定的企劃案統(tǒng)一；
• 外協(xié)ODM供應(yīng)商、商業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)對服裝品牌的定位、季度主題不甚了解，多依據(jù)國內(nèi)外標(biāo)桿品牌的樣衣進(jìn)行設(shè)計延伸，易發(fā)生與其他同類產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象：
• 每次訂貨會前的樣衣評審會淘汰大量的無效外協(xié)樣衣。無效的樣衣、運費、評審時間等造成了巨大的人力、財力浪費。

三、設(shè)計開發(fā)文檔繁多，易形成信息孤島

• 品牌服裝設(shè)計中文件格式繁多，其中企劃信息分析報告多為doc、xls等文件格式；
• 商品企劃主要采用傳統(tǒng)看板粘貼報表形式與xls、ppt文件格式結(jié)合；
• 款式設(shè)計文檔多為cdr、ai、jpg等文件格式；工藝單文檔多為xls、cdr等文件格式。

目前設(shè)計開發(fā)文件存儲形式多采用個人電腦存儲，占所有被調(diào)研企業(yè)的58%。現(xiàn)有文件存儲形式易造成信息孤島，不易進(jìn)行文件分類檢索與實時共享。

四、總結(jié)

品牌服裝協(xié)同設(shè)計的概念繁多，本文討論的概念界定為：根據(jù)品牌經(jīng)營理念及品牌運作規(guī)律，通過在品牌服裝企業(yè)內(nèi)、外部組織產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同進(jìn)行的服裝產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)。

品牌服裝協(xié)同設(shè)計團(tuán)隊分為企業(yè)內(nèi)部企劃部、設(shè)計部、技術(shù)部等團(tuán)隊，企業(yè)外部ODM設(shè)計團(tuán)隊、商業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)團(tuán)隊等形式。團(tuán)隊成員之間通過專業(yè)技能的互相補(bǔ)充與寫作，共同完成以季節(jié)為單位的品牌服裝產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。

品牌服裝協(xié)同設(shè)計業(yè)務(wù)流程分調(diào)研準(zhǔn)備、商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)與樣衣試制、評估與訂貨五個階段。在各階段中，協(xié)同工作頻繁發(fā)生，亟待平臺提供資源協(xié)調(diào)分配。

目前的流程中存在概念協(xié)同機(jī)制薄弱、協(xié)同工作效率低下、沖突現(xiàn)象頻繁、缺乏進(jìn)度監(jiān)控、外協(xié)設(shè)計可控性差、資源浪費嚴(yán)重、易形成信息孤島等問題。

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