電商行業(yè)付費(fèi)會員體系深度拆解
編輯導(dǎo)讀:去超市買東西,收銀員經(jīng)常會問你“有會員卡嗎?”通過對用戶的購買行為進(jìn)行以一定積分兌換比例的返利,從而提升用戶的購買頻次。而電商產(chǎn)品通常有自己的一套會員體系,對不同等級的用戶采取不同的運(yùn)營策略,最終讓用戶實(shí)現(xiàn)正向成長。本文作者對此進(jìn)行了分析,希望對你有幫助。
大家好,我是婷婷,本周又和大家見面了。
最近在星球上發(fā)了一些關(guān)于會員的內(nèi)容,沒想到還挺受歡迎的。所以趁著這個(gè)機(jī)會和大家來聊下會員體系,同時(shí)會結(jié)合電商行業(yè)的會員體系進(jìn)行拆解,來看會員背后的邏輯。為什么是拆解電商行業(yè)的會員呢?一是發(fā)展的時(shí)間很長,相對比其他行業(yè)更加成熟,京東最開始是從15年就開始做會員,到20年已經(jīng)有2000萬的會員用戶了,二是最終直接面向成單和GMV,所有的行業(yè)最終核心還是面向GMV,電商非常具有代表性。
一、什么是會員體系?
什么是會員體系呢?會員體系其實(shí)也是一種用戶分層的產(chǎn)品化策略,通過用戶的綜合行為(活躍、購買、消費(fèi)金額等)給用戶進(jìn)行分層,對不同等級的用戶采取不同的運(yùn)營策略,最終讓用戶實(shí)現(xiàn)正向成長。
(來自于網(wǎng)絡(luò))
我們經(jīng)常去超市購買東西,收銀員會問你有會員卡嗎?這種意義上的會員,其實(shí)是一種成長累計(jì)會員,通過對用戶的購買行為進(jìn)行以一定積分兌換比例的返利,從而提升用戶的購買頻次。京東的京豆其實(shí)就是屬于這一類型的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛司┒?,超市會員這種的積分形式存在,你在購物的時(shí)候可能會思考下,我哪家超市有xx會員,要不要繼續(xù)去他家購買累計(jì)下積分,年底的時(shí)候換個(gè)東西回來。
在電商的會員體系中,一般會存在2種不同的會員體系:
一種,我稱之為免費(fèi)會員體系,包含成長等級會員,積分貨幣會員等,核心是通過用戶的行為(如活躍、購買、消費(fèi)金額等)給予用戶一定的成長值和積分制,背后對應(yīng)著一些看似有用的權(quán)益,通過這些權(quán)益提升用戶的轉(zhuǎn)移成本,從而提升用戶的活躍。
成長會員體系因?yàn)槭敲赓M(fèi)的會員體系,所以只能作為一種補(bǔ)貼用戶的運(yùn)營策略存在,難以實(shí)現(xiàn)高頻和高價(jià)值服務(wù)。
京東上也有這種免費(fèi)會員體系的存在,叫京享值,可通過互動(dòng)活躍(含登錄、開通品牌會員、評價(jià)商品、曬單、回答問題等行為)來提升京享值的分?jǐn)?shù)。同時(shí)京享值的分?jǐn)?shù)背后對應(yīng)的是用戶權(quán)益,如寄件福利、旅游出行、健康特權(quán)、生日特權(quán)等。但這些權(quán)益都是優(yōu)惠的權(quán)益,背后還是需要用戶付出一定的成本,和京東的PLUS會員權(quán)益相比,這些權(quán)益難免就顯得雞肋。
另外一種,我稱之為付費(fèi)會員,用戶必須付費(fèi)購買會員才可以享受對應(yīng)的權(quán)益,本身付費(fèi)就是一個(gè)門檻,將用戶做了一個(gè)嚴(yán)格的篩選。
目前在付費(fèi)會員上,也延伸出來2種不同的玩法,一種是以拼多多為代表的省錢卡,打的口號是不回本包賠,本質(zhì)上是優(yōu)惠券包的集合,為了留住低價(jià)值用戶以及提升低價(jià)值用戶復(fù)購頻次。
另外一種是以京東的PIUS會員為代表的高價(jià)值會員,本質(zhì)上是給高價(jià)值用戶提供的會員服務(wù),是為了促進(jìn)高價(jià)值會員的消費(fèi)以及為高價(jià)值會員提供更好的服務(wù)。這里為什么沒有以淘寶的88會員為代表,一是淘寶的88會員不是一般人能夠玩的起的,是多家產(chǎn)品會員的集合,是現(xiàn)在買一增多的聯(lián)合會員的前身,二是淘寶的88會員針對于淘寶,天貓平臺的權(quán)益其實(shí)相對來說較少,畢竟不是自營的,沒像京東那么有控制權(quán)。
有時(shí)候,這兩種會員體系會同時(shí)并存在一個(gè)產(chǎn)品里。京東的京豆、京享值成長會員屬于免費(fèi)會員體系,PLUS會員,省省卡是屬于付費(fèi)會員體系,但是針對的用戶存在有一定的差異。
綜上,付費(fèi)會員的變化中,我們可以看得出來,人們購買會員,本質(zhì)上還是為了“占便宜”,當(dāng)權(quán)益價(jià)值>會員費(fèi)用時(shí),用戶就會感覺到自己占到了便宜,能夠給自己帶來更多的優(yōu)惠,所以這一點(diǎn)核心是不變的,這也是后邊我們聊到如何去搭建會員體系的關(guān)鍵。
二、如何搭建會員體系?
從0到1如何去搭建會員體系?這里重點(diǎn)說的是付費(fèi)會員體系,成長會員體系算是作為會員付費(fèi)的一種補(bǔ)充和初始嘗試,本身能夠給產(chǎn)品帶來的影響有限,畢竟沒有收入,純靠補(bǔ)貼,很難提供非常有價(jià)值的權(quán)益。
1. 以終為始,搭建會員體系
會員體系,本質(zhì)上還是為了讓用戶有占便宜的感覺。所以針對用戶的痛點(diǎn),我們可以用會員體系去解決一部分問題,為用戶省錢省事省力。
搭建會員體系之前,我們需要弄清楚3個(gè)問題:
一是我們的會員用戶可能是誰
二是他們會存在什么樣的痛點(diǎn)
三是針對用戶的痛點(diǎn)如何提供什么樣的解決方案
付費(fèi)會員一般是為高價(jià)值用戶提供的產(chǎn)品,那么高價(jià)值用戶可能會存在什么樣的痛點(diǎn)呢?商品不夠優(yōu)惠,需要支付運(yùn)費(fèi),返利太少了,海購的平臺存在稅費(fèi)等等。
用戶想要更便宜的商品,沒關(guān)系,我們可以推出會員價(jià),還有全品類優(yōu)惠券。用戶買東西不想單獨(dú)支付運(yùn)費(fèi),畢竟寧愿買300的產(chǎn)品也不愿意支付10元的運(yùn)費(fèi),沒關(guān)系,運(yùn)費(fèi)券來幫用戶解決問題。返利太少了,會員用戶可以享更高的返利,10倍,20倍的返利都可以。
在電商企業(yè)的會員系統(tǒng)里,用戶的利益主要表現(xiàn)為購物折扣、消費(fèi)抵現(xiàn)、附加服務(wù)等。企業(yè)利益則主要表現(xiàn)在提高成交總額上。
會員價(jià)和立減優(yōu)惠券是付費(fèi)會員體系中常用的權(quán)益組合,會員價(jià)也需要看這個(gè)會員價(jià)是否足夠的優(yōu)惠和刺激,這個(gè)錨點(diǎn)值是否能夠真正打動(dòng)用戶?什么情況下,用戶一定會開通會員?那就是用戶在購買一個(gè)商品,當(dāng)購買會員的情況下和單買一件商品的價(jià)格差不多的情況下,這種錨點(diǎn)值足夠大,大的用戶都不用怎么思考,一定是會選擇的。
而在這里邊,還有一個(gè)就是ROI的核算問題,權(quán)益的成本是多少,用戶最終使用權(quán)益的成本是多少,能夠?qū)⒊杀净厥盏幕貋恚@些也是需要在搭建會員體系的時(shí)候思考的。
有了一定的會員用戶之后,便有了更多溢價(jià)和尋求合作的空間,自然也能夠用流量換取到更多有價(jià)值的權(quán)益。
2. 利用已有的資源設(shè)計(jì)會員體系
付費(fèi)會員也不是一出來就有的,而是逐漸從成長等級會員和積分會員演變而來的。
通過成長等級會員和積分會員測試用戶對于權(quán)益的偏好和使用程度。京東的成長等級會員里邊,也有和PLUS會員相似的權(quán)益,只不過PLUS會員將這些權(quán)益放大,從原來的優(yōu)惠權(quán)益變?yōu)槊赓M(fèi)權(quán)益,從原來單一的權(quán)益變?yōu)镹權(quán)益。
三、如何構(gòu)建會員拉新-留存-續(xù)費(fèi)的全鏈路運(yùn)營策略
會員產(chǎn)品建立之后就涉及到會員產(chǎn)品的AARRR模型,需要從大的流量池去轉(zhuǎn)化用戶為會員用戶,同時(shí)還需要做好會員用戶的留存和續(xù)費(fèi)工作。
如果說用戶第一次成為會員可能是因?yàn)閲L試,運(yùn)營手段在里邊的原因,那么用戶再次成為會員,一定是因?yàn)橛脩舾惺艿搅藭T產(chǎn)品的真正用處,真正用會員產(chǎn)品里得到了遠(yuǎn)超會員價(jià)格的好處。
也就是說,對于用戶來說,會員產(chǎn)品本身就是一筆投資,如果能夠把錢回收回來,那么很樂意再次續(xù)費(fèi)成為會員。比如,成為京東的會員之后,發(fā)現(xiàn)自己買很多自營的商品都能享受PLUS價(jià)格,同時(shí)還能每個(gè)月都享受一次PLUS DAY的會員日促銷,在這里邊感覺自己開通會員賺到了更多的錢,所以后續(xù)會很自然地進(jìn)行會員的續(xù)費(fèi)。
1. 如何進(jìn)行會員的拉新?
對于電商的付費(fèi)會員產(chǎn)品來說,如何讓用戶感受到占到便宜非常關(guān)鍵,也就是能占到的優(yōu)惠價(jià)格>購買成本,也就是權(quán)益價(jià)值>會員費(fèi)用,這也是我們能夠在很多產(chǎn)品的購買場景中看到PLUS價(jià)格的原因。
一旦開通會員能夠享受更多的會員優(yōu)惠價(jià)之后,用戶的購買心理就會發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn),從原來的花錢心理變?yōu)槭″X心理,開通會員是為了更省錢。另外一方面,比起得到,用戶更害怕失去,害怕失去會員價(jià)格,害怕失去這么便宜優(yōu)惠的價(jià)格。
一旦開通會員能夠享受更多的會員優(yōu)惠價(jià)之后,用戶就會更傾向于開通會員,這也就是我們常用的場景拉新會員的方式,給用戶提供2個(gè)不同的選擇,一是開通會員享受會員價(jià),但是需要付出一定的會員費(fèi)用,另外一種是直接購買,但是無法享受會員優(yōu)惠。當(dāng)用戶感知到優(yōu)惠價(jià)格(包含各種權(quán)益的組合)>會員費(fèi)用時(shí),用戶就會更傾向于購買會員。
另外一個(gè)常用的手段就是會員試用。
一個(gè)產(chǎn)品都會經(jīng)歷從陌生到熟悉,從試用到使用的過程。對于需要付費(fèi)的會員產(chǎn)品來說,試用也是一個(gè)不錯(cuò)的拉新方式,通過讓用戶試用,享受到會員權(quán)益能夠帶來的便利,那么會員試用+自動(dòng)續(xù)費(fèi),是會員拉新里屢試不爽的運(yùn)營手段。
京東的PLUS會員,針對新用戶就會有一個(gè)為期30天的京典卡試用。30天的試用,不是PLUS會員的全部權(quán)益試用,但是核心的權(quán)益還是保留了,比如商品PLUS價(jià)格,運(yùn)費(fèi)券、PLUS DAY等核心的權(quán)益。另外,試用也不是讓用戶白試用,免費(fèi)試用+自動(dòng)續(xù)費(fèi),試用結(jié)束之后自動(dòng)續(xù)費(fèi)成為PLUS會員,如果續(xù)費(fèi)率在30%左右的話,這也是一個(gè)不錯(cuò)的獲取新用戶的方式。
像我們?nèi)粘?吹降?元/分錢免費(fèi)試用3/7天,試用即簽訂自動(dòng)續(xù)費(fèi)協(xié)議,將會員試用和使用完美地進(jìn)行了結(jié)合。
當(dāng)然,還有一種很重要的會員拉新手段,那就是通過打造會員尊享的會員日的活動(dòng),一是更好的給老用戶帶來更多的福利,二是這種大型的會員日也可以成為不錯(cuò)的會員拉新的手段。
2. 如何進(jìn)行會員用戶的留存?
為什么要做會員用戶的留存呢?留存只是中間過程,而留存的最終目的是增加用戶對權(quán)益的使用,最終為續(xù)費(fèi)做準(zhǔn)備。用戶只有使用權(quán)益,才能真切地體會到權(quán)益帶來的好處和價(jià)值。一般來說,用戶使用權(quán)益的頻率越高,最終續(xù)費(fèi)的可能性也就越大。
所以提升用戶留存,本質(zhì)上是提升用戶的使用頻次,讓原來每個(gè)月只使用一次的用戶變成每個(gè)月使用3次的會員用戶。
而在這塊,最常用的方法便是和積分任務(wù)體系結(jié)合,我們看到的很多游戲化的產(chǎn)品,其實(shí)本質(zhì)上也是一種積分任務(wù)體系,完成一定的任務(wù)動(dòng)作,可以獲得一定的能量,能量最終能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品。
3. 如何進(jìn)行會員用戶的續(xù)費(fèi)?
1)厭惡損失效應(yīng)
比起得到,人更害怕失去,害怕回去特權(quán)失去,害怕失去優(yōu)惠權(quán)益。很好的抓住用戶的這種心理進(jìn)行會員用戶的續(xù)費(fèi)。
過往會員省錢數(shù)據(jù)回饋,專享續(xù)費(fèi)紅包,開卡禮等方式促進(jìn)用戶的續(xù)費(fèi)。
四、如何搭建會員營銷體系
會員產(chǎn)品,本質(zhì)上還是一款產(chǎn)品。所以在這過程中,營銷也成為非常關(guān)鍵的部分,利用營銷活動(dòng)加強(qiáng)會員的尊享感和獨(dú)特感。在這一點(diǎn)上,京東就做的非常不錯(cuò)。
每月一次的PLUS DAY,將會員用戶的權(quán)益以活動(dòng)的形式不斷放大。對B端商家,京東以PLUS DAY的大流量作為噱頭要求商家給出更優(yōu)惠的折扣,有了B端商家的折扣,面向C端用戶,通過營銷的方式不斷放大權(quán)益讓,讓會員用戶享受到真正的權(quán)益之外,也讓非會員用戶看到了會員真正的好處。如此一來,就形成了用戶直觀看到PLUS會員權(quán)益——開通PLUS會員——使用PLUS會員權(quán)益的完整閉環(huán)。
會員日是打造會員營銷的強(qiáng)有力手段,另外一種則是現(xiàn)在非常流行的買一贈多的聯(lián)合會員的玩法。
不同類型的產(chǎn)品會員打包成一個(gè)整體,只需要一份價(jià)格就可以買到N多個(gè)會員的集合。比如,買京東的PLUS會員,就可以得到愛奇藝視頻、餓了么等產(chǎn)品的會員。有一種打價(jià)格戰(zhàn)的感覺,有人買一送一,就有人買一贈多,不過要想長久地玩下去,還是需要盈利才行。
以上就是關(guān)于電商付費(fèi)會員的一些思考和拆解,希望大家有所收獲,感謝看完全文的你。
#專欄作家#
運(yùn)營汪日記,微信公眾號:運(yùn)營汪成長日記,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注用戶運(yùn)營的一切玩法!
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請問下可以講講會員roi測算的問題嗎
如果單純從權(quán)益的使用成本和單卡的收入來看,ROI基本上等于單卡收入/單卡權(quán)益使用成本。但是如果從AB實(shí)驗(yàn)的層面來說,開通會員對于整個(gè)平臺的訂單和GMV的提升就比較復(fù)雜,得從仿AB實(shí)驗(yàn)的角度去進(jìn)行評估。
的確很有用,哈哈哈,從某一方面又可以吹牛逼了,哈哈哈,不過說實(shí)話,會員體系的搭建的的確確讓用戶可以收到良好的體驗(yàn),從另一方面還可以留住用戶,看完文章之后,又重新認(rèn)識了一下付費(fèi)會員體系,nice.